更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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SNSショート動画制作会社の継続受注をつくる営業研修
1本いくらの単発受注が続き、月額の運用契約に育たない。再生数やエンゲージメントの数字は出せても、クライアントの事業成果に結びつけて語れていない。SNSショート動画の制作を手がける会社では、この差が単価と継続率を分けます。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社のディレクターや営業担当に売る力を育てる、企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提案先を調べ抜く事前準備の型を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、企画構成と運用設計をKPIに結びつけるプレゼン構成、制作費や成果に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、社内へ型を展開します。週1回×3か月、育てた営業力は会社に残り続ける資産になります。制作の現場感を持つメンバーだからこそ届く提案を、型として組み立て直します。ご相談ください。
自治体向け移住・定住支援サービスの営業を育てる研修
自治体を相手にする移住・定住支援の営業は、民間企業とは商談の進み方が違います。窓口は企画政策課や地域振興担当、決裁は単年度予算と議会日程に左右され、良い提案でも年度が変われば白紙に戻る。移住相談会や空き家バンクの運用支援、関係人口づくりといったテーマの価値を、限られた面談時間で伝えきれない。担当職員が異動すれば、積み上げた関係が一からになることもあります。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーへ「売る力」を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理と事前リサーチの型を固め、STEP02では担当職員の課題を引き出すヒアリング、政策目標と接続するプレゼン構成、庁内調整で生じる懸念への対応を習得します。STEP03では提案書とプロセスを組織の仕組みに落とし込み、指導者を育てます。受講者は学びを社内に共有し、後進を育てる側へ回れます。週1回×3か月、社内に残る営業力をご相談ください。
キャンピングカー販売店の営業スタッフを育てる3か月研修
キャンピングカーの商談は、車を売る仕事であって車だけを売る仕事ではありません。来場されたお客様が思い描くのは車中泊の週末であり、家族との時間です。それなのに現場では、架装の仕様や8ナンバーの区分、納期と下取り査定の説明に終始し、来場数のわりに成約へ結びつかないという悩みが残ります。販売台数を担当者個人の勘に頼らず、店舗全体で再現できる形にすることが課題です。Sales Innovation Salonは、貴社の営業スタッフに「売る力」を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備を学び、STEP02では使い方の理想を引き出すヒアリングの黄金比、ビルダーごとの違いを納得に変えるプレゼン構成、価格や納期への反論処理までを型にします。STEP03では、ショー出展や来場後フォローの進め方をチームで再現し、指導者を育てます。週1回×3か月のレッスンで、店舗に残り続ける営業資産をつくりませんか。
工場DX・製造データ分析サービスの営業を育てる研修
製造データ分析の提案は、技術の説明が上手いほど売れないことがあります。工場長や生産技術部が知りたいのは、稼働率や歩留まりがどう変わり、予知保全で止まらないラインをどうつくるか。そして稟議を通すために、投資回収の道筋をどう描くかです。PoCで終わってしまう案件が多いのは、この橋渡しが属人化しているからです。技術者が同席しなければ商談が進まない状態も、営業力の課題として表れます。Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチの型を固め、STEP02では現場改善のテーマを引き出すヒアリングの黄金比、経営層に伝わるプレゼン構成、他社比較や導入負荷への反論処理を習得します。STEP03では商談の型をチームで再現し、指導者を育成。週1回×3か月、外部委託では残らない営業力が社内の資産になります。導入をご検討の際はお問い合わせください。
医薬部外品OEM・製造受託の営業力を高める人材育成研修
医薬部外品のOEM営業は、薬機法の枠組みを踏まえながらブランドオーナーの構想を形にする仕事です。承認や届出の手続き、処方開発の期間、最小ロットとリードタイム。説明すべきことが多いほど、商談は条件確認の場になりがちで、なぜ自社に任せるのかという理由づけが薄くなります。引き合いの多くが相見積もりで終わってしまうという声も少なくありません。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチを学び、STEP02ではブランドの狙いと販売計画を引き出すヒアリングの黄金比、開発体制と品質管理を伝えるプレゼン構成、価格や納期への反論処理を型にします。STEP03では受注事例をチームで再現し、指導者を育成。週1回×3か月のレッスンで、社内に残り続ける営業資産をつくりませんか。カリキュラムの詳細はお気軽にご相談ください。
病院リネンサプライ向け｜感染管理と定数管理を語れる営業を育てる
