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マーケティングオートメーション、およびBIツールを活用！データベースの一元化を実施した事例
お客さまのトランザクションデータは豊富にあり、カスタマーエクスペリエンスの 強化として顧客リテンションアップの方針を打ち出す反面、データベースが 別々になっていたため、効果的なコミュニケーションが見えていませんでした。 そこで当社は、新しいデータの管理手法を用いて、各部門別で複数管理されていた データベースの一元化を実施。 新しく統合されたデータベースからデータ分析とマイニングを行い、ロイヤルカスタマーの 特定だけではなく、新しいペルソナ像を発見し、新しいコミュニケーションプランや カスタマージャーニーの策定を行いました。 また、新たに導入したマーケティングオートメーションの活用も合わせて実現しました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：自動車 ■サービスライン：コンサルティング / ITコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務を可視化！組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献した事例
大手精密機器メーカーのPMO支援を行った事例をご紹介します。 関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが 蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、 スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要がありました。 そこで当社は、プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、 プロジェクトマネジメントが機能するように立て直しを図りました。 また、その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法を スキルトランスファーし、組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ 貢献しました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：エレクトロニクス ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
安定的で高品質なシステム運用環境の実現を支援します！
当社でご提供するシステム導入までの工程の「導入コンサルテーション」を ご紹介いたします。 お客様とのヒアリングにより情報を収集し現状調査を行い、その分析結果や 予算、制約などを十分に考慮した上で、お客様にとって最適なシステムの ご提案および設計をいたします。 急速な技術革新によるシステム環境の多様化/複雑化のなかで、安定的で 高品質なシステム運用環境の実現を支援します。 【事業内容】 ■業務効率化/合理化のためのシステム提案 ■売上、および利益向上のためのシステム改善提案 ■既存ソフト資産の有効活用支援 ■経営戦略支援システムの提案 ■情報系/制御系ソフトウェア受託開発 ■企業内サーバー、およびネットワーク構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
認証・適合証明を受けることで、さまざまなメリットを得ることができます
株式会社グローバルテクノでは、ISO、JISなどの各種マネジメントシステム 研修や、コンサルティングサービスなどを行っております。 JFS-A/B規格の認証・適合証明を受けることで、第二者監査の効率化や、 サプライチェーンからの認証要求に応えるなど、さまざまなメリットを 得ることができます。 また、コンサルティングにも対応しており、JFS規格の他、FSSCや、 ISO22000のシステム構築もサポート、簡単なチェックリストを使用した 無料ギャップ診断の実施をしております。 【認証・適合証明を受けることによるメリット】 ■改正食品衛生法でのHACCPの制度化に対応 ■第二者監査の効率化 ■サプライチェーンからの認証要求に応える ■日本発の食品規格の為、内容が分かりやすく明朗 ■輸出の機会を捉える為に食品製造のレベルを1段階アップ ■知識や経験など目に見えない基準を可視化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
7種類のみだった感情の種類を22種類に細分化！表情と目の動きによるリアルタイム感情予測ができます
株式会社ロボケンは、脳科学に触発されたAI開発を行っております。 『ニューロAI』は、企業の人事戦略の質向上に貢献します。 表情と目の動きによるリアルタイム感情予測を、従来技術では7種類のみだった 感情の種類を22種類に細分化して実現。 脳波解析を組合わせることで、感情分析の高精度化も可能になります。 【特長】 ■表情と目の動きによるリアルタイム感情予測 ■脳波解析を組合わせることで、感情分析の高精度化も可能 ■HR以外の各領域の市場規模、成長性、ニーズにより優先順位を 付けて幅広く展開 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
医療領域でのAIを活用した先端的取組！医療におけるイノベーションを推進します
株式会社ロボケンは、脳科学に触発されたAI開発を行っております。 『医療データマイニングAI』は、医療領域でのAIを活用した先端的 取組により、医療におけるイノベーションを推進します。 過去10年分の点検後の医療事務データから学習したAIを用いて、 点検前後の医療事務データを解析し、業務システムに開発適用。 SaaSで病院・クリニックに提供します。 【特長】 ■診療行為、患者のバイタルサインを含めた状況をAIで監視することで、 善行診療行為を予測し医療従事者に情報を提供するなど、医療プラットフォーム に技術面で貢献 ■過去10年分の点検後の医療事務データから学習したAIを用いて、 点検前後の医療事務データを解析し、業務システムに開発適用 ■SaaSで病院・クリニックに提供 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マーケット予測システム！金融領域に新しい風を吹き込みます
