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新入社員の特徴に適した育成法でじっくりかつ早期育成！
当社では、「現在の社会人意識のレベルをチェックし、問題意識を 持つ」「仕事の基本であるPDCAの理解を深め、研修と通じて体感し、 日々成長することを体感する」ことなどを目的・ねらいとした 『新入社員育成プログラム』を提供しております。 通常、研修時間は3日間ですが、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【対象者・実施内容】 ■定員：20名 ※最小催行人数：8名 ■推奨対象者：新入社員 ■研修期間：標準3日間（8時間×3日）※ご要望に応じて、カスタマイズ可 ※詳細はお問い合わせください。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
【4/26（水）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか？」が、本当に「ちょっと」で済むようになる！ 3．やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか！」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる！
PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践する手法・スキルを磨きます。
ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。
管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルを総合的に修得します
【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと（リーダーシップの概念）を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「上司力」を向上させるには、心構えや行動の振り返り等のマインド面だけでなく、実際に戦略を実行し、組織を動かしていく為に必要となるスキルも合わせて身につけることが必要です。
多国籍な環境で活躍する日本人社員や、海外拠点の将来を担う現地社員のリーダーシップを強化する研修プログラム
将来の見通しが困難であり、過去の成功体験が必ずしも通用しない今日のビジネス環境においては、「組織を変革する」「多様な価値観をもったメンバーと協働する」「イノベーションを起こす」など、リーダーの思考や行動にも変化が求められています。「ザ・リーダーシップ・チャレンジ（R）・ワーク ショップ（TLC）」は、リーダーシップ研究の第一人者であるJames M. KouzesとBarry Z. Posnerが30年以上にわたる膨大な調査・分析をもとに「模範的なリーダーとなるための5つの実践」を明らかにした『The Leadership Challenge(R)』をベースにした、リーダーシップ強化のための研修プログラムです。 ＜ザ・リーダーシップ・チャレンジ（R）・ワーク ショップ（TLC）の特長＞ ・様々なワークにより、自分の仕事においてどのようにリーダーシップを発揮すればよいかを頭と体で理解することができる ・リーダーシップ・アセスメントにより、自分自身の強みと課題を把握できる ・管理職だけでなく、幅広い階層に適用できる ・自社の課題に応じてプログラムを柔軟にカスタマイズすることができる
AIを業務遂行ツールではなく、教育ツールとして活用！新入社員向けAI研修の企画
当資料は、AI時代における新人オンボーディングについて 解説した資料です。 学生のAI利用率や想定される3つのリスクといった エビデンスデータに基づく考察から、各コースの内容、 料金体系まで幅広く掲載しています。 段階的にAIのトレーニングを行い、新人のリテラシーを 高め育成をドライブする他社事例もご確認いただけます。 【掲載内容(一部)】 ■なぜ今新入社員にAI教育が必要か ■エビデンスデータより考察できる内容 ■想定される3つのリスク ■AIを業務遂行ツールではなく、教育ツールとして活用する ■新入社員向けAI研修の企画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「作業者」から「意思決定者」の育成へ！人的資本経営を実現する人材開発戦略
当資料は、「UMU AIマネジメント Dojo」の概要や導入効果を まとめた紹介資料です。 AIとの対話を通じて「意思決定」を鍛えるプログラムとして、 AIロープレによるシミュレーションや課題の発見、ピンポイント 学習の仕組みを掲載しています。 実践力の強化や心理的安全性、データ可視化など、本プログラムが もたらす変革についてもご確認いただけます。 【掲載内容(一部)】 ■AIは「ジュニアクラス」の業務を消滅させる ■役割の変化：作業の遂行から、判断と責任へ ■人的資本開示とリンクする新たな育成要件 ■人材開発の現場は「過去」に留まっている ■「知っている」と「できる」の決定的断絶 ■新しい解：アウトプットベースの「AI-JT」へ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
フレキシブルな企画提案型プログラム！