病衣や手術衣、寝具の入れ替えは、感染管理の要求と洗濯工場の稼働、その両方に縛られます。価格表を持って回るだけでは務まりません。寝具類洗濯施設基準への適合、医療関連サービスマークの有無、定数管理と回収サイクル、リネン室の運用まで、聞かれる範囲が広いからです。 Sales Innovation Salonは、この現場で会話ができる営業担当を貴社の中に育てる、企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01では購買心理学と事前準備・リサーチ術を学び、病床数や診療科の構成から必要枚数と交換頻度の仮説を立てられるようにします。STEP02のヒアリングの黄金比では、看護部が困っている点と事務方が見ている単価の双方に触れる問い方を身につけ、反論処理とクロージングまでを型にします。 レッスンは弊社ノウハウスペシャリストが週1回×3か月。STEP03では受講者が指導者となり、既存施設を回るルート営業にも同じ型を広げます。育てた力は社内に残るため、担当交代があっても引き継げます。まずは現状をお聞かせください。
海外代理店と渡り合う｜輸出・海外販路開拓の営業研修
海外展示会や商談会で名刺は集まる。しかし、その後のやり取りが続かず、代理店契約まで至らない。海外営業では、時差やレスポンスの間隔に加え、意思決定の進め方や契約への考え方の違いが、国内営業と同じやり方を通用しにくくしています。 Sales Innovation Salonは、貴社の海外営業メンバーの土台を育てるプログラムです。STEP01では営業の心構えと事前準備・リサーチ術で、相手国の商流と代理店候補の実態を調べる型をつくります。STEP02ではヒアリングの黄金比で相手の販売計画と関心を引き出し、価格や取引条件を伝えるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。STEP03では、得たノウハウを社内で共有し、指導者として後進を育てられる状態を目指します。 弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンは週1回×3か月。行動分析パターンなど戦略の立て直しまで実施します。現地の代理店任せにするのではなく、貴社が主導権を持って海外販路を広げる力を社内に残すことを重視しています。海外展開の営業体制づくりを、まずはご相談ください。
温泉旅館・温浴宿泊施設の営業研修｜法人送客と団体受注を伸ばす
温泉旅館・温浴宿泊施設の営業は、OTA経由の集客に偏り、客室稼働率や単価を自社の力で動かしにくいという課題を抱えがちです。旅行代理店への送客依頼、企業の慰安旅行や研修合宿、日帰り入浴の法人契約といった提案も、支配人や女将の個人的な関係に頼りきりになりやすい領域です。Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーを外部委託ではなく社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。 STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を身につけ、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングの型を徹底習得。STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開します。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、育てた力は社内に残り続ける資産になります。 新たに営業を1名採用すると年収360万円に加えてゼロからの教育コストがかかります。同じ費用で3名が学べば、既存メンバーが指導者として育つ側に回れます。宿泊業の営業力を社内資産として整えたい方は、Sales Innovation Salonへご相談ください。
養殖業の営業研修｜産地から量販・外食へ売る力を育てる営業人材育成
養殖業の経営は、飼料コストの上昇や出荷サイズの調整、生簀の管理といった生産側の負担が大きく、販路は産地仲買や商社に任せきりになりがちです。その結果、量販バイヤーや外食チェーンと直接向き合う機会が少なく、活〆やトレーサビリティ、HACCPへの対応といった自社の強みが価格に埋もれてしまいます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のメンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングを習得。週1回×3か月で戦略ごと立て直し、力は社内に残ります。 良い魚を育てても、届いて選ばれなければ価値になりません。商品力と営業力の両輪を社内でそろえることが、産地の収益を安定させる近道です。養殖業の販売体制づくりや後継者の育成について、貴社の出荷計画に合わせてご提案します。お気軽にご連絡ください。
旅客船・クルーズの営業研修｜団体・チャーター受注を育てる営業力強化
旅客船・クルーズの営業は、就航スケジュールや寄港地、客室単価の設定に加え、旅行代理店経由の団体送客や貸切運航のチャーター受注が収益を大きく左右します。しかし代理店との関係が担当者個人に依存し、教育旅行やインセンティブ旅行といった法人需要へ自ら踏み込めていないケースも見られます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のメンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略ごと立て直し、力は社内に残ります。 受講者は学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開していきます。外部に任せきりにせず社内に営業力を蓄えることで、季節や市況の変動にも耐える組織になります。旅客船・クルーズ事業の営業育成について、お気軽にお問い合わせください。
