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全ての顧客に必ず⽂書はある！社会貢献/SDGs対策として提案可能
『VSP パートナープログラム』は、パートナー企業さまにVSP(VOXX Service Provider)となっていただくことで、「VOXX LITE」を顧客に提供し、売上を あげていただくプログラムです。 当社はVSPが顧客へVOXX LITEのサービス提供ができるよう、VOXXシステムを VSPに提供します。 VSPから当社への⽀払いは売上をベースにしたシステム利⽤料のみ。 初期費⽤や⼿数料なし、サービスプランごとのシンプルな料⾦体系です。 【メリット】 ■定期的な安定収⼊を確保 ■繰り返し期待できる業務収⼊ ■既存顧客にもフィット ■既存商品・技術と連携可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本のIT人材を育てる取り組みをご一緒に！経済的障壁や学歴のフィルタを取り払い、才能ある学生を育てませんか
非営利型一般社団法人42 Tokyoの取り組みにご賛同いただける パートナー企業様を募集しております。 経済状況に恵まれない方や、学校に通っていない方でも、優れた エンジニアになれる可能性を秘めた方は大勢います。学費無料・ 学歴不問にすることで、今までの社会が取りこぼしてきた才能ある 人々をすくい上げます。 失敗を恐れないタフさ、論理的思考力、問題解決能力を鍛え、 日本のエンジニアの層を厚くしていきます。 【特長】 ■経済的障壁や学歴のフィルタを取り払い、才能ある学生を育てる ■世界トップレベルのITスキルをもった人材をオールジャパンで輩出する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
商社営業の仕入・販売提案力を育てる研修
仕入先と販売先の間に立ち、口銭を確保する。その構造が価格競争や直取引の広がりで揺らぎ、単なる取次では選ばれにくくなっています。商社の営業には、機能を言語化して提示する力が求められます。 Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーを育てる人材育成プログラムです。STEP01ではマインドセットと購買心理学、事前準備とリサーチ術を学び、取引先の調達部門や生産管理部門が重視する判断軸を読み解きます。STEP02ではヒアリングの黄金比で在庫、納期、与信、為替といった実務上の懸念を引き出し、商社機能の価値を示すプレゼン構成、値引きや直取引を理由とする反論への処理、クロージングを型にします。 週1回×3か月のレッスンで戦略ごと立て直し、STEP03では受講者が指導者として部門へ型を残します。担当者の異動や退職で取引が細るリスクを抑えるため、商談の進め方を部門の共通資産として残します。まずは主要取引先の状況からご相談ください。
営業未経験の新人を早期に戦力化する育成プログラム
営業未経験の新人が初受注に至るまでの期間は、教える側の体制で大きく変わります。同行のたびに指導内容が違い、断られる理由も分からないまま件数だけを求められると、成長の実感が持てず早期離職の引き金にもなります。 Sales Innovation Salonは、新人営業の早期戦力化に向けて、営業のプロフェッショナルが基礎から育てるプログラムです。STEP01では営業の心構え、購買心理学の理解、事前準備とリサーチ術で土台を強固にします。STEP02では、ヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを実践形式で反復。STEP03で先輩と同じ型を共有し、指導される側から指導する側への道筋をつくります。何をすれば前進なのかが分かることは、若い担当者の定着にもつながります。 週1回×3か月。早期の戦力化は、育てる側の時間を守り、現場全体の負担を軽くすることにもつながります。育てた力は社内に残り続け、次の新人育成にも生きます。
営業の離職を抑える｜既存メンバーを戦力化する定着研修
採用しても半年で辞めてしまう。育成が追いつかず、残ったメンバーの負担がさらに増える。営業部門の定着率が上がらない背景には、成果の出し方を教えきれていないという構造的な理由があります。 Sales Innovation Salonは、既存メンバーを戦力化することで定着の土台をつくる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で営業の心構えと購買心理学を学び、行動の基準をそろえます。STEP02でヒアリングから反論処理、クロージングまでの型を身につけ、成果が出る実感を早めます。STEP03では指導者役を担える人を社内につくり、次の世代の立ち上がりを支えます。 レッスンは弊社ノウハウスペシャリストが週1回×3か月。行動分析パターンをふまえ、伸び悩みの原因を人柄ではなく行動の型から見直します。離職のたびに発生する再採用費用へ消えていく投資ではなく、社内に残り続ける営業資産としてご検討ください。定着率や育成体制の課題について、お気軽にお問い合わせください。