当社では、フレキシブルな企画提案型の語学研修プログラムをご提供いたします。 経験豊富かつ優秀な日本人バイリンガル講師とネイティブ講師が、受講者の 英語スキルを高めることに自信を持って、そして何より楽しんでいただく ことを基本理念に指導いたします。 また、レッスン以外でも英語に触れていただくために、スマホでも学習が 可能なEラーニングプログラムもご用意しております。 【サービス内容】 ■講師派遣型レッスン ■e-ラーニング・プログラム ■Eメール・ライティング添削プログラム HIMP (Home Intensive Module Program) ■英語セミナー ■英語スピーキングテスト ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
新入社員向け、ブロックを使った企業シミュレーション体験研修！
『フライングカー・コーポレーション』は、導入企業3,000社超、 総受講者数50万人超と、多くの企業が導入している定番の新入社員研修プログラムです。 受講生は架空の航空機メーカーの社員となります。 営業活動を通してビジネスマナーを学んだり、チーム内で役割分担をし、ブロックを使った模型航空機の製造・納品を行い、PDCA･納期意識などを体感します。 研修時間は1～2日間ですが、マナー研修を長くしたり短くしたり、 フィードバックを多めに実施したりと貴社のご希望にあわせて、 ねらいや実施時間をアレンジ可能。 さらに、貴社の担当者が本プログラムの講師となり、内製化研修としての 導入も可能です。（講師用のマニュアル完備） 【特長】 ■当社で開発・発表以来、長年にわたり愛され続けるロングセラー ■とにかく面白いので、文句なく熱中するグループ学習 ■若手・中堅・管理職、幅広い階層で、それぞれなりに深い学びが得られる ■研修のねらいに応じて、導入方法（学習内容や講師など）をアレンジできる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
チームワーク教材として、楽しく学習効果の高いカードゲーム実習！ マニュアルや配布資料、教材も付属していて担当者様も安心です。
【プログラム概要】 歯痛が止まらないジャックくんのために、隣町の歯医者へ行く地図を作ることが課題の実習です。「隣町にはＡ，Ｂ2つのバス停があります」「歯医者は公園の前です」など、チーム全員に渡された断片的な情報（カード情報）を手掛かりにコミュニケーションを取り合いながら、チームで協力して課題に取り組みます。 発表から30年以上、多くの企業様にご支持いただいている、体験学習プログラムです。 【学習項目】チームビルディング 「チームビルディングのためのコミュニケーション」が学べます。 このワークを通して、参加したメンバー同士が、お互いの個性を知り合い、前よりも、さらにコミュニケーションが取りやすくなることが、このワークの目的です。 【研修後の姿】 ■他のメンバーの意見や情報をよく聞くこと、自分の意見や情報を シッカリと伝えることなど、コミュニケーションの基本を知る ■課題を達成することによって、メンバー同士が仲良くなる ■情報の共有や目標の設定が、チームが課題を達成する上で大切であることを知る ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IESの総力を結集して開発！極めて高い受講者のモチベーションと費用対効果を実現
当社は、国際ビジネスで通用する実践的コミュニケーション能力の向上を目指し、 各種専門英語研修プログラムや異文化理解プログラムを開発してきました。 特に”プレゼンテーション・ミーティング・ネゴシエーション”の コミュニケーションスキル開発研修プログラムは、IESの総力を結集して 開発され、基幹プログラムとして広く利用されています。 当社は、これからも新たなグローバル人材育成ニーズに対応した効果の高い 研修プログラムの開発を続け、企業のグローバルチャレンジを支援致します。 【IESの強み】 ■豊富な実績 ■優れた専門インストラクター ■オーダーメイドカリキュラムの編成 ■トータルサポートシステム ■高いコストパフォーマンスを実現 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術者の海外対応に必要な実践的グローバルコミュニケーションスキルを養成可能。部門別・目的別のプログラムをご提案
当社では、海外の見込み客への技術プレゼンテーションや、 海外の技術者・現地スタッフとのコミュニケーションなど 様々なシーンで求められる実践的な専門英語のスキル向上を 支援する研修プログラムを実施しています。 展示会、プレゼン、技術ライティングなど目的に応じた研修内容を選択可能。 日本人講師と外国人講師の分担により理解とスキル習得がしやすい構成です。 対面研修だけでなく、オンラインでも受講が可能。 製薬、建設、化学、機械、エンジニアリング、システム開発、自動車部品など 様々な業界の研究者・技術者の専門英語力強化にお役立てください。 【特長】 ■部門のニーズに特化した実践的トレーニング （研究部門、開発部門、生産部門、管理部門、営業部門） ■メーカーの部門別研修の実績は50年で延べおよそ5,000社 ■エンジニアとしての経歴がある講師が担当 ■eラーニングを活用した自己学習が可能 ■実務資料をもとにカスタマイズしたプログラムも提案可能 ※詳しくは「PDFダウンロード」より資料をご覧ください。 技術プレゼンのコツを紹介した資料も併せてダウンロードいただけます。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特長に対応
