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企業でのID、パスワードの使いまわしOKとしましたので、月50質問まで、何人でも利用できます
機能性表示食品ケルセフィットのSRをPRISMA2020に変更した 届出をして、かれこれ65日が過ぎましたが、まだ消費者庁から 返事が来ないです。 AI薬機くんに、「機能性表示食品の届出は、出してから何日で 返答が来ますか」と聞くと、機能性表示食品の届出に対する 返答期間については、通常の場合、消費者庁は原則として 60営業日以内に届出資料の確認を行います。 届出実績がない新規の機能性関与成分で、消費者庁長官が確認に 特に時間を要すると認める場合には、特例として120営業日以内に 確認が行われます。 つまり、土日、祝日を除き、60日ですよとのことです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能性表示食品検定講座第22期募集中生募集中！
5月スタート、新ガイドライン対応。3月中の申込みはセット33％OFF。 制度開始から10年たった機能性表示食品ですが、 4/1から届出方法が大幅に変わります。 詳細は、5月スタートの「機能性表示食品検定講座」の 中級、上級コースで解説予定。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
工数がかかる広告運用をこれまでの運用経験やツールで一緒に解決！
株式会社ONE CRUISEで行う「広告運用インハウス支援サービス」について、 ご紹介いたします。 Google広告やYahoo!広告などの専門資格を保持したメンバーや実際にGoogle社で 広告運用を経験したメンバーなど、“広告運用のプロ"が多数在籍。 これら広告運用のプロに自社の広告運用についての判断や不明な点などを 直接相談することが可能です。 【支援可能な広告媒体】 ■Google検索広告 ■Yahoo!検索広告(YSA) ■facebook/Instagram広告 ■Googleディスプレイ広告(GDN) ■Yahoo!ディスプレイ広告(YDA) ■動画広告 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者様へのアドバイスから、人材育成、DX戦略立案、プロジェクトの推進までをご支援！
株式会社デジタルシフトウェーブでは、「DXコンサルティング」を 提供しております。 経営者やDX責任者に、DX推進を成功に導くためのアドバイスをする「DX経営支援」、 お客様の現状を未来思考で整理し、DXの戦略立案を実施する「DX戦略支援」、 お客様のDX戦略に基づき、プロジェクトの推進を支援する「DX推進支援」を展開。 人材育成を核としたコンサルティングにより、お客様のDXを成功に導いていきます。 【DXを成功に導くポイント】 ■DXは企業変革であり、経営者の覚悟が必須 ■DXは人材育成が肝、風土醸成が大切 ■DXは将来を見据えた業務改革が必須 ■プロマネの内製化で、時間も費用も抑えられる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流業界の労働環境を改善し、生産性向上を目指すのがホワイト物流推進運動です！
2024年を間近に控え、物流業界では「物流の2024年問題」という キーワードが重要視されています。 働き方改革関連法の特例期間が終了することで、2024年に 「自動車運転業務」における時間外労働時間の上限が制限されます。 そのため、これまでのような長時間労働に頼っていては業務 が立ち行かなくなる恐れがあるのです。 一方で、物流業界では「人材不足」も大きな課題となっています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流の見える化と「ブルウィップ効果」の克服について解説！
近年、物流におけるブロックチェーンの活用が注目されています。 ブロックチェーンと言えば「仮想通貨」をイメージする方が多いと思います。 そのような金融で使われる技術が、なぜ物流で活用されようとしているのでしょうか。 このような例をあげれば、少しイメージできるかもしれません。 今まで物流は、多くのサプライヤーが存在し、さまざまなサプライヤーを経由して モノが運ばれてきました。しかし、各サプライヤーは独自のシステムを使用しているため、 全サプライヤーを横断して物流の全工程を見ることができませんでした。もしも、 そんなことができるようになったら、どんなメリットが生まれてくるのでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
TMSを導入した場合、稼働率が下がる不安について伺いました！
日本ソフト開発株式会社 代表取締役会長へ、TMS導入について インタビューを行いました。 TMSを導入していただき、例えばTMS3級プログラムを行うと、 この6か月の間(6h×12回)は稼働率(直接仕事にかかる時間)が 下がってしまうが、そのことへの不安などはないか伺いました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
インバウンド・アウトバウンドに関するお悩みは当社に！補助金・助成金申請もサポート
有限会社トアシステムでは、「コンサルティング事業」を展開しています。 海外展開・食の多様性対応・外国人観光客誘客に関するコンサルティングでは、 テストマーケティングを行いお客様にとって利益獲得が望めるマーケットへの 参入に関する提案を実施。 また、経営及びICTに関するコンサルティングでは、業務ソフトの 受託開発やパッケージソフト販売だけではなく導入後の運用支援や 情報セキュリティに関することまで業種を問わず対応しております。 【サービス】 ■海外展開・食の多様性対応・外国人観光客誘客に関するコンサルティング ■経営及びICT(コンピュータシステム)に関するコンサルティング ■補助金・助成金申請のサポート ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
