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スキル習得のための講義やロープレのみならず、ワークショップ形式で行動の定着と浸透を狙います
当社では、現場での経験を共有し学び合い、対話を重ねることで、 新たな気づきと自信を獲得することを目的とした 『コールセンターSV育成プログラム』を提供しております。 自らが主体的に参加することにより、職場での協働や意思の疎通、 相互尊重の重要性の理解が深まり、自身のSVとしての役割を 積極的に捉えることが実現します。 本プログラムは、コールセンターのSVとして成果を生む行動をとるために、 ビジネスパーソンとしてリーダーシップマインドのセットから、 コーチングスキルの定着、SVとしての役割と職務行動の再認識、 という一連のプログラムを実施いたします。 【プログラム概要】 ■リーダーシップマインドの醸成 ■動機づけとコーチングスキルの理解 ■SVの役割理解、職務行動の定着 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今までの経営が一新、輝きます
当社では、事務長・師長・経営幹部のための管理者塾を開催しております。 管理者の役割を学ぶことで職場環境の改善に期待できます。 さらに、修了後も必要に応じ種々アドバイスし、当研究所主催の 各種セミナーに参加可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【育成する人材】 ■トップの想いとビジョンを具現化できる人材 ■部門長として自身の想いと組織のビジョンを画ける人 ■仕事をこなすのではなく、仕事を創れる人 ■データを使って自院の経営に貢献できる人 ■時代の変化の流れに敏感な感性を有する人 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業が自社の目的にあった動画を作れる様になるためのサポートをいたします！
『DXD』は、社内に「動画クリエイター」を育成する内製化支援研修です。 動画制作を教えるのは、一線で動画クリエイターとして活躍し続けている 現役クリエイターのため、「活きた」情報を受講者の方にお届けすることができ、 質の高い研修を提供する事が可能。 また、用意していただくのはお手持ちのスマホとPCのみでOKです。 機材を購入したい場合は目的別に機材を選定するアドバイスを行っています。 【特長】 ■現役動画クリエイターが教える実践型プログラム ■お手持ちのスマホとPCでスタート ■助成金対象プログラム ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ガイドラインから実践活用まで体系的に学び、業務改善とDX推進を担う生成AI人材を育成
生成AI活用実践研修は、生成AIを安全かつ効果的に業務へ取り入れるための人材育成プログラムです。 「禁止」ではなく「安全に使いこなす」をコンセプトに、ガイドライン整備から基礎知識、実践活用までを体系的に学習します。 生成AIの仕組みやプロンプト設計に加え、会議要約、文書作成、情報検索、業務改善など実務に直結した活用方法を習得し、DX推進や生産性向上を支援します。 特長 ガイドラインから実践活用まで一気通貫で学習 AIガバナンスと安全利用ルールを習得 プロンプト設計を体系的に習得 会議・文書・検索など実務直結の演習 ハンズオン形式で実践的に学習 グループワークによる業務改善検討 対面・オンライン・ハイブリッド開催に対応 全職種・全部門向けのカリキュラム ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 お問い合わせ窓口 電話：06-7653-2451 Mail： contact@edutechconnect.co.jp
営業チームの売る力を社内資産に変える法人研修
「商品には自信があるのに、売上が伸びない」。その原因は商品力ではなく、届け方を担う営業力にあることが少なくありません。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる、企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。 STEP01では営業の心構えと購買心理学、事前準備とリサーチ術で土台を固めます。STEP02ではヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングという「営業の型」を徹底習得。STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として後進へ展開できる状態まで落とし込みます。 レッスンは週1回×3か月。営業代行のように外部へ任せるのではなく、行動分析パターンをもとに戦略そのものを立て直し、社内に残り続ける営業資産をつくります。商談化率や受注率、予実管理に課題を感じる営業部長・経営層の方は、現状の棚卸しからご相談ください。新たに1名を採用する費用と同じ規模の投資が、消える人件費ではなく組織に残る営業資産へと変わります。
