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クロージングの代行｜止まった案件を受注まで運ぶ営業支援
提案までは進むのに、最後の一歩で止まる案件が並んでいる。前向きな返事のまま数ヶ月が過ぎ、担当者に確認しても検討中という一言しか返らない。追いかける頻度も担当者任せで、どこで詰まっているのかを聞き出せない。他社に決まった理由も分からないまま、見込みの数字だけが積み上がっていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担う営業代行です。止まっている案件については、決裁の段階、比較されている他社、社内で懸念となっている点を切り分けて確認し、必要な資料や条件を整えて再度の判断を促します。受注に至らなかった案件も理由を記録し、提案の組み立て自体を見直す材料にします。受注に近い案件から順に手を入れるため、限られた時間でも進捗が見えます。専任チームは最短3日で始動し、月1回のレポートで進捗を共有します。 止まった案件からご相談ください。
営業部門アウトソーシングの営業代行｜開拓実務を丸ごと委託
営業部門をまるごと外部に任せる選択肢は気になるものの、自社の商材を理解してもらえるのか、情報の管理は大丈夫かといった不安が先に立つ。任せる範囲を決めきれないことが着手を遅らせ、結果として社内の限られた人数で抱え込んだまま、開拓の量が伸び悩んでいく。よく見られる構図です。 Sales Studio AKAMEDIAは、営業実務を外部の専任チームが引き受ける営業代行です。市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一貫して担当します。NDAの締結に対応し、進捗は定例MTGと月1回のレポートで共有するため、任せきりにならない運用ができます。商材の理解はヒアリングとトークスクリプトの作り込みで進め、契約後最短3日で活動を開始します。STANDARDプランは月98万円で3〜4名の体制、アポは20〜50件程度が目安です。 委託する範囲のご相談から承ります。
販売代理店開拓の営業代行｜取扱を任せられる先を絞って交渉
代理店契約を結んでも実際に売ってくれる先はごく一部で、看板だけ増えても数字は動かない。そもそも扱う気のある会社をどう見分けるのか、初回の接触でどこまで確かめるべきか。開拓の入口で判断の基準が定まっていないと、限られた労力があちこちに分散してしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、販売代理店の開拓を実務ごと引き受ける営業代行です。市場調査で商流と有力な販売店を把握し、ターゲット設計で優先順位を付けたうえで営業架電を行います。取扱の意欲、既存商材との重なり、必要な販促支援といった論点を初回のヒアリングで確認し、見込みの高い先から商談へつなぎます。活動内容は月1回のレポートにまとめ、定例MTGで次の打ち手を決めます。50人以上から編成する専任チームが契約後最短3日で動き出し、最低契約期間は3ヶ月の自動更新です。NDAの締結にも対応します。 代理店網の見直しもご相談いただけます。
チャネル開拓の営業代行｜販売網の設計と接触を一体で進める
直販だけでは届かない地域や業界があり、販売網を組み立てたい。商社、専門店、施工会社など通す経路の候補は複数あるものの、どの層を主軸にするかで議論が止まってしまう。机上の比較を重ねても、それぞれの現場が実際にどう受け止めるかまでは分かりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、販売チャネルの構築を現場の接触から進める営業代行です。商流を整理して層ごとに候補企業を抽出し、それぞれに合わせた訴求で営業架電を行い、反応の違いから主軸にすべき経路を見極めます。取引条件や在庫の持ち方、サポートの分担といった論点は記録して共有し、定例MTGで方針を固めます。専任チームは最短3日で始動し、面談の設定までを担当します。月1回のレポートで経路別の手応えを整理してお渡しし、最低契約期間の3ヶ月を通して主軸を固めていきます。CRM構築・改善もオプションで対応します。 販売網づくりの初期段階から伴走します。
Sales agency partner training | win on proposal, not on price
Matching outsourcing firms with client companies reduces to price and track record, and firms drop off the shortlist before their real strengths are understood. Sales Innovation Salon supports building a sales organisation that clients choose and then keep. The B2B plan runs weekly over 3 months, aligning fundamentals then training discovery that draws out the reasoning behind a request, presentation that shares the result, and closing on terms. That gives you ground to compete on more than price.
Sales process standardisation | from key-person to system
The same product, yet every rep runs the meeting differently and writes a different proposal. Tidying SFA entry rules does not make the substance of selling consistent. Sales Innovation Salon builds selling into an organisational system. STEP02 embeds a shared playbook of discovery, presentations that land, objection handling and closing. STEP03 folds that playbook into the meeting flow and knowledge-sharing routines so the team can repeat it. Weekly sessions over 3 months leave a standard people use.
