弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営計画書は単なる数字の羅列ではなく、未来へ向かう「戦略の設計図」です。活きた計画にするには3つの視点が必要です。 1.社会性【顧客の視点】 「わが社は誰に、どんな価値を提供するのか」という存在価値を明確にする。 2.戦略性【経営者の視点】 まず「あるべき姿」を描き、そこから逆算して現状とのギャップを明確にする。その差を埋める具体策こそが戦略です。 3.蓋然性【金融機関の視点】 どんなに素晴らしい戦略でも「画に描いた餅」では意味がありません。実現可能な数字と具体策まで落とし込みます。 「意志・戦略・実現性」が揃ってこそ、経営計画は未来をつくる道具になります。 関連記事：先行き不安を消す先読み経営とは｜未来の業績を読み切る先行管理 https://www.consulting-network.jp/column-15-forecast-management 次回は「経営戦略は選択と集中である」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
