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食品業界に精通したコンサルタントが伴走！円滑な事業立上げと商談創出に寄与
当社が日清食品ホールディングス株式会社様へ行った 支援事例についてご紹介いたします。 既存の取引関係を超えた新規販路開拓に伸びしろがあるものの、 リソース不足により、既存取引先とのやり取りで手一杯という 課題がありました。 ターゲット業界のセグメンテーションや商談機会の創出支援を行い、 多数の具体的な商談機会の創出に成功しました。 【事例概要】 ■課題：グループ会社のほとんどが既存取引先とのやり取りで 手一杯だった ■選定理由 ・要件定義の明確さと具体的な提案内容 ・食品業界の営業手法への深い理解 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業組織の立ち上げを実務ごと支援｜Sales Studio AKAMEDIAの営業代行
創業期や新規事業の立ち上げ期は、営業の採用・教育・仕組みづくりを同時に走らせる必要があり、経営者や事業責任者に負荷が集中しがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、営業組織の立ち上げ段階から入り、ターゲット設計とリスト構築、トークスクリプトの設計、営業架電とアポ創出、クロージングまでを専任チームで実行する営業代行です。 最初の受注が生まれるまでの導線を実務として回しながら、どの業種のどの役職に、どの切り口が反応したのかを記録していきます。CRM構築・改善や営業マニュアル制作、営業研修はオプションとしてお受けできるため、社内に体制を移していく段階も支援できます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。月1回の定例MTGと総括レポートで、立ち上げの進捗を共有します。 取り組みの過程で見えた反応の良い業種や刺さる訴求は、そのまま社内の営業資産として引き継げる形で整理します。 立ち上げの進め方に迷いがある場合も、まずは現在の営業人員と目標、想定する商材をお聞かせください。
販社立ち上げ支援で、初年度の顧客基盤づくりを外部から加速します
新しく販売会社を設立した直後は、商材と資本はあっても顧客リストも営業実績もない状態から始まります。採用と教育を待っているうちに初年度の予算だけが過ぎていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは販社立ち上げ支援として、市場調査とターゲット設計から入り、どの業種と規模から攻めるかを決めたうえでリストを作り、営業架電とアポ創出を実行します。 立ち上げ期は何が当たるか分からないため、複数のセグメントとトークを並行して試し、反応の良い型を月次の定例で見極めて集中させる進め方を取ります。得られた反応の記録は、社内で営業を採用した後の教育資料としても使える形で残します。 規模に応じてMINIMUMからENTERPRISEまで選べ、営業本部そのものを外部に置く形も可能です。 契約後は最短3日で専任チームが始動し、クロージングや改善提案まで一貫して担当します。 立ち上げの初期設計からご相談ください。
営業部門立ち上げを、最短3日で始動する専任チームが支援します
営業部門立ち上げの初期は、採用も教育も間に合わないまま数字だけが求められがちです。Sales Studio AKAMEDIAは、ご契約後最短3日で専任チームが始動し、立ち上げ期の実行をそのまま引き受けます。 最初に行うのはヒアリングと市場調査です。誰に売るのかをターゲット設計で固め、商材ごとにトークスクリプトを個別設計してから架電に入ります。つまり「売れる導線」を設計しながら実際にアポを取りにいく進め方です。動いた結果は営業活動レポートと月1回の総括レポートに残るため、将来自社で営業部門を組むときの土台になります。 在籍するのは官公庁や大手上場企業での営業実績を持つメンバーを含む50人以上で、立ち上げ期に不足しがちな経験値を外から補えます。契約は最低3ヶ月・自動更新です。 体制はMINIMUM 50万円で営業担当2〜3名、STANDARD 98万円で3〜4名、GROWTH 180万円で5〜6名（税別・月額）。営業マニュアル制作20万円〜、営業研修20万円〜のオプションもあわせてご検討ください。
営業部門立ち上げ支援｜ゼロから売る仕組みを組み立てます
これまで紹介や社長営業で成り立ってきた会社が、営業部門を持とうとするとき、最初の型がないまま人だけ増やすと定着しません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から入り、狙う市場、ターゲットの条件、アプローチ手段、トークスクリプトまでを設計します。そのうえで実際に架電し、アポ創出とクロージングを進めながら、何が機能するかを検証。活動記録と改善提案を残すことで、社内に営業機能を置くときの土台になります。 必要な人数や役割の見当も、実際の稼働から見えてきます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、営業マニュアル制作やCRM構築・改善、営業研修は、オプションとしてご相談いただけます。外部に任せきりにせず、社内で持つべき工程を早い段階で決めておくことも、あわせてご提案します。組織図の設計についても相談できます。 立ち上げの進め方から、一緒に検討します。現在の受注経路と体制について、まず伺います。
