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心からしっくりくる身丈にあった事業化こそ失敗のないビジネスの要諦です
当社では、賃貸住宅の経営を新たにはじめるオーナー(事業主体者)が、 事業化を図る上で必要とするビジネススキームの提示及び推進の サポートをいたします。 事業化には市場的成立性、建築的成立性、事業的成立性の考察が 不可避ですが、どれほど素晴らしい計画案であっても最終的には オーナー(事業主体者)ご自身の強い確信が不可欠です。 その他、課題解決サービスやセカンドオピニオンサービスも展開して おりますので、ご要望の際にはお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業化サポートサービス ■課題解決サービス ■セカンドオピニオンサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営改善と永続的な企業強化のために！人と企業を幸せに導くことに全力を尽くします
当社では、貴社の現状の問題点を様々な角度から調査・分析を行い、豊富な 経験からその企業に適した改善方法を提案する「経営コンサルティング」を 行っています。 当社に在籍する様々な企業経営経験者が組織戦略を中心とした経営支援、 営業、労務、財務・会計の改善や経営戦略の策定まで様々な分野をサポート。 その他、ヘッドハンティングやキャリア転職、OB転職、主婦転職を取り扱う 「スカウティングサービス」なども展開しております。 【事業内容】 ■有料職業紹介事業 ■経営コンサルティング事業 ■外国人人材紹介事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
結婚式場、ブライダル・ウェディング会場の店舗デザイン・内装工事が得意な会社をお探しならこちら！施工事例も紹介！
ブライダル・結婚式場の新規開業や改装をお考えのオーナー様へ 店舗設計施工.comでは、ブライダル・ウェディング会場の内装デザインが持つ特徴や デザインを考える上で押さえておくべき重要なポイント、 さらにおすすめの店舗デザイン・内装工事会社を厳選してご紹介いたします。 ■ブライダル・結婚式場の内装の依頼先をお探しなら 店舗デザインや内装工事を依頼したいけれど どの会社を選べばいいのかわからないという方は ぜひ【店舗設計施工.com】をご利用ください。 ■無料でかんたん一括見積もり！ 無料で簡単に一括見積りが依頼できるほか、 まだ条件や希望が決まっていない場合でも 気軽にご相談いただけるフォームをご用意しております！ ■ブライダル・結婚式場に強い店舗デザイン会社は？ ブライダル・結婚式場の店舗デザイン・内装工事を手掛けた経験を持つ おすすめの店舗デザイン・施工会社を厳選してご紹介。 それぞれの特徴や強み、主な施工事例をまとめました。 ↓↓リンク先から是非ご覧ください↓↓
様々なファームの出身者がフリーコンサルとして活躍されています！
『Strategy Consultant Bank(SCB)』は、優秀なフリーコンサルタントを 企業様にご紹介させていただくサービスです。 ご登録時の面談からクライアント様へのご提案に至るまで全てのプロセスを 当社のファーム出身者が徹底的にサポート。 案件獲得後についても、担当者がフリーコンサルタントの稼働率などを 定期的にチェックいたします。 【特長】 ■高単価の戦略・業務案件が中心 ■圧倒的に高いマッチング精度 ■充実したアフターフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場を知り尽くしたモノづくりのコンサルタントが、お客様と一緒に現場で課題を解決！
当社で行っている「強いモノづくり」のサービスについてご紹介いたします。 経験豊富なコンサルタントが現場を訪問し、現場に見合った具体的な提案を 実施。強い人材の育成をサポート。 また、経営・モノづくりでの課題を見える化し、革新メソッドを活用するなど 一緒になって現場で課題を解決いたします。 【支援プロセス】 ■トップヒアリング工場1日診断 ■支援提案 まとめ・提出 ■支援提案 検討・修正 ■コンサルティング実施 ■完了報告 ■アフターフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
対話型で人と協創するAIシステム！経営に関わる創造的思考を支援するAIエージェント
『Innovation Transforming』は、独自に開発したHIM(Holistic Integration model)を具現化したAIリコメンドシステムです。 価値提案や経営戦略構想等の経営に関わる創造的思考を支援する サービスを提供することが可能。 自律型ではなく、対話型で「人と協創するAIシステム」で、自然な文脈で 文書を生成する生成AIの機能を活かすことを設計思想としています。 【特長】 ■業務オペレーションを効率化するAIエージェントシステムではなく、 経営に関わる創造的思考を支援するAIリコメンドシステムによってのみ 実現しうる先進的な独自のサービス ■目の前のことや短期的なことに囚われがちな経営(限定合理性)から 脱却した経営戦略や価値提案を短時間に生成することができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員のワークライフバランスが改善され、リソース不足の問題も一部解消された事例をご紹介！
