更新日： 集計期間:2025年07月23日～2025年08月19日
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ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コラム記事をご紹介します
こんな事も出来ないのか！そんな事もわからないのか！ 中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか？ 『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。 肌感覚とは現場での出来事であり、常識感覚とは育ってきた環境から作られた価値観である。 この違いに経営者は悩まされる。 多くの社長は自分の地の性格はNO2向きだと答えられる。 しかし自分が好きでなった創業者・ならざるを得ない状況でなった経営者・継承しなければならなくなった２代目等 いずれにしても現在経営者である事には変らない。 中小企業は人・物・金・管理なしのナイナイ尽くしのバラバラ組織態である。 しかしこのような特徴を持つ組織をまとめていくから、中小企業の社長は『共通した人種』となる。上記の特徴を持つ中小企業を20年、30年まとめれば必然的に中小企業経営者として共通する人種になってしまう。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
組織には、人が動きやすくする為に共通の価値観が必要！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 組織を運営する事は、仕組みやシステムを創る事だけではなく、チームを サビ付かせないように、常に共通の価値観を注入していく事が重要となります。 【基本的概念】 ■中小企業が成長する為の鬼門である組織運営 ■21世紀型のチーム運営スタイル(シュアドマネジメント) ■中小企業には、現場で業績を創る黄金法則がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
戦術の仕組みには、決定事項を管理していくシステムが必要！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 中堅・中小企業には、業績を創る黄金法則があり、その流れは 部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントがあります。 【基本的概念】 ■中小企業が成長する為の鬼門である組織運営 ■21世紀型のチーム運営スタイル(シュアドマネジメント) ■中小企業には、現場で業績を創る黄金法則がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、会社にも基本的な 成長軌道がある。 ■誕生期 先ずは誕生期。会社が生まれて間もない時期で、どの会社にもある。 会社の生存確率は人間の存命率より厳しい。誕生した会社が10年間 生き延びる生存確率は20～30％と言われる。 ■基礎固め期 誕生期が過ぎると基礎固め期になる。この時期は商品、顧客の基盤が 少しずつ出来上がる時期である。 ■急成長期 次は急成長期に入る。これは商品の選択、業種の選択、エリアの選択、 お客様の選択等がよいからお客様・仕事の数が増え、急成長出来る。 従業員の数が増えるから急成長するわけではない。仕事の数が増えるから、 従業員の数も必然的に増える。そうやって会社は急激に成長する。
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成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
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創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
物流コストに困っていませんか？関税率の調査も含め自社にマッチした物流提案が可能！※関税率が低減できた実績あり！
当社では、複数のFTA/EPAを一括検索した上で比較検討を行い、 調達コストの見直しをお手伝い！最適なFTA/EPA活用の提案が可能です。 将来10年先の関税率推移や原産地規則も確認可能で、 日本だけでなく海外の輸入関税にも対応。 関税率の調査だけでなく、仕入先や生産国も含めた トータルでの物流提案が可能です。 【こんな方は当社までご相談ください】 「多くのFTA/EPAの中でどれを使用したら良いか分からない…」 「多岐に渡る製品があり、製品ごとに調べる時間がない…」 「将来的にどのFTA/EPAを使用すれば良いか不明…」 「海外の輸入関税の調査に時間がかかる…」 ※比較例を掲載した資料を無料プレゼント中！詳しくは「PDFダウンロード」よりご覧下さい。 お問い合わせもお気軽にどうぞ。
病院内のITならお任せください！
弊社は、昨今のシステムトラブルの増加に伴い、それら障害起因要素にもなっている、ソーシャルエンジニアリング（倫理観に欠く開発手法/体制、人の不注意や低スキルレベルのメンバーアサイン、質の担保が不可能）にメスをいれるべく、また公益になるべく経営/ITコンサルティングを軸にお客様にサービス提供している会社でございます。 同様に、親族が医療経営に携わっておりますので、患者様の安心/安全を最優先で提供できる病院でのITガバナンスの構築サポートを現在50以上の病院様にさせて頂いております。 ただし、大多数の病院、多数企業様では、未だにHPの脆弱性が散見され、ミドルウェアやネットワークにも課題を抱えており、中小企業においては、解決したくともIT担当者が居らず、もしくはある領域の経験値はあるものの全体把握までは至っていない為、ベンダーに言われるがまま（ベンダーロックイン/契約上は言われた事しかしないベンダー契約）の状態が多く散見されており、このままでは運営の透明性を担保した経営や安心安全を第一に吟えるような医療業界、様々な業界の未来を変えたいと思っております。
地区計画を設定することにより開発許認可を取得する方針を策定した事例をご紹介
当社が行った、大規模物流開発用地(約20,000坪)の売却コンサルティングの 事例をご紹介いたします。 物流施設用地として地権者を取りまとめている事業者からの 投資家誘致依頼がありました。 当社は、地区計画を設定することにより開発許認可を取得する方針を 策定し行政から前向きな意向を取得。また、地区計画設定及び開発許認可を 取得する前に必要な投資資金を出せる投資家を誘致しました。 【事例概要】 ■状況 ・立地、面積、地形等の条件が良いため投資対象としての評価は高い ・市街化調整区域内にあるため原則として開発許認可の取得はできない ■対応 ・地区計画を設定することにより開発許認可を取得する方針を策定 ・必要な投資資金を出せる投資家を誘致 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
競売を回避し負債金額の1/10である数千万円での債務整理を実現した事例をご紹介！
当社が行った、事業会社の債務整理のための所有不動産任意売却に関する コンサルティングの事例をご紹介いたします。 競売を回避するために早急に債権者に任意売却の実現性を示して承認を得る 必要がありました。 そこで、戸建て開発用地として不動産投資家を誘致。債権者から任意売却の 承認を得て、競売を回避し負債金額の1/10である数千万円での債務整理を 実現し、自宅売却を回避しました。 【事例概要】 ■背景 ・事業会社に対し債権者(金融機関)から数億円の負債の一括返済を 求められたが返済原資がない ・債権者から所有不動産の競売を申し立てられる可能性があるため回避したい ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
正しい数値経営こそが、強い財務体質を作り利益とお金と成長を手に入れることができる！
ノーススターパートナー株式会社は企業の財務体質改善と成長戦略・ 上場のためのノウハウを持つ経営コンサルティング会社です。 企業の財務に関する体質を抜本的に改善し赤字企業は黒字に、 黒字企業はさらに黒字に。 お金が残らない会社はお金が残るように、財務の体質を抜本的に改善し 売上と利益とお金の改善をお手伝いして参ります。 【当社のコンサルティング】 ■財務体質改善コンサルティング ■成長戦略コンサルティング ■上場コンサルティング ■経営者のための実践会 ■調査・診断 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「課題解決に向けた棚卸と方針策定、優先順位」でのお困りごとをITシステムサポートサービスで解決した事例をご紹介！
M株式会社様へ「事業拡大、利便性向上、リスク対策、職場環境改善」を 行った事例をご紹介いたします。 同社では、課題が多いのでどれから手を付けるべきか整理したいが、 専念する時間的を確保できないでいました。 解決策として、DX戦略のロードマップ策定や経営課題とデジタル化 取り組み状況の課題棚卸を行いました。 【課題】 ■課題が多いのでどれから手を付けるべきか整理したい ■専念する時間的が確保できない ■RFP/要件定義の重要性に共感 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