無形商材の営業向け｜形のない価値を伝える営業研修
現物を見せられない、試してもらいにくい。人材、コンサルティング、SaaS、広告といった無形商材では、顧客の頭の中に導入後の景色を描いてもらうことが商談の中心になります。 Sales Innovation Salonは、無形サービスの価値を伝える力を鍛える企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を身につけ、相手の業務を具体的に想像できる状態で商談に入ります。STEP02ではヒアリングの黄金比で期待値と懸念を引き出し、成果イメージが伝わるプレゼン構成、反論処理、クロージングを習得。STEP03でチームに型を定着させます。 レッスンは弊社ノウハウスペシャリストが週1回×3か月。最先端のやり方に加え、行動分析パターンをふまえた営業戦略の立て直しまで行います。商談そのものを外部に任せる形ではないため、育てた力は担当者と組織に残り続けます。無形サービスの受注率や更新率の課題について、お気軽にお問い合わせください。
営業部長の予実とパイプラインを立て直す実践研修
期初に置いた予算が、四半期を追うごとに未達へ傾いていく。パイプラインを眺めても、どの案件が読めてどの案件が滞留しているのか判然としない。営業部長の悩みは個々の商談よりも、部門全体の再現性にあります。 Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業部長そのものを鍛える企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備の基準を言語化し、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを「型」として習得。STEP03では、その型を課・チーム単位で再現させ、部門の仕組みへ落とし込むところまで扱います。行動分析パターンによる戦略の立て直しも含め、週1回×3か月で進行します。 受講者は学んだ内容を社内へ共有し、課長やマネージャーを指導する側として立ち回れるようになります。外部委託と違い、育った力は社内に残り続ける営業資産です。予実管理と案件レビューの精度を上げたい部長職の方は、まずはご相談ください。
BtoB法人営業研修｜複数決裁者を動かす商談力を育てる
法人の商談では、目の前の担当者が決裁者とは限りません。現場の困りごと、部門長の評価軸、経営層の投資判断がそれぞれ違うため、一つの提案書ですべてを満たそうとすると焦点がぼやけます。Sales Innovation Salon の本テーマでは、この構造を前提に営業力を育てます。STEP01 の購買心理学と事前準備・リサーチ術で、相手企業の業界事情と稟議の流れを読み解く力を養成。STEP02 ではヒアリングの黄金比で各関係者の関心を引き出し、刺さるプレゼン構成、反論処理、クロージングまでを型にします。STEP03 でチームの案件管理へ落とし込みます。週1回×3か月、営業代行と違い、法人開拓の力が社内に残ります。法人商談は、社内で誰かが説明してくれて初めて前に進みます。担当者が上司へ持ち帰ったときに使える材料を、こちらから用意できるかどうかが分かれ目です。その設計まで含めて習得します。ご相談をお待ちしています。
FPD・タッチパネル営業研修｜装置設計者に届く提案力を育てる
装置メーカーの設計者は、表示部の選定でサイズや輝度だけを見ているわけではありません。手袋操作の可否、防水や耐薬品、長期供給とEOL時の代替。こうした懸念に先回りできるかどうかで、FPDやタッチパネルの商談の深さは変わります。 Sales Innovation Salonは、その力を貴社の営業メンバー自身に育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチの型を整え、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として社内に定着させます。 扱うのは概念的な話ではありません。実際の引き合いを題材に、誰に何をどの順で伝えるかを組み立て直します。週1回×3か月のレッスンを通じ、育った力は社内に残り続ける営業資産となります。 弊社ノウハウスペシャリストが週1回×3か月を伴走し、行動分析パターンから戦略の立て直しまで扱います。外部委託と違い、力は社内に残ります。まずはご相談ください。
