プログラム - メーカー・企業265社の製品一覧とランキング | イプロス

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プログラムのメーカー・企業ランキング

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  1. アカメディア株式会社 東京都/サービス業
  2. インターナショナルエジュケーションサービス株式会社 東京本社 東京都/教育・研究機関
  3. ONLINE FACE 株式会社 東京都/情報通信業
  4. 4 JIPテクノサイエンス株式会社 東京都/情報通信業
  5. 5 Aspace株式会社 東京都/その他
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プログラムの製品ランキング

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  1. 連続高架橋の耐震設計支援プログラム　「JT-KOHKA」 JIPテクノサイエンス株式会社
  2. 3次元温度応力解析専用プログラム『ASTEA MACS』 株式会社計算力学研究センター【略称:RCCM】 東京本社
  3. クラウド管理会計プログラム『まるごと会計』 株式会社フォスター
  4. MJ+(行政事務標準文字)に対応！InspireDesigner 株式会社ポーラ・メソッド
  5. 4 壁式ラーメン鉄筋コンクリート造一貫構造計算プログラム　ASHFW Aspace株式会社

プログラムの製品一覧

451～480 件を表示 ／ 全 768 件

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車部品営業研修｜Sales Innovation Salon

車部品営業研修｜Sales Innovation Salon

自動車部品の営業を育てる研修｜Tier構造の中で勝ち筋をつくる

Tier構造の中では既存の取引関係が強く、新規参入の余地は限られます。それでも電動化に伴う部品構成の変化や、二次・三次サプライヤーの再編は、営業にとって数少ない接点の機会です。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チーム・メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージング、STEP03で成果の再現と社内への定着までを扱います。購買部門と技術部門の役割分担、内示と確定注文のずれ、年度ごとの価格改定交渉、量産までのリードタイムと立会検査を題材に演習します。 レッスンは週1回×3か月。育てた力は社内に残り続ける資産になります。外部委託は依存を生み、経営と営業が不安定になりがちです。社内に型が残れば、担当替えや世代交代があっても組織として提案の質を保てます。指導者が育つほど教育コストも下がります。営業の標準化をご相談ください。

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産業ロボ営業研修｜Sales Innovation Salon

産業ロボ営業研修｜Sales Innovation Salon

産業用ロボット営業研修｜生産技術と工場長に響く提案の型を社内に

産業用ロボットの商談が、可搬重量やリーチ、サイクルタイムの説明で終わっていないでしょうか。実際に決裁を動かすのは生産技術部門と工場長、そして投資回収年数を見る経営層です。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。 STEP01では購買心理学と事前準備・リサーチ術で土台を固め、STEP02ではヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングまでの営業の型を習得します。STEP03では学んだ型をチームで再現し、受講者が指導者として後進へ展開できる状態を目指します。 レッスンは弊社ノウハウスペシャリストによる週1回×3か月。行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで踏み込みます。外部委託と違い、育てた力は社内に残り続ける資産になります。 多品種少量ラインへの導入提案や安全柵・協働ロボットの選定支援まで、現場の論点に沿った進め方をご提案します。お気軽にご相談ください。

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包装機械営業研修｜Sales Innovation Salon

包装機械営業研修｜Sales Innovation Salon

包装機械の営業研修｜引き合い対応から提案営業へ転換する型を習得

引き合いを受けて図面と見積を出し、競合と並べられて価格で決まる。包装機械の営業では、この流れに入った時点で打ち手が限られます。フィルムの材質変更や小ロット化、賞味期限印字の要件など、上流で聞けることは数多くあります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チーム・メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で営業の基礎と購買心理学を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。 STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開する段階まで扱います。週1回×3か月のレッスンで、外部委託ではなく社内に残る力を育てます。行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで踏み込む点も特徴です。 包装資材メーカーや商社との協業場面、立ち会いテストの設計も含め、カリキュラムはご相談に応じて組み立てます。

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搬送機械営業研修｜Sales Innovation Salon

