更新日： 集計期間:2025年10月01日～2025年10月28日
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様々なビジネスサポートとアドバイスを行っています！
当社では、7つのポイントでコンサルティング業務を行っております。 特に、日本企業が韓国進出の際には、必ず必要になってくる ”会社登記・営業支援”などのご相談から経営戦略をサポートし、 韓国ビジネスへの成功へとつなげていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【7つのポイント】 ■Consulting ■Alliance ■Analysis M&A ■Finance ■Planning ■Trading ■Education ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
美容室オープンの実績と集客のノウハウに自信があります
当社では、美容室経営のコンサルティングサービスを行っております。 飲食店経営者様や不動産オーナー様など他業種の方からも当社は お問い合わせを多数いただいており、初月から利益の出る ビジネスモデルを活かし、あなたの事業拡大に貢献します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営を成功させる秘訣】 ■薬剤メーカーと直接契約し、材料費の仕入れコスト削減に成功 ■従業員へのマニュアル化で、コストの掛かる薬剤消費量の低減 ■居抜き物件・自社所有店舗の活用による初期投資の削減 ■培ってきた市場調査のノウハウ、的確なマーケティングによる圧倒的集客術 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
社会に必要とされる『企業の存在価値を高める』コンサルティング
当社は、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによってトップ レベルの顧客の幸せ、社員の幸せ、お取引パートナー様の幸せ、地域・ 社会の幸せ、財務の成果を生み続ける経営を実現するために、経営システム や人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしています。 「社員満足の追求こそが、事業活性化にもっとも効果的なマネジメントで ある」をモットーとしたコンサルティングおよび研修を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【幸せな職場を創る6つの秘訣】 ■ポジティブな職場の風土創り ■協働し合う関係創り ■学習し合う関係創り ■職場のビジョンの共有 ■職場のビジョンの実践 ■楽しい改革・改善 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
個人が主体性を持つと同時に、チームとしての絆が深まり、組織力が劇的に高まります！
当社では、個人も組織も成長する 『野外体験型チームビルディング研修』を実施しています。 この研修では、様々なアクティビティ（活動）を通じて、自ら考え、 自らの言葉で周囲と意見交換し、実際に自らの体験を通じて実感し 振り返りを行ない改善を図り、心と体に「定着する」学びと、気づきが生まれます。 【こんな課題を抱える企業様におすすめ】 ■社員が自主的に動いてくれず、どうやって育てて行けばいいのか悩んでいる ■採用しても採用しても人が辞めてしまう ■十分なイベントができておらず、同世代の横のつながりが弱い ■上司と部下、他部署間、世代間でのコミュニケーションの壁がある ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画作成
当社では、全5回で経営計画の基礎を学ぶコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「経営理念とビジョンを作る」「自社の戦略を導き出す」 「自社を分析し基本目標を設定する」「中期経営計画書を作成する」 「単年度経営計画書の作成と活用」と進め、経営計画書作成の基礎を 習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社長は決断の連続、伸びる会社には社長の相談役がいます。
経営コンサルティングサービス『社長の相談役』では、社長／経営幹部が 直面する有形無形の経営課題に、社外取締役視点での相談サポートを行います。 マーケティング視点でビジネス展開に軸足に置いて会社経営全体を支援する 相談サービスと、組織人事戦略や財務戦略などの特定の専門的分野に 軸足を置いた専門的な相談サービスをご用意しております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営コアサポート ■コンサルティング ■マネジメント支援 ■ワークショップ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
総合経営コンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社は、ビジネスをつくる総合経営コンサルティングサービスをご提供しています。 経験豊富なスタッフと機材を揃えるなど総合的なサポートを実施。 自社業務の一部または全部を外部に任せることで、委託側は自社のコア業務に 専念することができます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■ウェブコンテンツ、制作業 ■ビジネスプロセスアウトソーシング業 ■宣伝、広告、広告代理店業 ■ホテル業 ■内装工事業 ■飲食店業 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。