株式会社クラス様に「オフィス番」を導入いただいた事例について ご紹介いたします。 同社では、長年にわたる人手不足が深刻な課題であり、特に、取り扱い 商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では対応が 難しく、即戦力となる人材の確保が非常に困難でした。 導入後は、これまでオフィス事務に多くの時間を費やしていた社員が、 本来注力すべきコア業務に集中できるようになりました。これにより、 各々の生産性が向上し、チーム全体の推進力を高められています。 【課題】 ■長年にわたる人手不足 ■取り扱い商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では 対応が難しいため即戦力となる人材の確保が非常に困難 ■業務マニュアルやフローが未整備で属人化が進んでいた ■一部の社員に業務負担が集中し、残業が常態化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営学・現場改善・研究開発を融合させ、企業の潜在力を引き出し最大化する専門家集団！
当社が提供している「技術経営コンサルティング」についてご紹介します。 顧客構想外の用途展開や開発方針の転換(ピボット)が提案できることも 強みのひとつ。 最終目標は「成果創出」とし、結果が出るまで責任を持って伴走いたします。 ご用命の際はお気軽にご連絡ください。 【特長】 ■経営学の理論(京都大学)に基づく独自戦略の立案 ■現場改善(トヨタ生産方式応用)による製造・販売・間接部門の徹底的な効率化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業における営業DXの具体的な導入方法・成功事例を解説
多くの中堅・中小製造業において営業面での大きな課題の一つに新規開拓があります。 大手企業からの発注に依存し、このままでは先がないとわかっていながらも人手不足、営業パーソンの意識・レベルの低さ、業界のしがらみなど様々な要因で新規開拓が出来ていません。 関連リンクでは、MAツール・SFAツール・CRMツールの導入や、それらを活用した顧客情報の集約と蓄積といったプロセスを、事例をもとに解説しています。 ぜひご一読ください。
CFO実務経験者がトータルにサポート！中小企業の経営課題を解決します
株式会社ESPERANZAは、釧路市で中小企業向けの経営コンサルティングサービスを 提供している会社です。 ビジネスモデルの再構築やマーケティング戦略の策定、人材育成プログラムの提供、 資金調達支援などを通じて、中小企業の経営課題を解決し、成長を支援します。 PLCF改善や経営診断、事業計画策定に加え、税務・財務会計から管理まで全般的に 支えるCFO代行を承ります。外部雇用における時間的課題を解決し、会社の内情に 精通したパートナーとして経営を強力に支援します。 【特長】 ■第三者目線で現状の整理・チェックを行い、収益モデルの再設計や長期的に 成長し続けるモデルへの転換をサポート ■豊富な経験を活かし、新規事業のアイデア抽出から戦略構築、実際の事業展開 までをトータルに支援 ■オンライン会議システム等を活用し、コストを抑えたサービス提供が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「それ、誰に相談すればいいの？」に、ちゃんと答えます
グリンコンサルティング株式会社は、宮城・東北地域の中小企業や 教育機関向けにIT経営コンサルティングサービスを提供しています。 中小企業向けのコンサルティングや教育機関向けのサービスを提供し、 SaaSシステムの開発も実施。 お客様のニーズに合わせたカスタマイズが可能で、経営の効率化や 業務の改善を支援しています。 【サービス】 ■中小企業向けのコンサルティングサービス ■教育機関向けのサービス ■SaaSシステムの開発 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機構部品
お客様の初期構想の段階から開発に参画し常にお客様とコミュニケーションを取りながらNIXの独自の技術、ノウハウを取り入れた機構設計を行い、信頼性試験に至るまでの全てを担当し、納得いただけるデータに裏付けられた高付加価値製品をお客様にお届けしてまいります。
タイ及び近隣諸国のものづくり企業の更なる発展に貢献します
テクノ経営総合研究所では、かねてよりコンサルティング以外にも、タイの工業大学での講演活動等を通じて、ASEAN諸国の中心地であるタイと日本の経済連携と友好関係に寄与してまいりました。 タイからの指導依頼もますます増加傾向にあります。 そうした経緯を受け、2010年3月、皆様のご支援・ご協力のもと現地法人としてＴＭＣＴ（テクノマネージメントコンサルティングタイランド）を設立いたしました。 ＴＭＣＴはものづくり企業の実践コンサルティングを通じて、21世紀に勝ち残る経営改革をご支援申し上げております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