搬送機械営業研修｜Sales Innovation Salon

搬送機械の営業研修｜レイアウト提案で価値を語れる営業チームへ

「他社より安いところに決まった」という報告が続く。搬送機械の営業では、こうした声をよく伺います。機器単体の比較に持ち込まれると、レイアウト全体で生む効果が伝わらないまま終わってしまいます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP02の営業の型では、搬送距離、滞留、作業者の歩行距離といった現場の数字を引き出すヒアリングと、投資判断に届くプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。 STEP01で土台となる購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として社内へ定着させる段階まで進みます。週1回×3か月のレッスンで、外部委託とは異なり育てた力は社内に残り続ける資産になります。 現場責任者と経営層で異なる判断軸の扱い方も含め、詳細はお気軽にご相談ください。

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理化学機営業研修｜Sales Innovation Salon

理化学機営業研修｜Sales Innovation Salon

理化学機器の営業研修｜研究者と品質部門を動かす提案力を社内に

同じ装置でも、研究室と生産現場では評価軸が違います。研究者は測定精度や再現性、文献での使用実績を見ますが、工場の品質管理部門は日常点検の手間やバリデーション対応、消耗品コストを重視します。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チーム・メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチの土台を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。 STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として後進を育てる段階へ進みます。レッスンは弊社ノウハウスペシャリストによる週1回×3か月。外部委託ではなく、社内に残り続ける営業資産をつくる設計です。 デモや試料測定を見積提出と受注へつなげる組み立て、予算年度を踏まえた訪問計画もテーマに扱えます。お気軽にご相談ください。

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試験機器営業研修｜Sales Innovation Salon

試験機器営業研修｜Sales Innovation Salon

試験機器・装置の営業研修｜規格と試験計画から逆算する提案力を育成

試験機器・装置の商談では、規格や試験条件の話に終始し、顧客が本当に困っている評価期間の長さや試験の外注コスト、設備の空き待ちといった経営に近い課題まで踏み込めないことがあります。担当者の経験差がそのまま受注差になりがちです。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社チームに売る力を育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01では事前準備とリサーチ術で顧客の試験計画を読み解く土台をつくり、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者として後進へ展開します。 評価部門の担当者、品質管理部門の責任者、購買部門の窓口と、相手ごとに変わる関心事を整理し、順序立てて伝える練習も繰り返します。 週1回×3か月のレッスンで、外部委託ではなく社内に残る営業資産を育てます。導入のご相談を承ります。

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光源照明営業研修｜Sales Innovation Salon

光源照明営業研修｜Sales Innovation Salon

FA用光源・照明の営業研修｜見え方の課題から提案を組み立てる力を育成

光源・照明は装置構成の中で価格が見えやすく、値引き交渉に流れがちです。しかし現場では、ワークの反射や外光の影響による誤検出、光量低下に伴う交換運用といった課題が残っており、そこを引き出せれば提案の幅は大きく変わります。 Sales Innovation Salonは、企業・団体向けに営業の型をゼロから育てるプログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を身につけ、STEP02で現場課題を掘り下げるヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者として社内へ広げます。 検証やデモの結果をどのように言語化し、生産技術部門や品質管理部門が社内で使える判断材料として届けるかまで、実案件を題材に繰り返し練習します。 レッスンは週1回×3か月。外部依存ではなく社内に残る営業資産をつくります。まずはお気軽にご相談ください。

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フィルタ営業研修｜Sales Innovation Salon

フィルタ営業研修｜Sales Innovation Salon

フィルタ営業の単価競争を抜け出す企業向け営業研修

相見積で1円単位の勝負になる。フィルタを扱う営業がぶつかる壁です。消耗品はカタログ購買の枠に収まりやすく、購買代行や通販との比較にもなります。ここを抜けるには、交換工数や差圧上昇による電力ロス、在庫削減といった総コストの話に商談を移す力が要ります。既存の単価契約が続く限り、提案の機会そのものが生まれにくい構造もあります。 Sales Innovation Salon は、その力を社内で育てる営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ術を土台にし、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングを習得。STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として後進を育てます。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンを用いて戦略から立て直します。 週1回×3か月のレッスンで、外部委託ではなく社内に残る営業資産をつくります。ご相談をお待ちしています。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランもご用意しています。

