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価値観の違う人達が集まり人間動物園をつくるのが会社！組織を迷う事なく行動させる集団統一の原則
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 集団統一の原則は七つの要素があり、1番目は経営理念、2番目は中期ビジョン、 3番目は構造形成戦略、4番目は方針、5番目は商材戦略、6番目は戦術、7番目は戦闘。 当社では、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案させていただきます 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
戦うプロの条件とは記録、データを残し、分析し、次に活かす事が出来る事！
当社のコンサルティングテーマ「学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり」 について、ご紹介いたします。 稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める月等の 区分けが出来ると会社に「メリハリ」が出ます。 この12か月の運営ポイントをまとめた自社の経営カレンダーを全社員で作成。 自社の経営カレンダーを作成する事で、実践的な業務改善が可能になります。 【実施テーマ】 ■経営カレンダーの内容説明 ■経営カレンダーの作成 ■ルーチンワークの業務改善 ■6カ月経過時点で経営カレンダーのまとめ ■12カ月経過時点で経営カレンダーのまとめ ■経営カレンダーの運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められる！
当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ■組織運営に必要な機能づくりの説明 ■全社的に必要機能の検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの叩き台を検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの検討・決定 ■末端機能づくりの対応策検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか？」 について、ご紹介いたします。 賃金テーマを賃金制度の側面だけでみるから、 経営上の本質的テーマが観えてこない。多くの経営者が悩んでいる事は『人件費変動費化による収益構造改革』であり、 その為には次の3つが重要である。 ➀固定費の最大ウエートを占める人件費コントロール技術構築、 ➁生産性なくして分配なしの思想を徹底的に浸透させる、 ➂変動費化への４大ポイント（経営技術の構築、人員構成比率の見直し、賃金改革、人事処遇・雇用形態の見直し）である。 つまり、人件費の変動費化は賃金制度だけでは解決しないので、全社的な改革が必要と認識すべし。昨今は経営計画書の運営、 人事考課制度、職能要件書、業績評価 等の経営諸施策を展開している中小企業も多くなっている。しかし夫々がバラバラで曼荼羅模様化し、 体系的でないから上手くいかない。つまり、『経営計画は人事考課表と関係が無いし』、『経営計画と業績評価の結びつきが乏しい』といった状態が現実の中小企業の実態である。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
過去には発生した企業内不祥事ですが昨今ではそれを隠蔽していました。又広報を持たない企業様などには頭のいたい問題です。
不祥事を起こした企業や組織が第三者委員会を設置する目的と狙いは、以下のようなものがあります。 1. 独立性と中立性の確保: 第三者委員会の設置により、独立性と中立性を保つことができます。企業内の関係者や利害関係者によるバイアスや利益相反を回避し、公正な調査や評価を行うことができます。 2. 信頼性と透明性の向上: 第三者委員会の存在は、企業や組織の信頼性と透明性を高める役割を果たします。外部の独立した専門家や有識者からなる委員会が関与することで、関係者やステークホルダーに対して調査や評価の公正さと客観性を示すことができます。 3. 問題の解明と改善策の提案: 第三者委員会は、不祥事の原因や経緯を徹底的に調査し、問題の本質を解明します。それに基づいて、企業や組織に対して改善策や予防策を提案することができます。組織の内部では気づきにくい問題点や改善の可能性を指摘し、再発防止に役立ちます。 4. ステークホルダーの利益保護: 第三者委員会は、関係者やステークホルダーの利益を保護することを重要視します。不祥事によって被害を受けた関係者の権利や利益を考慮し、適切な補償や是正措置の提案を行います。