モータ営業の提案力を育てる研修｜稟議が通る言葉をチームに
担当者が納得しても、設備投資の稟議で止まる。モータ営業でよくある停滞は、決裁者に届く投資回収の説明が用意できていないことに起因します。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チーム・メンバーに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。レッスンは弊社ノウハウスペシャリストによる週1回×3か月。STEP01で営業の心構えと事前準備、STEP02で刺さるプレゼン構成と反論処理、STEP03で成果の再現と社内への定着までを進めます。省エネ効果の試算、既設機との取り合い、内示から確定注文までの読み方、立会検査と据付・保守の説明を題材に、行動分析パターンを用いた戦略の立て直しまで行います。 受講者は学んだ内容を社内に共有し、指導者として立ち回れる状態を目指します。代表講師の前田将は自動車整備士から営業職へ転じ、6社で支店長や営業部長などの営業管理職を歴任した経歴を持ちます。属人化しがちな営業を、組織の仕組みとして標準化することを目指します。営業組織の底上げをお考えでしたらご相談ください。
真空機器の営業を育てる研修｜待ちの受注から開拓する組織へ
問い合わせ対応は得意でも、こちらから開拓する動きは弱い。真空機器の営業組織でよく聞く課題です。技術的な説明はできても、決裁の流れをたどる商談設計が抜けていることが少なくありません。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けのプログラムです。STEP01で事前準備とリサーチ術、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージング、STEP03で型のチーム展開を扱います。装置メーカーの設計担当と調達部門の関心の違い、研究機関の年度予算、オーバーホール周期を起点とした保守提案、立会検査までの段取りを題材に演習します。 レッスンは週1回×3か月。育てた力は社内に残り続ける営業資産になります。既存メンバーが戦力化すれば、採用と離職に伴う負担も抑えられます。外部委託は依存を生みやすい一方、社内に蓄えた型は人が入れ替わっても組織に残り、指導者が後進を育てる循環が生まれます。ご相談ください。
治具営業を強くする研修｜引き合い待ちから提案型営業へ変える
治具は一件ごとの設計製作が中心で、営業が引き合い待ちになりがちです。生産技術部門の困りごとを先に聞き出す力があれば、価格だけで比較されない関係を築けます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP02のヒアリングの黄金比を軸に、段取り替えや検査工程の課題を引き出す質問設計、概算見積から本見積へ進める手順、納期と加工精度の擦り合わせ、設備投資の稟議に載る書き方を演習します。STEP03では学んだ型をチームで再現し、社内の指導者を育てます。 レッスンは週1回×3か月。外部に任せるのではなく、社内に力を残す進め方です。対話で相手の納得と決断を支える力は、担当者にとって一生モノの武器になります。外部委託は依存を生みやすい一方、社内に蓄えた型は人が入れ替わっても残り、指導者が後進を育てる循環につながります。属人化した営業を仕組みに変えたい企業からのご相談をお待ちしています。
木材の営業研修｜相場任せの商談を提案型へ変える3か月プログラム
木材の営業は、相場と在庫の話に終始しがちです。安いときに買ってもらい、高いときは説明に追われる。この構造のままでは、担当者の力量が伸びず、取引も相手都合で揺れ続けます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力をゼロから育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で事前準備とリサーチ術を鍛え、工務店やプレカット工場、住宅会社それぞれの購買判断を読み解きます。STEP02では乾燥や含水率の管理、JAS認定材の扱い、納材リードタイムを提案材料に変えるヒアリングとプレゼン構成、反論処理を習得します。STEP03は型を社内で再現し、指導者として展開する段階です。週1回×3か月、力は社内に残ります。レッスンは貴社の取引先を題材に進めるため、翌週の訪問からそのまま使えます。行動分析パターンを用いて訪問先の優先順位や追いかけ方まで見直し、受講者が指導者として社内に共有できる状態まで引き上げます。 まずはご相談ください。
電子計測器の営業研修｜測定ニーズを聞き出し提案で選ばれる営業へ