グローバルでも戦える人間の育成にもなる！作業ではなく変容を求めている！【経営者向けお役立ち資料進呈】
会社の中にいても自分が何を得意としているかがわかっていないと自分を 見失います。 マネージメント、人間関係、会社での雇用関係はもっと個人の特殊能力に 依存するようになっていきます。 会社のビジネスモデルとプロセスの変化により従業員の構成を頻繁に変え 適合しなければならなくなるからです。 これにより新しい自由な形態の雇用関係が生まれてきます。技術は自動化 されていきますが、マネージメントはリーダーシップやマネージメントと 作業者との関係が個人の能力により完全に分離されてくるでしょう。 当社のブログでは、『時流に乗るための変容思考』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
人づくりの基礎であるセルフモチベーションと志を高める研修！
『心の冒険』は、組織目標に挑戦するための積極的な心構えを身につけ、 一人ひとりが人生に自信を持ち、イノべーティブな組織づくりを目的とする 相互啓発研修プログラムです。 創造思考により絶えずイノベーションを喚起する組織づくりを目的に、 組織活性化のための人財開発を行ってまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【変革へのプロセス】 1.考え方の習慣を変える 2.心のエネルギーが生まれる 3.心の持ち方を新たにする 4.積極的な心構えへ変革する 5.やる気が起きる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ホスピタリティの精神は、従業員自身が職場に誇りを持ち、働きやすい環境が整っていることが重要です
顧客の期待を超えるサービスや商品を提供し、満足度や信頼感を高めることが 必要なのは、ビジネスを行う上で、誰もが認識していることでしょう。 ホスピタリティの精神を育成することは、今もっとも求められている 人材育成における課題といえるでしょう。その本質は、細やかな気配り、 共感力、対話の重要性を理解する力にあります。 そして、これらは女性管理職が強みとする分野であるのも事実です。 女性管理職や女性リーダーの比率が高い企業ほど、ホスピタリティの質が 向上しやすいといえるのかもしれません。 女性活躍の推進はもっとも喫緊な課題といえるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社会のリアルな課題にゼロから挑む、越境型の人材育成プログラム
『フィールドアカデミー』とは、経済産業省の実証事業から生まれた、 「答えのない問い」に挑む人材育成プログラムです。 慣れ親しんだ会社の外に飛び出して、社会の最前線で現地・現物に触れ、 答えのない課題に挑むことで、社会と目の前の仕事、自社との接点を自ら再定義し、 仕事を通じて未知の問いに挑む力を身につけます。 ご要望の際はお気軽にお問合せください。 【人材育成の形】 ■答えのない問いに挑む「現場」コーディネート ■問題を「構造化」して分析するノウハウ ■「課題解決プレイヤー」としての徹底的な伴走 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
完全オーダーメイド！リバウンドしない自走型組織を作る独自手法
当社では、1社1社の課題や状況などを丁寧にヒアリングし、 完全なオーダーメイドで組織変革支援を提供しています。 組織の状況や課題に応じて、オーダーメイドで提供する 「個社型研修」から、当社が運営する「社外参加型研修」まで、 効果的な研修を提供可能。 長期的な自走を可能にするため、見えにくい「組織の内面」と 「個人の内面」を整理し、丁寧に紐づけていきます。 【研修の種類】 ■個社型研修 ・オーダーメイド研修 ■社外参加型研修 ・組織変革塾 ・ミライズコーチングスクール ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業競争力と持続的成長を実現する包括的なデジタル育成プログラム！
当社の「デジタル人材育成プログラム」は、AI技術を駆使した独自の 教育プログラムで、実務に直結するスキルを効率的に習得することができます。 業務を続けながら無理なく着実にスキルを習得できる期間設計で、 徹底した教育と持続的なサポートを含む包括的なパッケージです。 外部委託に頼らず自社内でAIとプログラミングを操るスキルを養うことで、 変化に強い経営体質への転換し、確実に成果につながる人材を育成します。 【特長】 ■AI活用による効率的学習 ■実務即応のカスタマイズ研修 ■業務を続けながら習得可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社内に営業トレーナーを置く｜営業指導者の育成プログラム
