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設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介！
設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1～5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象機種の選定」が必要。 これからは、それぞれのステップで何をどうしていくのかをお話していきます。 【ステップ】 0.対象機種の選定 1.モジュールの設定 2.機能バリエーションの準備 3.マトリクス部品表の整備 4.製品仕様の標準化 5.仕様と機能の結合 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
目標達成計画立案策定ノウハウの結晶！当技法を生んだ8つの代表的問題点などを解説
当資料では、「レバレッジド・マイルストーン管理技法」について 解説しております。 当技法は、プロジェクト指導を通じて積み上げられた、実施フェーズ に入るプロジェクトに付いての、目標達成計画立案策定ノウハウの結晶。 レバレッジド・マイルストーンを作り、活用する方法や、 当技法を生んだ8つの代表的問題点について詳しくご紹介しております。 是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■第1章 レバレッジド・マイルストーン管理技法とは何か？ ■第2章 困ったプロジェクトの困った問題達 ■第3章 レバレッジド・マイルストーンの作り方と使い方 ■第4章 レバレッジド・マイルストーンとカルチャーの変革 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様の経営環境に応じたサービスをご提供いたします！
当社は、お客様の事業再生後の成長を見据え、事業再生スキームの立案から 実行だけでなく成長後のサポートまで、ノンストップでご提供いたします。 CFOや経営企画室長の代役として包括的にお客様のパートナーとして 実務面のサポートを実施。 フロントからバックヤード部門全般を統括することで、お客様に安心して 事業に専念できる環境をご提供します。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■プロフェッショナルサポート ■経営・業務改善コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業再生コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
『広告に頼らない強い店舗を作る』を基本に飲食店の収益性の向上と物心両面での経営の健全化を実現のお手伝いをいたします！
当社では、飲食店経営者の様々な経営課題を解決する 『飲食店健全化経営コンサルティング』をご提供しております。 経営者の目指すべき姿を実現するため、経営課題に応じた コンサルティングサービスをご用意。 繁盛店のモノマネに終わることなく、当社の繁盛店理論を応用させた、 その店独自の戦略・戦術を企画・ご提案いたします。 【当社の強み】 ■国内外の飲食店を繁盛店に導き、培った実績・経験による「企画力」 ■専門性の高い集団による「問題解決力」 ■お客様の現場を動かし最後までやり遂げる「実現力」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
人材教育のノウハウを生かし、企業様向けの研修を提供します
当社では、講師技能プログラムを受講したハイレベルな講師陣を派遣する 講師派遣型研修サービス『Career Create研修』を実施しております。 人材コンサルティングを生業とする当社ならではの視点から 提供する研修は、取引先様からも好評をいただいております。 テキスト、研修内容のアレンジについても、お気軽にご相談ください。 【本研修の強み】 ■多様な人材を雇用・活用してきた実績から培った人材育成ノウハウ ■お客様毎のニーズをカスタマイズした研修メニューを立案し、ご提供 ■当社講師採用試験に合格し、講師技能プログラムを 受講したハイレベルな講師陣を派遣 ■Zoomを使用したオンライン研修の実績も多数 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
後継社長と幹部を経営のプロに変えます！
当社は、東芝をはじめとする長年の経営経験とMBAの資格、 経営コンサルタントとして10年以上のキャリアを持つ、経験・実績豊富な 経営のプロが、貴社の多様な経営課題の解決を支援します。 経営に悩む企業の課題を明確にした上で会社経営のアドバイスを行い 業績改善を実現。 後継社長の経営経験の少なさをしっかりと補い、成長を続ける会社作りを サポートいたします。 【サービス内容】 ■経営のパートナー ■後継社長・幹部社員の経営力強化 ■後継社長の第二創業支援 ■事業力・営業力の強化 ■経営の仕組みづくり（ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり） など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
大企業から中小零細企業、海外から国内まで！対応できる幅の広さは自信があります
株式会社キールでは、『経営コンサルティング』を行っております。 実務型コンサルティングの為、ビジネスモデル提案、戦略策定、数値計画などの 大きな枠組みから、現場のオペレーションの設立や改善、現場理解した上での 全体に適した考え方など、現場に寄り添う形での経営コンサルティングが可能。 大企業から中小零細企業、老舗企業からベンチャー企業、海外から国内、 製造業・小売業・サービス業などどんな形の企業様でも対応できます。 ご用命の際は、お気軽にご相談下さい。 【特長】 ■実務型コンサルティング ■対応できる幅の広さ ■圧倒的なコンサルティング実績 ■新規事業の立ち上げ、業績アップのための2つのプランをご用意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