電子計測器の営業は、製品知識が深いほどスペック説明に寄っていきます。しかし開発部門が気にしているのは、いま抱えている評価課題を解けるか、予算年度に間に合うかという点です。 Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業チームに売る力を育てる企業・団体向けプログラムです。STEP02の営業の型では、測定対象と評価項目、既存機の不満、校正やサポートの運用まで引き出すヒアリングの黄金比を身につけ、レンタルや他社比較への反論処理、クロージングまで一続きで習得します。STEP01の購買心理学が土台を支え、STEP03で受講者が指導者として社内へ展開します。週1回×3か月、社内に残る営業資産をつくります。レッスンには進行中の商談を持ち込み、次の打ち手を組み立てて翌週に試します。行動分析パターンによる戦略の立て直しまで扱い、受講者が指導者として後進を育てられる状態まで引き上げます。 ご相談ください。
3次元測定器の営業研修｜高額設備の長い稟議を動かす営業の型を社内に
3次元測定器の商談は金額が大きく、測定室の担当者、生産技術部門、購買部門、工場長と関係者が増えるほど決定が遅れます。デモや測定サンプルの提出まで進んでも、社内稟議の論点を営業側が押さえていないと検討が長期化しがちです。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で事前準備とリサーチ術を鍛え、STEP02でヒアリングの黄金比と刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では投資対効果の説明や決裁者向けの資料展開を型として社内に定着させます。 受講者は、測定室の担当者から生産技術部門や購買部門へ話を橋渡しし、関係者を巻き込む進め方を身につけていきます。 レッスンは週1回×3か月。行動分析パターンをもとに戦略の立て直しまで行い、育てた力は社内に残ります。ご相談をお待ちしています。
検査機器・装置の営業研修｜PoCから量産導入まで伴走できる営業を育成
検査装置の商談は、PoCで良い結果が出ても量産導入の稟議で止まることがあります。歩留まり改善額や検査員の工数削減を数字で語れず、生産技術部門の担当者任せになってしまうと、投資判断の材料が社内に揃わないまま検討が長引きます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力を育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では投資対効果の提示や関係者を巻き込む進め方をチームで再現し、指導者として定着させます。 PoCの条件設定から量産導入の稟議までを一本の道筋として描き、工場長や経営層に説明できる材料を営業側で整える力を養います。 レッスンは週1回×3か月。外部依存ではなく社内に残る営業資産をつくります。ご相談をお待ちしています。
画像処理システムの営業研修｜導入効果を数字で語れる営業を社内に育成
画像処理システムの提案では、認識精度の話は進んでも、歩留まり改善や検査工数の削減といった導入効果を投資判断の材料として示すところで止まることがあります。現場担当者は前向きでも、工場長や経営層への説明材料が揃わず稟議が滞ります。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームに売る力を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。STEP03では効果試算や関係者を巻き込む進め方をチームで再現し、指導者として社内に定着させます。 PoCの条件合意から運用体制の設計、検査基準のすり合わせ、教育計画の提示まで、案件を止めない段取りをチームの型として共有します。 週1回×3か月のレッスンで、育てた力は社内に残り続けます。導入と受講設計のご相談を承ります。
バーコードリーダー営業の型を社内に定着させる研修
読取精度や耐環境性能を説明できても、なぜ今リプレースするのかを相手の言葉で語れない。バーコードリーダーの営業現場では、そんな課題がよく挙がります。生産管理部門や物流センター長が本当に気にしているのは、棚卸の工数、誤出荷率、基幹システムとの連携工数だからです。検討が動くのは、システム更改や新拠点の立ち上げ前後という限られた時期です。 Sales Innovation Salon は、この差を埋める企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ術を土台として固め、STEP02でヒアリングの黄金比とプレゼン構成、反論処理を習得。STEP03では型をチームで再現し、指導者として後進へ展開する段階まで進みます。受講者は学んだ型を社内へ共有し、指導者として後進を育てられる状態を目指します。 週1回×3か月のレッスンで、外部依存ではなく社内に残る営業資産をつくります。まずは課題感をお聞かせください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランもご用意しています。