タイ及び近隣諸国のものづくり企業の更なる発展に貢献します
テクノ経営総合研究所では、かねてよりコンサルティング以外にも、タイの工業大学での講演活動等を通じて、ASEAN諸国の中心地であるタイと日本の経済連携と友好関係に寄与してまいりました。 タイからの指導依頼もますます増加傾向にあります。 そうした経緯を受け、2010年3月、皆様のご支援・ご協力のもと現地法人としてＴＭＣＴ（テクノマネージメントコンサルティングタイランド）を設立いたしました。 ＴＭＣＴはものづくり企業の実践コンサルティングを通じて、21世紀に勝ち残る経営改革をご支援申し上げております。 これまでの活動で築かれた信頼関係を基盤として、タイおよび近隣諸国の経済、技術の発展に貢献するとともに、日本と各国との友好関係の増進に向け努力を続けて参ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
ものづくりコンサルティングに関わるキーワードや知識を掲載
ものづくりコンサルティングに関わるキーワードや知識を掲載しています。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！
間接・直接部門一体改革、 ゼロベースで抜本的に変える！成果を上げる！
■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３２年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
『スピード＆利益』倍増のものづくり経営
◆◆◆◆ ご好評につき第２弾開催！ ◆◆◆◆ 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ■人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ■間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ■お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ■国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ■成功事例、失敗事例から学ぶ具体的な活動の進め方の提案
－196℃～＋260℃の広範囲な温度条件で使用可能。厳しい環境下に対応
機構部品「摺動材/シール材」は、樹脂特性を生かした複雑で寸法精度の高い機構部品と、充填材を配合することで剛性、圧縮強度などが向上した摺動材、いろいろな形状のものが広範囲に使用さてれいるシール材があります。摺動材は、無潤滑の機器はもちろん、製造工程の高荷重条件にも対応します。ピストンリング、ライダーリング、チップシール、高圧用ロッドパッキンなどがあります。詳しくはカタログをダウンロードしてください。
米国MBA型戦略意思決定(StrategicDecision Management)のメソッドを実践で学べる国内唯一のプログラム
本研修では、事業の経済価値を定量評価することで、その事業の儲けを測る「ものさし」をビジネスプランに活用し、より良い戦略意思決定を実践できる方法を習得することを目標にしています。 インテグラート ビジネスプランニング研修は、『カタログをダウンロード』よりご覧頂けます。
住宅・建設会社向け経営コンサルティング
顧客企業様と面談し、それぞれの経営課題に適したコンサルティング方法を選択します。 そのことから、最初の面談の段階から、実際にプロジェクトを開始するまでに綿密な打合せを実施します。あくまでも中立の立場で、事実に基づく仮説の立案・検証を行い、内外部の環境などの状況に応じ、全て個別に最善の対策を打ち立てます。 実際の現場に即し現実性が高く、かつ戦略的視点での施策を立案し、その実行の推進までサポートします。
様々な商品を展示します！弊社ブースへお気軽にお立ち寄りください！
2024年6月19日(水)～21(金)に東京ビッグサイトで開催される「機械要素技術展(M-Tech)」に出展いたします。 今年は「NEXT STAGE ～未来へ紡ぐ機構部品～」をテーマに、新製品・半導体製造装置関連・鉄道関連・流通関連・電気錠・共同開発のコーナーに分けてそれぞれの環境に適した部品を複数展示いたします。 上記以外にも通信機器・医療機器・配電盤・建設機械など様々な製品にご使用いただけますので部品選びでお困りごとがございましたら、展示会場でお気軽にご相談ください。 是非弊社ブース(東3ホールE17-6)へお立ち寄りのうえ、実際の部品を操作して動作や使用感をご確認ください。
客室内装デザインなどの施工事例を多数の写真と共に掲載！