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クリーン室営業研修｜Sales Innovation Salon

クリーン室営業研修｜Sales Innovation Salon

クリーンルーム提案営業を育てる企業向け営業研修

大型の設備投資案件は、決裁までの登場人物が多く、商談期間も長くなります。クリーンルームの営業では、生産技術部門との技術的なやり取りは進むのに、品質管理部門や経営層に響く言葉を持てず、稟議の段階で失速することがあります。清浄度クラスやバリデーション要件の話は、相手によって関心の置きどころが変わります。 この課題に効くのが、営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon です。STEP01で購買心理の理解と事前リサーチの型を整え、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者として社内に展開する段階まで進みます。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンをもとに戦略を立て直します。 レッスンは週1回×3か月。外部に任せるのではなく、社内に残る営業資産を育てます。まずはご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）です。

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照明営業研修｜Sales Innovation Salon

照明営業研修｜Sales Innovation Salon

照明営業の価格競争から抜け出す企業向け営業研修

LED照明は選択肢が増え、型番とワット数の比較だけでは差がつかなくなりました。設備管理担当や総務部長が本当に見ているのは、電気料金の削減額、交換作業に伴う高所作業の負担、そして更新サイクル全体の費用です。ここに切り込む会話ができるかどうかが分かれ目になります。施工までを含む提案では、工期や停電作業の段取りまで説明できるかも問われます。 営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon は、STEP01で購買心理学と事前準備、リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者として後進に展開します。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンを用いて戦略を立て直します。 週1回×3か月、育てた力は社内に残ります。営業体制の見直しをご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランは別途ご案内します。

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静電対策営業研修｜Sales Innovation Salon

静電対策営業研修｜Sales Innovation Salon

静電気対策営業の提案力を高める企業向け営業研修

静電気対策は効果が目に見えにくい商材です。除電効果を数値で示せても、それが不良率の改善や歩留まり向上にどうつながるかを、品質管理部門や生産技術部門の言葉で語れないと、稟議は通りません。製品知識と提案力の間にある溝が、成果の差になります。測定器の貸出やテスト施工の提案も、話を進める順番を誤ると空振りに終わります。 その溝を埋めるのが、企業・団体向け営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon です。STEP01で営業の心構えと購買心理学、リサーチ術を固め、STEP02で営業の型を徹底習得。STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として社内に展開します。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンをもとに戦略の立て直しまで行います。 週1回×3か月のレッスンで、外部依存ではなく社内に残る営業資産をつくります。まずは課題をお聞かせください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランもご用意しています。

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営業力強化研修2｜Sales Innovation Salon

営業力強化研修2｜Sales Innovation Salon

営業研修で営業力強化｜3か月で行動と戦略を同時に立て直す

営業研修や営業力強化の情報を集めている段階では、どこから手をつけるべきか判断しづらいものです。訪問件数を増やすのか、トークを直すのか、ターゲットそのものを見直すのか。行動量だけを追いかけても成約率が上がらず、戦略を語るだけでは現場が動かない、という板挟みがよく起こります。 Sales Innovation Salonは、企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。週1回×3か月のレッスンで、STEP01の基礎、STEP02の営業の型、STEP03の社内定着を順に扱い、行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで同時に進めます。 STEP03では学んだ型をチームで再現し、受講者が指導者として後進へ展開できる状態を目指します。営業を外部へ委託する形と違い、育てた力は社内に残り続ける営業資産になります。新たに1名を採用すると年収360万円とその後の教育コストがかかりますが、同じ費用を既存メンバーの戦力化に充てるという考え方もあります。現状の課題整理からご相談ください。

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組織強化法人研修｜Sales Innovation Salon