インテリアコーディネートの営業研修｜提案受注を伸ばす営業人材育成
インテリアコーディネートの仕事は、パースや提案プランで空間の魅力を伝えられても、見積提示の段階でオプションが削られたり、打合せが長引いて設計変更のたびに条件が振り出しに戻ったりすることがあります。ハウスメーカーや工務店との連携でも、担当者ごとに提案の深さが変わるという課題が残りがちです。 Sales Innovation Salonは、貴社のメンバーを外部に頼らず社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 SISで育てた力は外部に流れず、社内に残り続ける営業資産になります。受講者は指導者として後進へ型を伝え、提案品質を組織で底上げできます。インテリアコーディネート部門の営業育成について、まずは現状の受注課題からお聞かせください。
半導体検査装置の営業人材育成｜高額投資を通す営業研修
半導体検査装置の営業は、1件あたりの投資額が大きく、ファブの設備投資計画や償却の考え方に沿った提案が求められます。プローバやウェハ検査工程、後工程の歩留まり改善といったテーマを、装置技術者だけでなく製造部門の責任者や経営層にも伝わる言葉で語れるかどうかが分かれ目です。技術説明は得意でも、意思決定を促す設計が弱いという課題が起こりがちです。 そこで役立つのがSales Innovation Salon。営業のプロが貴社の営業チームを育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で土台を固め、STEP02で営業の型、STEP03で指導者としての社内展開まで進めます。週1回のレッスンを3か月、戦略の立て直しまで行い、社内に営業資産を残します。新規採用は年収360万円+αに加え、ゼロからの教育コストと離職時の再採用費用を伴います。SISは同じ資金を、既存メンバーの戦力化と組織に残る営業資産へ振り向ける選択肢です。まずはご相談ください。
ラジオ広告の営業研修｜広告・マーケティング業界の営業人材育成
ラジオCMや番組提供、radiko配信を扱うラジオ広告の営業では、リーチ数だけで比較されると単価競争に巻き込まれやすいという課題があります。スポンサードの価値やリスナーとの関係性を語れても、広告主の宣伝担当や営業部門が判断する場面で決め手を欠く。ここに効くのが営業の型です。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01の購買心理学と事前リサーチ、STEP02のヒアリングの黄金比で相手の判断基準を引き出し、反論処理とクロージングまで習得します。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03で社内に型を定着させます。外部に売上を委ねるのではなく、社内に売る力を残す。それがSISの立ち位置です。受講者が学んだ内容を共有し、指導者として後進を育てられるようになれば、教育コストは年々下がっていきます。ご相談ください。
ライバー支援の営業研修｜SNS・インフルエンサー業界の営業人材育成
ライブ配信の伸長にともない、ライバー事務所やライバー支援サービスの競争は激しくなっています。所属の提案では還元率や配信プラットフォームの条件が比較され、企業案件の営業では投げ銭中心の実績が伝わりにくい。話は上手いのに数字が積み上がらない、という悩みは営業の型で解けます。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーに売る力を育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で営業の心構えと購買心理学、事前準備とリサーチ術を固め、STEP02で反論処理とクロージングを徹底習得。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03では指導者として社内に展開します。育てた力は社内資産です。営業代行に任せると売上は立っても社内にノウハウが残りません。SISは貴社のメンバー自身を育てるプログラムです。受講者が指導者となり、新しく入ったスタッフを育てられる体制づくりまで見据えます。ご相談ください。
芸能・タレント業界の営業研修｜ダンサー・パフォーマー事務所の営業力強化
ダンサー・パフォーマー事務所の営業は、所属タレントの稼働をどう埋めるかが常に課題です。出演料やリハーサル日数、振付の対応範囲を提示しても、イベント制作会社や広告主の担当者には条件比較として受け取られてしまう。作品の質を稼働につなげるには、営業の型が要ります。Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01の購買心理学と事前リサーチで相手の意思決定を読み、STEP02のヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03で社内に型を定着させます。外部の営業代行に頼ると依存が残りますが、SISは自社の担当者を育てる仕組みです。3名が受講すれば360万円で既存メンバーの戦略を立て直し、3名が指導者になれます。詳細はお気軽にお問い合わせください。
