“頓着”とは“こだわる”こと。しかし間接部門も含め多くの現場では“無頓着なモノづくりの現場”が増えています。無頓着とは深化の放棄であり、かならず将来のモノづくり力を低下させます。 モノづくりに対するこだわりを持ち、先頭に立って常に工場・現場を変えていくのは管理監督者の責務と言えます。本セミナーで、無頓着からの脱却と“こだわりのモノづくり”について考えます。 ------------------------------------------------- 【講演内容】 　 １．モノづくりの現場の様々な無頓着を検証する 　　・現場の数字に無頓着　・現場の時間に無頓着 　　・現場のムダに無頓着　・物の置き方に無頓着　　 　　・部門間連携に無頓着　・モノづくりへの無頓着…etc　　 　２．なぜ無頓着が起きるのか 　３．体系的かつ継続的改善活動で無頓着を排除する 　４．管理監督者の仕事は“こだわること”

『国際ジャーナリスト熊谷徹氏が語る　真の働き方改革！』 --- 日本の労働生産性はＧ７のなかで最下位。一方､ものづくり先進国のドイツでは日本の約1.5倍というハイレベルの労働生産性が維持されています。残業ゼロで長期休暇を取りながらも､高い経済パフォーマンスを生み出すことができるドイツ企業の秘密はどこにあるのでしょうか。 ものづくり現場に比べ、ホワイトカラーの生産性が非常に低いといわれる日本企業働き方改革による残業規制､人手不足の現場において間接部門の生産性向上は重要課題です。 本セミナーでは､ドイツ製造業の最新事情､ドイツ社会における働き方を紹介するとともに､生産性の高さを生み出すその秘密と特性を徹底分析します。またテクノ経営より、行動科学の視点から間接部門の改革を成功に導く考え方と実践的なヒントをご紹介いたします。 --- 【講演内容】 ◆ ドイツ製造業の最新状況 ◆ 長期休暇を取っても仕事が回る理由 ◆ ドイツの労働時間が柔軟化され短くなる背景 ◆ 行動科学による間接部門改革の進め方 ◆ 職場モチベーションアップの方法 ◆ 経営数字につながる間接改革事例

『工場レイアウトのお悩みをズバリ解決します！』 ◆工場新設､工場レイアウト変更､工場移転の計画を立てることになった､どの様な体制で臨めば良いか？　 ◆過去の経験者はすでに退職・・経験者がいない・・何から手をつけるか？法的課題は？ ◆設備を更新したい、工場効率を上げたい、労働環境も良くしたい ◆効果的リニューアルするにはどうすればよいか？ 【セミナーの特色】 →ベテランコンサルタントが重要ポイントを分かりやすく講義 →工場レイアウトに関するお悩みやご質問にも具体的にアドバイスいたします →講師の実体験（成功例・失敗例）を交えたリアリティあるセミナーです 【プログラム】 １．製造業に共通した悩み ２．工場レイアウト設計の10ステップ ３．工場レイアウト設計業務の全容 ４．ムダを徹底削除したレイアウト詳細設計技法 ５．見違える、効果的な工事業者の動かし方 ６．これから20年・30年先を見据えた工場とは 【主な参加対象】 生産技術、工場企画責任者、工場レイアウト更新、工場移転・新設・海外進出を計画されている方 ※セミナー主催：テクノ経営ウェブソリューションズ