現状分析から導入まで、各社に合わせて業務設計いたします
当社では、「人事評価シート・人事考課表の作成」、 「評価実施フローの改善」や「評価者のレベルアップ支援」などを行う 人事評価制度設計コンサルティングを行っております。 単なる査定ツール作成ではなく、業種や貴社の特性・制度本来の目的を 踏まえた上で、経営・組織課題解決につながるご支援を行います。 【人事評価(人事考課)制度設計コンサルティングのアウトプット一覧】 1.人事評価シート(人事考課表) 2.人事評価(人事考課)運用の流れ 3.制度運用スケジュール 4.人事評価(人事考課)制度説明資料 ※詳細はお気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【人事評価制度コンサルティングの流れ】 ■Step1現状分析 ・現行制度の分析やヒアリング／アンケートを実施し、 制度の特徴や問題点を明確にする ■Step2方針策定 ・現状分析の結果を基に、会社の理念や経営方針も踏まえて制度改定の方針を策定 ■Step3詳細設計 ・評価基準の設定や評価シートの作成、運用ルールの策定など、 具体的な制度設計を実施 ■Step4導入・運用支援 ・制度説明資料作成や社員説明会を行って新制度へのスムーズな移行を図り、 評価者／被評価者研修を行って制度を効果的に運用できるようサポート ※詳細はお気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、人事コンサルティング、人材・組織開発サービス、 経営コンサルティングを中心に、幅広い経営支援サービスを提供しています。 中堅・中小企業から大手上場企業に至るまで顧客企業を拡大し、 現在では全国各地、グループ全体で2,000社を超える企業のご支援を行っています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。