当カタログは、ディー・ピー・インターナショナルがデザインを手掛けた ホテルや旅館の施工事例を掲載しております。 外構に長屋門と格子を設け、和の風情を感じられるデザインとした 島根県の旅館をはじめ、地元の伝統工芸品「足利銘仙」の柄と組み合せた デザインが特長の栃木県のホテルなどの事例をご覧いただけます。 【掲載事例】 ■島根県旅館 ・内装デザイン ■栃木県ホテル ・内装デザイン ■長野県旅館 ・客室内装デザイン ほか ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「5階建てビル」にみたてた視点の製造業におけるコンサルティングサービス
当社では、事業プロセスを図解し、「5階建てビル」にみたてて、6つの視点 で構成されたコンサルティングサービス『5階建てビル型経営システム』を ご提供しております。 上下に因果関係があることを明確することで、もし2階の「業務」に問題が 発生すれば、上にある3階の「顧客」に影響を及ぼし、原因は下の1階の 「人財」に想定ができます。 また5階「理念」と地階「意識」の見え難い視点を”見え難いモノは、 見え易いモノより大事”などと考えやすくすることができます。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営の専門家による円滑な事業承継のすすめ
当社では、円滑に引継ぎを実施するために後継者とともに株式、事業用資産や 代表権の承継時期などを記載した事業承継計画の策定(事業承継)をご提案しております。 経営のスペシャリストである中小企業診断士が多数在籍しているため 社外専門家との強固なネットワークでワンストップの課題解決が可能です。 【当社の「事業承継計画」の特長】 ■3現主義(現場、現物、現実)に基づく経営分析を実施 ■綿密な現状分析をもとに中期ビジョンの設定や経営改善の方向性を決定 ■後継者や幹部候補と一緒に作成することで、戦略実行の体制づくり ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
事業の方向性についての指針が欲しい企業に好適！確実に実行し成果がでるアクションプランを策定します
『経営コンパス』は、現在の経営状況を踏まえて、今後の事業成長の方向性を 示す事業計画を策定するサービスです。 3現主義（現場、現物、現実）に基づく綿密な分析をもとに事業策定を 実施し、計画を実行するためのサポートを行います。 また、経営分析のスペシャリストである中小企業診断士が監修。 様々な業種業界、企業規模、経営状況のコンサルティング実績を活かして、 事業の方向性を見極め、きっちりとした事業計画を作成して、安定した 事業を進めるご支援をいたします。 【特長】 ■具体的な事業計画を立案 ■多面的に現状を分析 ■全従業員とミッションを共有 ■実現可能なアクションプランを立案 ■定期的に進捗確認を実行 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１８１回】６月 ８日（木）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹 株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
産業用機器業界、制御機器業界必見の無料セミナーです！お気軽にご参加ください。
機構部品とは機械や装置の動作に用いられる個々の部品や構成要素のことです。 その範囲はスイッチ、センサーからバルブやポンプ等多岐に渡ります。 製品は加工済の部品を人が組み立てる場合がほとんどで、 生産性は人に依存し余力のある生産計画となるので リードタイムは長期化しています。 生産計画は設備投資等の市況に影響されますが、需要変動に速やかに対応できれば 計画変更やトラブルで現場を混乱させることはないのです。 本セミナーでは生産管理の仕組みを抜本的に見直すことで、 リードタイム短縮を実現し生産性が向上する取り組み方について解説いたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 計画変更やトラブルが多発し納期遅れが頻発している ・ 現場が部品や仕掛品で溢れている ・ 需要変動への対応が鈍く在庫が多い ・ 品質不良が頻発し手直し作業が常態化している ・ 慢性不良が解決できずクレームを再発させている
効率的な生産管理の仕組み導入で稼働率向上を実現する方法や、設備のメンテナンス計画などを通じ安定した稼働を確保するポイントを解説
機械加工職場では設備や人の効率的な運用が生産性の向上に直結します。 しかし、多くの職場では段取り替えや需要変動への対応などが原因で稼働率が最大限に活かされていないことが多くあり、部品の納期遅れや製造コストの増加、リードタイムの長期化が発生しています。 本セミナーでは効率的な生産管理の仕組みを導入することで稼働率向上を実現するための方法や、設備のメンテナンス計画、人員配置の最適化を通じて安定した稼働を確保するポイントを解説します。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 段取り替えに時間がかかり、生産が滞っている ・ 生産計画が不安定で機械の稼働にムラがある ・ 設備の止まっている時間が多く発生している ・ 材料の供給が遅れて稼働率が低下している ・ 設備保全が後回しにされ、突発的な停止が発生している
