更新日： 集計期間:2026年05月27日～2026年06月23日
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「作業者」から「意思決定者」の育成へ！人的資本経営を実現する人材開発戦略
当資料は、「UMU AIマネジメント Dojo」の概要や導入効果を まとめた紹介資料です。 AIとの対話を通じて「意思決定」を鍛えるプログラムとして、 AIロープレによるシミュレーションや課題の発見、ピンポイント 学習の仕組みを掲載しています。 実践力の強化や心理的安全性、データ可視化など、本プログラムが もたらす変革についてもご確認いただけます。 【掲載内容(一部)】 ■AIは「ジュニアクラス」の業務を消滅させる ■役割の変化：作業の遂行から、判断と責任へ ■人的資本開示とリンクする新たな育成要件 ■人材開発の現場は「過去」に留まっている ■「知っている」と「できる」の決定的断絶 ■新しい解：アウトプットベースの「AI-JT」へ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
変化の時代をマネジメントできる人財の養成に向けて
当社では、幅広い「思考力」と「人間力」を備えた人財を要請するために 必須となる3つのプログラム『マネジメント・ブレーン主要研修プログラム』を ご提供しております。 人財アセスメント・プログラム、問題発見・解決力強化プログラム、 ビジョン創出・戦略策定力強化プラグラムをご提案しています。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修実績】 ■SI（システムインテグレーション）会社 ■情報通信系サービス会社 ■情報通信系ソフトウエア開発会社 ■情報通信会社 ■外資系専門小売会社 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
マネジメントの基礎を身につけ、社員（部下）が自ら考動する組織をつくる
当社では、管理職が自己流のマネジメントで事故を起こすことなく 「社員が目的・目標意識を持ち、良い内面状態を維持して 成果を上げるチームづくり」に焦点を当てた企業研修プログラム 『マネジメントライセンスプログラム』を提供しています。 優れたマネジメントの共通項を心理学的観点から導き出し、 「すべての管理職が実践できて効果を上げる」ことを目的として デザインされています。 【研修内容】 ■プレイヤーとして優秀でも、マネージャーとしてはみな初心者 ■まず、管理者のマインドをインストールする ■部下は三日で上司を見抜く ■一目置かれる上司とは ■コミュニケーションを「言葉」として捉えていては部下を動かすことはできない など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の風土改革の成功のカギは、「経営者の覚悟」です
『T-CX』は、自社の企業風土改革に取り組み、社員の自主性改善の中から 生まれた実績を元にしたセミナープログラムです。 マネジメントの4つの考動が身につくまで、経営者層の皆様と社員との 「関係の質」を改善するお手伝いをいたします。 貴社指定場所に訪問し開催をご希望の方は、時間や日数、開催間隔などは フレキシブルにアレンジできますので、ご相談ください。 【関係の質を高める5つのスキル】 ■信頼関係を構築する傾聴 ■人の心を動かすLABプロファイル ■自ら考え行動するコーチング ■活発な意見を引出すファシリテーション ■聴衆を惹きつけるプレゼンテーション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社内研修やOJTだけでは難しかった上級プロジェクトマネージャの育成に成功した事例をご紹介！
TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい という課題がありました。 経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。 【課題】 ■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは 集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい ■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要 ■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も 強化しなければならない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
