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働き方改革実施のために必要なこと この一冊でまるわかり！
近年、「働き方改革」がトレンドとしてあがってきております。 「労働時間削減」、「有給消化制度の充実」など様々な対策を実施している企業が増えてきておりますが、その一方「労働時間が減って仕事が追いつかない」と嘆いている現場もあります。 これは根本的な働き方改革ができていないことが原因です。 なにが原因なのか？どのような対策をすれば良いのか？ 働き方改革の疑問を解決します！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
小さな会社のミカタ！経営の「改善したい／実現したい」を伴走支援します！
創業支援や事業開発から、経営改善・事業再生・事業承継まで幅広く対応。 中小企業・小規模事業者向けの支援実績豊富な経営コンサルタントが、経営者に寄り添い目標実現に向けたご支援をきめ細かく提供しています。 「日々の経営で困っていることがある」 「事業をこのままで終わらせたくない(廃業)・バトンタッチできない（承継）」 「経営を通じて実現したいことがある」 そんな時に、まずはお気軽にお問い合わせください。
作業人件費や空スペースを無駄なく使用！社員の意識改革ができた事例をご紹介
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 5Sとは整理、整頓等を指しますが、物流会社ではこれが作業生産性、 保管効率、出荷ミス率などに直結します。 当社では「より生産性の高い効率的な物流現場を目指す」ことなどを 目的に5S徹底を推進しました。 取り組みとして、荷主様ごとに作業マニュアルを作成。 極力、図面化し見やすさを追求して、作業手順を現場に浸透させたことで 時間あたりの作業量が向上しミスが減少しました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■より生産性の高い効率的な物流現場を目指す ■誰もが同じ作業品質で作業ができる現場づくり ■ムリ・ムダ・ムラをなくミス低減しコスト改善を図る ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力
当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員のワークライフバランスが改善され、リソース不足の問題も一部解消された事例をご紹介！
株式会社クラス様に「オフィス番」を導入いただいた事例について ご紹介いたします。 同社では、長年にわたる人手不足が深刻な課題であり、特に、取り扱い 商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では対応が 難しく、即戦力となる人材の確保が非常に困難でした。 導入後は、これまでオフィス事務に多くの時間を費やしていた社員が、 本来注力すべきコア業務に集中できるようになりました。これにより、 各々の生産性が向上し、チーム全体の推進力を高められています。 【課題】 ■長年にわたる人手不足 ■取り扱い商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では 対応が難しいため即戦力となる人材の確保が非常に困難 ■業務マニュアルやフローが未整備で属人化が進んでいた ■一部の社員に業務負担が集中し、残業が常態化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業様必見!『kintone』でビジネスの変化に柔軟に適応できる社内構築を!
生産・加工・販売といった部門間の情報共有どうされていますか？ 製造現場では、各工程を進める上で、 関係者も多く煩雑になりがちとよくご相談を頂きます。 そんな企業様へお勧めしたいのが、現在テレビCMでも話題の「kintone」です。 「kintone」は、開発の知識がなくても、最短3分で業務アプリが作成できる クラウド型業務アプリ開発プラットフォームです。 例えば、個別に管理しているExcelファイルだと、 ファイルが属人化したり、最新版が分からなくなるなど、 ミスが発生するリスクも多かったと思います。 各工程をアプリ化し、一元管理することで情報共有が安易になり 業務効率が上がったと報告をいただいています。 このように「kintone」では、シフト管理や生産管理、作業工数管理等 簡単なマウス操作で業務をアプリ化し、管理することができます。 日々の業務課題を解決しながらも、快適な業務アプリを全部門で共有しましょう! 是非、この機会にご検討ください！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「従来のシステムの改良のみで、ツギハギになって困っている」「使い勝手が悪く改修コストばかりかかっている」等のお困り事を解決します
弊社ユーザーの製造様では、販売・生産管理のパッケージシステムを導入されており、日々活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 弊社ではパッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築し、よりお客様の運用に合わせて効率化できるようにご支援致しました。 ★システムの導入から運用までをトータルにサポート可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務フローを詳細にヒアリングして可視化し、業務の流れやボトルネックを明確にした事例をご紹介！
株式会社cofucoma様に「オフィス番」を導入いただいた事例について ご紹介いたします。 同社では、経理業務においてDX化が進んでないことで、情報の集約と 可視化が難しい問題が生じており、情報が分散されていることで、 請求書の漏れや入金確認、消込処理など業務に支障が生じておりました。 導入後は、好適なツールの導入・初期設定から具体的な業務上の オペレーション設計の支援により、全員が同じ手順で業務を行える ようになりました。 【課題】 ■経理業務においてDX化が進んでないことで、情報の集約と 可視化が難しい問題が生じていた ■集約できていないことにより、人的リソースが増加し、タイムロスや 本来注力すべきコア業務に支障が生じていた ■情報が分散されていることで、請求書の漏れや入金確認、 消込処理など業務に支障が生じていた ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
