更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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「現場で使えなければ意味がない」これが私たちの研修に対する考え方です
当社では、可能な限り事前に現場調査を行い、現場で使われている「言葉」や 現場で運用されているルールに則したトレーニングメソッドを、 研修・トレーニング・プログラムというスキル習得の目安に合わせてご提案します。 現場の御要望に合わせて研修アイテムを組み合わせ、現場力を高めるための 好適な現場力向上プログラムを構築いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■組織・お客様とのコミュニケーションにフォーカス ■行動心理学に基づくプログラム ■ビジネスコーチングの手法で短期間で本音を引き出します ■受講者の脳に働きかけ行動を促進するツール ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
構想2年と内容もしっかりと作り込んでおり、自信のある研修となっております
当社では、福祉用具貸与事業所で活躍できる人材を育成する 『新人研修プログラム』をご提供しております。 平日17時から18時までの1時間を18日間行います。参加できないときも 毎日資料と録画データをお渡ししますので、業務が忙しい方も安心して 受講していただけます。 当社の成長してきたノウハウやパフォーマンスを惜しみなく提供し、 皆様のレベルアップと研修業務にかかる負担を軽減したいと考えております。 【事業内容】 ■介護サービス業務 ■福祉介護用具・介護予防福祉用具の貸与 ■福祉介護用具・介護予防福祉用具の販売 ■福祉介護用具の企画・開発・製造・販売 ■スポーツ用品の販売 ■住宅の改造・リフォーム工事の請負業務 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
快適に過ごせる！撥水性や洗濯耐久性に優れた介護シーツをご紹介します。
『エブケア防水シーツ』は、防水機能に優れた介護シーツです。 寝具のシーツとして用いることでベッドを濡らさず快適に過ごせます。 撥水性に優れ、しっかり防水。 しわになりにくく、乾きやすいスムースニット使用です。 また、洗濯耐久性にも優れています。 【特長】 ■撥水性に優れている ■しっかり防水 ■しわになりにくい ■乾きやすいスムースニット使用 ■洗濯耐久性にも優れている ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
赴任先での担当業務や生活がスムーズに遂行できる英語・中国語コミュニケーション力の習得を目指していきます。
【こんな方に受講をおすすめ】 -海外出張や赴任前に短期集中で英語力をブラッシュアップしたい方 -普段は仕事が忙しく継続して通うことが出来ない方 -短期間で必要なスキルをアップさせたい方
「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」に対処することで、多様性を尊重し組織のパフォーマンスを向上させます！
～このような思い込みが業務の現場で起きていませんか？～ ▼子育て中の女性社員には責任のある仕事を任せられない ▼ゆとり世代の社員はチャレンジ意欲が乏しい ▼外国人従業員は仕事が雑で、言うことを聞かない ▼転職している社員よりも、長年この会社で働いている社員が昇進するべきだ これらはアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）であり、自分自身が気づいていないゆがんだ見方や思い込みのことです。近年「ダイバーシティ＆インクルージョン」の領域を中心に、注目を集めているテーマの一つとなっています。 誰もが何らかのアンコンシャス・バイアスをもっており、それは時として職場の人間関係にネガティブに作用するだけでなく、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を及ぼす可能性があります。 フランクリン・コヴィー・ジャパンは、この無意識の偏見を理解し対処するための新プログラムを7月21日より提供開始することになりました。 2018年より世界中のグローバル企業にも導入いただいている質の高いコンテンツとなっています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。
新入社員の特徴に適した育成法でじっくりかつ早期育成！
当社では、「現在の社会人意識のレベルをチェックし、問題意識を 持つ」「仕事の基本であるPDCAの理解を深め、研修と通じて体感し、 日々成長することを体感する」ことなどを目的・ねらいとした 『新入社員育成プログラム』を提供しております。 通常、研修時間は3日間ですが、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【対象者・実施内容】 ■定員：20名 ※最小催行人数：8名 ■推奨対象者：新入社員 ■研修期間：標準3日間（8時間×3日）※ご要望に応じて、カスタマイズ可 ※詳細はお問い合わせください。
社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要なネゴシエーション力。真の合意を得る交渉スキルを修得！
本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功確率を高めます。 ■各交渉ステージの基本思考と行動を理解する 交渉準備、交渉実施、合意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める 様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。 【プログラムの概要】 １．イントロダクション：交渉とは？ ・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やるべきだったこと ・交渉の基礎となる考え方：ZOPAとBATNA ２．各交渉ステージにおける基本思考と行動 ・交渉準備 ・交渉実施 ・合意形成 ・交渉シナリオ検討と事前準備のチェックポイント ３．実務における応用～様々な交渉パターンを通じた実務応用力の強化～ ４．実務課題議論～自身の実務における交渉を考える～