求める人材要件の策定・言語化から、新卒・中途採用コンサルティング活動まで！
株式会社フリービズにて行う「採用コンサルティング業務」について、 ご紹介いたします。 求める人材要件を明確化し、そのターゲットとコミュニケーションする うえでの課題を解決し、採用成功までのプロセスをプランニング。 新卒採用における通年のコミュニケーションフロー設計と 実施フォローなどを行っております(複数の業界で実績有)。 【当社のテーマ】 ■組織の未来につながる「ベストマッチング」を実現する採用支援 ■組織のパーパス・ビジョン・バリューズの言語化と組織への浸透 ■はたらく場におけるインナーコミュニケーションの活性化 ■「自分を自由に表現したい」個人に向けたキャリア支援 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
製造業の品質管理の課題を、プロのコンサルタントが徹底サポート！
「品質管理コンサルティング」とは、製造業の品質向上・不良品削減・ ISO9001の運用最適化を支援するサービスです。 マニュアル作成・工程管理の改善など品質管理体制の見直し・構築をはじめ、 認証維持・内部監査の改善といったISO9001運用の最適化、データ分析・ 原因追及と対策立案で不良品削減・クレーム対応を支援。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 企業規模や業種を問わず、好適な品質管理の改善策をご提案します。 【支援内容】 ■現場で機能する品質管理体制の構築 ■ISO9001を実務に活かす運用に改善 ■データ分析で品質トラブルを根本解決 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
必要な時に必要な分だけ！定期契約以外も受け付けます
「スポットコンサルティング」は、製造業の品質向上・生産性向上・ トラブル対応を短期間で実現する専門サービスです。 1回の診断で改善策を明確化し、即実行可能なアクションプランをご提案。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 定期契約なしでも利用できるため、コストを最小限に抑えながら高い効果を 実現します。数日～数週間で結果を出したい企業に好適です。 【選ばれる理由】 ■短期間で改善結果を出せる ■低コストで効率的に改善 ■緊急対応も可能 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
6カ月で営業組織を生まれ変わらせるプロジェクトです！
『TAKANOME』は、「徹底した数字管理・分析」×「営業の原理原則・ 構造化」で売上を圧倒的にブーストさせる、データドリブン営業組織 変革コンサルティングです。 営業組織を、勘や根性に頼らず「データで動ける状態」をつくる基盤を構築。 数字で語り・数字で動く営業文化を「現場レベル」で根づかせます。 さらに「ティーチング(教育)/コーチング(育成)/マネジメント(管理)」を 各営業マンのフェーズや状況に合わせて行い「営業力と自走力」を鍛えます。 【特長】 ■マネジメント力が劇的に向上し、イキイキと成果を出す営業組織に ■マネジメントに再現性が生まれ、管理職の輩出・育成がブーストする ■組織の「拡充」と「拡大」の両立が「仕組化」される ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
意味ネットワークが描き出す新たな価値創造の仕組みについて詳しく解説！
生成AIはこれまで文章生成や画像生成といったアウトプットで注目されて きましたが、今や経営戦略の領域にもその可能性が広がりつつあります。 当社が構築したのは、「戦略や価値提案をリコメンドするAIエージェント群」。 これは、AIによる部分的な分析を超えて、全体戦略と価値創造のプロセス そのものを一貫して構築するシステムです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
新しいテクノロジーやプラットフォームの登場に迅速に対応し、成果の最大化に貢献！
「マーケティング戦略策定」では、戦略的に貴社独自のデジタル マーケティングプランを策定いたします。 貴社のビジネス目標を理解した上、定量・定性調査から課題の要因分析を経て 競合や市場環境を調査分析。 適切なターゲット設定から貴社の独自性を際立たせる戦略をご提案いたします。 【特長】 ■デジタルマーケティングの専門家が対応 ■信頼性の高いマーケティング戦略を提供 ■ビジネス課題を解決するための幅広い提案が可能 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
実績と、総合人材サービスを展開する当社ならではの国内約40社のグループ会社との連携が強み！
「営業戦略コンサルティング」では、営業プロセスの構築や成果最大化を 主眼に置いたKGI/KPI設計など、「営業生産性向上」を目的とした各種 コンサルティングサービスを提供します。 お客様に寄り添いながら現場を加味した実践的なアプローチで 貴社の成果をサポート。 生産性を上げ、成果を最大化するための解決策は設定した目標に対する PDCAを常に回すことです。管理者・担当者双方が納得する設定方法を ご提案します。 【特長】 ■営業生産性を上げるために必要なKGI/KPI設定 ■多様な業種・業界へのコンサルティング実績とパーソルグループの連携 ■お客様からの高いCS評価 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様のご要望に応じて、目的・用途でそれぞれプランをご用意しております！