より営業推進を加速する、DX（デジタル技術を活用してビジネス、組織や企業そのものを変革し、新たな価値を提供する）をサポート！
基本のノウハウから社業にあったマーケティングサポートを実践。 社業にあったDXは難しい未来的なイメージではありません。 クライアントを中心に捉えた取得データを基に、KKD（勘、経験、度胸）だけに頼るのではなく、データの分析結果をもとに、課題解決のための施策を立案やビジネスの意思決定などを行うプロセスと顧客体験変革を目指します。 （ポイント） 1，DXはあくまでもビジネス変革のための手段 2，マーケティングDXにおいてビジョン&バリューの定義・明文化 3，全てを社内で簡潔する必要はなし 4，生活者を中心に捉え、取得したデータを基に、顧客体験を常にアップデートする
各分野ごとの専門家や認証機関・試験所など、輸出に必要な業務の「トータルコーディネート」を致します。
当社は、コーディネーターとして対象指令・整合規格の調査、試験所の手配、不適合だった場合の対策支援、リスクアセスメント・技術文書の作成支援、そして最終CEマーク貼付まで。CEマーク適合の各ステップにおいて支援を行っております。 該当製品のCEマーク適合をゴールにするのではなく、自社対応を可能にする支援奉納により、CEマーク適合にかかるコスト・時間の削減、生産性の向上にも寄与しております。 【CE適合支援取得までの主な内容】 ■Gap分析：実製品と対象規格との差分評価 ■プラン作成：テストプランの作成 ■試験実施：認定試験所及びオンサイトでの試験実施 ■レポート発行：規格への適合を証明する評価レポートの作成 ■セミナー：セミナーの開催（規格解釈セミナー・オーダーメイド） ■定期支援：オンサイトサポート支援（基本：3ヵ月単位～1年単位） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術開発に必要不可欠な論文調査。多大な時間と労力がかかっている海外論文調査を代行することで、研究開発者の負担を軽減します。
■このようなニーズにお応えします。 ・技術戦略立案や開発にあたって、世界最先端の技術レベルがどのようなものかを幅広く調査して欲しい。 ・実現したい機能や要求にマッチした技術を、複数の論文を探して比較検討して欲しい。 ・気になる論文があり、実際のビジネスで活用可能かを調査・実装の上で評価して欲しい。 ・論文で提供されていないプログラム（学習・推論スクリプト等）を論文をベースに作成して欲しい。 ・論文ではTensorFlowで実装されているものを、PyTorchで動作するように作り変えて欲しい。 ■サービスの特長 １．フルカスタムによる対応 調査のみ、実装のみなど、目的やご予算に応じて柔軟な対応が可能。 目的に沿った調査・評価項目を検討し、各論文を比較検討できる比較表、 調査結果の分析や考察など、社内での報告や共有に活用可能なレポートを作成します。 ２．エンジニアリング力 最先端の海外論文調査・実装が得意な高い英語力を有するエンジニアが多数在籍。 ３．信頼の実績 大手企業の研究開発部門からも多くの依頼があり、研究開発のアウトソース先として技術面、品質面で高い評価を得ています。
無料資料進呈！情報システムを構築する際のヒントに。「なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？」等も解説
本資料は、情報システム再構築の企画から設計に至る過程を体系的に解説しています。 企業存続と発展を目指すためのグランドデザインの必要性に焦点を当て、 情報システムを構築する際の5つのレベルや全体プロセスの概要を具体的に提示。 また、全社的なシステム再構築の要素と役割分担、 意思決定に役立つ企画フェイズと設計フェイズの違いなど、 成功に導くためのポイントも詳細に記載しております。 【目次】 1. 夢・期待から要求、要件へ 2. どのような時に必要か？ 3. なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？ 4. 企画フェイズの必要性 5. 企画フェイズと設計フェイズの違い 6. 企画の構成要素 7. 企画の精度と費用 8. システム構築工程の全体像 9. 情報システム構築の5レベル ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
貿易に関する書類作成からパートナー探しまで！グローバルビジネスに果敢に挑戦
センコン物流株式会社で行っている「海外商流支援」について ご紹介いたします。 積極的に海外展開を図る企業の皆様を力強く応援し、中国・ロシアを中心に ベトナム・タイなどアジア向け食品輸出を拡大。 更にいま海外の消費者が求めるSDGs志向の商材(食品・日用品など)の 提供に取組んでいます 【特長】 ■積極的に海外展開を図る企業の皆様を力強く応援 ■中国・ロシアを中心にベトナム・タイなどアジア向け食品輸出を拡大 ■SDGs志向の商材(食品・日用品など)の提供に取組んでいる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
