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てっちゃん塾コンサル事例紹介の動画アップ
てっちゃん塾のコンサル事例の紹介動画をアップ致しました。 株式会社てっちゃん塾が、提携企業先でのコンサルティングの具体的取り組み事例を紹介した動画となります。 年間スケジュール、日別タイムスケジュール。そしてその内容を個別にまとめた動画であり、この動画の視聴によりコンサルティングを受ける企業の参考になればと思いアップ致しました。 この動画内容はコンサルティングを受ける企業先との打ち合わせにより作成されたものであり、全てがこのスケジュール通りではありませんが、このような流れで多くの企業の業績が改善れているのは事実となります。 また一日のタイムスケジュールに則った復習用の動画も、後日研修企業先に配信し（限定公開）、企業先のより多くの方の学びのツールとして活用して頂いております。 是非、ご参考に。
当社では、報酬制度のみのご相談も承っておりますのでご活用ください
自社内で人事評価制度設計を行う場合でも、報酬制度のみはコンサル ティング会社や社労士事務所にご相談いただくことをおすすめします。 なぜならば、人事評価制度の設計に伴い減給などが発生する場合、 訴訟リスクが発生する点や、給与シミュレーションをしっかり行わないと 人件費のコントロールが効かなくなる点が懸念されるためです。 当社では報酬制度単体の設計コンサルティングや、報酬制度の給与 シミュレーションから制度の懸念点を洗い出すコンサルティングを 提供しております。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
人財の真の活力化に寄与！企業組織・個々人の本来持っている力(無限の可能性)を創造
当社は、経営戦略及び人事戦略に関するコンサルタント業務、企業活性化 のためのプログラム企画、人材育成及び能力開発のための教育事業などを 行っている企業です。 可能性の開発集団として、お客様の大満足を前提に、お客様との信頼関係 の中で、人財開発を柱とした組織活力化への総合的なサービスの胎教を 通じて、企業組織・個々人の本来持っている力(無限の可能性)を創造し、 人財の真の活力化に寄与します。 他人と組織の活力化に関するどんなことでもご相談下さい。 【事業内容(一部)】 ■経営戦略及び人事戦略に関するコンサルタント業務 ■企業活性化のためのプログラム企画 ■人材育成及び能力開発のための教育事業 ■各種セミナー ■研修会への講師派遣 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
納得できる実力主義の賃金制度が実現できる「ゾーン型賃金表」の特長についてご紹介します
ゾーン型賃金表が他の一般的な賃金表の特徴 （１）バランスのとれた昇給・降給が行える ・実力評価SABCDに対応した賃金の高さを実現する仕組みが組み込まれている 昇給するにしても降給するにしても、実力評価SABCDに応じた賃金の上限に向かって 段階的に近づいていく仕組みを使うことで、賃金の高さに応じたバランスのとれた 昇給・降給が無理なく行え、行き過ぎた大幅な賃金の変動を防ぐ働きがあります。 ★生活者の感覚からも十分納得できる実力主義の賃金制度が実現できるようになります。 （２）昇給原資を見通すことができる ・毎年の昇給原資も簡単に試算できる 基本給決定プロセスを明確に説明できるだけでなく、 賃金の低い従業員には昇給の励みを持たせ、賃金の高い従業員には規律と緊張感を保つよう促し、 一人ひとりのモチベーションを持たせることができます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「若手に希望を与え、ベテランに実力発揮を促す」ビジョンを描く！ ～コンサルティング事例紹介～
塗料製造業を行っているI社様にて、実態分析と管理職全員の対話で 人事制度改革のビジョンを描いた事例についてご紹介いたします。 同社は、社員の高齢化とともに人件費負担が増してきたため、 この数年は意識的に昇給抑制を続けてきました。 結果、若手社員は昇給期待が持てずに不安を感じ、 退職にすすむケースも発生する問題が起きていました。 コンサルティングにより、同社固有の問題とその原因がはっきりとわかり、 人事制度改革の焦点が明確になりました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・意識的に昇給抑制を続けてきた結果、若手社員は不安を感じ離職原因となっていた ■成果 ・管理職全員が共有・共感できる人材活用ビジョンが得られた ・人材活用の当事者としての自覚と相互の連帯感が育まれた ・報酬と貢献の関係を明確にすることで 「若手に希望を与え、ベテランに実力発揮を促す」ことにつながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
定年後再雇用制度導入により社員の不安を解消！～コンサルティング事例紹介～
電気機器製造を行っているO社様にて、社員の高いモチベーションを維持する 定年後再雇用制度をコンサルティングした事例をご紹介します。 同社は、長年培った特殊技術・技能を後進に伝えるために、力量・意欲の 高い社員には定年後も継続して働いてほしいという意向を持っていますが、 これまでは都度対応であり、会社としての明確な制度を持っていませんでした。 制度構築により「定年後はこのような条件になる」ということを早くから認識 できるようになったため、定年後のライフプランを描きやすくなり、 若手の離職防止にもつながっています。 【事例概要】 ■背景と課題 ・定年後の処遇制度が未整備だった ・定年退職者が発生する都度、個別具体的に条件交渉を行っていた ■成果 ・全社員に適用するルールを確立し、1人ひとりへの個別交渉という負担を軽減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
硬直した組織風土に風穴をあける！～コンサルティング事例紹介～