『コンテンツマーケティング』は、ユーザーが価値を感じるコンテンツを作成・発信することで、 見込み顧客にアプローチするマーケティング手法です。 顧客主導(インバウンド)型のマーケティング手法であるため、 信頼や愛着を高めながら購買へ繋げることが可能です。 コンテンツによる集客を中心に貴社に合った戦略を設計します。 顧客起点でビジネス全体を管理できる「HubSpot」を活用して、 より高度なコンテンツマーケティングを実行できるプランもご提供しています。 【SEデザインのマーケティングコンサルティングサービスの強み】 ・外資系大手IT企業との35年以上にわたる実績 ・"売る"のではなく、"買ってもらう"マーケティング戦略 ・IT・人材・金融業界での豊富な支援実績 【サービス一覧】 ・Web・コンテンツ戦略構築支援 ・UI・UXコンサルティング ・Webサイト分析・解析代行 「自社の強みが分からない…」 「何からすべきか分からない…」 そんな時もお気軽にご相談ください。
実際にコンサルティング活動をさせて頂いた企業様の一部を事例集として紹介
テクノ経営総合研究所社では、これまで約3000事業所でその確かな成果をご提供してまいりました。 コンサルタントは全員、企業での実務経験が豊富で、貴社への密着した指導で確実に成果を達成します。 テクノ経営総合研究所社が実際にコンサルティング活動させていただいた企業様の一部を事例集として紹介させていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コンサルティングのお問合せ・申し込みについて受け付けております
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 コンサルティングの詳細な資料・お問合せ・申し込みについて受け付けております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
管理・監督者のための知恵袋（金言集）です
管理・監督者のための知恵袋（金言集）です。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
高収益企業に学ぶ！人を活かした経営のポイント
『トップ主導で考える、市場における未来の自社の立ち位置』 『トップ主導で考える、未来獲得に向けた改革の道のり』 『トップ主導で考える、改革を断行する人づくりの仕掛け』 【セミナー内容】 ●意識改革のメカニズム ●モチベーションマネジメント ●高付加価値テーマの探索 ●間接部門の未来創造 ●真の現場力とは気づく力 ●本物の５Ｓ活動とは？ ●小集団経営の進め方
在庫、リードタイム、生産性の同時改革
「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功の要は何か。 ・品種と出荷量が増大しているのに、在庫を減らすことが本当にできるのか。 ・海外生産シフトで利益を上げて行くには、今、何をどう改革すべきなのか。
「気付かせて動かす！」生産性・品質改革のさらなる一手
知らないと損！ ユニークな気付き手法による ◆◆意識改革と収益改善の実践論◆◆ ■■プログラム概要■■ １．経営者の意思が中堅・若手に伝わらないのは何故か？ ２．「気付かせて動かす！」自律経営の進め方 ３．気付き手法MAP－５ 実践ワークショップ ４．事例紹介-生産性向上と品質改革 ５．技術・技能伝承による人材育成 ６．これからのものづくり企業の方向性
激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？
本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がかかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える
激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？
本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える
現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革
本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
潜在化している能力を発揮させ、モノづくり総合力向上で勝ち残りを果たす！
【今、居る人・ある設備の効率を極大化し、グローバル競争力を強化する】 円高等製造業を取り巻く厳しい背景に、各社が海外シフトを図らざるを得ない中、一方、あらためて日本国内の製造拠点のあり方を見直し、マザー工場として更なる飛躍を進めることも大きな課題となっています。 そのような経営課題を打破するため、グローバルかつ非連続に変化する市場において、勝ち組になるために「国内工場の体質・体力強化戦略」に焦点をあてたセミナーを開催いたします。 今回のセミナーでは、「経営資源（人・設備・技能・ノウハウ）の効率を極大化」「生産の体制を安定化・磐石化」する、モノづくり経営の進め方を解説いたします。また、大きな成果を上げられている企業様の改革実践事例を2社報告させていただきます。
◆どうする？多品種少量変量対応・雇用維持・考える職場作り・コスト革命◆
今回のセミナーでは、東北で生き残る ものづくり経営について、東北出身の経験豊富な３人のコンサルタントが解説いたします。 次のような課題お持ちの経営者・経営幹部の皆様ご参加お待ちしています。★★★★１．人財育成に取り組んでいるがなかなか育たない。将来の幹部候補育成に不安を感じている。 ⇒ 『人材育成』★★★★２．管理職クラスの危機意識が低く、社内改革がなかなか進まない。 ⇒ 『マネジメント力強化』★★★★３．現状否定が出来ず、旧態依然のやり方・考え方から抜け出せない。 ⇒ 『意識改革・社内風土改革』★★★★４．多品種少量変量・厳しいコストダウン要求の対応に苦慮しており、利益の減少に歯止めが掛からない。
