更新日： 集計期間:2025年10月01日～2025年10月28日
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より良いユーザーエクスペリエンスのために！複雑なビジネス上の課題解決をお手伝い
当社が注力している技術、「人工知能・機械学習・データサイエンス」 についてご紹介します。 より良いユーザーエクスペリエンスのために、インテリジェントデジタル エクスペリエンスを提供する製品を造り上げることにより、お客様が 複雑なビジネス上の課題を解決することをお手伝いします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【注力技術一覧】 ■人工知能・機械学習・データサイエンス ■RPA・コグニティブオートメーション ■モノのインターネット(IoT) ■クラウドエンジニアリングサービス ■Eモビリティソリューション ■3D可視化ソリューション ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
NPO法人ロボットビジネス支援機構（RobiZy）の創設者として幅広いネットワークとノウハウを構築
当社では、ロボットDXビジネスの支援を行っています。 ロボット利活用・個別プロジェクト展開、コンソーシアム組成等を支援。 具体的なロボットビジネスの展開や自社のニーズ・実態にマッチした ロボット導入を検討するために有効なサポートをご提供いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【RobiZy活動内容】 ■会員同士の交流促進 ■ロボットビジネス支援 ■情報収集・情報発信 ■ロボット関連イベントの企画支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
未完成案件をお持ちの企業様におすすめです
当社では、再エネ事業者向けの開発折衝力強化コンサルティングを行っております。 再エネ事業者の代理人として、物件仕入れから地元との調整、 そして開発まで100以上の案件を連系まで漕ぎつけた実績があり、 その知見を活かし、「なにがボトルネックか？」を抽出し、完成まで 担当者と漕ぎつける「並走型コンサルティング」をご提案いたします。 また、基本は会議型のコンサルディングの実施となりますが、 必要な場合「並走型」で、地元のキーマンや行政との折衝も行います。 【このような方に】 ■未完成発電所をお持ちで開発の見通しが立っていない企業 ■開発を任せているスタッフが思った通り動かず、困っている経営者 ■小回りの利く専門家をお求めの経営者 ■認定失効に直面しお困りの企業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成長支援・人材育成・組織力向上の仕組みと活用
当社では、人材育成・組織開発・仕組み（人事制度）づくりの 『三位一体アプローチ』をご提供いたします。 クライアントの組織が目指す目的（使命・ビジョン・理念）と具体的に サポートするテーマ・課題、ニーズを明確にし、共有化して取り組みます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【効果】 ■人材採用力の向上（適性人材の定着） ■「社員の成長＝会社の業績」の実現 ■マネジメント力の育成（管理者から社員まで） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
再生に向けた効果のある手法を助言します
当社では、再生に向けた高い効果のある手法を助言し実行する 企業再生コンサルティングを行っております。 企業の経営陣、スタッフとのディスカッションを繰り返し、 会社の再生の方向性を様々な角度から検討する「再生計画策定」や、 債権者とキチンと向き合うことができる資料を作成し、経営者と同席し交渉を行う 「債務整理、事故未遂債務の交渉業務」などをご案内しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■再生計画策定 ■債務整理、事故未遂債務の交渉業務 ■会社分割、事業譲渡 ・ M&A ・デューデリジェンス ※詳細はお問い合わせください。
相続コンサルティングのことなら当社におまかせください
当社では、相続コンサルティングをご提供しております。 ご相談者様が円満で、適切な相続等を完了するためのアドバイスと支援を行う ための経験豊富な知識を持つ相続、財産評価に特化したアドバイザー軍団として、 相続の各専門家（相続士・税理士・司法書士・弁護士・行政書士・土地家屋調査士・ 不動産鑑定士・ファイナンシャルプランナー等）とネットワークを組んでおります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■財産評価の作成 ■相続税の申告・納付 ■遺産分割 ■相続手続 ■財産の活用 他 ※詳細はお問い合わせください。
経営者から一担当者まで、大多数の組織構成員が理解・納得できる報酬制度が求められています！
賃金であれ、賞与であれ、その配分の仕方に科学的な法則や真理といったものが あるわけではありません。 そこにあるのは、外部から得た収入を、どのように組織内で再配分するのが 全体のマネジメントとして合理的か・最善の方法かという意思決定であり、 政治的かつ全体的な判断に基づく、手法・ノウハウの選択です。 組織を編制することも同じことです。誰かが人事を決めなければなりません。 とても難しいことですが、その権限を誰かが行使せねばなりません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