特殊金型メーカーのT社様にて、ワールドカフェ(対話集会)で会社の課題を 全社員が共有した事例についてご紹介いたします。 同社では、社長や取締役に責任が集中する中、一方社員は管理職も 含めて依存心や受け身な姿勢が目立ち、社長としてはもの足りなさや 信頼感の不足を感じていました。 対話集会により、社員の姿勢に少しずつ変化が起き、会社の決めごとや 取り組みを「自分達のこと」としてとらえようという機運が高まり、 会議や打ち合わせでも積極的な発言が増えました。 【背景と課題】 ■偏った組織風土を改善する ■人事制度の改定に先だって社員のヤル気を引き出す ■態度変容を促す組織開発の取り組みを進める 【成果】 ■社員と会社の関係性がよりよい方向に変わりつつあることが実感できた ■社員のモチベーションという基盤の上で、 自信を持って人事制度の改定作業を進めることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
システムを用いた業務処理に関する提案と問題解決に向けたお客様のビジネスを支援
当社では、システムコンサルティングサービスを提供しております。 公共性の高いシステム開発にて蓄積した業務ノウハウを生かし、 エンジニアがトータルサポート。 システムの目的および関連する業務内容の調査・解析を行い、 システムの拡張性、信頼性等を考慮した好適なシステム開発計画を ご支援いたします。お気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■業務コンサルティング ・現業務改革計画策定、業務設計／定着化支援 ■ITコンサルティング ・IT戦略策定、システム化構想策定、業務／システムの要件定義 ■プロジェクトマネジメントオフィス(PMO) ・プロジェクト計画立案、プロジェクト実行管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造現場の改善を加速させる。工場改善コンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、工場改善コンサルティングを取り扱っております。 製造現場の改善を加速させるコンサルの4つの秘策を展開。 トヨタ流のDCAP改善スタイルとデジタル改善ツールによって工場改善を加速させ、 改善マインドを高め改善伝道師の育成によって改善の定着と 継続的成長ができる現場をつくりあげます。 【コンサルの4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、コンサルティング事業を取り扱っております。 経営戦略、IT戦略のコンサルティングや、IT投資計画の 策定のご提案をいたします。 IT導入時における要件定義、プロジェクトマネジメント支援、 プロジェクト推進、 PMO設置のご支援をいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業概要】 ■コンサルティング事業 ■システム開発事業 ■インフラ開発事業 ■新事業開発 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
貴社のWEBチームと協力してデジタルコンテンツを強化します
当社では、貴社のWEBチームと一丸となって事業計画立案から 日々のPDCAまでをワンストップで行う「WEBコンサルティング」を 取り扱っております。 お客様の求める成果やご要望に応じて専用のコンサルティング メニューをご提案。 その他、採用コンサルティングやホームページ制作(BtoB)、 動画制作、WEB担当者育成プログラムなども行っております。 【メニュー(一部)】 ■KPIコンサルティング ■事業計画立案 ■分析レポート ■新規獲得戦略 ■CRM戦略 ■広告運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルティングからシステムの選定・導入・開発、環境構築、運用保守までトータルでサポート
当社では、民間企業、自治体、医療機関を対象に、 システムコンサルティングを行っています。 経験を積んだコンサルタントがお客様のプロジェクトに参加し、一緒に活動。 その中で、導入中のシステムを有効に活用できているのか、システム化が 必要な作業はないかを診断し、必要であれば、好適なシステム環境をご提案。 また、ソフトウェアの選定・販売及び導入やオーダーメイドのシステムの構築・ 開発の他、ITインフラ整備や運用サポート、ハードウェア販売にも対応いたします。 【コンサルティングの流れ】 1.目的の明確化 2.現状の把握 3.あるべき姿と現状のギャップを縮める対策を練り計画策定 4.アフターフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
相続専門の行政書士が法律的なアドバイスにも対応いたします
当社は、相続不動産専門会社として、数十社の不動産買取業者と 連携しており適切な売却提案が可能です。 相続で不動産査定書がほしい場合は、無料で査定レポートを作成。 その他、ウェブサイト制作サービスやファイナンシャルプランニング サービス、遺産整理サービスなども展開しております。 【事業内容】 ■不動産の売買・仲介・管理・コンサルティングサービス ■ウェブサイト制作サービス ■相続等のコンサルティングサービス ■ファイナンシャルプランニングサービス ■遺産整理サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
シェアハウスの管理委託のことなら当社にお任せください
当社では、環境保護と都市開発との調和に関するコンサルティングを 行っています。 実際に複数のシェアハウスを運営管理し、培ってきた独自のノウハウが ございますので、シェアハウスの運営管理に関することは、安心して 当社にお任せください。 そのほか、不動産のソリューションならびに流通・開発事業や、 事業用不動産の企画開発、企業経営および店舗開発のコンサルティングを 行っています。 【このようなお悩みに】 ■所有している空き家を安定した収益物件にしたい ■アパートを所有しているが、運営が上手くいかずに困っている ■所有している大きな一軒家を賃貸(売り)に出しているが、 なかなか借り手(売り手)が見つからない ■所有している物件を収益物件にして、少しでも高く売りに出したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