店舗開業・運営業界の営業研修｜モバイルオーダー導入提案の営業力強化
モバイルオーダーの導入提案では、POS連携や店舗オペレーションの変更負担が壁になり、月額利用料の比較で止まりやすいという課題があります。回転率や客単価の改善を語っても、本部の商品部と現場の店長、加盟店オーナーで判断軸が違い、導入店舗が伸びない。ここに効くのが営業の型です。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で事前準備とリサーチ術、STEP02でヒアリングの黄金比、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03では受講者が指導者として社内に型を広げます。B2Bプランは1名120万円（税別）。新たに1名採用する場合の年収360万円+αと教育コストを踏まえると、既存メンバーの戦力化という選択肢が現実的になります。導入のご相談を承ります。受講者は学んだ内容を社内に共有し、指導者として立ち回れるようになります。
海外・貿易業界の営業研修｜国際ビジネスマッチング支援の営業力強化
国際ビジネスマッチングや海外商談会の支援サービスは、越境の不安を抱えた企業に対して価値を伝えるのが難しい領域です。現地パートナーの紹介や通訳手配、貿易実務のサポート範囲を並べても、海外展開の意思決定者にとっては投資判断がつかない。ここを動かすのが営業の型です。Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で営業の心構えと事前準備、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03で社内に型を定着させます。料金はB2Bプランで1名120万円（税別）、週1回レッスン×3か月。3名が受講すれば360万円で、既存メンバーの戦略立て直しと指導者の育成を同時に進められます。まずはお問い合わせください。外部委託と違い、育てた売る力は社内に残り続ける資産になります。
海外法人設立支援の営業研修｜海外・貿易業界の営業人材育成
海外法人設立支援や駐在員事務所の開設サポートは、登記や税務、各種ライセンス、コンプライアンス対応まで関わる専門性の高いサービスです。だからこそ説明が手続きの話に寄り、進出を検討する経営者や事業責任者の不安と期待に応えきれないまま、他社と比較されることが起こります。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーを育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラム。STEP02のヒアリングの黄金比で判断基準を引き出し、プレゼン構成と反論処理、クロージングを習得します。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03では指導者として社内に展開します。外部の営業代行に依存すると、受注の理由が社内に残りません。SISは自社メンバーが売る力を持つための研修です。属人化しがちな商談を組織の仕組みへ落とし込みます。B2Bプランは1名120万円（税別）。ご相談ください。3名が受講すれば360万円で、既存メンバーの戦力化と指導者の育成を同時に進められます。
空き家活用の営業研修｜地域創生分野の営業力強化プログラム
空き家活用の事業では、所有者との合意形成が最初の関門です。固定資産税や管理の負担、相続の事情が絡み、リノベーションや賃貸転用の提案が前に進まない。宅建の知識や自治体の補助制度に詳しくても、利活用の決断まで伴走できなければ案件は動きません。Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーを社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01の営業の心構えと購買心理学で相手の迷いを理解し、STEP02のヒアリングの黄金比、反論処理とクロージングで決断を支えます。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03で社内に型を定着させます。まずはご相談ください。代表講師の前田将は不動産の土地活用や賃貸で地主との交渉を重ねてきた実務家です。所有者と向き合う現場に近い視点で指導します。B2Bプランは1名120万円（税別）、週1回×3か月です。ご相談ください。受講者が学んだ型を社内に共有すれば、次の担当者の育成にもつながります。
防災・減災業界の営業研修｜防災コンサルティングの提案営業を育てる
防災コンサルティングやBCP策定支援は、必要性が広く認識されている一方で、平時には優先順位が下がりやすい商材です。ハザードマップやリスクアセスメント、防災備蓄の提案を丁寧に行っても、総務部の予算枠と経営層の判断で先送りされる。この停滞を営業の型で動かします。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で事前準備とリサーチ術、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略を立て直し、STEP03で指導者として社内に展開します。新たに1名採用すると年収360万円+αに加え教育コストがかかります。SISに3名を通わせる360万円は、既存メンバーの戦力化と指導者の育成という形で組織に残ります。導入のご相談を承ります。受講者は学んだ内容を社内に共有し、指導者として後進を育てられるようになります。