賃貸アパートマンションの経営をサポート！
当社では、賃貸アパートマンションの経営をサポートするサイト 『新・大家ライフ』を運営しております。 賃貸経営のスペシャリストが大家さんの相談窓口となり、 お客様に合った賃貸経営をコンサルティングいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サポート内容】 ■賃貸経営無料健康診断 ■空室に対するコンサルティング ■専門家の紹介サービス ■相続相談サービス ■売却相談 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
駐車場・モビリティ関連のコンサルティングサービス！
当社の『モビリスコンサルティング』では、新築、既存駐車場のハード、 ソフト面の改善検討を始めとした駐車場経営全般のコンサルティングを行います。 駐車場経営者と駐車場利用者の双方にメリットがある駐車場システムの開発や、 自動運転や自動バレーパーキングなど将来の駐車場モビリティ・サービスを 視野に入れた駐車場計画をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■コンサルティング業務 ■デジタルコンテンツの企画、制作 ■駐車場経営分析 ■システム開発 ■先端システムの導入計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成長戦略に向けた事業計画や新規事業のご提案
当社では、後継者問題を始めとした、 様々な経営課題に対応したコンサルティングサービスを行っております。 中小企業の成長戦略に向けた補助金や助成金の獲得、 事業計画や新規事業をご提案させていただきます。 また、当社では人材紹介サービスも行っており、 経験豊富なコンサルタントによる親身な転職支援活動をご提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■起業・経営コンサルティング業務 ■M&Aアドバイザリー/プリンシパル・インベストメント業務 ■有料職業紹介業務（人材紹介事業部） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ゆっくり時間の流れる空間！飲食店の内装・デザイン施工実績をご紹介
鳥取市弥生町にあるベーグル屋での施工実績をご紹介いたします。 「一人で立ち寄れる、何時間でもお店にいて欲しい」 「孤独を愉しんで欲しい」と、オーナー様からのそんな要望を考慮しての 席の配置や席の間隔を意識しました。 非常にゆったりと、ゆっくり時間の流れる空間になったのではと思います。 【実績概要】 ■広さ/71m2＝21坪 ■業種/飲食店(ベーグル屋) ■場所/鳥取市 弥生町 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
照明計画をフルに計画！飲食店の内装・デザイン施工実績をご紹介
兵庫県西宮市にあるラーメン屋での施工実績をご紹介いたします。 元々が居酒屋であったこの店舗。店内の照明は落とし気味で、 かなり真っ暗でした。ファミレスラーメンである以上、明るい店舗が 求められましたので照明計画をフルに計画し直しました。 外観は分かりやすく、ザ・ラーメン屋を目指し、且つ店舗の売りやこだわりを、 店舗内に入らずして分かって頂けるように計画しております。 店舗内が外から見えるように、ガラスをハメ込んだりもしております。 【実績概要】 ■広さ/97m2＝29坪 ■業種/ラーメン屋 ■場所/兵庫県西宮市 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
あなたは、順風満帆だからこそ悲観的に経営を進めていきますか？ ※財務リスク診断資料進呈中！
スクラップアンドビルドという言葉は、店舗閉鎖に限らず、それが用いられる 局面で様々な意味を持ちます。「現状を壊して、新たなモノを創り出す」 という意味で、目的は、行き詰った現状を打破することにあります。 企業経営においてこの言葉が使われる典型例として、飲食業や小売業などを営む 企業が拠点展開している中での、一部の拠点が不採算に陥り、それが将来的に 挽回できないという予測に至った際に、不採算拠点を閉鎖（スクラップ）し、 新たな拠点を作る（ビルド）ケースが挙げられます。 その場合、スクラップアンドビルドがなければ発生しなかったコスト負担が必ず 存在します。それも場合によってはかなりのコスト負担になります。 ですから、経営者であれば、敢えて戦略的にスクラップアンドビルドを実施する 場合を除いては、通常であれば、あらゆる仮説と検証を積み重ねて回避するための 手を打っていくのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業が次のステージに上るための戦略的内部体制構築専門コンサルティング
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に 変革していただくための支援を行っております。 個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、 共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。 【当社が創り上げようとしている企業の姿】 1.目的を明確にし共通認識する 2.短期的ゴールを数値として明確にする 3.創出した「価値」を提供する 4.顧客視点の「価値」が創出される 5.「価値」を創り上げるための活動を行う 6.戦略に準拠した組織を策定する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社経営は規模によって取り組み内容が異なる！ 成⾧の三要素経営で会社全体を捉え、増収増益の継続企業へ