研修を外部に発注するたびに費用が発生し、内容は担当者の記憶とともに薄れていく。教育コストが下がらない組織には、社内に指導できる人がいないという共通点があります。 Sales Innovation Salonの狙いは、受講者を「教わる人」で終わらせず、社内の営業トレーナーへ引き上げることです。STEP01とSTEP02で購買心理学、ヒアリングの黄金比、反論処理とクロージングまでを自分の言葉で説明できる水準に高め、STEP03で学んだ型をOJTやロールプレイングの教材として展開し、指導者として立ち回れる状態にします。 弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンは週1回×3か月。最先端のやり方に加え、行動分析パターンを用いた戦略の立て直しも扱うため、指導内容が過去の成功体験だけに偏りません。指導者が育てば教育コストは年々下がり、ノウハウは外部にではなく社内資産として蓄積されていきます。営業教育の内製化について、受講人数や進め方とあわせてご相談ください。
営業代行への依存を減らす｜営業内製化のための研修
外部委託は立ち上がりが早い一方、契約が切れた瞬間に商談の供給が止まります。売り方のノウハウも先方に蓄積され、社内には残りません。委託費が固定費化し、営業の舵を自社で握れない状態は経営の不安要素になります。 Sales Innovation Salonは、社内に営業力を戻す企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01からSTEP03まで、購買心理学と事前準備、ヒアリングの黄金比や反論処理、そして型の社内展開までを段階的に扱い、受講者が指導者として立ち回れる状態を目指します。最先端のやり方に加え、行動分析パターンを用いた営業戦略の立て直しまで実施するため、委託先に依存していた商談の進め方を自社の型として組み直せます。3名が受講すれば360万円で、既存メンバー3名が戦略ごと立て直り、後進を育てられる状態になります。 弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンは週1回×3か月。育てた力は外部に流れず、社内に残り続ける営業資産になります。委託費の見直しとあわせて、内製化の進め方をぜひご相談ください。
新入社員向け｜営業の基礎から実戦までを3か月で育成
配属直後の新入社員は、名刺交換の作法からつまずきます。何を聞けばよいか分からないまま訪問し、商品説明だけをして戻ってくる。立ち上がりが遅れるほど、本人の自信も削がれていきます。 Sales Innovation Salonは、貴社の新人を営業として育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で営業の心構え、購買心理学の理解、事前準備とリサーチ術を学び、土台を強固にします。STEP02はヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングの徹底習得。自己流になる前に、正しい型を身につけられる段階です。STEP03では、型をチームで再現し、次の新人へ渡せる形に整えます。 弊社ノウハウスペシャリストのレッスンを週1回×3か月、行動分析パターンによる戦略の立て直しも行います。新たに1名を採用すれば年収360万円+αに加えてゼロからの教育コストがかかります。育てた力が社内に残り、翌年以降の教育を先輩自身が担えるようになれば、その負担は年々軽くなります。新人育成の見直しについてご相談ください。
店舗責任者向け｜接客を売上につなげる店長育成研修
来店数は変わらないのに、売上が落ちる月がある。スタッフの接客は丁寧でも、提案の一歩手前で会話が終わっている。店舗責任者には、自分が売る力と、スタッフに教える力の両方が求められます。 Sales Innovation Salonは、店長・店舗責任者を対象にした人材育成プログラムです。STEP01で営業の心構えと購買心理学、事前準備とリサーチ術を学び、来店客の判断の流れを理解します。STEP02はヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングの徹底習得。接客の中で要望を引き出し、決断まで支える流れを型にします。STEP03では、その型を店舗のミーティングやロープレで再現し、指導者としてスタッフへ展開します。 弊社ノウハウスペシャリストのレッスンを週1回×3か月、行動分析パターンによる戦略の立て直しも実施します。責任者が教える言葉を持てば、スタッフの入れ替わりがあっても接客の水準を保ちやすくなります。外部に委ねる販促施策とは別に、店舗そのものに残る接客資産をつくる取り組みです。店長育成をお考えの企業は、お気軽にご相談ください。
社内営業トレーナー向け｜教える技術ごと育てる指導者研修
研修を外部に頼るたびに費用が発生し、社内には教材だけが残る。この繰り返しを断ち切る鍵は、社内で教えられる人を持つことです。Sales Innovation Salon は、貴社の営業トレーナーや教育担当を「指導者」として育てる人材育成プログラムです。STEP01 で営業の心構えと購買心理学、事前準備とリサーチ術を整理し、教える内容の土台を共通言語にします。STEP02 ではヒアリングの黄金比、提案構成、反論処理とクロージングを、自身が実演できるレベルまで習得。STEP03 では、その型をロールプレイ課題や 1on1、同行フィードバックの手順に落とし込み、組織の仕組みとして定着させます。週1回×3か月。育てた力は社内に残り、教育コストを年々抑える土台になります。指導者が社内にいれば、新人が入るたびに外部へ発注する必要がなくなります。教える人が育つことは、営業力の底上げと教育コストの抑制を同時に進める投資でもあります。ご相談をお待ちしています。
