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研修が“知識”で終わる会社をやめる。短時間学習＋実務ケース＋個別添削で“使える力”を育てる。
机上の知識が現場で発揮されない──そんな悩みを抱える人事・育成担当者のためのプログラムです。本製品は 「短時間で習得できるレジュメ（基礎）」 「実務に即したケーススタディ（問題発見→原因分析→解決策）」 「専門アセッサーによる個別添削（フィードバック）」 を組み合わせ、学びを“現場で使える力”に変換します。 研修後の定着・発揮を可視化するフィードバックレポートを返却するため、昇格フォローや管理職育成で即戦力化が図れます。
営業代行への依存を減らす｜営業内製化のための研修
外部委託は立ち上がりが早い一方、契約が切れた瞬間に商談の供給が止まります。売り方のノウハウも先方に蓄積され、社内には残りません。委託費が固定費化し、営業の舵を自社で握れない状態は経営の不安要素になります。 Sales Innovation Salonは、社内に営業力を戻す企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01からSTEP03まで、購買心理学と事前準備、ヒアリングの黄金比や反論処理、そして型の社内展開までを段階的に扱い、受講者が指導者として立ち回れる状態を目指します。最先端のやり方に加え、行動分析パターンを用いた営業戦略の立て直しまで実施するため、委託先に依存していた商談の進め方を自社の型として組み直せます。3名が受講すれば360万円で、既存メンバー3名が戦略ごと立て直り、後進を育てられる状態になります。 弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンは週1回×3か月。育てた力は外部に流れず、社内に残り続ける営業資産になります。委託費の見直しとあわせて、内製化の進め方をぜひご相談ください。
営業で独立する方の案件｜独立後の受注を見据えた育成と紹介
会社を離れて営業で独立しようとすると、収入の見通しが立つかどうかが最大の不安になります。独立してから案件を探し始めては空白期間が生まれ、焦って条件の悪い仕事を引き受けることになり、思い描いた働き方から遠ざかってしまいます。家族や生活の予定とも折り合いをつける必要があり、決断を先延ばしにしたまま時間が過ぎていきます。 Sales Innovation Salonは、独立後に困らない営業力を育て、案件獲得まで伴走するプログラムです。STEP01でマインドセットと営業の基礎、STEP02で成約率を最大化するヒアリングとプレゼン、クロージングの型、STEP03で案件獲得と継続的な収益化を扱います。独立の時期から逆算し、在職中に整えておきたい実績の見せ方や人脈の広げ方も一緒に考えます。原則1年間の案件提供保証と案件紹介コミュニティへの入会権利があります。SlackやChatwork、LINEで実案件の相談ができ、PRIVATEは1対1で120万円、6ヶ月です。 独立の準備を進めたい方はご相談ください。
BtoB法人営業研修｜複数決裁者を動かす商談力を育てる
法人の商談では、目の前の担当者が決裁者とは限りません。現場の困りごと、部門長の評価軸、経営層の投資判断がそれぞれ違うため、一つの提案書ですべてを満たそうとすると焦点がぼやけます。Sales Innovation Salon の本テーマでは、この構造を前提に営業力を育てます。STEP01 の購買心理学と事前準備・リサーチ術で、相手企業の業界事情と稟議の流れを読み解く力を養成。STEP02 ではヒアリングの黄金比で各関係者の関心を引き出し、刺さるプレゼン構成、反論処理、クロージングまでを型にします。STEP03 でチームの案件管理へ落とし込みます。週1回×3か月、営業代行と違い、法人開拓の力が社内に残ります。法人商談は、社内で誰かが説明してくれて初めて前に進みます。担当者が上司へ持ち帰ったときに使える材料を、こちらから用意できるかどうかが分かれ目です。その設計まで含めて習得します。ご相談をお待ちしています。
工場DX・製造データ分析サービスの営業を育てる研修
製造データ分析の提案は、技術の説明が上手いほど売れないことがあります。工場長や生産技術部が知りたいのは、稼働率や歩留まりがどう変わり、予知保全で止まらないラインをどうつくるか。そして稟議を通すために、投資回収の道筋をどう描くかです。PoCで終わってしまう案件が多いのは、この橋渡しが属人化しているからです。技術者が同席しなければ商談が進まない状態も、営業力の課題として表れます。Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチの型を固め、STEP02では現場改善のテーマを引き出すヒアリングの黄金比、経営層に伝わるプレゼン構成、他社比較や導入負荷への反論処理を習得します。STEP03では商談の型をチームで再現し、指導者を育成。週1回×3か月、外部委託では残らない営業力が社内の資産になります。導入をご検討の際はお問い合わせください。
医薬部外品OEM・製造受託の営業力を高める人材育成研修
医薬部外品のOEM営業は、薬機法の枠組みを踏まえながらブランドオーナーの構想を形にする仕事です。承認や届出の手続き、処方開発の期間、最小ロットとリードタイム。説明すべきことが多いほど、商談は条件確認の場になりがちで、なぜ自社に任せるのかという理由づけが薄くなります。引き合いの多くが相見積もりで終わってしまうという声も少なくありません。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチを学び、STEP02ではブランドの狙いと販売計画を引き出すヒアリングの黄金比、開発体制と品質管理を伝えるプレゼン構成、価格や納期への反論処理を型にします。STEP03では受注事例をチームで再現し、指導者を育成。週1回×3か月のレッスンで、社内に残り続ける営業資産をつくりませんか。カリキュラムの詳細はお気軽にご相談ください。
Regional trading company sales | channel development talent
A regional trading company develops channels for local products while building relationships with producers. Lot sizes, lead times and price bands do not line up, and talks stop there. Sales Innovation Salon builds selling ability in your own people. STEP01 covers buyer psychology and pre-call research, and STEP02 listening, objection handling and closing. Weekly lessons over 3 months reset the strategy, and in STEP03 participants stay on as trainers. Tell us where you are stuck and we will start there.
