更新日： 集計期間:2026年02月25日～2026年03月24日
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既存顧客の掘り起こしで追加受注増！開始3ヶ月で2件受注、今後も増える見込み
ITデジタル研修・ITコンサルティング・内製化支援を行う、株式会社 リンプレス様へ、カスタマーセールスを導入した事例をご紹介します。 同社では、新規開拓に手一杯でなかなか既存顧客のフォローに時間を割けず、 追加受注が生まれていないという課題がありました。 導入後は、100社アプローチして、2社受注。これから受注予定の 企業様も複数いらっしゃいます、とのお声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・フィールドセールスが1名しかおらず、既存顧客への追加提案に時間を 割けていなかった ■成果 ・開始3ヶ月で2件受注 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
質を担保しながら商談数2倍を実現！新規リードへのアプローチを代行した事例
ソーシャルメディアマーケティング支援を行う株式会社ガイアックス様へ インサイドセールスを導入した事例をご紹介いたします。 同社では元々フィールドセールスが2名しかおらず対応できる商談数に 限りがあり、リードを精査し商談の質を高めていく必要がありました。 また、お問い合わせに対応しきれず取りこぼしも発生していました。 2019年7月から支援し、2019年の上半期と下半期を比較すると商談数は 2倍にアップ。また、商談数が増え効果検証を繰り返すことで理想の お客様の見極めが以前よりも効率よくできるようになりました。 【事例概要】 ■課題 ・営業リソースが限られており商談の質を高める必要があった ■成果 ・支援開始半年で、質を担保しながら商談数2倍を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
変化へ柔軟に対応し商談を安定供給！マーケティング・セールスの一連の活動を円滑化
契約マネジメントシステムの開発・提供を行うContractS株式会社様へ、 インサイドセールスを導入した事例をご紹介いたします。 2020年3月当時、同社はまだ創業4期目で組織やプロダクト自体の変化が 大きく、もともと社内にいたメンバーだけではインサイドセールス業務を 遂行することが難しくなっていた状況でした。 導入後は、お問い合わせいただいたリードからのアポ率はコンスタントに 30％を保っており、一定の商談を安定供給してもらっているのが一番の 成果です、とのお声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・インサイドセールスの組織化が難しく知見のある外部パートナーを探していた ■成果 ・リード獲得数やフィールドセールスの稼働状況の変化に応じて柔軟に 対応しながら、商談を安定供給 ・マーケティング・セールスの一連の活動を円滑化した ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
インサイドセールス部門の立ち上げをスピーディーに実行！依頼から3日後にはリード対応を開始し、初月より目標商談数を達成
現場改善プラットフォーム「カミナシ」を提供する株式会社カミナシ様の インサイドセールス部門立ち上げを当社が支援した事例をご紹介いたします。 同社では、リード数は増加していたものの、セールスが1名しかおらず リード対応も商談もすべて1人で抱え込んでおり、効率が悪い状況でした。 当社がもつ"型"を活用し、発注から3日後には架電を開始。初月より目標 商談数30件を超えることができ、3ヶ月で商談数は約3倍に増加しました。 【事例概要】 ■課題：インサイドセールス体制が自社にマッチするか速やかに効果検証したかった ■支援内容：広告や自然検索経由で獲得したリードへの全件対応 ■成果：商談数が7月の23件から10月には71件へ増加(約3倍) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
受注につながる商談の量産を実現する大型インサイドセールス組織のアウトソーシング！
本サービスは単なるリソース提供ではなく、KPI設計・ナレッジ整備・実行まで 一気通貫で支援する“新規開拓の専任チーム"として、新規開拓の仕組みごと 外部に構築が可能な内製化も見据えた「大規模に対応した営業体制」の 変革プランです。 成果創出にとどまらず、将来的な内製化を見据えてナレッジの整備・ 引き継ぎまでを視野に入れた伴走支援を実施。 アウトソースに依存しすぎない体制構築を目指すことが可能です。 【特長】 ■センター構築型支援 ■高効率・定額チーム体制 ■内製化まで一貫サポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトの成功率を高める、実行力あるPMO支援
プロジェクトの複雑化・多層化が進む中で、単なる進捗管理だけではプロジェクトは前に進みません。メンバーズのPMO支援は、現場に深く入り込み、お客様組織と一体となりながら、関係者の巻き込み、課題の構造化、合意形成、体制づくりを支援。さらに、内製化やデジタル活用も見据えた実行支援＋変革伴走によって、プロジェクトの目的達成と組織の持続的成長に貢献します。 ※プロジェクトマネジメント支援の詳細は、資料にて詳しく紹介しています。
ビジネス変革にAIと人の力を。
AIはビジネスに劇的な変化をもたらしています。データの解析や予測により、意思決定が迅速化し、業務プロセスの効率化が図られます。また、自動化により単純業務が減少する一方で、新たなビジネスモデルやサービスの開発、売上などの成果向上のためのリソースを確保することが重要です。 データセキュリティや倫理的な課題も浮上しており、企業はこれらに対応するための戦略を構築し、運用する必要があります。メンバーズでは来るべきAI社会に向けて、AI・DX人材を多数輩出し、様々な企業の課題に柔軟に対応します。 ※AI利活用支援については、こちらの資料をご覧ください。