こんなことにお困りではないでしょうか？ ・納期遅れが頻発しているが原因が分からない… ・歩留まりが悪くて改善したいが方法が分からない… ・出図遅れの原因が不明… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。
製造業を取り巻く環境や個別受注事後設計型製造業の課題、カスタム設計の効率化の考え方をご紹介
現在、製造業を取り巻く環境は、決して良い状況と言える状況では ありません。 今日本の製造業が技術開発力において遅れをとっているのは、 いろいろな要因があるものの、一番は人材の不足。 当社に相談に見えられる経営者に話を聞くと、大体30％～50％は 開発力が不足していると言われます。 人材不足を補うべく、今我々が提言しているのは、設計業務の 効率化によるカスタム設計部門から開発設計部門への人員シフトであり、 これを実現する設計モジュール化技法の導入と考えています。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介！
設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1～5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象機種の選定」が必要。 これからは、それぞれのステップで何をどうしていくのかをお話していきます。 【ステップ】 0.対象機種の選定 1.モジュールの設定 2.機能バリエーションの準備 3.マトリクス部品表の整備 4.製品仕様の標準化 5.仕様と機能の結合 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様の経営環境に応じたサービスをご提供いたします！
当社は、お客様の事業再生後の成長を見据え、事業再生スキームの立案から 実行だけでなく成長後のサポートまで、ノンストップでご提供いたします。 CFOや経営企画室長の代役として包括的にお客様のパートナーとして 実務面のサポートを実施。 フロントからバックヤード部門全般を統括することで、お客様に安心して 事業に専念できる環境をご提供します。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■プロフェッショナルサポート ■経営・業務改善コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業再生コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
『広告に頼らない強い店舗を作る』を基本に飲食店の収益性の向上と物心両面での経営の健全化を実現のお手伝いをいたします！
当社では、飲食店経営者の様々な経営課題を解決する 『飲食店健全化経営コンサルティング』をご提供しております。 経営者の目指すべき姿を実現するため、経営課題に応じた コンサルティングサービスをご用意。 繁盛店のモノマネに終わることなく、当社の繁盛店理論を応用させた、 その店独自の戦略・戦術を企画・ご提案いたします。 【当社の強み】 ■国内外の飲食店を繁盛店に導き、培った実績・経験による「企画力」 ■専門性の高い集団による「問題解決力」 ■お客様の現場を動かし最後までやり遂げる「実現力」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
人材教育のノウハウを生かし、企業様向けの研修を提供します
当社では、講師技能プログラムを受講したハイレベルな講師陣を派遣する 講師派遣型研修サービス『Career Create研修』を実施しております。 人材コンサルティングを生業とする当社ならではの視点から 提供する研修は、取引先様からも好評をいただいております。 テキスト、研修内容のアレンジについても、お気軽にご相談ください。 【本研修の強み】 ■多様な人材を雇用・活用してきた実績から培った人材育成ノウハウ ■お客様毎のニーズをカスタマイズした研修メニューを立案し、ご提供 ■当社講師採用試験に合格し、講師技能プログラムを 受講したハイレベルな講師陣を派遣 ■Zoomを使用したオンライン研修の実績も多数 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
後継社長と幹部を経営のプロに変えます！
当社は、東芝をはじめとする長年の経営経験とMBAの資格、 経営コンサルタントとして10年以上のキャリアを持つ、経験・実績豊富な 経営のプロが、貴社の多様な経営課題の解決を支援します。 経営に悩む企業の課題を明確にした上で会社経営のアドバイスを行い 業績改善を実現。 後継社長の経営経験の少なさをしっかりと補い、成長を続ける会社作りを サポートいたします。 【サービス内容】 ■経営のパートナー ■後継社長・幹部社員の経営力強化 ■後継社長の第二創業支援 ■事業力・営業力の強化 ■経営の仕組みづくり（ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり） など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
大企業から中小零細企業、海外から国内まで！対応できる幅の広さは自信があります
株式会社キールでは、『経営コンサルティング』を行っております。 実務型コンサルティングの為、ビジネスモデル提案、戦略策定、数値計画などの 大きな枠組みから、現場のオペレーションの設立や改善、現場理解した上での 全体に適した考え方など、現場に寄り添う形での経営コンサルティングが可能。 大企業から中小零細企業、老舗企業からベンチャー企業、海外から国内、 製造業・小売業・サービス業などどんな形の企業様でも対応できます。 ご用命の際は、お気軽にご相談下さい。 【特長】 ■実務型コンサルティング ■対応できる幅の広さ ■圧倒的なコンサルティング実績 ■新規事業の立ち上げ、業績アップのための2つのプランをご用意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
