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セキュリティ対策に自信のないあなたへ
「業者の言われるがままにセキュリティ対策をしているが、自社の規模や業態に合っているか不安。」 「コンサルの利用を検討したこともあるが、別のセキュリティソフトを売りつけられそうで躊躇っている。」 というセキュリティ対策にお悩みの皆さま、当社にご相談ください！ 利害関係のない中立の立場で提案できることが当社の強みです。 代理店業務は行なっていないため、別のソフトや商品を売りつけるようなこともいたしません。 セキュリティ対策は過小でも過大でも意味がありません。 御社の規模や業態に合ったセキュリティ対策を正直にお伝えいたします。 少しでも不安のある方はぜひお気軽にご相談ください。 ▼よくあるご質問 リンク先よりご確認ください。
障がい者のテレワーク雇用を当製品で向上！働く姿が見えやすくなった事例
重度障がい者雇用企業の九州地理情報株式会社様へ、「F-Chair＋」を 導入した事例をご紹介いたします。 テレワークの導入当初は当製品を使っていませんでしたが、メールやチャット でのやり取り、出退勤記録に加え、困っている社員の状況をよりキャッチし易く したいと思い導入。 導入後は、より社員の働く様子を確認できるようになりました。仕事に行き 詰まっている社員に声をかけることで、問題を解決することができます。 【事例概要】 ■課題：メール・チャット・出退勤記録以外で在宅勤務者の状態をもっと リアルに把握したい ■効果 ・「働いている証明」になる ・仕事の沼にハマっていても、管理者から「大丈夫？」と声がかけられる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「経営目標」を設定する際に起点となる、事業の定義について解説！
企業が持続的に成長していくということは、人を雇い、顧客を創造し、 成果を上げ続けていくということです。そのためには、組織としての展望、 将来への見通し・ビジョンを持ち、組織のミッション・使命に確信を持つことが 必要になります。 一言でいえば、「なぜ、何のために会社を経営するのか」「どのような 見通しのもとに、どんな会社にしていきたいのか」について、自ら真剣になれ、 周囲を共感させることのできる方向性を自分の言葉と数字を使って打ち出さねばなりません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
基本戦略としてのマーケティングとイノベーションについて解説！
経営目標の達成のためには、人材や設備、資金などの経営資源をどこに どのように集中させるかという具体的な意思決定と、その意思決定に基づく 具体的な行動が求められます。 事業の目的・ミッションはその最も基本的なガイドラインであり、目的地に対する 地図のような役割を果たします。 ただし、地図があれば必ず目的地にたどりつけるわけではありません。 組織のメンバーが足並みを揃え、集中するためのより具体的な目標と 戦略・方法が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
組織目標を受けとめ、自主的に行動する社員一人ひとりの「自己目標管理」について解説！
自己目標管理とは、担当者が個人として目標を持ち、その進捗を自分で 追求・管理することです。 ただし、自己目標管理と言っても、個人にいきなり自分の目標を設定させるような 方法をとってはいけません。 それでは、各人が自分の頭の中で大事だと考えているものをそのまま目標に してしまいます。全員が自分の立てた目標を達成しようとして一生懸命仕事をしても、 組織の目標が達成されるとは限らず、逆に矛盾や軋轢を生む可能性もあります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
貴社の情報システム部門として全力でサポートいたします
当社では、パソコン入替に伴う問題点と解決策の提示や パソコン操作の支援など様々なITコンサルティングを取り扱っております。 ネットワーク構築支援や提案、システム導入後の効果分析と 改善点の洗い出し、セキュリティ対策の分析と提案にも対応。 また、システム開発企業との交渉窓口や打合せの同席、どの企業の 提案がコストパフォーマンスに優れておりパートナーとして選択すべきか、 整理しご提案も可能です。お気軽にお問い合わせください。 【その他のサービス】 ■システム開発請負 ■コンピュータ機器販売 ■ネットワーク構築 ■業務システムパッケージ販売 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
未来を視野に、多彩な事業・お客様を“笑顔"にする価値あるITサービスを提供いたします
当社では、顧客企業のIT戦略の策定からシステムの見直し、 新システム導入の提案、最適化や動作検証まで多岐に渡り 提案するITコンサルティングを取り扱っております。 受注後はヒアリングを重ねることにより、丁寧に業務を分析し、 企業が抱えている課題に対して、IT技術やデバイスを用いて解決・改善。 さらに当社の情報技術を活用して、ビジネスや組織の課題を解決し、 業務プロセスの効率化や成果向上を図ります。 【ITビシネス サービス内容】 ■ITコンサルティング ■システムエンジニアリングサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
セールス現場における上流工程から商品・サービスが実際にエンドユーザーの手に届くまでの様々なプロセスを支援します
当社では、営業コンサルティングを行っております。 営業戦略立案、商談会・展示会活用、営業資料作成などに対応。 また、営業マニュアル、ガイドライン作成、トークスクリプト作成、 営業マン育成も対応可能です。 ご要望の際には、お気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■営業コンサルティング ■販売ルート開拓 ■商品企画・マーケティング支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自動車セキュリティのコンサルティングは当社にお任せください
当社では、豊富な実績に基づく自動車セキュリティの専門家が 提供するコンサルティングサービスを取り扱っております。 自動車セキュリティの課題は、企画、要件策定、設計開発、実装、 テスト、運用、廃棄まで自動車のライフサイクルすべてに関わります。 この課題解決に必要なさまざまな施策をコンサルタントがサポート。 その他、「自動車セキュリティ評価」によるセキュリティ品質確保の サポートや、「自動車セキュリティ教育・訓練」も提供しております。 【サービスラインアップ】 ■開発プロセス構築 ■セキュリティ仕様策定・分析 ■市場・将来動向調査 ■PSIRT運用構築 ■CS監査支援 ■PSIRT業務支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
生成AIで、業務を効率化し、新たな価値を創造しましょう
当社では、売上増大、経費削減のための生成AIの導入、活用、商品化の コンサルティングを行っております。 研修内容、導入方法、商品化プランなど、お客様のご要望に合わせて 柔軟に対応。また、個人事業、中小企業から大企業まで、幅広い規模の 企業に対応しております。 生成AIの社内活用について、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■生成AIの基礎知識から活用方法までを体系的に学べる教育研修 ■業務内容に合わせた好適な生成AIの選定と導入 ■生成AIを活用した新規事業の企画と開発 ■社内における生成AIの運用体制構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状とあるべき姿を整理し、お客様にマッチしたシステムの選定および導入支援を行います！
当社が提供している『メリービズ経理DXコンサルティング』について ご紹介いたします。 オンライン経理アウトソーシングで得た知見や、スタートアップから中小、 中堅企業、大企業までを支援してきた実績をもとに、経理DXを強く推進。 脱紙・脱ハンコやシステムのクラウド化といったDXの基礎から、クラウド システムの連携によるシームレスな業務構築、IPO準備といった戦略経理の 実現まで、DXを軸にした総合的な経理コンサルティングをご提供します。 【コンサルティングメニュー(一部)】 ■クラウド会計の導入やシステム連携による効率化 ■経理・会計業務の設計から月次業務サポートまで ■単体・連結決算業務の体制構築 ■法改正(電子帳簿保存法/インボイス精度等)対応 ■経理業務プロセスのDX/効率化/再構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
めざす姿とその実現に向けて。タスク管理力のレベルアップは当社にお任せください
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。 仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と 定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。 また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを 行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。 【実施する施策(一部)】 ■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング ■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる ■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