年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？ 日々のコミュニケーションを通して部下を評価・育成するスキルを磨きます。
【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適正に評価する視点を磨く 結果の評価ではなく実務での実行の過程で適切に評価し、フィードバックすることで部下の成果を最大化し、評価に対する納得感を上げ、成長を促進する！！！
新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうなんだろう？」というビジネスマナーのフォローにも！
【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さんには短時間でのおさらいも可能です！ 【ポイント３】覆面調査もします！ うちの社員のマナー大丈夫かな？電話や営業における自社の社員の皆様のＮＧマナー、覆面調査をして確認することも可能です！
【4/26（水）10:00～ 無料プログラム体験セミナー開催】2年目に向けて日常の報告・相談を効率的にするための基本スキルを学ぶ
【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたいことに端的に分かりやすく答えるポイントを押さえる 「ちょっといいですか？」が、本当に「ちょっと」で済むようになる！ 3．やり方が分かり、苦手意識を減らすことができる 「こうやれば良いのか！」が分かり、報告・相談がもっと気軽になる！
PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践する手法・スキルを磨きます。
ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。
管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルを総合的に修得します
【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと（リーダーシップの概念）を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「上司力」を向上させるには、心構えや行動の振り返り等のマインド面だけでなく、実際に戦略を実行し、組織を動かしていく為に必要となるスキルも合わせて身につけることが必要です。
多国籍な環境で活躍する日本人社員や、海外拠点の将来を担う現地社員のリーダーシップを強化する研修プログラム
将来の見通しが困難であり、過去の成功体験が必ずしも通用しない今日のビジネス環境においては、「組織を変革する」「多様な価値観をもったメンバーと協働する」「イノベーションを起こす」など、リーダーの思考や行動にも変化が求められています。「ザ・リーダーシップ・チャレンジ（R）・ワーク ショップ（TLC）」は、リーダーシップ研究の第一人者であるJames M. KouzesとBarry Z. Posnerが30年以上にわたる膨大な調査・分析をもとに「模範的なリーダーとなるための5つの実践」を明らかにした『The Leadership Challenge(R)』をベースにした、リーダーシップ強化のための研修プログラムです。 ＜ザ・リーダーシップ・チャレンジ（R）・ワーク ショップ（TLC）の特長＞ ・様々なワークにより、自分の仕事においてどのようにリーダーシップを発揮すればよいかを頭と体で理解することができる ・リーダーシップ・アセスメントにより、自分自身の強みと課題を把握できる ・管理職だけでなく、幅広い階層に適用できる ・自社の課題に応じてプログラムを柔軟にカスタマイズすることができる
フレキシブルな企画提案型プログラム！
当社では、フレキシブルな企画提案型の語学研修プログラムをご提供いたします。 経験豊富かつ優秀な日本人バイリンガル講師とネイティブ講師が、受講者の 英語スキルを高めることに自信を持って、そして何より楽しんでいただく ことを基本理念に指導いたします。 また、レッスン以外でも英語に触れていただくために、スマホでも学習が 可能なEラーニングプログラムもご用意しております。 【サービス内容】 ■講師派遣型レッスン ■e-ラーニング・プログラム ■Eメール・ライティング添削プログラム HIMP (Home Intensive Module Program) ■英語セミナー ■英語スピーキングテスト ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
新入社員向け、ブロックを使った企業シミュレーション体験研修！
『フライングカー・コーポレーション』は、導入企業3,000社超、 総受講者数50万人超と、多くの企業が導入している定番の新入社員研修プログラムです。 受講生は架空の航空機メーカーの社員となります。 営業活動を通してビジネスマナーを学んだり、チーム内で役割分担をし、ブロックを使った模型航空機の製造・納品を行い、PDCA･納期意識などを体感します。 研修時間は1～2日間ですが、マナー研修を長くしたり短くしたり、 フィードバックを多めに実施したりと貴社のご希望にあわせて、 ねらいや実施時間をアレンジ可能。 さらに、貴社の担当者が本プログラムの講師となり、内製化研修としての 導入も可能です。（講師用のマニュアル完備） 【特長】 ■当社で開発・発表以来、長年にわたり愛され続けるロングセラー ■とにかく面白いので、文句なく熱中するグループ学習 ■若手・中堅・管理職、幅広い階層で、それぞれなりに深い学びが得られる ■研修のねらいに応じて、導入方法（学習内容や講師など）をアレンジできる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