組織強化法人研修｜Sales Innovation Salon

営業組織を強化する法人営業研修｜Sales Innovation Salon

営業組織の課題は、多くの場合「個人の頑張り」で覆い隠されています。数字を支える一部のメンバーが抜けた瞬間に、売上構造の脆さが表面化します。 Sales Innovation Salonは、この属人化を組織の仕組みへ置き換えることを目的とした企業・団体向けプログラムです。STEP01で全員の土台をそろえ、STEP02でヒアリング、プレゼン構成、反論処理とクロージングを共通の型として習得。STEP03では学んだ型をチームで再現し、受講者が指導者として後進へ展開し、組織の仕組みに落とし込みます。 営業代行など外部委託は依存を生みやすい一方、SISで育てた力は社内に残り続ける営業資産になります。レッスンは週1回×3か月。行動分析パターンをもとに戦略の立て直しまで行います。 指導者が社内に増えれば、教育コストは年々下げやすくなり、採用と離職に振り回される度合いも抑えられます。属人化した営業を、組織の仕組みとして標準化していく取り組みです。組織づくりの段階からご相談ください。

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観光ガイド営業研修｜Sales Innovation Salon

観光ガイド営業研修｜Sales Innovation Salon

観光ガイド事業者が団体・自治体案件を取るための営業研修

紅葉や桜のシーズンは満杯でも、閑散期の予約が積み上がらない。旅行会社やランドオペレーターからの下請け依存が続き、単価交渉の余地が持てない。観光ガイドサービスを提供する事業者では、こうした構造からの脱却に営業力が要ります。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社のガイドと営業担当に売る力を育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02では旅行会社の企画担当やDMO、自治体の観光担当に向けたヒアリングの黄金比、着地型プランのプレゼン構成、価格と催行条件に関する反論処理とクロージングを習得します。STEP03は受講者が指導者として社内に型を広げる段階です。週1回×3か月のレッスンで、外部委託に頼らず社内に残り続ける営業資産をつくります。繁忙期と閑散期で異なる商談の進め方も、演習を通じて整理していきます。

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鉄骨工事営業研修｜Sales Innovation Salon

鉄骨工事営業研修｜Sales Innovation Salon

鉄筋・鉄骨工事会社の元請開拓と見積提案を鍛える営業研修

付き合いのあるゼネコンからの下請受注が中心で、工事部長や購買担当と価格以外の話ができていない。積算と見積は出せても、なぜ自社に任せるべきかを言語化できていない。鉄筋・鉄骨工事を手がける会社では、こうした状態が単価と稼働の不安定さにつながります。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業担当と施工管理メンバーに売る力を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、案件情報を先読みするリサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、工程や安全管理、施工体制を強みとして伝えるプレゼン構成、価格や納期に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、社内に型を残します。週1回×3か月のレッスンで、現場出身のメンバーを営業として育てたい建設会社にも適した内容です。受講人数や進め方は、お気軽にご相談ください。

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畜産養鶏営業研修｜Sales Innovation Salon

畜産養鶏営業研修｜Sales Innovation Salon

畜産・養豚・養鶏事業者の販路開拓を担う営業人材育成研修

飼料価格が上がっても、相場に引きずられて価格を主導できない。防疫や衛生管理には徹底して取り組んでいるのに、その価値が取引先に伝わっていない。畜産・養豚・養鶏を営む事業者では、こうした状態が経営の余力を奪います。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の販売担当と経営メンバーに売る力を育てる、企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、取引先を調べ抜く事前準備の型を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、飼育方法や衛生管理、出荷体制を価値として伝えるプレゼン構成、価格や数量条件に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、社内やグループ農場に型を広げます。週1回×3か月、外部に頼らず社内に残る営業資産づくりです。経営者と後継者がそろって学び、社内で人を育てられる体制をつくる使い方もできます。まずはご相談ください。

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マタニティ営業研修｜Sales Innovation Salon