Marketing automation sales | meetings with marketing teams
The hard part of an MA sale is that the firms who need it most are stuck earlier: too few leads, or nobody to run the platform. Sales Studio AKAMEDIA narrows the field to companies likely to progress, reading web activity, trade show history and the existing SFA and CRM environment, then approaches with an angle tied to their own metrics such as meeting conversion rate and cost per lead. Managed operations after go-live go into the script. A dedicated team can start in as little as 3 days after contract.
Sales process improvement | fix the stage that is narrow
Appointments are coming in but orders are not growing. A sales process backs up as soon as any single stage becomes the narrow one. Sales Studio AKAMEDIA takes the flow from list to calls, appointments, meetings and orders, measures it stage by stage, and works on the constricted point. While running the calling ourselves, we test script changes, swap target companies, shift contact timing and write up the results. Classifying lost-deal reasons gives you the basis for deciding what to change next.
Sales organisation support | targets, metrics, weekly reviews
Sales problems usually sit in the management system, not in individual skill. Targets are handed down, but the activity metrics behind them are never designed. We combine hands-on execution with the operating side: target allocation, activity metric design, weekly reviews and reporting. Because the dedicated team carries the numbers itself, it can test whether a way of working holds up on the ground. A monthly report shows the whole organisation where it stands.
Inside sales outsourcing | leads through to qualified meetings
Leads come in from advertising and trade shows, then sit just short of becoming meetings. Inside sales support puts people and a method into that stalled pool. Sales Studio AKAMEDIA prioritises the leads you already have, designs when to make contact, writes a script for each offering, nurtures by phone and books appointments. We change the conversation by how far along the buyer is and set handover criteria with you. Leads that are not ready are managed for later contact.
Sales organisation support | targets, metrics, weekly reviews
Sales problems usually sit in the management system, not in individual skill. Targets are handed down, but the activity metrics behind them are never designed. We combine hands-on execution with the operating side: target allocation, activity metric design, weekly reviews and reporting. Because the dedicated team carries the numbers itself, it can test whether a way of working holds up on the ground. A monthly report shows the whole organisation where it stands.
