更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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専門家による順法チェック、順法ツール及びEMS運用相談等のサービス提供を行っております
当資料は、株式会社環境ビジネスエージェンシーの行う 「環境マネジメントのサポート」についてご紹介しています。 当社は、順法・環境・ISO・CSR分野の専門家のネットワークを活用し、 順法管理ツールの提供から現場経験豊富な専門家派遣によるコンサルティング、 環境マネジメント等に関するさまざまな支援が可能です。 サービス導入のご検討を、お願い申し上げます。 【掲載内容(一部)】 ■1. ebaのEHSSコンサルティングサービス ■2. ebaのご提案概要 ■2. ebaのご提案概要(サービスメニュー) ■3. ebaのご提案内容 ■4. ebaのご提案費用(例、税抜) など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
管理職への臨床心理コンサルティングなら当社にお任せください！
当社では、管理監督者様を対象に、「環境改善をどのようにしたらよいのか」、 「メンタル不調者にどう対応したらいいだろうか」といったご相談にお応えする 『メンタルヘルス対策マネージメント・コンサルティングサービス』を提供しています。 コンサルティングにとどまらず、ストレスフルな状況に身を置かれている 管理監督者ご自身のメンタルケアにも対応可能。 また、人事・総務担当者様に対して、精神疾患、発達障害についての理解や、 効果的な対応の仕方などについてのご相談もお受けいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
業務を効率化し、コストパフォーマンスに優れたご提案を致します！
『環境衛生マネジメント＆コンサルタント』は、 お客様と各種サービスの間に入り双方をつなぐ役割を持ちます。 環境衛生に関して適正なシステム・設計構築、運用・遂行サポート、さらに 必要となる教育・指導を、お客様・各種サービスのいずれにも提供します。 環境衛生マネジメント＆コンサルタントが活躍することで、 各種サービスが適切に効率良く機能します。 その結果、お客様へ安全・安心でコストパフォーマンスに 優れた生活をお届けすることが可能となります。 【代表的な販売品目】 ■システム構築・運用サポート ■環境衛生の診断・監査 ■従業員教育 ■検討会・報告会の開催 ■各種設計・問題解決 ■新情報・新技術の発掘・提供 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務を可視化！組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献した事例
大手精密機器メーカーのPMO支援を行った事例をご紹介します。 関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが 蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、 スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要がありました。 そこで当社は、プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、 プロジェクトマネジメントが機能するように立て直しを図りました。 また、その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法を スキルトランスファーし、組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ 貢献しました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：エレクトロニクス ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
成果報酬型によるコストマネジメントコンサルティングなら当社へ
当社は、費目ごとに専門家が在籍し、高い専門性を発揮 プロレド・パートナーズのコスト削減コンサルティングにおいては50費目以上の費目ごとに専門家が在籍。 過去1000社以上におよびコスト削減を実現した経験により、計画立案からサプライヤーとの協議まで、 コスト削減に関わる業務をプロレドのコンサルタントが⼀貫して実施します。 【サービスの特徴】 特徴１ 自社のコア業務に専念しながらコスト削減を実現 特徴２ 専⾨コンサルタントの知見を用いてコスト削減を実現 特徴３ サプライヤーとの関係性を維持したままコスト削減を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
安全な「組織づくりと人づくり」にフォーカスしてコンサルティングいたします
当社の安全マネジメントコンサルティングでは、組織全体の現状を 把握して、仕組みと体制の両方を整えていくことから始めます。 事故に遭ってしまう個々人の職員の方へのアプローチと、その個人が 所属する組織へのアプローチ、その両方が機能する状態を作ってまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【メリット】 ■現場に「安全な仕組み」が出来上がるので管理職は本来業務に集中できる （事故処理対応などに時間を取られない） ■自社に合った仕組みを作ることができる ■継続的にフォローができる（PDCAを回すことができる） ■定期的な会議により、研修をしなくても安全が保たれやすくなる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様のデータマネジメント取り組み段階に合わせて、サービスを選択いただけます
当社では、企業内で生み出されるデータを「資産」と捉え、経営や事業に 有効に活用されるよう当社フレームワーク「MetaLib」を用い、 様々な資産価値向上施策の提案を行います。 データマネジメントの効果を出すためには、事業戦略の効果とデータの関連性を 可視化して、必要なデータマネジメント施策を検討することが重要です。 当社の方法論である「データマネジメント推進ステップ」により 事業戦略に沿った形でデータマネジメントの導入をご支援します。 【ステップ】 ■事前検討～戦略策定フェーズ ・データマネジメントを導入する際は、事前検討により知識習得および 他社事例の実施後、ビジネス部門およびIT部門と調整した形で 経営に寄与するためのデータマネジメント施策を検討し、 ステークホルダにコミットメント ■コントロール～開発フェーズ ・データ統合基盤やMDMシステム開発、開発ガバナンスなどを実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
めざす姿とその実現に向けて。タスク管理力のレベルアップは当社にお任せください
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。 仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と 定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。 また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを 行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。 【実施する施策(一部)】 ■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング ■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる ■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
スーダンからの逃避報道に接して！高リスク地域出張時の注意事項についてご紹介
4月最終週は、戦闘が激化したスーダン、ハルツームからの退避について 連日報道がありました。 また、北朝鮮のミサイル発射もとどまることなく続いており、4月の Jアラートがスマホに通知された時には、今から37年前バグダッドで 聞いた空襲警報を思い出しました。 私がイラクに滞在した1986年2月から1987年2月は、イランイラク戦争が 始まって6年目にあたり、長引く戦争で両国とも戦費が不足し、戦闘も 国境沿いで小規模の戦闘が起きたり、週に一度一発の頻度で首都バグダッドに ミサイル攻撃があったりする程度でした。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