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ベビー・マタニティ支援事業の法人提携を広げる営業研修

サービスの想いは強いのに、産婦人科や自治体の窓口へどう入るかが分からない。両親学級や産後ケアの現場で喜ばれても、継続的な取引につながらない。ベビー・マタニティ支援を手がける企業では、こうしたもどかしさがよく聞かれます。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提携先の意思決定を読むリサーチ術を身につけます。STEP02では産婦人科の院長や事務長、自治体の母子保健担当、企業の人事総務それぞれに向けたヒアリングの黄金比、安心と実務負荷の両面に応えるプレゼン構成、費用や運用に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者として社内に型を残します。週1回×3か月のレッスンを通じて、想いを持つメンバーが提携先の言葉で価値を語れるようになることを目指します。ご相談ください。

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マリン施設営業研修｜Sales Innovation Salon

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マリンスポーツ施設の団体・法人集客を担う営業研修

夏場は予約で埋まるのに、シーズンオフの稼働が読めない。体験ダイビングやライセンス講習の問い合わせはあるものの、法人や学校の団体案件までは手が回らない。マリンスポーツ施設を運営する企業では、季節変動をならす営業活動が課題になります。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のスタッフとインストラクターに売る力をゼロから育てる、企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提案先を見極める事前準備を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、安全管理体制やプログラム内容を価値として伝えるプレゼン構成、費用や日程調整に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、施設全体で再現できる型に落とし込みます。週1回×3か月のレッスンで、季節に左右されにくい収益の柱を社内の人材で育てたい企業に適した内容です。ご相談ください。

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モノレール営業研修｜Sales Innovation Salon

モノレール営業研修｜Sales Innovation Salon

モノレール事業者の広告・沿線法人営業を育てる研修

運行の安全と定時性は磨き上げてきた一方で、旅客収入以外の柱をどう伸ばすかは手探り。車体や駅構内の広告枠、沿線企業との連携、観光需要の取り込みなど、可能性はあるのに営業として動ける人材が限られている。モノレール事業者では、こうした声がよく挙がります。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社のメンバーに売る力を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提案先を調べ抜くリサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、沿線の乗降実態や利用者層を根拠にしたプレゼン構成、費用対効果や掲出条件への反論処理とクロージングを習得。STEP03は受講者が指導者として社内に型を残す段階です。週1回×3か月のレッスンで進めます。関連事業を担う人材を社内で育て、外部委託に頼らない営業体制を築きたい事業者に適しています。ご相談ください。

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原盤制作営業研修｜Sales Innovation Salon

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原盤制作会社のタイアップ・受注を広げる営業人材育成研修

制作クオリティには自負があっても、案件は人脈と紹介次第。原盤権や印税の条件交渉になると、担当者ごとに進め方が違う。原盤制作を手がける会社では、こうした属人化が収益の波につながります。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のプロデューサーや制作ディレクター、営業担当に売る力を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提案先の事情を読み解くリサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、制作体制や実績を価値として伝えるプレゼン構成、制作費や権利配分、納期に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03は受講者が指導者となり、社内に型を残す段階です。週1回×3か月のレッスンで、外部に任せるのではなく社内に残り続ける営業資産をつくります。制作力に営業の型が加わることで、案件の入口を自社で開けるようになります。ご相談ください。

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店舗内装営業研修｜Sales Innovation Salon

店舗内装営業研修｜Sales Innovation Salon

店舗内装・開業支援の受注力を鍛える営業人材育成プログラム

新規出店や改装の相談は、オーナーや店長と交わす最初の数分で流れが決まります。ところが実際には坪単価と工期だけを並べて比べられ、居抜き活用やB工事の調整といった提案の価値が価格交渉に埋もれてしまう。店舗内装施工や開業支援の現場では、こうした声が絶えません。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理と事前リサーチの型を固め、STEP02では出店計画を引き出すヒアリングの黄金比、内装制限や消防検査を織り込んだプレゼン構成、予算超過への反論処理までを習得します。STEP03では受注できた進め方をチームで再現し、受講者が指導者として社内へ展開。週1回×3か月のレッスンで、外部委託では残らないノウハウが社内の営業資産になります。着工までの商談を任せられる人材づくりを、まずはご相談ください。

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会議運営営業研修｜Sales Innovation Salon