Organisational change sales | appointments with executives
Organisational change consulting sits close to the board, so reaching the decision-maker is hard, and first contact with corporate planning or the HR director is the problem. Sales Studio AKAMEDIA designs targets from company size, industry and the pattern of organisational issues, then handles lead generation, cold calling, appointment setting and closing. Service content that can stay abstract is reworked into the listener's own situation. A dedicated team can start in as little as 3 days.
BtoBテレアポ代行｜ターゲット設計からアポイント獲得まで一貫支援
BtoBテレアポ代行は、電話をかける前の設計でアポイント獲得の成否がほぼ決まります。どの業種のどの規模の企業に、どの役職を狙って電話するのか。そこが曖昧なまま架電を始めると、話を聞いてくれる相手に出会えず、担当者の疲弊だけが残ることになります。設計の精度が、そのまま架電の手応えを左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、法人の新規開拓をまるごと任せられるBtoBテレアポ代行です。まず市場調査で有望な業界を見極め、ターゲット設計と営業リストの整理を行います。次にキーマンの課題に刺さるトークスクリプトを作成し、専任チームが架電。反応が良い業種や時間帯、響いた訴求を記録して、リストと話法の両面から改善を重ねます。獲得したアポイントはそのままクロージングまで伴走可能です。選りすぐりの50人以上から編成するため、ご契約後最短3日で動き出せます。リストの抽出条件や架電の優先順位も、実際の反応を踏まえて随時見直します。 設計から始める新規開拓を、ご提案します。
BtoB営業架電代行｜新規顧客開拓とアポイント獲得を一括でお任せ
BtoB営業架電代行を一括で依頼すれば、リスト作成、トーク設計、架電、日程調整と分かれていた業務を一つの窓口にまとめられます。工程ごとに別の会社やツールを使っていると、情報の受け渡しで抜け漏れが起き、誰が何を改善すべきかも見えにくくなりがちです。窓口の分散は、改善の遅れにもつながります。 Sales Studio AKAMEDIAは、BtoB企業の新規顧客開拓を専任チームで一括代行します。市場調査とターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを同じチームが担うため、架電で得た手応えをそのままリストや話法の見直しに生かせます。窓口が一本化されることで、社内の管理工数も抑えられます。STANDARD 98万円は営業担当3〜4名、アポ20〜50件程度が目安。オプションで営業資料制作やCRM構築・改善にも対応し、定例MTGで全体の進捗を共有します。工程間の情報は一元的に記録するため、状況の確認も容易です。 新規開拓の窓口を、ひとつにまとめませんか。
営業リスト架電代行｜法人リストへの電話営業でアポ獲得を支援
営業リスト架電代行は、手元にある法人リストを眠らせず、商談の種に変えたい企業に向いています。展示会で集めた名刺、過去の問い合わせ、購入したデータベースなど、リストはあるのに電話まで手が回らない。そんな状態が続くと、情報は古くなり、接触の機会も失われていきます。リストは鮮度が命です。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社の法人リストへの電話営業とアポ獲得を代行します。まずリストの属性を確認し、業種や規模、過去の接点の有無で優先順位を付けて整理。リストの種類ごとにトークスクリプトを作り分け、専任チームが架電します。つながらなかった番号や担当者の異動、興味度合いといった結果を記録し、リスト自体の精度も高めていきます。不足する場合はターゲット設計から新たなリスト作りもご相談いただけます。MINIMUM 50万円なら架電約400〜700件が目安です。展示会や問い合わせ由来のリストには、過去の接点に触れた話法を用意します。 眠っているリストを、商談の入口に変えます。
営業電話アウトソーシング｜BtoB新規開拓のアポ獲得を、市場調査から改善提案まで専任チームが一貫して支援
営業電話アウトソーシングは、BtoBの新規開拓に割く時間と人手が足りない企業にとって、アポ獲得までの工程を外部の専任チームに任せられる手段です。既存顧客の対応に追われて新規への電話が後回しになり、商談の数が月ごとに大きくぶれる。そうした状態を立て直したいという相談が多く寄せられます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から入り、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一貫して担います。電話をかける前に、どの業種のどの部署に何を伝えるかを整理し、トークスクリプトと営業リストを用意。架電結果は記録して、反応の良い訴求と悪い訴求を見分けながら内容を更新します。MINIMUM 50万円なら営業担当2〜3名で架電約400〜700件、アポ10〜25件程度が目安です。選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後最短3日で始動します。 新規開拓の電話を、仕組みごと外に出してみませんか。
法人営業代行｜官公庁・上場企業案件を担うプロの営業人材が、テレアポ・架電で新規顧客開拓を一貫して担当