安全機器営業の説得力を高める企業向け営業研修
安全は大事だと分かっている、でも今期の予算にはない。安全機器の営業がよく直面する反応です。ここで引き下がるか、災害発生時の停止コストや行政指導のリスクに話を広げて優先順位を動かせるかで、成果は大きく変わります。違いを生むのは、個人の勘ではなく再現できる営業の型です。安全機器は導入しても売上が増える商材ではないため、投資判断の理由づけが要ります。 営業人材育成プログラム Sales Innovation Salon では、STEP01で購買心理学と事前リサーチ術を身につけ、STEP02で反論処理とクロージングを含む営業の型を徹底習得します。STEP03では型をチームで再現し、受講者が指導者として社内へ展開する状態を目指します。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンをもとに戦略の立て直しまで行います。 レッスンは週1回×3か月。外部委託と違い、力は社内に残ります。まずはご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランは別途ご案内します。
水処理装置の長期商談を進める企業向け営業研修
検討開始から発注まで年単位。水処理装置の営業は、この長さとどう付き合うかで成果が決まります。技術的な打ち合わせは重ねられても、社内稟議のどこで止まっているかを掴めず、案件が静かに冷えていく。よくある構図です。担当者の異動や設備計画の見直しで、案件が振り出しに戻ることもあります。 Sales Innovation Salon は、営業人材育成プログラムとしてこの課題に向き合います。STEP01で購買心理の理解と事前リサーチの型を整え、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。STEP03では学んだ型をチームで再現し、指導者として後進へ展開します。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンをもとに戦略を立て直します。 レッスンは週1回×3か月。外部委託と違い、育てた力は社内に残ります。営業体制の見直しをご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランは別途ご案内します。
切削工具営業の価値提案を社内で育てる営業研修
切削工具はMRO購買の対象になりやすく、カタログ購買や単価契約の枠に組み込まれると、購買代行会社との比較が前提になります。工具単価だけを見られる状況で、加工時間の短縮や工具寿命の延伸といった価値を語りきれず、値引き要請に押される。多くの営業組織が抱える悩みです。購買部門は年間の発注量と在庫を見ており、現場の加工課題までは届いていません。 Sales Innovation Salon は、企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備、リサーチ術を土台とし、STEP02でヒアリングの黄金比、反論処理、クロージングを徹底習得。STEP03では学んだ型をチームで再現し、受講者が指導者として後進を育てます。レッスンはノウハウスペシャリストが担当し、行動分析パターンを用いて戦略から立て直します。 週1回×3か月、外部委託ではなく社内に残る営業資産をつくります。まずはご相談ください。料金はB2B 120万円／1名（税別）、グループプランもご用意しています。
法人営業を基礎から応用まで｜3か月で一気通貫に育てる研修
法人営業の基礎から応用までを一度に学べる研修を探すと、単発講座が並び、基礎編と応用編が別々になっていることが少なくありません。そのため学んだ内容がつながらず、現場では結局これまでのやり方に戻ってしまいます。基礎と応用を連続して積み上げる設計が求められます。 Sales Innovation Salonは、企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で心構え、購買心理学、事前準備とリサーチ術という土台を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングという応用へ進み、STEP03で型をチームに定着させます。 レッスンは弊社ノウハウスペシャリストが担当し、週1回×3か月。最先端のやり方に加え、行動分析パターンなど戦略の立て直しまで扱います。受講者が学んだ内容を社内へ共有し、指導者として後進を育てられるようになるため、育てた力は組織に残り続ける営業資産になります。若手とリーダー層をまとめて育てたいといったご相談もお待ちしています。
