社員が幸せを追求する結果として、高い貢献が生まれるという立場からの問題提起！
最近経営者の方と話していると、「社員のエンゲージメントの高い、 魅力的な会社にしたい」という言葉をよく聞くようになりました。 社員のエンゲージメントが高い状態とは、社員が会社に愛着を感じ、 積極的に貢献したいと思っている状態を指します。 社員が会社を愛してくれて、主体的に活き活きと働いてくれたら 経営者としてはこんなにうれしいことはないですよね。 それに会社の業績にもいい影響があるはず。 ではなぜ、エンゲージメント向上を望んでいるのに、なかなか社員の エンゲージメントを高める取り組みがすすまないのでしょうか。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