油空圧機器の営業力を育てる研修｜保全部門に届く提案を社内に
装置メーカーの設計担当に会えても、既存採用品からの切り替えまで話が進まない。油空圧機器の営業では、技術の言葉と経営の言葉を行き来できる担当者が求められます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。週1回×3か月のレッスンで、STEP01の営業の心構えと事前準備、STEP02のヒアリングの黄金比と反論処理、STEP03の成果の再現と社内への定着までを進めます。エア消費量の削減効果、シール交換の周期と保全負荷、立会検査や据付・保守の体制、量産までのリードタイムを題材に、提案の組み立てを演習します。 外部への委託は依存を生みますが、育てた力は社内に残ります。どんなに良い商品も、届いて選ばれて初めて価値になります。商品力に営業力を掛け合わせる考え方を土台に、対話で納得と決断を支える力を鍛え、受講者が社内の指導者として立ち回れる状態を目指します。指導者を社内につくり、教育コストを下げる進め方をご提案します。
産業用ロボット営業研修｜生産技術と工場長に響く提案の型を社内に
産業用ロボットの商談が、可搬重量やリーチ、サイクルタイムの説明で終わっていないでしょうか。実際に決裁を動かすのは生産技術部門と工場長、そして投資回収年数を見る経営層です。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。 STEP01では購買心理学と事前準備・リサーチ術で土台を固め、STEP02ではヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングまでの営業の型を習得します。STEP03では学んだ型をチームで再現し、受講者が指導者として後進へ展開できる状態を目指します。 レッスンは弊社ノウハウスペシャリストによる週1回×3か月。行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで踏み込みます。外部委託と違い、育てた力は社内に残り続ける資産になります。 多品種少量ラインへの導入提案や安全柵・協働ロボットの選定支援まで、現場の論点に沿った進め方をご提案します。お気軽にご相談ください。
包装機械の営業研修｜引き合い対応から提案営業へ転換する型を習得
引き合いを受けて図面と見積を出し、競合と並べられて価格で決まる。包装機械の営業では、この流れに入った時点で打ち手が限られます。フィルムの材質変更や小ロット化、賞味期限印字の要件など、上流で聞けることは数多くあります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チーム・メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で営業の基礎と購買心理学を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。 STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開する段階まで扱います。週1回×3か月のレッスンで、外部委託ではなく社内に残る力を育てます。行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで踏み込む点も特徴です。 包装資材メーカーや商社との協業場面、立ち会いテストの設計も含め、カリキュラムはご相談に応じて組み立てます。
搬送機械の営業研修｜レイアウト提案で価値を語れる営業チームへ
「他社より安いところに決まった」という報告が続く。搬送機械の営業では、こうした声をよく伺います。機器単体の比較に持ち込まれると、レイアウト全体で生む効果が伝わらないまま終わってしまいます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP02の営業の型では、搬送距離、滞留、作業者の歩行距離といった現場の数字を引き出すヒアリングと、投資判断に届くプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。 STEP01で土台となる購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として社内へ定着させる段階まで進みます。週1回×3か月のレッスンで、外部委託とは異なり育てた力は社内に残り続ける資産になります。 現場責任者と経営層で異なる判断軸の扱い方も含め、詳細はお気軽にご相談ください。
クリーンルーム提案営業を育てる企業向け営業研修