部品メーカーの見積対応営業を、VA・VE提案型に変える研修
図面が届いたら見積を返す。この繰り返しが続くと、価格でしか比べられなくなり、担当者にも待ちの姿勢が定着します。部品メーカーの営業には、相手の設計意図を聞き出し、代替案を出す力が求められています。 Sales Innovation Salonは、その転換を支える企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01でリサーチ術と購買心理学を学び、STEP02のヒアリングの黄金比で設計変更の背景や量産時期を引き出す練習を重ね、VA・VE提案として組み立てるプレゼン構成と反論処理、クロージングを習得します。STEP03では型をチームで再現し、指導者を育てます。 週1回×3か月のレッスンで、外部依存ではなく社内に残る営業資産をつくります。 商品力と営業力は掛け算です。品質や精度で評価される会社ほど、伝える力が加わったときの伸びしろが大きくなります。レッスンでは自社の図面や案件を題材に、型の当てはめ方を確認します。 受け身の営業を変えたい企業様は、ご相談ください。
法人営業の基礎から学べる営業研修｜Sales Innovation Salon
法人営業は、個人向けの販売とは決裁の仕組みが異なります。窓口担当が納得しても、稟議で部長や役員が判断し、購買部門が条件を確認する。この構造を理解しないまま訪問数だけを増やしても、案件は前に進みません。 Sales Innovation Salonは、その土台づくりから始める企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で営業の心構え、購買心理学の理解、事前準備とリサーチ術を扱い、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得します。 レッスンは週1回×3か月。外部に任せて終わりではなく、学んだ型が社内に残り続ける営業資産になる点が営業代行との違いです。STEP03では受講者が指導者として後進へ展開します。 受講者が学んだ内容を社内へ共有し、指導者として立ち回れる状態を目標に置くため、次の新人育成も社内で回しやすくなります。 法人営業の基礎をどこから整えるべきか迷われている企業様は、対象人数と現在の教育体制をお聞かせください。
営業力を底上げする営業研修｜Sales Innovation Salon
営業人数は変わっていないのに、売上が伸びない。原因を一人ひとりに聞くと、答えがばらばらに返ってくる。営業力の課題は、こうした「個人差」として表面化します。 Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業チームに「売る力」をゼロから育てる企業・団体向けプログラムです。STEP01で心構えと購買心理、事前準備とリサーチ術を整え、STEP02でヒアリング、プレゼン構成、反論処理とクロージングを型として習得。STEP03でその型をチームで再現し、組織の仕組みへ落とし込みます。 レッスンは週1回×3か月。加えて行動分析パターンをもとに、営業戦略そのものの立て直しまで行います。営業代行のような外部依存ではなく、育てた力が社内に残り続ける点が特徴です。 新たに1名を採用すれば年収360万円+αに加え、教育コストや離職時の再採用費用がかかります。同じ費用を既存メンバーの戦力化に充てるという考え方もあります。 自社の営業力を見直したい企業様は、現在の人員構成と課題感をお聞かせください。
合宿型営業研修｜短期集中の前後を含め設計をご相談ください
合宿型営業研修は、日常業務から離れて集中できる点が魅力です。ただし数日間で高めた熱量は、現場に戻ると薄れやすく、行動として定着する前に元の我流へ戻ってしまうという課題もよく聞かれます。 Sales Innovation Salonは、弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンを週1回×3か月で実施する営業人材育成プログラムです。継続の中で、STEP01の購買心理と事前準備、STEP02のヒアリングとプレゼン構成、反論処理とクロージング、STEP03の社内定着までを積み上げます。行動分析パターンをもとに戦略の立て直しまで踏み込みます。 短期間で高めた熱量を成果に変えるには、その後に試す機会と、振り返る場が要ります。週次で回る設計は、現場での実践と検証を組み込みやすいという特徴があります。合宿で揃えた目線を、3か月かけて行動へ落とし込むという考え方です。 短期集中形式との組み合わせや実施の可否については、ご相談ください。育てた力は社内に残る資産になります。
