更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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実際の仕事を対象とした実践マネジメント教育をご提供！
『インパクト・メソッド』は、当社のコンサルタントが 数千のコンサルティングの現場で「パフォーマンスの高い人とチームに 変化する方法論」を実践し、実証されたプログラムです。 マネージャーとメンバーのコミュニケーションの取り方を変え、 コミュニケーションを通じて仕事の中身を見える化して仕事のやり方を改善します。 またスタートから6ヶ月以降では、他部署を巻き込んで仕事のプロセス革新を 実現したり、ハイレベルな目標達成に向けて仕事のやり方をガラッと変えたりして、 挑戦して狙った結果を取りにいきます。 【革新すべきマネジメント行動の対象】 ■コミュニケーション革新 ■目標に対する問題・課題解決革新 ■チームワーク革新 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
デジタルToolをあなたは使いこなしていますか？毎日新しいToolが開発されています！【経営者向けお役立ち資料進呈】
デジタル・AI時代のこれだけは是非変えてほしい思考法があります。 変わりたくない人は今のままで結構です。 あなたにはデジタル思考とアナログ思考をハイブリッドするToolが必要なのです。 時代の先端をいく思考力を支えるTool、アナログとデジタルの両方のToolを 用いてAIのロジックを超える思考、バランスのよい思考をすることです。 これまではToolと云えば方法論、アルゴリズム、メソッドそれぞれを駆使する ことを言いましたが、近代的なデジタルToolにはそれらは全て含まれているので、 コンピュータ、ビジュアル機器、スマートフォン等の総合複合機やその他の デジタルToolをきちんと使いこなしましょう。 当社のブログでは、『エグゼクティブリーダーの思考法』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
各社に合わせて多彩なビジネスゲーム研修のパートナープログラムをご用意！
当社では、本制度に参加されることで、当社やそのパートナーが開発した 研修用ビジネスゲームを使用・販売できる『パートナープログラム』を 提供しております。 私たちは、体験型コンテンツの開発から営業/販売、実施までを一貫して 行っており、この流れの中にご希望部分を担ってビジネス展開できる プログラムとなっています。 【ラインアップ】 ■研修パートナー ■営業パートナー（販売代理店/営業代理店） ■コンテンツパートナー ■アライアンスパートナー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自力で優れた価値を生み出すための仕掛けづくり
当社では、人材育成プログラム『自力で優れた価値を生み出すための仕掛けづくり』を ご提供いたします。 このプログラムを受講すれば、人が自分を活かし、望んでいる結果を 得るための強い武器を手にすることができます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【プログラムの特長】 ■全16時間のカリキュラム ■毎月開講 ■受講生は最大5名の少人数制 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営方針を実現する人事制度を構築
経営方針で示された施策に基づいて活動した従業員を高く評価する「人事評価制度」、 方針管理を実践する上で必要な要件（役割や職務等）を定める「等級制度」、 評価結果による昇降給や担っている仕事に相応しい給与の支給基準を定める「賃金制度」 を設計・改定し、これら３制度を有機的に体系化し、経営計画に基づく全社的な活動を 確実に支援する『経営人事コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「経営方針の実現には従業員の行動が重要なのに、経営方針と人事評価項目がマッチしておらず、経営方針に沿った行動を促進できていない」、 「目標管理制度で目標を管理しているものの、経営方針や部門目標とリンクしていないため、制度が形骸化している」、 「等級の概念（等級要件）があいまいで、方針展開のための役割分担がうまく機能せず、方針や目標が個人まで適切に落とし込まれていない」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
予測不能な時代こそ、自分の軸をしっかりと持つ
コーチングとは、対話を通してクライアントの可能性を引き出し、自ら決断し行動を引き出すサポートです。 当社では、管理職、リーダー、メンバーを対象としたコーチングを提供しております。 昨今の予測が難しい、変化の激しい中では、個々がしっかりとした軸を持ち、主体的に行動することが求められます。 パーソナルコーチングでは、自分が大切にしたい事や仕事における自分の在り方を見つめ、取るべき行動を明らかにしていきます。 コーチングのテーマは、 組織目標の達成、ミッションに基づく役割行動、職場の課題解決、職場改善、 部下育成など、組織目標、組織における自己目標の達成に向けての行動や クライアントが抱える課題を取り扱っていきます。 クライアントが自信をもって仕事に取組み、自分らしくいられるようにサポートをしていきます。 【コーチングによる期待される効果】 ■持ち味を自覚する ■本当の願いに気づく ■行動変容 コーチングを取り入れることによって、メンタルのケアや自己肯定感の高まりなども起こってきます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行います
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく内容
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社基礎力を高める人のレベルアップ！4階層に分けてご提案
当社のコンサルティングテーマ「階層別教育プログラム」について、 ご紹介いたします。 中小企業の各階層に必要な経営・業務の知識、技術をベースにした 教育プログラム。 各階層は(1)経営者向け(2)後継者向け(3)経営幹部向け(4)中堅社員の 4階層に分けてご提案させていただきます。 【ラインアップ】 ■経営者向け階層別教育プログラム ■後継者向け階層別教育プログラム ■経営幹部向け階層別教育プログラム ■中堅社員向けプログラムシリーズ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経験や言語によらず、すべての従業員にわかりやすく安全意識を浸透させていくために
メーカーにとって利益の源泉となっているのが「製品」であり、それを作り出すための「製造設備(工場)」は重要な資産です。 大半のメーカーでは自社で製造設備(工場)を持ち、そこで働く従業員を 雇用していますが、そんなメーカーにとって重要な課題のひとつが 「従業員の安全教育」です。 生産現場には安全上のリスクが潜んでいて、ひとつ間違えば重大な事故に 繋がるため、事故を未然に防ぐための安全教育は欠かせません。 今回は現場の安全教育を確実に・効果的に実施するためのポイントを ご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
体験型研修で即戦力を育成します！
当社では、即戦力となる人財を最短1カ月で育成することを目指す 中小・中堅IT企業向け新人育成プログラム（Elementary Lebel Training）を 提供しております。 「早期離職が怖くて新人教育にコストを掛けられない」 「きちんと教育したいが社内には教育担当者がいない」 「IT業界全般や企業活動の流れまで踏み込んでくれる研修がない」 このような中小・中堅IT企業経営者のお悩みを解決します。 まずは一度お問い合わせください。 【特長】 ■グループディスカッションの繰り返しによるスキルの定着 ■IT業界に特化したカリキュラム ■プロ講師による本格的なレクチャー ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経験学習から多くを学べるリーダー研修！
当社の『次世代の変革型リーダー育成プログラム』では、将来を担う リーダーに意識改革と変革実行に必要な知識とスキルを体得させ、 イノベーションと企業目標の達成をサポートします。 講義でイノベーションの進め方・考え方の方法論と思考フレームワークを 学び、実践的なビジネス・ワークショップで各人へのコーチングとお互いの 相互作用により多義的な考え方や多角的な見方を開発しつつ、実践に 直結したイノベーション・リーダーを育成いたします。 【研修の特長】 ■知識・ノウハウの座学→ミニ・セッション→協働ワークショップで経験学習 ■自社の経営課題に各人自らが向き合い、学びの研修から具体的成果を創出 ■経営コンサルティングの経験豊富なファシリテーター型コンサルタントがサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
