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すべてオンラインで受講することができます！
『hintエンタープライズ』は、企業のチームづくりや課題解決を支援することを 目的とした企業向け研修プログラムです。 最新鋭の経営学メソッドを取り入れることにより、企業の組織と事業を 活性化させることが可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【ラインアップ】 ■リーダーシップ講座 ■イノベーション講座 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
コミュニケーション力の強化に。「IMCコーチング」を取り入れたJIMCCA推奨研修
当社では、さまざまなビジネスシーン・コミュニケーションのシーンに 効果的に使える 「コーチング」の基本スキルを身につけ、 実践できることを目的とした企業研修プログラムをご用意しております。 1日で「コーチング研修」が可能で、企業・団体・学校教育機関様等に好適。 それぞれの目的に応じた独自の研修プログラムとして実施させていただきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【研修内容】 ■現状分析 ■問題点のピックアップ ・改善・修正すべき点のピックアップ（抽出と厳選及び絞込） ■研修の「目的」を決定する ■目的に応じたコーチングコミュニケーションスキルを修得する ■実践の場（実際の場面）への引用（落とし込み） ※研修内容はすべてオーダーメイドで組み立てることができます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「ムダを看る目」「真因を掴む目」「ムダを省く腕」を養う。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 12ヶ月コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・１２ヶ月間繰り返し実習をするので改善が進む ・毎月の活動の中で起こった問題点をアドバイスにより解決できる ・メンバーのあり方、リーダーのあり方などメンタル面もカバー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
会社や地域を超えて人間的な交流を楽しみながら学べるヒューマンオンライン！
『学び舎みらい』は、多様な業界の全国の受講生がヒューマンオンラインで つながり人間的な交流を深めながら学ぶプラットフォームです。 異なる企業のメンバーがワンチームとなって、外部から刺激し合いながら 未来創造に挑戦できます。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【学習と挑戦のステップ】 1.アウトオブボックス ・発想の転換と行動の革新を喚起する多様なセッションを実施 ・刺激的な出会いが多数 2.クリエイティブディスカッション ・相互に異質な意見をぶつけ合い創造的な提案づくりに挑戦 3.創造的な提案の発表 ・戦略的かつ実行に結びつく提案を経営陣にぶつける ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
ご要望をふまえた企業研修のオリジナルコース・カリキュラムを設定します
当社では、中国語企業研修プログラムをご提供いたします。 企業研修の目的・実施時間帯・受講人数・ご予算など、ご要望をお聞かせください。 貴社のご要求にふまえた企業研修のオリジナルコース・カリキュラムを設定し、 ご案内してまいります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービスの流れ】 1.ご要望事項確認、ベストプラン提案 2.お見積り作成、契約書のお取り 3.企業研修準備、スタート 4.研修報告書提出 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マネジメントの基礎を身につけ、社員（部下）が自ら考動する組織をつくる
当社では、管理職が自己流のマネジメントで事故を起こすことなく 「社員が目的・目標意識を持ち、良い内面状態を維持して 成果を上げるチームづくり」に焦点を当てた企業研修プログラム 『マネジメントライセンスプログラム』を提供しています。 優れたマネジメントの共通項を心理学的観点から導き出し、 「すべての管理職が実践できて効果を上げる」ことを目的として デザインされています。 【研修内容】 ■プレイヤーとして優秀でも、マネージャーとしてはみな初心者 ■まず、管理者のマインドをインストールする ■部下は三日で上司を見抜く ■一目置かれる上司とは ■コミュニケーションを「言葉」として捉えていては部下を動かすことはできない など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業経営を実感できる。B/S、P/Lの基礎が理解できるようになります
『マネジメントゲーム』は、管理職クラスから若手・中堅社員の方々を 対象とした実践教育プログラムです。 講義を中心としたワンウェイの企業研修とは違い、ビジネスゲームによる リアルな経営の疑似体験を通して、楽しみながらマネジメント能力を 身につけられるユニークな研修方式です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【期待される研修効果】 ■経営の全体像を理解できる ■戦略会計STRACにより計数のマネジメント手法が身につく ■B/S、P/Lの基礎知識を学ぶことができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新入社員（Z世代）が主体的に自らの役割・行動を描けるエンゲージメントを高めるプログラムです。
