コンサルティング×株式会社アイ・ティ・イノベーション - List of Manufacturers, Suppliers, Companies and Products

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【コンサルティングサービス導入事例】豊田通商株式会社様

【コンサルティングサービス導入事例】豊田通商株式会社様

3要素モデリングによる可視化とQMSによる品質向上で長く使い続けられる基幹システムを実現した事例！

豊田通商株式会社様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化。 小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が 増大していました。 導入後は、3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、 ブラックボックス状態を解消できました。 【課題】 ■パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化 ■小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が増大 ■基幹システムはERPパッケージに依存 ■自社でシステムのライフサイクルをコントロールできないため、 　EOSL(End of Service Life)対応に追われていた ■子会社で本社と同等の統制を行いたくても、システムの横展開が不可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他ソフトウェア

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【コンサルティングサービス導入事例】日本自動車連盟(JAF)様

【コンサルティングサービス導入事例】日本自動車連盟(JAF)様

データHUBを介して、基幹システムとフロントシステムを統合した事例をご紹介！

一般社団法人日本自動車連盟(JAF)様にて、当社の 「コンサルティングサービス」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立し、 システム同士が密結合の状態になってしまっていました。 導入後は、データの蓄積・分析によって、会員一人一人の行動傾向や 志向などを把握。会員のニーズを先取りしたOne to Oneサービスを 提供しています。 【課題】 ■基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立 ■システム同士が密結合の状態だった ■会員データを「点」でしか把握できず、「起こったこと」に対する 　ケアしかできなかった ■データ分析ができていないので、アライアンス先との連携が不十分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他ソフトウェア

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DX推進は誰がリーダーシップを発揮して進めるべきなの？

DX推進は誰がリーダーシップを発揮して進めるべきなの？

新しい変革を起こす先見性、チームを引っ張る熱意、マネジメント能力などが欠かせません！

DXを実現するには、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを 元に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、 組織、プロセス、企業文化・風土を変革しなければなりません。 このような変革を起こすためには、当然ながら社長、事業部門を管掌する役員が 長期的なビジョンに従い、強いリーダーシップを発揮しなければなりません。 今後、常時オンラインが普通になり、顧客とはデジタルで絶えず接点があるという アフターデジタルの世界では、様々なデータが取得でき、そのデータを利用した 様々なサービスが生まれます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

  • IT制御・サービス

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DXはどうやって進めればいいの？

DXはどうやって進めればいいの？

オープンでチャレンジを肯定する組織の風土を作っていくことが不可欠！

他社との競争優位を維持するためには、常に新しい製品やサービスを 生み出して、新しい顧客を獲得して行かなければなりません。 会社の経営層からDXの推進を促されたとして、いきなり最新のデジタル 技術を、どの領域で、どの局面で使っていくかを考え始めても、新しい 変革を起こすことは難しいでしょう。 まずは、自社のビジネスモデルを点検することから始めましょう。 顧客に対して、自社の製品・サービスや効率的なプロセスを利用して、 顧客価値をどのように提供し、どのようにして利益を生み出すかを考えましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

  • IT制御・サービス

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DXの成功はどうやって評価すればいいの？

DXの成功はどうやって評価すればいいの？

対象とする課題に対して、DXとして取り組んで実現する目的・目標を明確にする！

DXと言っても、いろいろな切り口があると思います。データと最新の デジタル技術を利用して、新しいビジネスを創造したり、業務改革を実現 したり、あるいはもう少し局所的な観点では、人が行っていた「需要予測」、 「生産計画」、「製品検査」などの作業を、AIを利用することで、劇的な 精度向上や効率化を図ることもできます。 しかし、いきなり現状の課題に対してAIを利用した失敗あるあるの例として、 「PoC(ポック)死」と言われる現象があります。AIのプロジェクトでPoC (Proof of Concept：概念実証)を行ったにも関わらず、想定したほど成果が 得られずに、そのプロジェクトが死んでしまうことを指します。 このような失敗を回避するためには、十分な時間を取ってDX戦略を策定する ことが重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

  • IT制御・サービス

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