大型の設備投資案件は、決裁までの登場人物が多く、商談期間も長くなります。クリーンルームの営業では、生産技術部門との技術的なやり取りは進むのに、品質管理部門や経営層に響く言葉を持てず、稟議の段階で失速することがあります。清浄度クラスやバリデーション要件の話は、相手によって関心の置きどころが変わります。 この課題に効くのが、営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon です。STEP01で購買心理の理解と事前リサーチの型を整え、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者として社内に展開する段階まで進みます。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンをもとに戦略を立て直します。 レッスンは週1回×3か月。外部に任せるのではなく、社内に残る営業資産を育てます。まずはご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）です。
照明営業の価格競争から抜け出す企業向け営業研修
LED照明は選択肢が増え、型番とワット数の比較だけでは差がつかなくなりました。設備管理担当や総務部長が本当に見ているのは、電気料金の削減額、交換作業に伴う高所作業の負担、そして更新サイクル全体の費用です。ここに切り込む会話ができるかどうかが分かれ目になります。施工までを含む提案では、工期や停電作業の段取りまで説明できるかも問われます。 営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon は、STEP01で購買心理学と事前準備、リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者として後進に展開します。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンを用いて戦略を立て直します。 週1回×3か月、育てた力は社内に残ります。営業体制の見直しをご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランは別途ご案内します。
静電気対策営業の提案力を高める企業向け営業研修
静電気対策は効果が目に見えにくい商材です。除電効果を数値で示せても、それが不良率の改善や歩留まり向上にどうつながるかを、品質管理部門や生産技術部門の言葉で語れないと、稟議は通りません。製品知識と提案力の間にある溝が、成果の差になります。測定器の貸出やテスト施工の提案も、話を進める順番を誤ると空振りに終わります。 その溝を埋めるのが、企業・団体向け営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon です。STEP01で営業の心構えと購買心理学、リサーチ術を固め、STEP02で営業の型を徹底習得。STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として社内に展開します。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンをもとに戦略の立て直しまで行います。 週1回×3か月のレッスンで、外部依存ではなく社内に残る営業資産をつくります。まずは課題をお聞かせください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランもご用意しています。
原盤制作会社のタイアップ・受注を広げる営業人材育成研修
制作クオリティには自負があっても、案件は人脈と紹介次第。原盤権や印税の条件交渉になると、担当者ごとに進め方が違う。原盤制作を手がける会社では、こうした属人化が収益の波につながります。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のプロデューサーや制作ディレクター、営業担当に売る力を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提案先の事情を読み解くリサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、制作体制や実績を価値として伝えるプレゼン構成、制作費や権利配分、納期に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03は受講者が指導者となり、社内に型を残す段階です。週1回×3か月のレッスンで、外部に任せるのではなく社内に残り続ける営業資産をつくります。制作力に営業の型が加わることで、案件の入口を自社で開けるようになります。ご相談ください。
店舗内装・開業支援の受注力を鍛える営業人材育成プログラム
新規出店や改装の相談は、オーナーや店長と交わす最初の数分で流れが決まります。ところが実際には坪単価と工期だけを並べて比べられ、居抜き活用やB工事の調整といった提案の価値が価格交渉に埋もれてしまう。店舗内装施工や開業支援の現場では、こうした声が絶えません。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理と事前リサーチの型を固め、STEP02では出店計画を引き出すヒアリングの黄金比、内装制限や消防検査を織り込んだプレゼン構成、予算超過への反論処理までを習得します。STEP03では受注できた進め方をチームで再現し、受講者が指導者として社内へ展開。週1回×3か月のレッスンで、外部委託では残らないノウハウが社内の営業資産になります。着工までの商談を任せられる人材づくりを、まずはご相談ください。