法人営業代行を検討するとき、多くの担当者が気にするのは、外部の人が自社の商材をどこまで理解して話せるかという点です。法人相手の営業では、相手の業務や組織の事情を踏まえた会話ができなければ、電話はすぐに切られてしまいます。経験の浅い担当者に任せる不安は小さくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、選りすぐりの50人以上の中から、商材や業界に合った経験を持つ営業人材を集めて専任チームを編成します。実際の架電は、官公庁・上場企業案件を担当するメンバーが受け持ちます。着手前に商材の強みと顧客の課題を整理し、法人の担当者が関心を持つ切り口でトークスクリプトを作成。受付の方への伝え方から決裁者・キーマンへのアプローチまで、段階ごとに話す内容を用意します。架電結果は記録し、定例MTGで訴求を改善。MINIMUM 50万円から、最低契約期間3ヶ月でご依頼いただけます。 法人との対話に慣れたプロに、最初の一本を任せてみてください。
法人新規開拓テレアポ｜営業電話で終わらず、アポイントの先の商談獲得とクロージングまで同じチームで一貫支援
法人新規開拓のテレアポは、アポイントを取った時点で終わりではなく、商談獲得とその先の成約までを見据えて設計することが重要です。アポ獲得だけを外注した結果、商談で話がかみ合わず、社内の営業が一から説明し直すことになった。こうした分断に不満を感じている企業は少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、営業電話からアポ創出、商談、クロージング、改善提案までを同じ専任チームで一貫して担います。架電で聞き取った課題や関心を商談に引き継ぎ、提案の方向性が途中でぶれないよう一つのチームで進めるため、電話と商談のあいだに情報の断絶が生まれません。商談で得た反応はトークスクリプトやターゲット設計に戻し、次の架電で狙う企業と伝える内容の精度を上げていきます。料金はMINIMUM 50万円とSTANDARD 98万円の2プランで、最低契約期間は3ヶ月。定例MTGと月1回のレポートで状況を共有します。 電話から成約までを一本の線でつなぎます。
新規顧客獲得テレアポ代行｜BtoB営業のアウトバウンド架電を、最短3日で始動する専任チームで支援
新規顧客獲得のためのテレアポ代行は、社内に営業の手が足りないときでも、アウトバウンドの架電を途切れさせずに続けるための手段です。期初に立てた新規顧客の目標に対し、営業担当が既存案件に追われて電話の時間を取れない。気づけば四半期が終わりかけている、そんな焦りを抱える営業責任者の方も多いはずです。 Sales Studio AKAMEDIAは、選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後最短3日でBtoB営業のアウトバウンド架電を始動します。立ち上げ時に市場調査とターゲット設計を行い、トークスクリプトを作成してから架電を開始。MINIMUM 50万円では営業担当2〜3名で約400〜700件を架電し、アポ10〜25件程度を目安とします。結果は記録して訴求を改善し、定例MTGで目標との差を確認しながら次月の方針をすり合わせます。社内の営業体制が整うまでのあいだも、新規顧客獲得の動きを止めません。 目標から逆算した立ち上げをご提案します。
アポイント獲得・テレアポ代行｜法人営業の商談数アップを、架電結果の記録と訴求の改善サイクルで支援します
アポイント獲得のテレアポ代行で商談数アップを図るには、架電の結果から学び、訴求を改善し続けるサイクルが欠かせません。同じトークで電話を続けても、反応が悪い理由が分からなければ商談数は頭打ちになります。何を変えれば数字が動くのか、手がかりがつかめずにいる法人営業の担当者は多いものです。 Sales Studio AKAMEDIAは、架電結果の記録と訴求の改善を軸に、法人営業の商談数アップを支援します。受付で止まったのか、担当者と話せたが興味を持たれなかったのかといった段階ごとに結果を分け、どこに課題があるのかを数字で特定。トークスクリプトの入り方や提示する価値、アプローチする役職を一つずつ見直し、次の架電でその効果を検証します。改善の内容と検証結果は定例MTGと月1回のレポートで共有。STANDARD 98万円では営業担当3〜4名で、アポ20〜50件程度を目安に動きます。ご契約後最短3日で始動できます。 数字が動く理由を一緒に探ります。
決裁者アポイント獲得支援｜決める人との商談を高品質なテレアポでつくります
決裁者アポイント獲得支援は、導入を決める立場の方と直接話せる場を、法人向けの高品質なテレアポでつくるサービスです。担当者レベルの面談は取れても、その先で「上に確認します」と止まり、検討が何か月も進まない。商談数は足りているのに受注が伸びない企業ほど、この壁に悩んでいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で決裁権を持つ部署と役職を洗い出し、その方が関心を持つ経営課題に合わせてトークスクリプトを組み立てます。架電するのは官公庁・上場企業案件を担当するメンバーで、限られた通話時間でも要点を端的に伝え、面談の意義を理解していただくことを重視します。架電結果は記録して定例MTGで共有し、どの切り口が決裁者に響いたかを次の訴求に生かします。アポ創出後のクロージングや改善提案まで一貫して担います。NDAの締結にも対応するため、経営層向けに踏み込んだ自社の強みや数値も安心して共有いただけます。 決める人に届く営業を、一緒に設計しましょう。
営業チーム外注サービス｜テレアポ・架電・アポイント獲得をチームごと一括支援
営業チーム外注サービスは、テレアポの担当者一人を借りるのではなく、架電からアポイント獲得までを担うチームを丸ごと外部に持つという考え方です。個人に任せると、その人の力量や休みで成果が大きく揺れ、ノウハウも残りにくい。チームとして動く体制があれば、安定して新規開拓を進められます。 Sales Studio AKAMEDIAは、選りすぐりの50人以上から、商材に合う人材で専任チームを編成します。MINIMUM 50万円は営業担当2〜3名、STANDARD 98万円は3〜4名の体制で、STANDARDのアポは20〜50件程度が目安です。チーム内で架電結果とトークの工夫を共有しながら、市場調査、ターゲット設計、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一括で担います。定例MTGと月1回のレポートで、チームの動きを把握いただけます。最低契約期間は3ヶ月の自動更新で、NDAの締結にも対応します。 営業チームがもう一つ増える感覚でお使いください。