株式会社ロボケンは、脳科学に触発されたAI開発を行っております。 『トレンド予測AI』は、金融領域に新しい風を吹き込みます。 「数理モデルの最適化」という新たな特徴量抽出手法を考案。 これにより、経験やスキルに依存しない客観的かつ論理的予測が 可能になります。 回帰問題から分類問題へ予測を変えることで、非常に難しいマーケットの トレンド予測を高精度で実現します。 【特長】 ■経験やスキルに依存しない客観的かつ論理的予測が可能 ■将来の価格変動を主導する主成分を予測 ■非常に難しいマーケットのトレンド予測を高精度で実現 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
来店する車両のナンバープレート情報をデータベース化。入退場管理、セキュリティからマーケティングまでサポートします。
車番認証システム SHAVAN3.0は、設置ポイントを通過した車両のナンバープレート情報を読取り、 通過時画像とともにデータベース化。 記録されたナンバー情報から車両の検索や通過時画像の表示ができるほか、 滞在時間ランキングや月間来場頻度などの分析レポートの出力が可能。 車種コードのアルファベット、図柄入りデザイン、新規登録されるご当地など、将来追加されるナンバーにも順次対応する進化系車番認証(＊)です。 ＊年間保守契約への加入が必要です。
様々なメーカーより多種多様な機種が市場にでている！制御ができない機種についてご紹介
Q：ESCO-ONEによる制御ができない機種はありますか？ A：様々なメーカーより多種多様な機種が市場にでていますが、 そのうち約5％が制御に適しません。 最近は制御を受けるため、あらかじめ制御用の 端子を持った機種も増えてきています。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
機器を問わないデータ通信処理の技術はE社担当に高く評価された事例をご紹介
測定器を用いて自社製品の品質テストを実施しているE社へ 「自社品質管理データベース」を導入した事例をご紹介します。 測定器を新しい機種に変更しようと検討していたが、品質テストで 使用していたソフトウェアにデータを入れ込む仕組みがありませんでした。 システム導入後、測定器で計測した結果は、自動でそれぞれの ソフトウェアへ出力されるようになり、品質テストを含めた測定器を 使用した作業の工数を削減することができるようになりました。 【事例概要】 ■問題点 ・ソフトウェアにデータを入れ込む仕組みがなかった ・専門性の高いシリアル通信を習得している担当者がいなかった ■結果 ・自動でそれぞれのソフトウェアへ出力されるようになった ・代理として当社の担当者がメーカーと交渉 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IT製品輸入コンサルティング / アウトソーシング
https://www.art-sentan.co.jp/import.htm#top 随時更新されるので、詳細は上記URLをご参照下さい。
全保険証券の回収を依頼し、当社でその内容を翻訳・精査・分析を行った事例をご紹介！
海外に50を超える現地法人を展開している医療機器メーカーへの コンサルティング事例をご紹介いたします。 海外現地法人すべての保険契約を現地法人担当者に一任したことで、 現地ブローカーを介して保険会社へ全面的に任せていましたが、 その内容に関して、一度も意見や指示を出したことがありませんでした。 そこで、海外現地法人の全保険契約の見直しおよび継続的な管理を行うための サポートを日本親会社の管理部向けに行いました。 【事例概要】 ■問題点 ・海外現地法人すべての保険契約の内容に関して、一度も意見や指示を 出したことがなかった ■解決策 ・全保険証券の回収を依頼し、当社でその内容を翻訳・精査・分析を実施 ・海外現地法人の全保険契約の見直しおよび継続的な管理を行うための サポートを日本親会社の管理部向けに実施 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業のDX(デジタルトランスフォーメーション)の第一歩は現場データの音声によるタイムリーな収集とその利活用にあります。
製造現場で音声支援システムを活用することにより、 ■音声認識として 両手を自由に本来の製造作業に集中しながら ・作業実績情報 ・製品検査情報 ・設備設定情報 などの記録が行えます。 また、 ■音声による作業支援として ・作業者に対する作業手順を音声でガイダンス ・入力値に対する確認事項をガイダンス ・後段取りガイダンスで作業ミスを撲滅 などの実現が可能です。 これによって、 ・作業生産性UP ・データ精度UP が行えます。
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！
このような職場におすすめです ・内容が分かりづらく、単なる『掲示』になっている ・何を見るべきかを絞り切れていない ・見える化のコツがわからず、情報の羅列に終わっている ・『見えても』どう行動に移せばよいかわからない ・現場情報が錯綜して、『見える化』どころではない
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このような職場におすすめです ・見える化すべきことが絞れない ・見える化の効果的な方法がわからない ・見える化が定着せず、形骸化してしまう ・業務進捗が見えず、気が付けば大幅に遅れていることがある ・リスクが見えないので、あらかじめ打つべき手がわからない
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このような職場におすすめです ・現場改善を一生懸命やっているが成果につながらない ・現場改善が続かない ・具体的な改善手法活用の事例が知りたい ・改善活動の進め方がわからない ・自部門に最適な改善手法がわからない