FBS（フレッシャーズビジネスシミュレーション）研修は、ビジネスゲームを通して企業活動の全体像や世の中のしくみを学べる、非常にユニークな新入社員研修プログラムです。 従来の講義中心の研修とは違い、ゲームによる経営の疑似体験から、企業活動の全体像を理解し、ビジネスマインド・コスト意識を醸成する画期的な社員研修プログラムです。 期待される研修効果 1. ビジネスゲームを通して、企業活動の全体像が把握できるようになります。 2. 利益が生まれるしくみ、キャッシュの重要性を理解し、コスト意識が持てるようになります。 3. 経営者の立場で企業を見ることにより、企業視点での自分の立場と役割を理解することができるようになります。 4. 企業の社会的使命が理解できるようになります。
現場に戻って実践して、それのフィードバックを繰り返すという所が大きな成果につながった事例
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社はビジネスモデルとして富士通からの仕事を受注することが多く、 そうなるといつの間にか受け身になっていました。 導入後は、「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」 というこの繰り返しを短期間にやったところがとても大きな成果に つながったと思います。とのお言葉をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・富士通グループとして、富士通からの仕事を受注することが多く、 受け身になっていた ■結果 ・「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」という この繰り返しを短期間に実施したことが大きな成果につながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員を伸ばしたい、組織を固めたい、業績をアップさせたいといったニーズ＆ウォンツをお持ちの企業様へ！
当社で行なっている教育・研修事業をご紹介いたします。 当事業の特長は、パッケージプログラムだけではなく、ご要望をお聞きした上で 研修プログラムを提案し、実際に起こっている現場の問題解決を対象とし、 行動変革を定着させ、課題解決の仕組みづくりを支援します。 受講者ならびに受講企業様にとって好適なプログラムを作成し、実務経験と 専門的知識を交えながらの研修内容は、導入企業から大変高い満足度と 評価を得ています。お気軽にご相談ください。 【提供サービス】 ■内定者・新入社員研修 ■中堅社員研修 ■管理職・経営者向け研修 ■全社員向け集合研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
女性管理職の比率・割合は低く、候補者の不在は多くの企業にとって切実な課題となっています
製造業における女性管理職比率・割合の向上がなかなか進まないと、 ご相談を受けます。そこには、業界特有の課題もあるようです。 製造業の企業様では、女性従業員の割合が他業種と比較してもともと低い 傾向にあります。したがって管理職に占める女性の割合・比率も低い傾向が あります。例えば、過去に横浜市が行った調査によれば、製造業の従業員に 占める女性の割合は平均24.9%であり、管理職に占める女性の割合はさらに 低くなっているとあります。 また、伝統的な企業文化と昇進ルートの偏りもその要因になることがあります。 製造業は歴史の長い企業様も多く、男性中心の組織構造や職人気質がまだまだ 残っている場合があります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
グリッドスケールによる自己診断も実施！GRITについて学び、高めるきっかけを発見
当社では、テーマ別研修『GRIT(やり抜く力)研修』をご提供 しております。 やり抜く力を付けたい方、若手・中堅社員が主な対象者。 本研修では、GRITについて学び、高めるきっかけを発見できる 内容となっております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【カリキュラム(一部)】 1.GRITとは？ 2.継続できない理由を考える 3.GRIT診断 4.GRITを高めるために 5.成果を上げるための継続力と集中力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
思考アウトプットが止まらない！アクティブラーニング型トレーニング
当社では、Miro(ホワイトボードツール)を使った共創型ワークショップ研修を 特長とした「コンサルティング イネーブルメント」を提供しています。 単に情報インプットを行うだけでなく、思考アウトプットを常に行いながら 受講いただく独自教育メソッドで高い学習定着化率と行動変容率を実現。 その他、Salesforce、Slack、Miro、Notionの活用生産性を上げる サードパーティアプリケーションの開発や、組織構築、人材育成、 テクノロジー活用に関わる顧問サービスも提供しています。 【特長】 ■テクノロジーを駆使した革新的な研修スタイル ■バウンダリースパナー人材の育成 ■企業ゴールと課題、人材育成の現状ヒアリング行ったうえでの研修実行 ■AI活用トレーニングを包含 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
