更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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経験豊富なコーチが実プロジェクトベースでコーチングします
当社では、小〜大規模PJにてPM,PLの経験があり、尚且つ数十名の 育成実績を持つベテランがコーチーングを行っております。 コーチがプロジェクト状況を把握した上で、育成要員への指示により、 プロジェクト健全化に向けた活動を行っていきます。 また、目指すべきPL像がある中で、自ら考えて行動できることを目的として、 コーチは可能な限り指示ではなくアドバイザリとしての役割を担います。 【個人特性の見極めとゴール設定】 ■PMOフレームワークのテーマ毎に注力するポイント・考え方のレクチャー ■育成要員の個性（良し悪し）を把握し、 目指すべきPL像を相互理解しながらゴールを設定 ■現PLから見た育成要員への期待の理解 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現役エンジニアがわざわざ学び直しにくるハイレベルコーチング
『SLスタジオ Coaching』は、大手企業に研修実績のある学習コンサルタントが プログラミング基礎から案件のプロジェクト運用まで、 多岐にわたってハイレベルなコーチングをするサービスです。 コーチング内容のレベルの高さから、現役エンジニアもスキル向上を 目的とした再教育の一環として受講される方が多くいます。 学習に関するサポートだけでなく、実際に現場で何が必要か、といった 実践的に必要なスキルや知識も提供いたします。 【特長】 ■教育のプロ”学習コンサルタント”によるハイレベルなコーチング ■プログラミング基礎からプロジェクト運用まで多岐に渡ったスキル習得 ■現場で評価され続けるエンジニアへの成長 ■短期間で高効率の学習体験 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マネジメントの基礎を身につけ、社員（部下）が自ら考動する組織をつくる
当社では、管理職が自己流のマネジメントで事故を起こすことなく 「社員が目的・目標意識を持ち、良い内面状態を維持して 成果を上げるチームづくり」に焦点を当てた企業研修プログラム 『マネジメントライセンスプログラム』を提供しています。 優れたマネジメントの共通項を心理学的観点から導き出し、 「すべての管理職が実践できて効果を上げる」ことを目的として デザインされています。 【研修内容】 ■プレイヤーとして優秀でも、マネージャーとしてはみな初心者 ■まず、管理者のマインドをインストールする ■部下は三日で上司を見抜く ■一目置かれる上司とは ■コミュニケーションを「言葉」として捉えていては部下を動かすことはできない など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員一人ひとりのモチベーションや主体性を高め、個人及び組織が活性化することを目指します
『ビジョン型リーダーシップ』は、モチベーションと主体性を高める リーダーシップ・マネジメントの研修プログラムです。 研修の前半では、仕事を「自分ごと化」するワークを行い、 社員一人ひとりが会社における自分や、自分・チームが行っている仕事を 肯定的に且つポジティブに捉えられるマインドを形成します。 後半では、組織の中で協調的に人と関わり、ポジティブな人間関係を 作り出すために必要なマインドやコミュニケーションスキルを養っていきます。 【概要】 ■講師：早稲田大学紛争交渉研究所招聘研究員、異文化教育コンサルタント ■対象めやす：新入～管理職 ■推奨人数：15～25名 ■必要時間：1日間～2日間 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
革に取り組むためのリーダーシップの磨き方を理解し、実践に移すことを目標とします
『チェンジリーダー養成講座』は、リーダーシップを身につける研修プログラムです。 組織やチームを自立型に育てていくチェンジリーダーのあるべき役割・ 機能を理解し、リーダーシップの発揮方法や磨き方を学んでいただけます。 また、同時にコミュニケーションスキルやコーチングスキルなどの基本も 身につけていただきます。 【概要】 ■対象めやす：新入～管理職 ■推奨人数：15～40名 ■必要時間：1日間～2日間（推奨：2日間） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
世界中の人々をモチベートし、潜在能力を最大限に発揮させることに、献身しています！
SMIプログラムを活用するお客様の声をご紹介いたします。 大阪府倫理法人会の会長様や大成女子高等学校の教諭様などからのお声を掲載。 「SMIプログラム」は数多くの個人・企業・団体クライアントの方が 活用しています。 下記URLにて詳細をご覧いただけます。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■日本一の会計事務所を目指して！ ■無名選手を一流選手に育成！生徒の潜在能力を最大限に引き出す！ ■助手から大学学長への道！ ■SMIと外食産業で、日本の未来を変える！ ■全校生徒20名・部員7名 赴任7か月で県No.1選手輩出！ ■SMIを子育てに活かして！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【ANAグループ】 教育・研修 ご提供サービスのご案内資料
ANAグループで培ったノウハウを研修プログラムとして提供している 教育・研修サービスのご案内資料です。 ■このような方におすすめ■ ・人財育成を通して組織力を高めたい ・実際の導入事例や受講者の声を検討材料としたい ・さまざまな課題があるが、どのような研修がよいか分からない ・相手を大切に思う気持ちやおもてなしの意識を向上させたい ・コミュニケーション不足によるミス誘発を減らしたい
会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン
