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コンサルティングのお問合せ・申し込みについて受け付けております
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 コンサルティングの詳細な資料・お問合せ・申し込みについて受け付けております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
管理・監督者のための知恵袋（金言集）です
管理・監督者のための知恵袋（金言集）です。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
高収益企業に学ぶ！人を活かした経営のポイント
『トップ主導で考える、市場における未来の自社の立ち位置』 『トップ主導で考える、未来獲得に向けた改革の道のり』 『トップ主導で考える、改革を断行する人づくりの仕掛け』 【セミナー内容】 ●意識改革のメカニズム ●モチベーションマネジメント ●高付加価値テーマの探索 ●間接部門の未来創造 ●真の現場力とは気づく力 ●本物の５Ｓ活動とは？ ●小集団経営の進め方
在庫、リードタイム、生産性の同時改革
「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功の要は何か。 ・品種と出荷量が増大しているのに、在庫を減らすことが本当にできるのか。 ・海外生産シフトで利益を上げて行くには、今、何をどう改革すべきなのか。
「気付かせて動かす！」生産性・品質改革のさらなる一手
知らないと損！ ユニークな気付き手法による ◆◆意識改革と収益改善の実践論◆◆ ■■プログラム概要■■ １．経営者の意思が中堅・若手に伝わらないのは何故か？ ２．「気付かせて動かす！」自律経営の進め方 ３．気付き手法MAP－５ 実践ワークショップ ４．事例紹介-生産性向上と品質改革 ５．技術・技能伝承による人材育成 ６．これからのものづくり企業の方向性
人の活性化で具体的経営成果を達成する！
本セミナーでは「激変する環境の中で、経営成果に直結する成果を達成するには何をすべきか」の回答のヒントが得られます！
厳しい今こそ！製造業の底力を引き出そう！
日本製造業は、震災・円高による生産の海外シフト・電力不足等、かつて経験した事がない厳しい環境下におかれております。その中で、震災という大きな災害を経験した今、今一度、物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。 その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。
激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？
本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がかかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える
激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？
本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える
今、最も即効性のある改善活動
【コスト競争に勝つ製造業に変化していく仕組】 をお教えします。
現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革
本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
潜在化している能力を発揮させ、モノづくり総合力向上で勝ち残りを果たす！
【今、居る人・ある設備の効率を極大化し、グローバル競争力を強化する】 円高等製造業を取り巻く厳しい背景に、各社が海外シフトを図らざるを得ない中、一方、あらためて日本国内の製造拠点のあり方を見直し、マザー工場として更なる飛躍を進めることも大きな課題となっています。 そのような経営課題を打破するため、グローバルかつ非連続に変化する市場において、勝ち組になるために「国内工場の体質・体力強化戦略」に焦点をあてたセミナーを開催いたします。 今回のセミナーでは、「経営資源（人・設備・技能・ノウハウ）の効率を極大化」「生産の体制を安定化・磐石化」する、モノづくり経営の進め方を解説いたします。また、大きな成果を上げられている企業様の改革実践事例を2社報告させていただきます。
大幅原低を導く とっておきの手法伝授
【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！ ～原価低減担当者育成 ２日間コース～
【内田鍛工株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
東海道の宿場町として栄えた四日市宿は、伊勢参詣の分岐点であり、陸と海の交通要地だった。毎年、春には市内を流れる十四川や 海蔵川堤の桜並木が人を集める。 現在は、中京工業地帯の代表都市として、日本随一の工業集積地帯でもある四日市市。開港100周年を記念して建設されたポートビル （高さ100ｍ）からは、鈴鹿山脈や四日市港の石油コンビナートの夜景が探訪できる。 今回、訪問させていただいた、内田鍛工株式会社は明治時代の創業。鉄を加工する技術をベースに、通信鉄塔や架線金物の設計・製作・ 施工を行っている企業である。 高い技術力をベースに、安定した業績を維持する同社では、改善活動に対する取組みを推進中。現場力の強化が課題であるという 改善活動の取組みついてお話をお伺いした。 （※ＡＳＡＰ ２０１１年 Ｎｏ．３より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【三菱樹脂株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
