【VPMとは】独自の経営手法 -VPM-
あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
VPM(Value Producing Management)とは、あらゆるムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
- 企業:株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格:応相談
更新日: 集計期間:2025年10月01日~2025年10月28日
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あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
VPM(Value Producing Management)とは、あらゆるムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
企業のための「人間ドック」 プロの眼で客観的診断とアドバイスを実施
「1日工場診断」は、企業のための「人間ドック」であり、プロの眼で客観的診断とアドバイスを実施します。 現場の稼働状況の綿密な視察、工場トップ、管理監督者へのヒアリングを実施。 現場のデータを徹底収集することはもちろん、各階層へのインタビューを通じて、潜在化した問題点を顕在化し、プロの眼であるべき姿を提案します。 三現主義(現場・現物・現象)に基づき、実践指導経験豊富なコンサルタントが課題整理と実行可能な改善案を定性的な改善は具体的に、定量的改善はその改善範囲を数値でトータル改善目標を金額でご提案します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
毎号経営に役立つ情報を厳選しておとどけしております
ASAP(アサップ)はテクノ経営と企業様を結ぶ隔月情報誌。 毎号経営に役立つ情報を厳選しておとどけしております。 ASAPとは as soon as possible(できるだけ速く)の意味。 企業環境がファストサイクルで動く時、できるだけ速く、より速く、そして限りなく”速く”が、企業の命運を左右します。 事業活動が、まったく新たな局面に遭遇する時、as soon as possibleは企業を評価する指標となります。 ASAP・・・・きっとここから、なにか新しいことが生まれます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
改善や革新のための意識改革を主体としたキーワード集
改善や革新のための意識改革を主体としたキーワード集です。 「仕事の能率をもっと高める88の知恵」(株式会社テクノ経営総合研究所 代表取締役 隅谷 稔 著)より抜粋。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
VPMからVHSへ一貫したサービスをご提供します
VPMからVHS(Value Human Support)へ一貫したサービスをご提供します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
現場改革成功の秘訣! モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあります。 企業名実名での活動実践事例を掲載しております。
日刊工業新聞社発行の「工場管理」2011年4月号の特集に掲載されま した、弊社コンサルティング実例の抜刷冊子を、弊社主催の経営革新 セミナーにお申込み頂きました方へ、もれなくプレゼントいたします。 (2012年3月末まで) この機会に是非、セミナーに受講お申し込みください。
何が国内製造業の成長を阻んでいるのか?
弊社では、32年間、国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた実績を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく、ご案内申し上げます。
現場ミドル層のマネジメント力強化で進める
【激変する環境を他社との差別化のチャンスに変える人材と組織の育成】 弊社では、32年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
『スピード&利益』倍増のものづくり改革
【講演内容】 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ◆人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ◆間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ◆お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ◆国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ◆成功事例、失敗事例から学ぶ具体的な活動の進め方の提案
工場まるごと コスト改革
【講演内容】 ~ 経営革新に役立つタイムリーな知識とアイディアを紹介させて頂きます ~ 弊社では、33年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆利益を生み出すのは 【製造部門】 良いものを 1秒でも早く1円でも安く作る ◆会社の将来を創り出すのは 【設計開発部門】 顧客の求めるもの新たな商品の創造と技術力 コストは設計段階の設計技術力で決定される ◆会社を成長させるのは 【営業部門】 利益の確保は受注量(仕事量)があってこそ ◆良い会社に導くのは 【管理・間接部門】 物と情報の管理力がコストを左右する 属人業務からの脱却が間接改善の決め手 ◆会社を強くするのは 【経営者】 改革はトップダウンで進める
浄化槽の保守点検・清掃業者向け基幹パッケージソフト。 顧客情報、作業の予実績管理、請求・売掛・未収金の管理。
・保守点検、清掃業務の作業予定の抽出と、作業未実施先の管理に対応。 ・浄化槽のメーカー、処理方式、各種部品などの情報管理の徹底が可能。 ・浄化槽業界特有の内入金、未収金に対応し、個別の未収も把握できます。 ・点検、清掃など、業務ごとでの売上実績の管理、売上集計など、分析機能をご用意。 ・行政への月次報告書など、ご要望をいただければカスタマイズ対応いたします。
経営コンサルティング全般をお届けします
経営するのに必要な経営企画、資金調達、経営管理体制構築などのビジネススキルをお届けします。
維持管理業務に沿ったシステム運用で、確実な作業の実施と料金回収を実現!
浄化槽維持管理業者様の実務に即したシステム運用を実現いたします。
貴社の環境力・従業員の環境リテラシーをサポート!
主要業務実績 ・冊子「古紙の品質を守るために」((財)古紙再生促進センター) ・古紙品質向上対策検討委員会((財)古紙再生促進センター) ・古紙の異物トラブルに関する調査((財)古紙再生促進センター) ・古紙の回収限界に関する調査((財)古紙再生促進センター) ・紙のライフサイクルアセスメントに係る調査((財)古紙再生促進センター) ・「リサイクル対応型印刷物製作ガイドライン」(財)古紙再生促進センター・(社)日本印刷産業連合会) ・リサイクル対応紙製商品開発促進対策事業((社)日本印刷産業連合会) ・VOC(揮発性有機化合物)排出規制対応支援((社)日本印刷産業連合会) ・「環境総覧2004-2005」「環境総覧2007-2008」「環境総覧2009-2010」企画編集(通産資料出版会(株)) ・「島づくり人材養成大学」企画運営((財)日本離島センター) ・セメント・コンクリートのLCI調査(セメント協会) ・公共工事におけるグリーン購入による環境負荷低減効果((株)三菱総合研究所) ・高品質再生骨材の普及促進方策調査(コンクリート再生材高度利用研究会) など
耐食アルミ合金鋳物やアイアンワークで クラシックな装飾金物を製作。ヨーロッパや西洋風の内装デザイン例が装飾石膏で多数有り。
大和金属工業は、ヨーロッパに昔から伝わる美しい模様やデザインを取り入れた 門扉・ドア・手すり・フェンス・石膏製品を、制作し施工して参りました。 装飾部分にアイアンワークやアルミニウムの鋳物を使用し、ステンレスや鉄のフレームと組み合わせ、 デザイン性を大切に自社工場にて職人が一点一点 心を込めて製作しております。 住宅向けだけでなく、別荘やホテル、ゴルフ場などの実績も多数ございます。 【特長】 ■ヨーロッパ・西洋風のデザインや模様 / クラシック・アールヌーボー・アールデコ ■アイアンワークやアルミニウムの鋳物を使用した一点もの ■住宅向けだけでなく、別荘やホテル、ゴルフ場などの実績も多数 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。