航空・宇宙業界向け営業研修｜宇宙ビジネス支援の提案力を社内に
宇宙ビジネス支援は、衛星やロケットの部品調達、地上設備、観測データの利活用まで裾野が広く、航空・宇宙業界特有の長い開発リードタイムと厳しい品質要求が商談を複雑にします。技術説明はできても、研究機関や重工メーカーの購買・技術部門に価値を翻訳できず、案件が長期化するという相談は少なくありません。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学の理解と事前準備・リサーチ術という土台をつくり、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを型として習得します。週1回×3か月のレッスンで、外部委託に依存せず社内に残り続ける営業資産を育てます。 受講者は学んだ内容を社内で共有し、指導者として後進を育てる立場へ。属人化しやすい提案が、組織の仕組みとして標準化されます。宇宙関連事業の営業体制づくりについて、まずはご相談ください。
中古楽器販売・買取の営業研修｜楽器店の商談力を組織で育てる
中古楽器の販売・買取は、ヴィンテージ個体の相場観、リペア済みという付加価値、委託販売の条件設計など、担当者の知識と対話力に成果が左右されやすい領域です。音楽教室や学校の吹奏楽部、法人ユーザーへの提案では、楽器の説明はできても予算と稟議の話に踏み込めず、下取り提案が流れることもあります。 Sales Innovation Salonは、楽器店・楽器商社の営業メンバーを育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01の購買心理学で買い手の迷いを構造で捉え、STEP02のヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成で提案を組み立てます。週1回×3か月、学んだ型は社内に残り続ける資産になります。 行動分析パターンをもとに、営業戦略の立て直しまで踏み込みます。STEP03では受講者が指導者となり、店舗スタッフへ型を展開。採用と離職を繰り返すより、いま在籍するメンバーの戦力化に投資するほうが、教育コストは年々下がっていきます。店頭と法人営業の両輪強化について、まずはご相談ください。
コリビング事業の営業研修｜入居率を高める提案力を人材から育成
コリビングは、共用部の設計やコミュニティ運営が価値になる新しい住まいの形です。マンション・住宅業界の営業では、内見時に設備や賃料を説明するだけで終わり、入居希望者の暮らし方や、法人契約・社宅利用を検討する人事総務の関心に踏み込めず、入居率が伸び悩むという課題が聞かれます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のメンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けプログラムです。STEP02のヒアリングの黄金比で相手の判断軸を引き出し、刺さるプレゼン構成とクロージングで申込みまで導きます。STEP03では現場責任者が指導者として型を展開。週1回×3か月です。 新たに1名を採用すると年収360万円ほどの人件費が毎年発生しますが、3名がSISを受講する場合は360万円で既存メンバーが戦略ごと立て直り、指導者として後進を育てられます。同じ金額でも、組織に残り続ける営業資産に変わります。入居・法人契約の両面強化をご相談ください。
ホテル開発の営業研修｜土地活用提案を決裁まで運ぶ人材育成
ホテル開発は、地主や事業会社への土地活用提案から、事業計画、運営会社の選定まで長期の意思決定が続く商材です。土地・不動産活用の営業では、収支シミュレーションや客室単価の資料は整っていても、地権者の相続や資産承継の本音、決裁までの社内力学を捉えきれず、検討が止まることがあります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーを育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01の事前準備とリサーチ術で提案前の情報設計を鍛え、STEP02の反論処理とクロージングで長期案件の合意形成を型に。STEP03で組織の仕組みへ落とし込みます。週1回×3か月です。 長期案件ほど担当者の力量差が表れますが、型が共有されれば引き継ぎや同行時の質もそろいます。営業代行のように外部へ任せると依存が残りますが、社内で育てた力はそのまま組織の資産です。代表講師は不動産土地活用の営業経験を持つ前田将が務めます。開発営業の強化について、まずはご相談ください。
エンディングノート事業の営業研修｜終活・相続提案の型を育成
エンディングノートは、終活や相続の入口として自治体、金融機関、士業、葬祭事業者など幅広い連携先が想定される商材です。ところが営業現場では、商品説明とセミナー集客の話に終始し、連携先が求める住民サービスの拡充や顧客接点づくりという狙いに合わせた提案ができず、単発配布で終わることがあります。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業メンバーを育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で事前準備とリサーチ術、STEP02で刺さるプレゼン構成と反論処理を習得し、STEP03で学んだ型を社内に共有して指導者を育てます。週1回×3か月、社内に残る営業資産になります。 連携先ごとに響く切り口は違うため、行動分析パターンをもとに提案先の優先順位まで見直します。指導者が育てば教育コストは年々下がり、採用や離職に伴う負担も抑えやすくなります。属人化しがちな営業を、組織の仕組みへ。終活関連事業の販路づくりをご相談ください。
