弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
以下、実行を阻害する代表的な要因です。 １．重点欠乏症 「あれもこれも」と取り組まなければならないテーマがありすぎて重点が絞り込めず、やり切れない ２．方針展開欠乏症 会社方針を部門で具体化出来ず、具体的にどう行動していくのかイメージが沸かずに実行力が低下する ３．コミットメント欠乏症 戦略・方針・目標に対して「やらされ意識」が強く、主体的に行動することができない ４．人財欠乏症 実行できる人財が配置されなければ、どれだけ素晴らしい戦略・方針でも推進されない ５．プロセス管理欠乏症 どんなに精緻な計画を立てても、組織に管理能力が備わっていなければ機能しない ６．人財力向上策欠乏症 どれだけ方針どおりに行動し成果を上げても、それが適正に評価され、処遇にも反映されなければ社員のやる気を落としてしまう 如何でしたか？ もし当てはまるのでしたら、早急に改善してください。アクションを起こさなければ何の成果もでません。 戦略立案や体制を整えることも重要ですが、まずは動いてみることが最も重要です。動きながら改善していけば良いのです。 次回は「信頼を築く3つの当たり前」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