現状分析から導入まで、各社に合わせて業務設計いたします
当社では、「人事評価シート・人事考課表の作成」、 「評価実施フローの改善」や「評価者のレベルアップ支援」などを行う 人事評価制度設計コンサルティングを行っております。 単なる査定ツール作成ではなく、業種や貴社の特性・制度本来の目的を 踏まえた上で、経営・組織課題解決につながるご支援を行います。 【人事評価(人事考課)制度設計コンサルティングのアウトプット一覧】 1.人事評価シート(人事考課表) 2.人事評価(人事考課)運用の流れ 3.制度運用スケジュール 4.人事評価(人事考課)制度説明資料 ※詳細はお気軽にお問い合わせください。
実行及び定着までの総合的な支援サービスをご提供しております
当社では、経営・組織課題の解決のための人事制度コンサルティングを 行っております。 モチベーション調査・マネジメント、要員・総額人件費管理、退職金制度、 定年延長・定年再雇用制度、限定社員制度、契約社員・パート社員制度 (同一労働・同一賃金対応)、役員報酬制度など、 人事制度トータルでコンサルティングを行える体制を整えています。 【ご活用いただくメリット】 ■豊富なコンサルティング経験の反映 ■顧客ニーズや実状に即した柔軟かつ高度な設計・プロセス ■実行及び定着までのトータルコンサルティングの提供 ※詳細はお気軽にお問い合わせください。
値段が高い・口先だけ・効果がない、こんなコンサルタントは必要ありません
当社では、人事組織コンサルティングを行っています。 当事業は、教育システムの構築や制度改革を通じ、組織とそこに勤める スタッフにとってやりがいに満ち溢れた業務環境をコンサルティングするものです。 経験豊富なコンサルタントによる「俯瞰した目線」で、お客様の組織と スタッフの「元気」をサポートさせていただきます。お気軽にご相談ください。 【こんなお悩みに】 ■社員の意識が低く困っている ■企業理念がなかなか浸透していかない ■人事制度が形骸化してしまっている ■従業員の会社に対する帰属意識を高めたい ■役員が一枚岩になっていない など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
デジタル施策の「ちょっと困った」をいつでも解決いたします
当社では、観光分野に特化した人事育成・コンサルティングを提供しております。 専門家サポートでは、組織ごとの課題に合わせたレクチャーやアドバイザリーを行い、 eラーニングツールではデジタルマーケティングの基礎やツールの使い方を 隙間時間に学習いただけます。 この組み合わせによって組織のゴールを見直し、やるべき施策の取捨選択を 手伝うことで、無理のないWeb施策のための伴走支援を行います。 【特長】 ■困ったときに頼れる専任アドバイザー ■知識をつけるeラーニング ■業務を効率化する便利なツール ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
顧客や競合が気づかない独自領域の発掘。新商品開発なら当社にお任せください
当社では、新商品開発支援を行っております。 ターゲットのプロファイリング、ニーズ仮説の設定と検証、 ベネフィット開発からアイデア発想まで、貴社の商品コンセプト企画の ご支援をしていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ステップ】 1.ターゲット選定 2.情報を収集する 3.仮説を設定する 4.潜在ニーズの開発 5.アイデア発想 6.商品コンセプト ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
Salesforceを自社で運用できるように体制をサポートいたします
当社では、Salesforce管理者様をご支援するSalesforce伴走支援サービスを 取り扱っております。 顧客の情報から業務改善に効果を発揮し、今後の商品開発やサービス、 営業など全ての部門で利用できる部分が大きなメリットと言えます。 顧客情報や管理を営業支援につなげ、両社を理想的な関係に。 お気軽にご相談・お問い合わせください。 【Salesforceのメリット】 ■顧客情報を社内全体で共有 ■時期に合わせたアクションが取れる ■経営状況・正確な売り上げ予測が可能 ■教育コストの削減 ■経営判断がスピードアップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
情報セキュリティ強化は当社におまかせください
当社では、セキュリティの経営課題解決を支援する 様々なコンサルティングサービスをご提供いたします。 貴社セキュリティ課題に対して、継続的なサポートとして 現状分析/ロードマップ作成からのサポートが可能。 また、既に自社にて改善に動いている場合などでは、 一部サービスをスポットでご提供もできます。 【特長】 ■本質的かつ実践的なアウトプットを提供 ■ムダなコストを発生させない ■スポットもしくは継続的なサポートの提供が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