ストレッチ・姿勢改善サロンと法人健康支援の営業研修
体験に来られた方が回数券や継続コースにつながらない。法人の健康経営支援を売りたいのに、人事・総務との商談が雑談で終わってしまう。ストレッチ専門店や姿勢改善サロンを運営する企業では、施術の質は高くても、価値を言語化して決断まで支える営業力が課題になりがちです。Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業メンバーとトレーナーに売る力を育てる、企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP02の営業の型では、体験直後のヒアリングの黄金比、姿勢データや施術計画を根拠にしたプレゼン構成、価格や通う頻度への反論処理とクロージングを徹底して習得します。STEP01で購買心理学と事前準備の土台を固め、STEP03では受講者が指導者となって店舗と法人チームに型を定着させます。週1回×3か月、外部依存ではなく社内に残る営業資産づくりです。受講人数や進め方のご相談も承ります。
カルチャースクール運営の受講生獲得と法人講座の営業研修
講座の質には自信があるのに、募集期を過ぎると受講生の集まりが読めない。継続受講が伸びず、常に新規募集に追われる。カルチャースクールを運営する企業や団体では、講師の魅力に頼った集客から抜け出せないことが収益の不安定さにつながります。Sales Innovation Salonは、営業のプロが運営スタッフと講師に売る力をゼロから育てる、企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構え、購買心理学、受講検討者の動機を読むリサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、講座の価値が伝わるプレゼン構成、受講料や通学頻度への反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、教室全体で再現できる型として定着させます。レッスンは週1回×3か月。外部に任せるのではなく、社内に残り続ける営業資産をつくる考え方です。受講人数や進め方は、貴社の運営体制に合わせてご相談ください。
ゲストハウス・ホステルの稼働率を高める営業人材育成研修
OTA経由の予約に頼り切り、手数料を差し引くとADRが伸びない。長期滞在や法人契約を取りにいきたいが、誰がどう動くか決まっていない。ゲストハウスやホステルを運営する企業では、支配人が現場対応に追われ、営業活動が後回しになりがちです。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のスタッフに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、提案先を見極める事前リサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、稼働率や滞在目的に沿ったプランのプレゼン構成、価格や最低泊数に対する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、複数拠点で再現できる型に落とし込みます。週1回×3か月、育てた営業力は運営会社に残り続ける資産です。拠点数や運営体制に応じた受講の組み方についても、お気軽にご相談いただけます。
物流センター運営会社の荷主開拓を強くする営業研修
庫内オペレーションの改善提案は得意でも、新規荷主の開拓となると担当者が動けない。2024年問題を背景に相談は増えているのに、坪単価や保管料の話に入る前に見送りとなってしまう。物流センターを運営する企業では、この差が空き区画の埋まり方に直結します。Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社の営業担当とセンター責任者に売る力をゼロから育てる企業・団体向けの人材育成プログラムです。STEP01では営業の心構えと購買心理学、荷主の課題を読み解くリサーチ術を学びます。STEP02ではヒアリングの黄金比、WMSや庫内体制、入出荷の精度を価値として伝えるプレゼン構成、料金と契約条件に関する反論処理とクロージングを習得。STEP03では受講者が指導者となり、拠点横断で型を共有します。週1回×3か月のレッスンで、拠点の担当者を荷主の課題から提案を組み立てられる人材へと育てます。進め方はお気軽にご相談ください。
