弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営方針を考える際、「5つの鬼」をテーマに自社を見直してみてはいかがでしょうか。 1.「塊」＝狙う顧客・市場を明確にする 2.「魅」＝品質・価格・サービス・人財など、自社独自の魅力を磨く 3.「魂」＝トップが迷わず、覚悟を持って方針を示す 4.「醜」＝法令・ルール・マナーを守る風土をつくる 5.「魁」＝他社に先駆け、新しい需要創造へ挑戦する 特に「誰を顧客とし、どんな価値を提供するのか」を明確にすることが戦略の出発点です。「不便・不安・不快」といった顧客の「不」にも、新たなビジネスチャンスが隠れています。 次回は「お客様を知り客数を伸ばせ」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
