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医薬研究における最重要テーマの1つである免疫と炎症について英語で学ぶ基本コース！
『免疫と炎症』は、免疫、炎症と病気の関係から、医薬品開発への 新たな挑戦についてより深く英語で議論できるよう構成された 専門英語研修プログラムです。 テキストは免疫と炎症に関し、4つのトピックスについて、 各テーマの解説を中心に構成。 また、講師は薬学、バイオロジーなど研究の専門知識・経験を 有するネイティブ教師です。 【特長】 ■貴社(受講者)の特定の研究テーマについてのプレゼンテーションや オーダーメイド教材の開発が可能 ■貴社独自のケーススタディーとして実施することが可能 ■対象レベル：中級(TOEIC550程度)以上 ■研修期間：5日～8日間 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Out of the box の考え方ができる人材の育成をしなければビジネスで負けてしまいます！【経営者向けお役立ち資料進呈】
2020年にあなたが集中して考えなければならないことは何でしょう。 今までにどんなことで自分の夢を達成されましたか。 どんな大きな失敗をしましたか。 失敗を繰り返さないように思考力を持ち、未来に羽ばたく時代を作る人に ならなければなりません。 Gledisの2020年の目標の1つは、このような将来性のある若者を育成することです。 何のために大学に入るのか、今の自分がしていることが本当に未来の自分の糧に なっているかなどを、このブログをはじめその他講演などの活動を通して考えて、 行動してもらうことです。 当社のブログでは、『AIによる変革の中で求められる思考法と文化』について ご紹介しております。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
グローバルでも戦える人間の育成にもなる！作業ではなく変容を求めている！【経営者向けお役立ち資料進呈】
会社の中にいても自分が何を得意としているかがわかっていないと自分を 見失います。 マネージメント、人間関係、会社での雇用関係はもっと個人の特殊能力に 依存するようになっていきます。 会社のビジネスモデルとプロセスの変化により従業員の構成を頻繁に変え 適合しなければならなくなるからです。 これにより新しい自由な形態の雇用関係が生まれてきます。技術は自動化 されていきますが、マネージメントはリーダーシップやマネージメントと 作業者との関係が個人の能力により完全に分離されてくるでしょう。 当社のブログでは、『時流に乗るための変容思考』についてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員・メンバーの意識が変わり、自ら行動し飛躍的な結果を出す
『スーパーチームビルディングセッション』は、先進の認知科学を活用した 法人等組織向け意識改革プログラムです。 人の脳と心の仕組みを理解していただき、メンバーが本来持っている パフォーマンスを引き出すことによって、あなたの組織が機能し成果を出す 考え方をお伝えいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【得られるもの】 ■社員の意識を束ね、望む方へ向けることができる ■社員とどのように関われば良いのかが解る ■社員が、自ら考え行動するようになる ■勝手にリーダーが育つ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
女性スタッフの定着とサービス品質の向上でクリニックの業績アップへ
当社では、独自で作成したプログラムによる研修を全3回に渡り、実施しています。 OJT、ワークを通して受け身ではなく、能動的に気づくスタッフを育成。 診療中のクリニック内の環境、接遇面を視察し、研修内で具体的に フィードバックいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【研修内容】 ■1回目：キャリアデザインからの動機付け、身近な接遇の習得 ■2回目：患者様目線での現場対応力の習得と実践 ■3回目：安心・信頼を得られる様々な患者様への対応力とクリニック内の定着 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
PC演習もあります！金融機関の新入社員／新規配属者向け研修プログラムのご紹介！
当社で行っている、お客様に合わせた研修プログラムのサンプルコース 新入社員／新規配属者向け研修「コーポレートファイナンスプログラム」 についてご紹介します。 コースの概要として、対象者は金融機関新入社員、異業種（金融機関以外） 中途採用者で、時間は7時間。 ご要望に応じて時間・内容をカスタマイズ致します。 お気軽にお問合せください。 【コース概要】 ■対象者：金融機関新入社員、異業種（金融機関以外）中途採用者 ■時間：7時間 ■備考：PC演習あり ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
15日間の短期集中プログラム！店舗様の状況やご要望を伺いながらご提案致します
『ネットショップ売上アップ体験プログラム』では、15日間で“3つの体験 ＋α”を通して「キャンペーン戦略」を習得できます。 「戦略の構築」では、店舗様と競合の現状を分析し、楽天キャンペーンで 効率よく数字を作る戦略を組み立て。「実行のフロー」は、クリエイティブの 制作・RMSでの設定・楽天への申請等、タスクのスケジューリングを行います。 この他、リアルタイムで数字が動くキャンペーン中に、臨機応変な舵取りで 売り上げを伸ばす「リリース後の追加施策」も体験できます。 【3つの体験＋α】 ■体験1：戦略の構築 ■体験2：実行のフロー ■体験3：リリース後の追加施策 ■体験＋α：検証・改善の仕方を学び、次に活かす ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