会議運営営業研修｜Sales Innovation Salon

案件が前に進む営業会議の設計と運営を学ぶ研修

週次の営業会議が、順番に進捗を読み上げるだけの時間になっていないでしょうか。報告で終わる会議は時間を消費するだけで、案件の停滞要因も、次のネクストアクションも決まりません。Sales Innovation Salonは、貴社の営業マネージャーとメンバーに、案件レビューとして機能する会議の進め方を育てます。STEP01では営業の心構えを揃え、会議で何を判断するのかという目的を共有します。STEP02では、商談の型を共通言語として案件を検証し、論点を絞る問いかけと決定事項の残し方を習得します。限られた時間で扱う案件を選ぶ基準、発言が特定の人に偏らない進行の工夫も扱います。STEP03では会議アジェンダと振り返りの手順を標準化し、受講者が指導者として運営できる状態にします。レッスンは週1回×3か月。会議を回す力は外部に委託できない、社内に残る資産です。営業会議の設計の見直しについてご相談ください。

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OJT営業研修｜Sales Innovation Salon

OJT営業研修｜Sales Innovation Salon

同行と振り返りで新人を育てるOJT営業研修

OJTの中身が、先輩ごとに違う。よく聞くお悩みです。同行しても見るべき観点が共有されていなければ、新人は真似する対象を絞れず、独り立ちまでの期間も読めません。Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームにOJTの共通基準をつくる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと事前準備・リサーチ術を全員で揃え、新人が最初に身につける土台を定義します。STEP02では、ヒアリングの黄金比やプレゼン構成、反論処理を型として言語化し、ロールプレイと同行で確認できる状態にします。どの段階で任せ、どこから見守るかという判断の目安もチェック項目に落とします。STEP03では育成手順をチームで共有し、受講者が指導者として後進を育てられるようになります。レッスンは週1回×3か月。教える力そのものが社内資産となり、教育コストの積み上がりを抑えます。OJT体制の整備をご相談ください。

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屋根工事営業研修｜Sales Innovation Salon

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屋根工事の営業研修｜葺き替え・カバー工法の受注力を育てる営業人材育成

屋根工事の営業は、雨漏りや台風被害といった突発需要に対し、葺き替えとカバー工法のどちらが適切かを現調結果に基づいて伝える力が求められます。しかし相見積の価格勝負になりやすく、火災保険申請の説明や工務店・元請からの紹介依存に偏るケースも少なくありません。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業チームに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。 STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02ではヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得。STEP03で型をチームに定着させます。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、育てた力は社内に残る営業資産になります。 外部の営業代行に依存すると、契約終了とともに現場の勘所も失われます。SISは学んだ型を社内へ広げ、指導者を増やしていく前提のプログラムです。屋根工事の営業チーム育成について、まずは現状をお聞かせください。オンライン受講にも対応します。

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紙パルプ営業力強化｜Sales Innovation Salon

紙パルプ営業力強化｜Sales Innovation Salon

紙・パルプ製品製造の営業力強化｜洋紙・板紙の提案営業を育てる研修

紙・パルプ製品製造の営業は、洋紙や板紙、段ボール原紙といった素材が仕様で語られやすく、坪量や抄紙条件の話に終始して価格交渉に落ちがちです。印刷会社やパッケージメーカーの購買・調達部門が相手となるため、古紙価格の変動や環境配慮素材への切り替えなど、相手の事業課題に踏み込む提案力が問われます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、育てた力は社内に残る資産になります。 属人化しがちな営業を、組織の仕組みとして標準化できる点もSISの狙いです。受講者は学んだ型を社内で共有し、指導者として後進へ展開していきます。紙・パルプ業界の営業チームをどう育てるか、貴社の商流に合わせてご提案します。まずはご連絡ください。

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港湾物流営業研修｜Sales Innovation Salon