当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修 「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。 当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは 会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを 皆様にご提案したいと考えます。 【特長】 ■人・チームを動かすために必要な基本動作 ■規則性の仕事を円滑に進めるインフラが基本動作 ■チームで働く力に必要な基本動作に特化 ■1.知る・わかる、2.出来る、3.定着させるに対応 ■各回毎にテーマ事前予習(e-ラーニング)+研修のダブル形式で基礎力を アップさせるプログラム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マネジメントスキル向上！PDCAサイクルを繰り返し、再現可能な成功例を増やす
当社で行っている管理職研修『6ヶ月間プログラム』をご紹介いたします。 「人を育てられる管理職の育成」を目的に、6ヶ月間かけて PDCAサイクルを回し行動変容を促すプログラム。 研修で学習したことを実務に活用し、パフォーマンスを 改善するプロセスを図ります。 【1ヶ月間の流れ】 ■Step1.研修受講 ■Step2.学びを現場で活かす ■Step3.評価(中間報告) ■Step4.振返りと改善(成果報告) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
学生から社会人へのマインドチェンジ！自ら考え主体的行動を促す研修
当社で行う「新入社員研修プログラム」をご紹介いたします。 新入社員のMissionをはじめ、指示の受け方と報・連・相や モチベーションセルフマネジメントなどの様々なプログラムをご用意。 学生生活と会社生活の違いでは、人間関係/行動/目的/評価など 社会人と学生の違いを理解すると共に学生から社会人への マインドチェンジを促します。 【プログラム(一部)】 ■イントロダクション/私達のグループ ■アイスブレーク(価値観の違い) ■学生生活と会社生活の違い ■新入社員のMission(役割と期待) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
儒教的な知恵を現代に応用することで、女性リーダーや女性管理職たちは新たな時代の変革者となり得るのです
礼記「中庸」篇における「天命を知る」という概念は、儒教思想の中心的な テーマの一つであり、自己の存在意義や役割を理解し、それに基づいて 生きることを意味します。 「天命」とは、天(自然や宇宙の法則、または倫理的な理想)から 与えられた使命や道義であり、「天命を知る」とは、それを主体的に 受け入れ、自分自身の内面的な成長や社会的な役割を調和させながら 生きる境地に達するという意味ではないでしょうか。 生きる目的を、自身の仕事や活動が社会の中で価値あるものと 見出すことで、自分自身の幸福につながるということでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ロゴセラピーは、女性リーダーが「意味」を軸に据えたリーダーシップを発揮する際の理論的支柱となり得ます
「夜と霧」の著者が提唱した「ロゴセラピー」の大まかなテーマは、 「人間の根本的な欲求は人生の意味を見出すことにある」という内容です。 これを企業内での女性リーダーや女性管理職のリーダーシップにも 応用して考えることができます。 そこでは、リーダーとしての役割や行動が、自分自身および周囲の人々に とってどのような「意味」を持つかを深く考える姿勢が重要になるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
海外調査対応のリサーチ支援は当社にお任せください
当社では、お客様の課題に合わせて専任スタッフが 適切なサービスをご案内するリサーチ支援を行っております。 「ビザスクinterview」は、1時間単位のインタビューにより、 実名登録のエキスパートから信頼できる生の情報を簡単に収集。 「ビザスクreport」では、調査設計・実行・レポートをまとめて代行いたします。 また、「ビザスクweb展示会」では、保有技術・自社製品の新たな用途や ニーズについて、エキスパートからアイデアを公募。研究開発や新規市場 開拓の可能性を探索します。ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【提供サービス】 ■ビザスクinterview ■ビザスクexpert survey ■ビザスクreport ■ビザスクnow ■ビザスクweb展示会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業経営を実感できる。B/S、P/Lの基礎が理解できるようになります
『マネジメントゲーム』は、管理職クラスから若手・中堅社員の方々を 対象とした実践教育プログラムです。 講義を中心としたワンウェイの企業研修とは違い、ビジネスゲームによる リアルな経営の疑似体験を通して、楽しみながらマネジメント能力を 身につけられるユニークな研修方式です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【期待される研修効果】 ■経営の全体像を理解できる ■戦略会計STRACにより計数のマネジメント手法が身につく ■B/S、P/Lの基礎知識を学ぶことができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新入社員（Z世代）が主体的に自らの役割・行動を描けるエンゲージメントを高めるプログラムです。
FBS（フレッシャーズビジネスシミュレーション）研修は、ビジネスゲームを通して企業活動の全体像や世の中のしくみを学べる、非常にユニークな新入社員研修プログラムです。 従来の講義中心の研修とは違い、ゲームによる経営の疑似体験から、企業活動の全体像を理解し、ビジネスマインド・コスト意識を醸成する画期的な社員研修プログラムです。 期待される研修効果 1. ビジネスゲームを通して、企業活動の全体像が把握できるようになります。 2. 利益が生まれるしくみ、キャッシュの重要性を理解し、コスト意識が持てるようになります。 3. 経営者の立場で企業を見ることにより、企業視点での自分の立場と役割を理解することができるようになります。 4. 企業の社会的使命が理解できるようになります。