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このような職場におすすめです ・ＩＥを基礎から体系的に学びたい ・問題を解決できるスキルを身につけたい ・手法は理解しているが実際の改善活動に活かせていない ・現場にムダが多く生産性が上がらない ・実際にＩＥ手法を活用した改善事例を知りたい
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このような職場におすすめです ・設備稼働率を上げるために段取り替えを減らしたい ・多品種少量のため段取り替えが増えている ・段取り替えは今でも一生懸命にやっている ・段取改善が進んでいない、継続しない ・段取改善の基本的なスキルを身につけたい
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このような職場におすすめです ・これから改善活動で歩留り向上を推進していきたい ・原価低減を推し進めたい ・工程不良低減を進めているが限界を感じている ・歩留り向上の新たな着眼点を探している ・新人教育の教材を探している
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このような職場におすすめです ・設備の稼働率が低下しており、予定している生産ができない ・チョコ停対策の新たな着眼点を探している ・設備トラブルが減少しない ・改善活動で生産性向上を推進していきたい ・改善したチョコ停が再発してしまう
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このような職場におすすめです ・生産現場の生産性が上がらない。 ・パートや派遣社員の比率が高い。 ・忙しい日に人が少なく、暇な日に人があふれる。 ・生産計画通りにモノができない。 ・パートや派遣社員の教育に苦労している。
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このような職場におすすめです ・品質管理の基本を学びたい ・QC検定は取得しているが実務に活かせていない ・同じようなクレームが繰り返し起こっている ・慢性的な不良が減らない ・PDCAがうまく回っていない
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このような職場におすすめです ・顧客の多様な要求に応えたい ・大量生産型の生産管理から脱却したい ・ネック工程が散在しており管理が出来ない ・品質や設備トラブルによる効率低下が著しい ・ベテランへの依存度が高い
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このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからない
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このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず、工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手く行っていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手く行っていない
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このような職場におすすめです ・機械加工職場は「生産性が上がらない」と言われがち ・仕事が属人的で、設備や作業に制約がある ・ロットサイズが小さくなり、段取り時間の比率が増えている ・納期以外、気にしている数値はあまりない ・ＩＥ？知らない。手順書？作ったことがない
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このような職場におすすめです ・改善の必要性は分かっているが具体的に何をやるべきかわからない ・従業員教育が不十分で標準化・多能化も進んでいない ・多品種少量生産のため、改善しても大きな成果につながらない ・生産変動が大きく繁閑の差があるため、人員の対応が難しい ・生産管理機能が弱く、現場任せの生産になっている
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このような職場におすすめです ・見える化による改善の進め方がわからない ・生産性向上に取り組んでいるが成果が出ていない ・ICTツール導入をこれから考えている ・データを収集するだけで、そのデータをどう改善に活かせば良いかわからない ・苦労してツールを導入し、導入だけで満足してしまっている
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このような職場におすすめです ・ＤＸとその必要性が理解できない ・ＤＸ推進の方法がわからない ・とりあえずＩＣＴツールを導入したが、何も変わっていない ・導入したツールが活用されていない ・データを見える化して満足してしまっている
機械加工職場の課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイントについて解説いたします。
機械加工職場においては多品種少量・高精度でのモノ作りが求められるため、生産性向上という課題に頭を悩ませている工場も多いのではないでしょうか。また、顧客からの短納期要求はますます厳しくなるものの、工程間の連携が悪く、納期遅れが発生してしまっているという声も聞かれます。本セミナーでは、このような状況を打開するため、機械加工職場におけるオペレータの能力を最大限引き出す新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイントについて解説いたします。