実績豊富な中小企業診断士や専門コンサルタントがしっかりサポートいたします
当社では、パンフレット・チラシなど紙媒体の集客ツール制作を補助する制度 「小規模事業者持続化補助金」の申請支援を行っております。 複雑な申請手続きを、実績豊富な中小企業診断士や専門コンサルタントが しっかりサポートし、急な制度変更にも即対応いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■出すべきものがすぐわかる（たくさんの申請書類） ■複雑な申請手続きも迷いなくサクサク進む ■補助入金まできちんと確認（大切な実績報告） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
【渡航ビザ手続きフルアウトソーシング】日本人社員の長期海外渡航や現地法人への転籍など
人の移動にビザや周辺手続きが必要となりますが、 日本人社員の長期海外渡航や現地法人への転籍などに際して、 手続き代行サービスを提供します。 多忙な社員様、突発的な対応を求められる管理部門様に代わって、 円滑に送出できるようにサポートいたします。 関係者様を煩わしい手続きから解放し、 専門知識により安全に手続きが完了できるように、 期日第一で対応いたします。 また、不明点や今後の懸案事項にも、わかりやすく説明し、 皆様が正しく判断できる情報を提供いたします。 １．専門スタッフによる手厚いサポート 貴社専属窓口を準備し、案件横断的に対応させていただきます。 ２．スピーディな対応 急ぎの対応となることが多いため、ご依頼後、 専属スタッフが最優先の対応をいたします。 ３．結果としてリーズナブル 画一料金体系としており、定期利用や無償再申請をふまえると、 結果としてリーズナブルと評価いただいております。 ４．適宜、個別相談／打ち合わせ ５．協業他社との連携による幅広いサービス 欧米、アジア諸国の現地国で納税手続きや周辺手続きを支援いたします。
2030年ネイチャーポジティブを目指して！2050年までに完全回復
昆明モントリオール生物多様性枠組が採択(2022年12月)され、 2030年までに生物多様性の損失を食い止め、回復軌道に乗せる ネイチャーポジティブ(自然再興)の目標が掲げられました。 この目標の実現に向け、2030年までに陸と海の30％以上を保全する 目標を30by30と呼びます。 これらの目標を達成するため、環境省では、民間の取組等によって生物多様性の 保全が図られている区域を自然共生サイトとして認定しています。 【支援している取り組み例】 ■既存資料調査・GIS解析 ■現地調査・評価 ■モニタリング計画 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし。【今回初めて応募する事業者/中小企業/小規模事業主】気楽にご相談下さい。
【無料支援の内訳】 ■各種申請書作成支援（申請から採択まで）全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが現場の声と、中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様も歓迎 【導入機械例】 ・プレス機 ・ワイヤーカット等放電加工機 ・旋盤 ・マシニングセンタ ・レーザ加工機 ・CAD/CAMソフト ・搬送ロボット ・金型保管自動ラック ※「イプロスを見た」とお問い合わせいただいた場合、【完全無料】で対応いたします。
機械商社が行う補助金申請支援！ 万が一不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし！ 気楽にご相談下さい。
中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが、現場の声と中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様、今回初めて応募する事業者様も歓迎。 【支援の内訳】 ■各種申請書作成支援：申請から採択まで全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 【特長】 ■専門家が親切支援 ■WEBミーティング可能 ■立案から採択後までサポート 面談による聞き取り調査が基本ですが、ご希望によりWEBミーティングも可能。 採択後の支援サポートサービス（交付申請、実績報告等）も承ります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