屋根工事の営業研修｜葺き替え・カバー工法の受注力を育てる営業人材育成
屋根工事の営業は、雨漏りや台風被害といった突発需要に対し、葺き替えとカバー工法のどちらが適切かを現調結果に基づいて伝える力が求められます。しかし相見積の価格勝負になりやすく、火災保険申請の説明や工務店・元請からの紹介依存に偏るケースも少なくありません。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業チームに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。 STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02ではヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得。STEP03で型をチームに定着させます。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、育てた力は社内に残る営業資産になります。 外部の営業代行に依存すると、契約終了とともに現場の勘所も失われます。SISは学んだ型を社内へ広げ、指導者を増やしていく前提のプログラムです。屋根工事の営業チーム育成について、まずは現状をお聞かせください。オンライン受講にも対応します。
紙・パルプ製品製造の営業力強化｜洋紙・板紙の提案営業を育てる研修
紙・パルプ製品製造の営業は、洋紙や板紙、段ボール原紙といった素材が仕様で語られやすく、坪量や抄紙条件の話に終始して価格交渉に落ちがちです。印刷会社やパッケージメーカーの購買・調達部門が相手となるため、古紙価格の変動や環境配慮素材への切り替えなど、相手の事業課題に踏み込む提案力が問われます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、育てた力は社内に残る資産になります。 属人化しがちな営業を、組織の仕組みとして標準化できる点もSISの狙いです。受講者は学んだ型を社内で共有し、指導者として後進へ展開していきます。紙・パルプ業界の営業チームをどう育てるか、貴社の商流に合わせてご提案します。まずはご連絡ください。
海運・港湾物流の営業研修｜フォワーダー営業と荷主開拓を強くする
海運・港湾物流の営業は、FCLとLCLの使い分けや通関、港湾荷役、B/L手配といった実務知識を前提に、荷主の輸出入計画へ踏み込む提案が求められます。しかし実際には運賃比較の依頼対応に追われ、物流部長や購買責任者と中長期のサプライチェーンを語る商談まで至らないことが少なくありません。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 採用を1名増やすと年収360万円に教育コストが上乗せされますが、同じ360万円で3名が学べば、既存メンバーが戦略ごと立て直され指導者にもなれます。海運・港湾物流の営業組織づくりについて、貴社の荷主構成に合わせてご相談を承ります。
水産加工の営業研修｜業務用・OEM受注を伸ばす営業力強化プログラム
水産加工の営業は、一次加工から二次加工、冷凍・チルドの規格、歩留まりや原料相場といった条件が商談の中心になりがちです。量販店バイヤーや業務用ユーザー、給食・中食向けの提案では規格書やHACCP対応の説明も欠かせず、OEMの引き合いが単価交渉だけで終わってしまう場面も見られます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームを社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 SISは営業代行ではなく人材育成のプログラムです。受講者が指導者として社内に型を広げるため、担当者の異動や退職で取引が細るリスクも抑えやすくなります。水産加工の営業チームをどう育てるか、まずは現状の販路と課題をお聞かせください。
ロボット研究・開発の営業人材育成｜PoCを本番へ導く研修
ロボット研究・開発の営業は、協働ロボットや自動化システムの提案がPoC止まりになりやすいという課題を抱えます。ティーチングの工数、既存ラインとの接続、SIerとの役割分担、研究開発費の枠と本予算の違い。技術的な期待値調整に追われるうちに、投資判断を促すタイミングを逃してしまうことがあります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、STEP03で型のチーム再現まで。週1回のレッスンを3か月続け、行動分析パターンから戦略を立て直します。育てた力は社内に残り続ける営業資産です。新たに営業を1名採用すれば年収360万円+αに加え、ゼロからの教育コストもかかります。SISは同じ資金を、既存メンバーの戦力化と社内に残る営業資産へ振り向ける考え方です。まずはご相談ください。