『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマを 予習・復習として活用してもらいます。 【特長】 ■知る・わかる・出来るに対応 ・基礎力を「知る・わかる」：事前のE-ラーニングで予習 ・基礎力を「出来る」：社内でのセミナーで出来るように訓練 ・基礎力の確認・復習：基礎力アップOJTチャンネルで確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく内容
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経験や言語によらず、すべての従業員にわかりやすく安全意識を浸透させていくために
メーカーにとって利益の源泉となっているのが「製品」であり、それを作り出すための「製造設備(工場)」は重要な資産です。 大半のメーカーでは自社で製造設備(工場)を持ち、そこで働く従業員を 雇用していますが、そんなメーカーにとって重要な課題のひとつが 「従業員の安全教育」です。 生産現場には安全上のリスクが潜んでいて、ひとつ間違えば重大な事故に 繋がるため、事故を未然に防ぐための安全教育は欠かせません。 今回は現場の安全教育を確実に・効果的に実施するためのポイントを ご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
体験型研修で即戦力を育成します！
当社では、即戦力となる人財を最短1カ月で育成することを目指す 中小・中堅IT企業向け新人育成プログラム（Elementary Lebel Training）を 提供しております。 「早期離職が怖くて新人教育にコストを掛けられない」 「きちんと教育したいが社内には教育担当者がいない」 「IT業界全般や企業活動の流れまで踏み込んでくれる研修がない」 このような中小・中堅IT企業経営者のお悩みを解決します。 まずは一度お問い合わせください。 【特長】 ■グループディスカッションの繰り返しによるスキルの定着 ■IT業界に特化したカリキュラム ■プロ講師による本格的なレクチャー ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
様々なビジネスシーンでご活用いただける研修プログラム！
『NLPビジネスプラクティショナー』は、ビジネスに最適化された 完全オリジナルの研修プログラムです。 米国NLP協会本部から開催許可を得たコース内容で、 他のNLPコースに比べ授業時間も豊富なプログラムとなっています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【こんな方におすすめ】 ■心理学を学んでみたいけど、何を学べば良いのか迷っている ■NLPを学んだけど、どのように活用すれば良いのか悩んでいる ■ビジネスに役立つ心理学を学んでみたいと思っている ■その学びが、ビジネス以外にも役に立つものであったらいいなと思う ■自分も相手も成長することが出来る、人生で役に立つ心理学を知りたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
「仕事の進め方を改善・改良し、行動できる人財」を育成するプログラム
『Self Starter Program』は、自律自転サイクルの定着化を目的とした 研修プログラムです。 「zoom」や「slack」、「team Talk」等のツールを使用し、 G-POPシートとグループコーチングを活用することで “成果が出る仕事の進め方を習慣にする”という目的を実現。 当プログラムへご参加いただくことで、参加者の成果向上、さらには 組織の業績向上に貢献致します。 【特長】 ■G-POPシート から学ぶ ■異業種交流により相互に学ぶ ■定期的な発表機会による振り返り習慣（セルフマネジメント）の定着 ■週1回1H ・オンラインでグループコーチングを実施（全国どこからでも参加可能） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
外国人社員がビジネス現場で独り立ちできるオンライン日本語研修！
当社は、スカイプ、zoomなどを利用したオンラインレッスンにより、 19時以降の業務時間外、週末、自宅などでもマンツーマン、 グループクラスでの受講が可能な日本語オンライン研修をご提供しています。 画一的な固定カリキュラムではなく、受講生の仕事現場で必要とされる シーンに基づいたレッスン内容にカスタマイズ。 生徒が頭を使い、現場を想定しながら話す時間を最大限に確保しています。 【特長】 ■ビジネス現場を想定したカスタマイズレッスン ■受講生の成長を可視化できる仕組み ■専属講師による手厚いフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
人間関係の質、コミュニケーションの質の改善が組織を変革するカギ
『PST（ピープル・スキル・トレーニング）』は、リーダーの影響力を高め、 職場の対立を建設的に解決するスキルを手に入れるオンライン研修です。 マネジャー、リーダーに欠かせない人間関係スキルの抜け漏れなく身につける トレーニングプログラムで、レベルアップをご体験いただけます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【トレーニング特長】 ■徹底的にスキルが理解できる少人数開催 ■実践期間と振り返りを繰り返す体験学習 ■継続的にレベルアップにできるフォローアップセミナー ■アクティブ・リスニングのオリジナル論文（カール・ロジャース原文）の紹介・解説 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