DX人材のパフォーマンスモデルとコンピテンシーの活用、新・営業マネジャーの選抜の事例をご紹介
A社では、「各事業部でDXを推進せよ」とのお達しがトップダウンで 下りてきました。各事業部に人事権はあるものの、これまで経験のない DXについて、以下のような声が噴出しました。 「DXの計画・推進にどのような人材が必要なのかが分からない」 「DXに適した人材が社内のどこにいるのか分からない」「そもそも時間が 足りない」「DX業務に関わる人材が足りない」などなど。 そこへ、経営陣からは「早く進めよ」というプレッシャーが再三にわたりかけられ、 人事部には困った事業部からのDX人材についての問合せや相談が急増していました。 事例の詳細内容はカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コンピテンシーの概念、DX人材に求められるコンピテンシーについてご紹介！
本稿では、コンピテンシーの意義、内容、本質、そしてDXの典型的職務に 求められる職務要件の例(成果責任とコンピテンシー)をご紹介いたします。 コンピテンシーは「ある職務または状況に対し、基準に照らして効果的、 あるいは卓越した業績を生む原因として関わっている個人の根源的特性」 と定義されます。 要は、成功している人の行動能力です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人が育つ組織風土の醸成！自身のマネジメント方法を見直すと共に行動変容を促します
当社では、育成を目的とした『360度サーベイプログラム』を 提供しております。 360度サーベイとは、上司、部下、同僚、および自己評価の視点を集約し、 個人の強みや課題を客観的に把握し、成長に向けたアクションプランを立案。 エンゲージメントを高め、会社への貢献心を醸成し、研修を行わずとも 相互に気づいた点を素直にフィードバックし合える職場環境を目指します。 【ねらいと効果】 ■被評価者の成長 ■組織成長と定着率の向上 ■人が育つ組織風土の醸成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
学生から社会人へのマインドチェンジ！自ら考え主体的行動を促す研修
当社で行う「新入社員研修プログラム」をご紹介いたします。 新入社員のMissionをはじめ、指示の受け方と報・連・相や モチベーションセルフマネジメントなどの様々なプログラムをご用意。 学生生活と会社生活の違いでは、人間関係/行動/目的/評価など 社会人と学生の違いを理解すると共に学生から社会人への マインドチェンジを促します。 【プログラム(一部)】 ■イントロダクション/私達のグループ ■アイスブレーク(価値観の違い) ■学生生活と会社生活の違い ■新入社員のMission(役割と期待) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人づくりの基礎であるセルフモチベーションと志を高める研修！
『心の冒険』は、組織目標に挑戦するための積極的な心構えを身につけ、 一人ひとりが人生に自信を持ち、イノべーティブな組織づくりを目的とする 相互啓発研修プログラムです。 創造思考により絶えずイノベーションを喚起する組織づくりを目的に、 組織活性化のための人財開発を行ってまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【変革へのプロセス】 1.考え方の習慣を変える 2.心のエネルギーが生まれる 3.心の持ち方を新たにする 4.積極的な心構えへ変革する 5.やる気が起きる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ホスピタリティの精神は、従業員自身が職場に誇りを持ち、働きやすい環境が整っていることが重要です
顧客の期待を超えるサービスや商品を提供し、満足度や信頼感を高めることが 必要なのは、ビジネスを行う上で、誰もが認識していることでしょう。 ホスピタリティの精神を育成することは、今もっとも求められている 人材育成における課題といえるでしょう。その本質は、細やかな気配り、 共感力、対話の重要性を理解する力にあります。 そして、これらは女性管理職が強みとする分野であるのも事実です。 女性管理職や女性リーダーの比率が高い企業ほど、ホスピタリティの質が 向上しやすいといえるのかもしれません。 女性活躍の推進はもっとも喫緊な課題といえるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
儒教的な知恵を現代に応用することで、女性リーダーや女性管理職たちは新たな時代の変革者となり得るのです
礼記「中庸」篇における「天命を知る」という概念は、儒教思想の中心的な テーマの一つであり、自己の存在意義や役割を理解し、それに基づいて 生きることを意味します。 「天命」とは、天(自然や宇宙の法則、または倫理的な理想)から 与えられた使命や道義であり、「天命を知る」とは、それを主体的に 受け入れ、自分自身の内面的な成長や社会的な役割を調和させながら 生きる境地に達するという意味ではないでしょうか。 生きる目的を、自身の仕事や活動が社会の中で価値あるものと 見出すことで、自分自身の幸福につながるということでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ロゴセラピーは、女性リーダーが「意味」を軸に据えたリーダーシップを発揮する際の理論的支柱となり得ます
「夜と霧」の著者が提唱した「ロゴセラピー」の大まかなテーマは、 「人間の根本的な欲求は人生の意味を見出すことにある」という内容です。 これを企業内での女性リーダーや女性管理職のリーダーシップにも 応用して考えることができます。 そこでは、リーダーとしての役割や行動が、自分自身および周囲の人々に とってどのような「意味」を持つかを深く考える姿勢が重要になるでしょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