セルフ脱毛サロンの営業研修｜無人店舗ビジネスの提案力を育成
セルフ脱毛は、無人・省人ビジネスとして初期費用を抑えた出店ができる一方、加盟希望者やサロンオーナーの検討は、月額会費の設計、マシンの回転率、集客の見通しなど数字に対する不安が中心になります。営業側が説明資料をなぞるだけでは、他の無人業態との比較で終わってしまいがちです。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のメンバーに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ、STEP02で刺さるプレゼン構成と反論処理を習得し、STEP03で指導者として社内に展開します。週1回×3か月のレッスンです。 新たに1名を採用すると年収360万円ほどの人件費に加え、ゼロからの教育コストや離職時の再採用費用もかかります。3名がSISを受講する場合の360万円は、既存メンバーの戦力化と指導者づくりに使われ、組織に残る営業資産となります。加盟開発や店舗営業の強化について、ご相談ください。
セルフ写真館の営業研修｜無人運営ビジネスの出店提案力を育成
セルフ写真館は、コイン・セルフサービス業態のなかでもSNS集客との相性がよく、無人運営で坪単価を高めやすい業態として出店相談が増えています。一方で営業側は、内装や機材の説明に終始し、テナントオーナーや加盟希望者が知りたい回転率、立地条件、運営負担の実際に答えきれないことがあります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けプログラムです。STEP02のヒアリングの黄金比と反論処理・クロージングで検討中の不安を解きほぐし、STEP03で受講者が指導者として型を展開します。週1回×3か月、力は社内に残る資産になります。 営業を外部に委託すると依存が生まれ、出店ペースが他社任せになりがちですが、社内で育てた力は次の業態展開にも活きます。行動分析パターンをもとに、反応の得られる提案先の選び方まで立て直します。代表講師は6社で営業管理職を歴任した前田将です。出店・加盟開発の営業強化をご相談ください。
ベーカリー業界の営業力強化研修｜飲食・フードの卸提案を型に
パンの品質には評価をいただけるのに、量販店バイヤーや業務用ユーザーとの商談になると価格交渉へ流れてしまう。ベーカリー・製パン関連の営業組織では、冷凍生地やホールセール提案において、そうした「良い商品が伝わらない」状態がしばしば起こります。 Sales Innovation Salonは、こうした飲食・フード業界の営業メンバーに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。まずSTEP01で購買心理学と事前準備、リサーチ術を徹底。STEP02ではヒアリングの黄金比から反論処理、クロージングまでを営業の型として習得し、日配や特売の商習慣を前提にした提案設計へ落とし込みます。STEP03では型をチームで再現し、指導者として後進を育てる仕組みまで整えます。週1回×3か月のレッスンで、行動分析パターンをふまえた戦略の立て直しまで実施。外部委託とは異なり、社内に残り続ける営業資産をつくります。まずはご相談ください。
建設業界のガラス工事営業研修｜改修提案を担う営業人材育成
複層ガラスへの更新、防犯ガラスや飛散防止フィルムの提案、ビルの改修工事。ガラス工事の営業では、現場監督やビルオーナー、管理会社の担当者など複数の関係者を動かす必要があり、見積提出後に話が止まってしまうケースが少なくありません。 Sales Innovation Salonは、建設業界の営業チームを社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01でマインドセットと購買心理学、事前準備とリサーチ術という土台を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得します。STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開。弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンを週1回×3か月で行い、行動分析パターンをふまえた戦略の立て直しまで実施します。受講者は学んだ内容を社内に共有し、指導者として立ち回れるようになります。外部に依存せず社内に残る営業資産をつくりたい企業様は、ご相談ください。
建設業界の消防設備営業研修｜点検・更新提案の営業人材育成
消防設備の仕事は、消防法にもとづく点検報告や、自動火災報知設備、スプリンクラーの更新提案が中心になります。法定点検はきっかけとして強い一方で、防火対象物の管理者へ改修提案を行う段になると、価格の比較に流れて受注につながらないという相談を多くいただきます。 Sales Innovation Salonは、建設業界の営業チームを社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開します。レッスンは弊社ノウハウスペシャリストが週1回×3か月で担当し、外部委託と異なり力は社内に残り続けます。属人化しがちな提案の進め方をチーム共通の型として標準化でき、教育コストの低減にもつながります。点検から更新提案への転換を進めたい企業様はご相談ください。
