更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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現場に戻って実践して、それのフィードバックを繰り返すという所が大きな成果につながった事例
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社はビジネスモデルとして富士通からの仕事を受注することが多く、 そうなるといつの間にか受け身になっていました。 導入後は、「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」 というこの繰り返しを短期間にやったところがとても大きな成果に つながったと思います。とのお言葉をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・富士通グループとして、富士通からの仕事を受注することが多く、 受け身になっていた ■結果 ・「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」という この繰り返しを短期間に実施したことが大きな成果につながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員を伸ばしたい、組織を固めたい、業績をアップさせたいといったニーズ＆ウォンツをお持ちの企業様へ！
当社で行なっている教育・研修事業をご紹介いたします。 当事業の特長は、パッケージプログラムだけではなく、ご要望をお聞きした上で 研修プログラムを提案し、実際に起こっている現場の問題解決を対象とし、 行動変革を定着させ、課題解決の仕組みづくりを支援します。 受講者ならびに受講企業様にとって好適なプログラムを作成し、実務経験と 専門的知識を交えながらの研修内容は、導入企業から大変高い満足度と 評価を得ています。お気軽にご相談ください。 【提供サービス】 ■内定者・新入社員研修 ■中堅社員研修 ■管理職・経営者向け研修 ■全社員向け集合研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
毎月、1時間のセミナーを2種類！インターネットでご視聴が可能
『牧野生保塾』は、保険業界の専門家によって運営される オンライン研修プログラムです。 月額会員になると、1年間にわたり特別講師を交えた研修動画を 毎月1本視聴することが可能。最低受講期間は3カ月間で、 再入会の場合は6カ月間となります。 また、保険契約事例などの動画も提供され、会員専用ログイン画面で IDとパスワードを入力することで動画を視聴できます。 【特長】 ■専門家による研修動画の提供 ■保険契約事例などの動画提供 ■最低受講期間3カ月間または6カ月間のコースをご用意 ■会員専用ログイン画面 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
アイデアを共に育み、実現へ導く伴走型プログラム！未来のビジョンを形にします
『MINING AI Innovate Camp』は、参加者全員が体感しながら学べる インタラクティブな研修を通じて、AIを活用したビジネスの新たな 可能性を一緒に切り拓く事を目的とした統合型AIソリューションです。 専門性の高いメンバーと共に、貴社のニーズや業界特性に応じた 完全カスタマイズ型のプログラムをご提案することが可能。 自らの妄想やアイデアを書き出し、仲間と議論と発信しながら、 考えを整理・育てて、形にしていきましょう。 【特長】 ■研修プログラムの柔軟なカスタマイズが可能 ■ビジネスチャンスを共に探索 ■専門性の高いメンバーがサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
システムコーチングは、全６回、半年を１クールとしてミーティング形式で実施をします。
【システムコーチング導入の流れ】 1．メンバーへの事前インタビュー ・コーチによる対象メンバーへのインタビュー ・システムコーチング実施に向けての疑問、不安の解消 ・テーマに対する個人の考え、感想のヒアリング 2．システムコーチング ・導入セッション：コーチングの目的、ゴールイメージ、チーム運営のルールづくり ・コーチング：コーチングセッション後に職場における行動を推進 3．完了セッション ・成果の確認と今後のアクションを決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく内容
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
女性管理職の比率・割合は低く、候補者の不在は多くの企業にとって切実な課題となっています
製造業における女性管理職比率・割合の向上がなかなか進まないと、 ご相談を受けます。そこには、業界特有の課題もあるようです。 製造業の企業様では、女性従業員の割合が他業種と比較してもともと低い 傾向にあります。したがって管理職に占める女性の割合・比率も低い傾向が あります。例えば、過去に横浜市が行った調査によれば、製造業の従業員に 占める女性の割合は平均24.9%であり、管理職に占める女性の割合はさらに 低くなっているとあります。 また、伝統的な企業文化と昇進ルートの偏りもその要因になることがあります。 製造業は歴史の長い企業様も多く、男性中心の組織構造や職人気質がまだまだ 残っている場合があります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
業界全体で女性の人材プールが限られているため、管理職候補となる女性も少なくなることは、必然的といえます
IT業界における女性管理職比率・割合の向上が進まない背景にはどのような 要因があるのでしょうか。IT業界においても、他の女性活躍推進がなかなか 進まない業種と同様の課題を抱えていると見ることができます。 主な要因としては以下のような課題をあげることができるでしょう。 女性従業員の少なさ、長時間労働の文化、昇進機会の不平等など、 複数の要因が絡み合っているようです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
グリッドスケールによる自己診断も実施！GRITについて学び、高めるきっかけを発見
当社では、テーマ別研修『GRIT(やり抜く力)研修』をご提供 しております。 やり抜く力を付けたい方、若手・中堅社員が主な対象者。 本研修では、GRITについて学び、高めるきっかけを発見できる 内容となっております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【カリキュラム(一部)】 1.GRITとは？ 2.継続できない理由を考える 3.GRIT診断 4.GRITを高めるために 5.成果を上げるための継続力と集中力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
主体性と創造性を引き出す「関係の質」を高める研修です！
株式会社ソウルメイトが行っている企業・団体向け研修 『オーナーシップスタイルの獲得』をご紹介いたします。 当社の体験型研修プログラムでは、強い組織であるためには個の成長が 必要であるとして、組織の一人ひとりが最大限のリーダーシップを発揮 することでオーナーシップスタイル(主体性・一人ひとりが当事者意識をもつ) を獲得すること目指しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【プログラム実施までの流れ】 1.お問い合わせ 2.提案書作成 3.打ち合わせ・下見 4.プログラム 5.所見提出 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
学生から社会人へ意識と行動の切り替えを図り、社会人としての自覚を高める！
新卒の社員にとって最も重要なのは、学生から社会人へのマインドチェンジです。研修をとおして、社会人に期待されるものの見方や考え方、行動など、受講者自身に気づきをもたらす場を作り、社会人としての意識と行動への転換を促進します。 【研修の特長】 ■考える癖をつける 受講者への問いかけやグループ討議を行い、自ら考える癖をつけていきます。例えば「なぜ、ビジネスマナーは必要なのか」を自分たちで考え、自分たちの言葉にすることで腹落ちさせていきます。 ■実習中心の体感型研修 “わかる”にとどまらない“できる！”を目指します。実際に好感度の高いビジネスマナーを体現できているか、トレーニングやロールプレイングで体感します。講師からのフィードバックも受けながら、自発的にマナースキル向上を目指していただきます ■研修実績豊富な講師が登壇 新入社員や若手向け研修の実績豊富な講師が登壇します。近年の新入社員や若手社員の傾向を踏まえ、受講者との良好な関係構築を図りつつ効果的な指導を行います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
思考アウトプットが止まらない！アクティブラーニング型トレーニング
当社では、Miro(ホワイトボードツール)を使った共創型ワークショップ研修を 特長とした「コンサルティング イネーブルメント」を提供しています。 単に情報インプットを行うだけでなく、思考アウトプットを常に行いながら 受講いただく独自教育メソッドで高い学習定着化率と行動変容率を実現。 その他、Salesforce、Slack、Miro、Notionの活用生産性を上げる サードパーティアプリケーションの開発や、組織構築、人材育成、 テクノロジー活用に関わる顧問サービスも提供しています。 【特長】 ■テクノロジーを駆使した革新的な研修スタイル ■バウンダリースパナー人材の育成 ■企業ゴールと課題、人材育成の現状ヒアリング行ったうえでの研修実行 ■AI活用トレーニングを包含 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