リーマンショックの影響による販売の低迷、増え続ける在庫がキャッシュ・フローを圧迫する。積極的な投資を促進させる 目的で組織横断的な在庫削減プロジェクトが始まった。コンサルティング導入の目的はスピード！改革を束ねるＳＣＭ推進部に 取材させていただいた。 （※ＡＳＡＰ ２０１２年 Ｎｏ．１より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
『意識』と『行動』を変えるしくみとは？
【講演内容】 ※内容は状況により若干変更する場合がございます。 ◆ 強いものづくり企業のあり方 ◆ 生産革新活動から経営成果獲得のドラマ ◆ 意識と行動を変えるしくみ「VPM」 ◆ 意識・行動改革は品質を変える ◆ 海外工場の現状と日本の製造現場のあり方
３年後の価値を創造する（活人）
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
～ ローコスト・ハイレベル人財豊富なこの国の活かし方 ～
～アジア最後のフロンティアと言われるミャンマーの魅力～ 【ミャンマー製造業の現状と工場進出の進め方】 ◆自由化が進むミャンマーの概況 ◆ミャンマーの歴史と潜在能力 ◆日系企業進出の現状と展望 ◆ミャンマー人採用のメリット ◆工場進出の手順と留意点 ◆現地工場管理のポイント
自工会、部工会企業のシステムご担当者様必見！ 情報セキュリティ対策の第一歩として！
自工会、部工会企業向けのアクセスログ管理システムのご紹介です。 「自動車産業 セキュリティチェックシート（V2.1）」の項番53、122、143に、 「アクセスログ」「認証ログ」「インシデント発生時の調査時」などログ管理が記載されています。 『Syslog』は情報セキュリティ対策の第一歩として、 簡単・安価に開始できるアクセスログ管理システムです。 ＜特徴＞ ■UTMを始めとしたネットワーク機器、サーバーなどのSyslogを収集し、一元管理可能 ■Syslog収集対象危機で障害が発生した際、リアルタイムにメール等でアラート通知 ■Syslogは長期保管で期、有事の際には過去のログを検索可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
10億件のデータも1秒で集計可能！欲しい時に欲しい情報がすぐに入手可能に。
■導入企業様 ヘルスケア製品製造・販売会社様 ■導入背景 「現場の担当者がデータを活用した分析を行うためには、システム担当者にデータ抽出を依頼し、生産管理システムから抽出されたデータをExcelなどを使って集計・加工して、レポートを作成しなければならなかった」 ■課題 ・集計レポート作成の労力のムダを排除して、本業に専念できる体制へ ・蓄積されたデータを活用し「先のことを考え想像し、企画を立てる企業文化」に沿った、コストシミュレーションによる改革や成長戦略の実行へ ■効果 ・稼働時間、原価影響などのコストシミュレーションを高速化し、全社で取り組むコスト構造改革を推進 ・その場で決定できる体制づくり ★導入実績6100社以上★
大容量7.0KVA200Vと100Vのインバータ同時出力を実現！ サステナブル社会実現に向けた電源確保に。
大容量インバータ―出力により様々な接続機器の用途に対応し、高品質な電力による負荷軽減が可能になります。 また、10kW未満なので電気主任技術者などの選任が不要で、 法定点検や負荷試験も課せられていません。 【特長】 ■LPガス専用 ■単相200V/100V 7.0kVAモデル ■200Vと100Vの同時出力を実現 ■標準的な一戸建ての契約電力に相当する60A（100V）出力 ■セルスタート・インバーターを標準搭載 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
チリの考え方はもっとビジネスに応用できるはず。
ドライブの時は地図帳やカーナビを利用します。また、仕事で訪問先を訪ねる時は、ポケット版の地図帳を持ち歩きます。
責任を持ってお客様とともに寄り添う！地域密着型で多くの企業の診断と指導実績
株式会社MICSの『コンサルティング』についてご紹介いたします。 当社は、地域密着型のコンサルティング＆IT会社として、これまで多くの 企業の診断と指導実績を所有。 お客様に変革の戦略をご提案するだけでなく、実際に効果を感じて いただくまで責任を持ってお客様と共に寄り添います。 【特長】 ■人事制度構築支援 ■管理者研修 ■若手社員研修 ■経営指導 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員の意識改革につながる！情報セキュリティマネジメントシステムについてご紹介
当社では、ISO認証取得・運用改善コンサルティングを行っています。 「ISO/IEC27001」は、情報セキュリティマネジメントシステムの国際標準規格です。 個人情報を含む組織の情報セキュリティ全体を対象として管理するもので、 全世界で認証されています。 ISO/IEC27001認証を取得することで、取引先から情報セキュリティ管理への 一定の評価を得られ、取引や入札の際の有利性が期待できます。 ISOに関するご質問・お問い合わせ・見積依頼など、お気軽にご相談ください。 【ISO/IEC27001のメリット】 ■仕組みの確立とセキュリティレベルの継続的な向上 ■新たな情報漏えいリスクから情報資産を守る ■取引先から情報セキュリティ管理への一定の評価を得られる ■取引や入札の際の有利性が期待できる ■情報資産の重要性やセキュリティに対する、社員の意識改革につながる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
制作から運営までプラスビッツがお手伝いします。
現状のホームページに対するコンサルティング 現状のホームページに対する問題点の洗い出しと解決策のご提案。 更に効果UPにつながる対策と実装。
私たちは、中小企業の経営において情報システムの役割は企業経営に大変大きな影響力を与える道具であると考えます。
私たち有限会社B・Pサポートは、情報技術導入において、常に経営的な視点により導入効果を検証していきます。専門知識を有した弊社のITコーディネターが、お客様の業務内容および業界動向、そしてお客様の顧客満足を向上させる観点で情報システムのあるべき姿をコーディネート致します。
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