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食品メーカーの品質保証部門の働き方改革で業務改善ターゲットを明確化した事例
コンサルティング会社である株式会社ジェムコ日本経営様にて、「じょぶたん」 が導入された事例をご紹介いたします。 当製品を利用する以前は、作業時間の計測は現場の従業員の方々に手作業の 記述式でやってもらっていましたが、業務改善のために行なうコンサルティングの 中で、ただでさえ忙しい通常業務の合間に余計な手間をおかけするのを申し訳なく 思っていました。 そこで、当製品を導入。従業員の負荷は最小限で正確なデータが取れて分析も すぐにでき、同社の業務改革のコンサルティング手法とかなり相性がいいので 「業務実態調査フェーズ」に取り入れる形でこれまで多くの案件で利用されております。 【結果】 ■業務比率、構成比、誰にどのような負荷がかかっているかが把握できるので、 分析評価の着眼点と組み合わせることで改善のターゲットとアプローチが明確になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ロジスティクス・ストラテジック・エンタープライズの編成で実現できることなどを解説！
筆者が物流に携わるようになって30年が経ちました。物流事業会社経験からの 目線、ビジネスコンサルティング会社経験からの目線の両方の軸で、物流や ロジスティクス、サプライチェーンの変遷を間近に見てきました。 この30年間で物流、ロジスティクスは加速度的に進化を遂げています。筆者が 新卒で入社した物流会社は当時、手作業が主体の業務でありました(筆者自身、 入社当時は4tトラックのチャータードライバー、宅配の集配ドライバー、倉庫の フォークリフトオペレーターの実務経験を積んできました)。 一人一台のパソコンではなく各部署に一台、現場ではフォークリフト以外はほぼ ハンドリングの世界で業務を遂行していて、自動化や省力化とはほぼ無縁の世界で ありました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
医療用医薬品の種類や流通経路などについて、ブログで詳しく解説！
これまで医療用医薬品を利用されたことのない方は少ないのではないかと思います。 医薬品は人体に直接影響を及ぼすことが多いため、流通段階や物流に関して、 医薬品メーカーが医薬品ごとに定めた温度や振動、遮光などに対する高い品質での 取扱いやサービスの提供が要求されます。 これらの要求を満足させるためには、厚生労働省が発出した「医薬品の適正流通 (GDP)ガイドライン」に沿った運用を行うことが必要と思われます。我が国の GDPには法的拘束力はありませんが、安全・安心を担保するためには、GDPに沿った 取り扱いを行うことが非常に重要といえるでしょう。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流戦略策定支援コンサルティングの代表的なテーマや概要について解説
NX総合研究所は50名以上のコンサルタントが年間で200件以上の調査や コンサルティングを実施しており、海外においても30か国以上の国において 案件実績があります。 「物流コスト削減」「作業の効率化」「物流品質向上」という一般的な テーマに加え、「サプライチェーンの全体最適化」「物流事業者の経営支援」 などのコンサルティング業務をやっています。改善提言をするだけでなく、 改善実行までのサポートをするスタイルが当社の持ち味です。 近年は「将来を見据えたあるべき物流の姿を実現するための物流戦略策定」 というコンサルティングの依頼が増えています。 本稿ではその概要について説明します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
これからは、ECRSを効率化だけでなく、物流の持続可能性を図るためにも活用していくことが必要です
多くの製造・流通業において、物流の効率的な運営は企業の競争力を左右 する重要な要素です。そのため、より効率的な物流を目指した改善活動に、 多くの企業が取り組んでいます。 こうした改善活動に取り組むに際によく用いられるフレームワークに 「ECRS」というものがあります。これは改善の4原則とも呼ばれ、 物流に限らず、多くの様々な業務における効率化の手法を一般化し、 整理したものです。 ECRSは効率化を促進するための原則といえるもので、これらの要素をもつ 改善策を導入することで、企業は生産性が向上し、コスト削減や競争力の 強化が図れるといわれています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
CLOが機能する上で荷主事業者として必要となる対応についてブログで解説！
いよいよ物流業における時間外労働の上限規制が始まり、発荷主事業者・ 物流事業者・着荷主事業者が連携してより一層、物流の適正化と生産性の 向上を図っていくこととなりました。 2023年6月に経済産業省・農林水産省・国土交通省から出された「物流の 適正化・生産性向上に向けた荷主事業者・物流事業者の取り組みに関する ガイドライン」では、特に荷主事業者において、物流の適正化・生産性向上に 向けた取り組みを事業者内において総合的に実施するために物流業務の実施を 統括管理するもの(役員等)を選任することが求められます。 本稿ではCLOの役割を整理し、CLOが機能する上で荷主事業者として必要となる 対応について整理したいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
EU理念の深化による経済活動の変化。ユーロ導入による物流への影響などについて解説
人、物、資本、サービスの移動がEU内で自由になることで、物流業に大きな 影響がもたらされました。特にユーロ導入により、リードタイムや配送費用を 考慮した最適地を設定できるようになりました。 欧州の大手物流企業は、それまで各国の最適地にそれぞれ自社所有の配送センターを 配置していましたが、ユーロ導入後は複数の国々を一つのマーケットとして、 顧客の要望に沿った柔軟な体制をとるために、自社所有の配送センター施設を 物流不動産事業者、しばしば自社グループ内の不動産会社などに一旦売却し、そこを 顧客との契約期間と同じ条件で再リースするようになりました。 これにより、顧客が配送拠点の移転を要望した際には、比較的容易に別の場所に 移転できるように対応しました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流DXが加速中！「AIを上手に使える人」かどうかが分かれ目