港湾物流営業研修｜Sales Innovation Salon

海運・港湾物流の営業研修｜フォワーダー営業と荷主開拓を強くする

海運・港湾物流の営業は、FCLとLCLの使い分けや通関、港湾荷役、B/L手配といった実務知識を前提に、荷主の輸出入計画へ踏み込む提案が求められます。しかし実際には運賃比較の依頼対応に追われ、物流部長や購買責任者と中長期のサプライチェーンを語る商談まで至らないことが少なくありません。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 採用を1名増やすと年収360万円に教育コストが上乗せされますが、同じ360万円で3名が学べば、既存メンバーが戦略ごと立て直され指導者にもなれます。海運・港湾物流の営業組織づくりについて、貴社の荷主構成に合わせてご相談を承ります。

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水産加工営業研修｜Sales Innovation Salon

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水産加工の営業研修｜業務用・OEM受注を伸ばす営業力強化プログラム

水産加工の営業は、一次加工から二次加工、冷凍・チルドの規格、歩留まりや原料相場といった条件が商談の中心になりがちです。量販店バイヤーや業務用ユーザー、給食・中食向けの提案では規格書やHACCP対応の説明も欠かせず、OEMの引き合いが単価交渉だけで終わってしまう場面も見られます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームを社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 SISは営業代行ではなく人材育成のプログラムです。受講者が指導者として社内に型を広げるため、担当者の異動や退職で取引が細るリスクも抑えやすくなります。水産加工の営業チームをどう育てるか、まずは現状の販路と課題をお聞かせください。

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ロボ開発営業研修｜Sales Innovation Salon

ロボ開発営業研修｜Sales Innovation Salon

ロボット研究・開発の営業人材育成｜PoCを本番へ導く研修

ロボット研究・開発の営業は、協働ロボットや自動化システムの提案がPoC止まりになりやすいという課題を抱えます。ティーチングの工数、既存ラインとの接続、SIerとの役割分担、研究開発費の枠と本予算の違い。技術的な期待値調整に追われるうちに、投資判断を促すタイミングを逃してしまうことがあります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、STEP03で型のチーム再現まで。週1回のレッスンを3か月続け、行動分析パターンから戦略を立て直します。育てた力は社内に残り続ける営業資産です。新たに営業を1名採用すれば年収360万円+αに加え、ゼロからの教育コストもかかります。SISは同じ資金を、既存メンバーの戦力化と社内に残る営業資産へ振り向ける考え方です。まずはご相談ください。

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マーケ支援営業研修｜Sales Innovation Salon

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マーケティングコンサルの営業人材育成｜無形商材の型を

マーケティングコンサルティングは無形商材であるため、提案書の完成度と対話の質がそのまま受注を左右します。リード獲得やCPA改善、MA運用といったテーマを語れても、経営企画やマーケティング責任者が抱える本当の論点を掘り下げられなければ、コンサルフィーの妥当性で議論が止まってしまいます。個人の力量に依存し、チームとして再現できないという悩みも生まれます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに営業の型を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で土台を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、STEP03で型のチーム再現と定着まで。週1回のレッスンを3か月続け、社内に営業資産を残します。支援する側が自社の営業を外部委託していては説得力を欠きます。SISは社内に営業力を残す立て付けのため、受講者が指導者として後進を育て、教育コストを下げていくことも見込めます。まずはご相談ください。

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原価管理営業研修｜Sales Innovation Salon

原価管理営業研修｜Sales Innovation Salon

原価管理支援の営業人材育成｜経理・経営層に効く営業研修

原価管理支援のサービスは、標準原価の設定や原価計算の精緻化、限界利益の見える化など、経営に直結するテーマを扱います。それでも商談相手は経理部長やCFO、工場の管理部門にまたがり、現行の会計システムや業務フローとの整合が論点になるため、導入判断が長期化しがちです。効果を語れるのに決めきれない、という状況が起こります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラム。STEP01で購買心理と事前リサーチ、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理・クロージング、STEP03でチームへの定着まで進みます。週1回のレッスンを3か月、属人化した営業を組織の仕組みへ変え、社内に営業資産を残します。営業は「収益に上限がない」領域です。原価の見える化を売る側こそ、自社の売上構造を立て直す価値があります。SISは属人化した商談を組織の仕組みへ落とし込み、標準化を進めます。まずはご相談ください。

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