「実践する」から「活かす」を超え、メンバーの能力を伸ばし続ける社内コーチの育成へ
『社内コーチ認定プログラム』は、約3か月～4か月かけて、合計30時間の カリキュラムと1.5時間のメンターコーチングを行う法人向けサービスです。 研修内で学習した基本スキルを演習して終わらせるだけでなく、 学習した内容を職場に持ち帰り、実践したことの振り返りを実施。 振り返りを行うことで、コーチングの効果を再現性の高いものにできます。 【ラインアップ】 ■クラスA - 基本スキル編 ■クラスB - ストラクチャー編 ■クラスC - セッション戦略偏 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
自ら動き出す環境を一緒につくるパートナーとなります
当社では、クライアントが自ら動き出す環境をつくるパートナーになることを 大切にした『コーチングサービス』をご提供しております。 シンプルな構造の中で、クライアントがどれだけ自由に考えを巡らせられるか、 思いをありのままに語れるか、自分の本当の願いに向かい合えるか。 それに寄り添い、耳を傾け、問いかけます。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【主な提供プログラム】 ■1対1でのコーチングサポート ■コーチングを使えるようにする研修 ■ファシリテーションを理解する研修 ■コミュニケーション活性化の ■コンサルティング ■その他コミュニケーション活性化の相談業務 など ※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。
会社や地域を超えて人間的な交流を楽しみながら学べるヒューマンオンライン！
『学び舎みらい』は、多様な業界の全国の受講生がヒューマンオンラインで つながり人間的な交流を深めながら学ぶプラットフォームです。 異なる企業のメンバーがワンチームとなって、外部から刺激し合いながら 未来創造に挑戦できます。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【学習と挑戦のステップ】 1.アウトオブボックス ・発想の転換と行動の革新を喚起する多様なセッションを実施 ・刺激的な出会いが多数 2.クリエイティブディスカッション ・相互に異質な意見をぶつけ合い創造的な提案づくりに挑戦 3.創造的な提案の発表 ・戦略的かつ実行に結びつく提案を経営陣にぶつける ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
生成AI×実践で、技術とアイデアを“事業計画”まで一気に磨き上げる。
『イントレプレナー塾』は、企業内で新規事業を生み出すために、イントレプレナーに必要な考え方から、アイデアの発想、構想の具体化、事業計画書の作成・ブラッシュアップまでを実践的に進め、最終的に社内外へ提案できるプレゼンテーション演習まで行う育成プログラムです。 とくに、ものづくり企業が持つ技術・ノウハウ・顧客基盤といった経営資源を“事業として成立する形”に翻訳することに重点を置きます。生成AIを活用して調査・仮説整理・ビジネスモデル検討を加速し、異業種メンバーとのワークショップや壁打ちを通じて視野を広げながら、社内で検討・判断できるレベルの事業計画へ磨き上げます。 新規事業の推進をこれから本格化したい企業様、R&D・開発部門の技術を事業化したい企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。 【特長】 ■企業内起業に特化した実践的なプログラム（構想〜事業計画〜提案まで） ■生成AI×伴走支援で、実現性の高い事業計画作成を短期間で推進 ■異業種ワークショップ／壁打ちによる視点拡張と人的ネットワーク形成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問合せください。
"財務諸表とは"からはじまるカリキュラム例もご紹介！7時間×2日の合計14時間の研修プログラムです
当社で行っている、お客様に合わせた研修プログラムのサンプルコース 「企業の見方、財務諸表とキャッシュフローの基礎」についてご紹介します。 コースの概要として、対象者は金融機関新入社員、異業種（金融機関以外） 中途採用者で、時間は7時間×2日の合計14時間。 ご要望に応じて時間・内容をカスタマイズ致します。 お気軽にお問合せください。 【コース概要】 ■対象者：金融機関新入社員、異業種（金融機関以外）中途採用者 ■時間：7時間×2日、合計14時間 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
わかりやすく面白い人間力が中心のプログラム！
当社は、仕事に誇りをもって働いてもらうための教育研修プログラムを ご提供しています。 外部環境に合わせて、リーダーシップスタイルやマネジメントスタイルを 変えていくことが求められており、わかりやすいプログラムで貴社を サポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ラインアップ】 ■自律型社員を育成する「セルフマネジメントプログラム」 ■時代に合わせたリーダーシップ開発プログラム ■部下を育て成果をあげる「チームマネジメントプログラム」 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