洗車事業のDX化を実現！アイディアを具現化し、煩雑化した情報の管理や加盟店開拓の課題まで一気に解決
洗車事業、板金事業、ウェルネス事業を展開する株式会社京南様へ、 「Saleforceによる無人化システム」「インサイドセールス代行」 「Sakura outbound」「Sakura CTI」を導入した事例をご紹介します。 同社では、市販のパッケージソフトとExcelで会員情報や車両番号の管理を 行っていましたが、会員数の増加で、人力での作業に限界が出てきました。 そこで、当社よりSalesforceをご提案。「導入したことで、会員管理や 現場での作業が楽になり、日々の業務がスムーズになって助かった。」と お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題・背景 ・「洗車事業の無人化」を実現するためのパートナー探し ・販路拡大のための社内リソース不足 ■導入の狙い ・顧客会員とFC加盟店の情報管理 ・洗い放題.comサービスの無人化 ・洗い放題.comの加盟店の新規開拓 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
特許だけでなく、商標や意匠も選択肢に。最適な知財保護方法を、プロが丁寧にアドバイスします。
弊所は、特許・実用新案・意匠そして商標などの知的財産権に関する手続の代理等をする特許事務所です。 貴社の新規な商品の発明（特許）・考案（実用新案）、商品のデザイン（意匠）そしてブランド（商標）等の保護に関して 弊所はお役に立てるものと思料致します。 2024年5月には、共著「スタートアップのための法務・税務・労務パーフェクトガイド: 知財戦略からIPO準備まで」 を発売し、スタートアップ支援についても積極的に取り組んでおります。 【初回 30分 無料相談実施中】弁理士が対応いたします。 電話、メール、Web会議、対面お打ち合わせ（中央区内）など、ご要望の方法で対応させていただきます。 ✓初めての商標出願や特許出願を検討されている ✓スタートアップの初期段階 ✓会社のステージアップを機に特許戦略を見直したい ✓特許で守りたい発明ははっきりしているが、特許戦略の方針が漠然としている お問い合わせをお待ちしております。
知財保護をしていないアイデアは、容易に模倣されます。大手企業に奪われる前に、特許や商標で保護を。
弊所は、特許・実用新案・意匠そして商標などの知的財産権に関する手続の代理等をする特許事務所です。 貴社の新規な商品の発明（特許）・考案（実用新案）、商品のデザイン（意匠）そしてブランド（商標）等の保護に関して 弊所はお役に立てるものと思料致します。 2024年5月には、共著「スタートアップのための法務・税務・労務パーフェクトガイド: 知財戦略からIPO準備まで」 を発売し、スタートアップ支援についても積極的に取り組んでおります。 【初回 30分 無料相談実施中】弁理士が対応いたします。 電話、メール、Web会議、対面お打ち合わせ（中央区内）など、ご要望の方法で対応させていただきます。 ✓初めての商標出願や特許出願を検討されている ✓スタートアップの初期段階 ✓会社のステージアップを機に特許戦略を見直したい ✓特許で守りたい発明ははっきりしているが、特許戦略の方針が漠然としている お問い合わせをお待ちしております。
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「活人」の輪を、企業に、社会に広げます
テクノ経営総合研究所における人材事業は、コンサルティング事業における顧客および各求人企業に対する、人材紹介・人材派遣・再就職支援（人材の引受・再就職先紹介）の三つの事業を展開しております。 また、コンサルタント・営業担当者等の社内人材強化のための採用活動を進めております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
省エネ法に規定される特定建築物の省エネ措置の維持保全状況調査を登録建築物調査機関（国土交通大臣29）として行ないます。
省エネ法の規定では、300ｍ2以上の特定建築物を新築および一定の増改築等を行なう場合には、特定行政庁へ省エネ措置に関する届出を行なわなければなりませんが、この届出を行なった建築物の所有者等は、届出から3年ごとに省エネ措置に係る維持保全状況を所管行政庁に自ら報告するか（定期報告）、または登録建築物調査機関による建築物調査を受けるかのいずれかを選択して行う必要があります。当社では登録建築物調査機関としての建築物調査の他に、従来の定期報告を行いたいお客様には定期報告書の作成支援も行います。
働く人の満足度やモチベーションの向上！労働安全衛生マネジメントシステムについてご紹介
当社では、ISO認証取得・運用改善コンサルティングを行っています。 「ISO45001」は、労働災害や健康被害から働く人を守るための仕組みです。 問題が起こる前に「こんな事故・怪我・疾病が起きそうだ」という可能性 （リスク）を認識し、それに対しての管理方法を決め、活動する取り組みです。 労働安全衛生マネジメントシステムに取り組むことで、安全で快適、働きやすい 職場環境を整えることができます。 ISOに関するご質問・お問い合わせ・見積依頼など、お気軽にご相談ください。 【ISO45001のメリット】 ■社会的信頼・企業価値の向上につながる ■安全で快適、働きやすい職場環境を整えることができる ■社員の安全への意識改革が図れる ■働く人の満足度やモチベーションの向上 ■法令遵守（コンプライアンス）の推進が可能 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