当社の最近の物流ブログで人気のある記事からキーワードを拾ってみると 「2024年問題」「コロナ禍」「火災防止対策」「国際輸送」「節電」 「健康起因事故」「人事評価」「働き方改革」「トラック運賃」「交通安全対策」 など、数々の差し迫ったテーマが浮かび上がってきます。 ここでは、このことを少し別の視点から考えてみることにします。これまで 物流業界で仕事をしている皆様は業務上の差し迫ったテーマや関心のある話題に 関してどのようにして知見を得ていたか。つまり、従来、どんな手段を使って 情報を集めていたのかという視点です。 従来のやり方は、ブログ記事やニュースサイトなど、インターネット上に散在している 関連情報を検索するという方法でした。検索によって見つけた多数の記事を時間をかけて 読み比べながら知見を得るという「ウェブ検索」というやり方だったはずです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
社長の経歴と新社会人の皆さんに向けたメッセージ！日本の物流についての見解もご紹介
4月に新社会人となった皆様、おめでとうございます。 数ある業界の中から物流業界へ飛び込んでいただいた皆様に向けて、 物流会社で働くこととはどのようなものか、私自身のこれまでの経歴から いくつか参考になればと思い、本ブログへ寄稿いたしました。 1980年代～2010年代の国際物流がメインとなりますが、皆様のこれからの 社会人生活の参考になれば幸いに思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「国内では成長しきれない」日本企業の魅力を海外へ伝えていくノウハウがあります！
企業再生事業についてご紹介いたします。 国境を超えたM＆A仲介と、海外展開を目指す日本企業の販路開拓支援、 さらには金融機関と連携した事業承継も担い、新たな事業創出や変革を お手伝い。 ただ単に企業同士を繋ぐのではなく、いかにリソースを活かして良い製品や サービスを残すかということを考え、取り組んでいます。 【強み】 ■中国・東南アジアを中心とした海外での人脈 ■どんな企業であってもボーダテスな提案 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
専門的な知識なくキーワード対策を行うことは非常に困難です！ぜひ当社にご相談ください
当社では、サジェストワード、関連キーワードいずれの対策も 行うことが可能です。 早ければ対策開始から2～3日で沈静化を確認でき、通常は対策が 難しいとされるキーワードでも2～3ヶ月で沈静化を確認することが可能。 社名検索や社長名検索でネガティブキーワードが表示されてしまったら、 当社にご相談ください。 【ソリューション】 ■サジェストワード、関連キーワードいずれの対策も可能 ■早ければ対策開始から2～3日で沈静化 ■通常は対策が難しいとされるキーワードでも2～3ヶ月で沈静化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
慢性的な人材不足による課題が山積！介護施設の物品管理の効率化を図るなら、物品管理システムの導入を
世界でも有数の高齢社会となっている日本において、高齢者が安心して 快適な生活が送れるよう、幅広いサービスを提供する介護施設への ニーズはますます高まっています。 今後も予想される利用者の増加、進みつつある介護現場のICT化、 2024年4月からのBCP対策義務化などにより、近年、各介護施設が 保有する備品や消耗品の数や種類は増加の一途を続けています。 これまでの物品管理の手法では「追いつかない」「管理しきれない」 状態になっている施設も少なくないのではないでしょうか。 そこで今回は、各介護施設が抱える現状・課題から、どうすればより正確で 効率的な物品管理が可能になるのかを考えていきたいと思います。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
具体的な棚卸しの手法とそのメリット・デメリット、陥りがちな「棚卸しの課題」をご紹介！
保有する備品の数や状態を確認するために行われる「棚卸し」。 重要な作業だとはなんとなくわかってはいるけれど、正確な棚卸しを 行うためには、時間や人手、手間が必要になるため、正直、 「ちょっと面倒」と感じている人もいるのではないでしょうか。 ここでは、棚卸しとは何か、備品管理を行う上でなぜ棚卸しが 必要なのかといった基礎知識からそのやり方、棚卸しをより効率的に 行うための方法などについて解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
3要素モデリングによる可視化とQMSによる品質向上で長く使い続けられる基幹システムを実現した事例！
豊田通商株式会社様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化。 小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が 増大していました。 導入後は、3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、 ブラックボックス状態を解消できました。 【課題】 ■パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化 ■小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が増大 ■基幹システムはERPパッケージに依存 ■自社でシステムのライフサイクルをコントロールできないため、 EOSL(End of Service Life)対応に追われていた ■子会社で本社と同等の統制を行いたくても、システムの横展開が不可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
データHUBを介して、基幹システムとフロントシステムを統合した事例をご紹介！
一般社団法人日本自動車連盟(JAF)様にて、当社の 「コンサルティングサービス」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立し、 システム同士が密結合の状態になってしまっていました。 導入後は、データの蓄積・分析によって、会員一人一人の行動傾向や 志向などを把握。会員のニーズを先取りしたOne to Oneサービスを 提供しています。 【課題】 ■基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立 ■システム同士が密結合の状態だった ■会員データを「点」でしか把握できず、「起こったこと」に対する ケアしかできなかった ■データ分析ができていないので、アライアンス先との連携が不十分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