当社では、数多くのお客様をご支援した経験から構築した『規模対応』を もとに、会社が成⾧・拡大していく中で起こる様々な経営の問題・課題を 共に解決していくベストパートナーとしてお客様企業の成⾧をサポートします。 1社1社を理解したうえで、お客様に合わせたご支援内容をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■各種仕組みづくり支援 ■育成評価制度構築・運用支援 ■経営理念構築・運用支援 ■事業承継支援 ■各種研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングの概念を覆す。組織文化を変える設計書がここにあります
当社では、企業再生・事業承継支援の現場ノウハウを集約した 自律進化型組織づくりコンサルティングをご提供いたします。 これまでの豊富な経験から、成功体験・失敗体験を踏まえた組織づくりノウハウが 蓄積された、人と組織の成長を通じた組織づくりの方法をお伝えいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■成果を生み出すのは経営陣と社員 ■社員の行動が変われば必ず成果が出る ■当社は組織づくりの豊富な経験ノウハウ実績を有しています ■ヒトへの投資は成果を上げ続ける組織に生まれ変わるための必須条件 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経営についてのご相談など、お気軽にお問い合わせ下さい
当社では、4つの改革「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」 「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」をバランスよく推進し、 健康体の企業を創りあげる経営コンサルティングを行っております。 また、改善点を見出し、経営者の方・スタッフの方々とタッグを組んで活動し、 成果を出します。各分野に精通した専門コンサルタントがご要望に お応えできるよう全力でサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング契約の流れ】 1.貴社からのご依頼 2.面談でのヒアリング（無料） 3.プレ経営診断の実施（無料） 4.コンサルティング提案書のご提出 5.ご契約 6.コンサルティング支援活動（有料） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
商業施設と生活環境との共生を図る
当社では、商業施設に特化した業務サービスにより 複雑な法制度や地域住民等への対応をサポートします。 2000年6月に施行された「大規模小売店舗立地法」により、 大型商業施設が出店する場合は、その周辺地域の生活環境に配慮するよう 義務付けられました。 当社は、調査・予測はもちろん、地域住民への適切な説明や、 都道府県からの意見に対する誠意ある対応など、事業者が対処すべき 調査や対応策、およびそれらに関する届出書の提出等までフルサポートします。 【大規模小売店舗立地法の流れ】 1.図面・基本資料の受領 2.調査・協議 3.大規模小売店舗の新設等届出 4.住民説明会の開催 5.審議会 6.店舗オープン ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ゴルフ場の価値を高められる組織への変革をお手伝いいたします
当社では、クリエイティブな感性を持つプロフェッショナルと、 長年培ってきたゴルフ場経営の叩き上げスキルを持つ当社が パートナーとなってコラボレーションし、どのようなスタイルが クライアント先のゴルフ場に相応しいかを見極めて提唱しております。 プロデュース業とコンサル業を組み合わせ、そこに斡旋という カスタマーベネフィットを付け加えることで、クライアント企業の ポテンシャルを最大級に引き出してまいります。 【サービスの流れ】 1.実態調査（外部専門家の視点での実態把握） 2.レポート作成 ―上記1及び2までのサービスに限定した業務も賜っております。― 3.Re_Conceptの提案 4.具体的なプロデユースの実施 5.新たな手法に伴う経営手法のサポート 6.意識改革 7.PDCAサイクルにてサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自社の状態を把握したい方へ。決算カウンセリングで会社の健康状態がわかります
当社では、「決算書がどのような意味を持つのか、いまひとつ把握できない」 「金融機関が決算書を見たときに、どういう評価をしてくるだろうか」 「問題点がわかったものの、解決のめどが立たない」といったことで お困りの方に決算カウンセリングをご提案しております。 最低でも4期分の決算書を元に決算カウンセリングを行っており、 これにより、将来に向けてどのようなアクションを起こせば良いかが、 浮き彫りになってくるでしょう。 経営状況は内的・外的要因によってさまざまに変化します。ぜひご活用ください。 【5つの経営指標】 ■効率良く利益を上げているか ■返済能力に問題はないか ■倒産・破産の問題はないか ■収益構造が安定しているか ■人件費負担に問題がないか ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力
当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ワンストップサービスでご要望にお応えいたします
当社では、様々な企業(特に業績の悪化した中小企業)の経営計画策定、M&A、 事業承継、経営再建の指導等全ての経営コンサルティング業務を行っております。 グループ企業の関係先様の経営アドバイスを中心に 企業の治療(外科治療・内科治療)の専門家としても 多くの経験を積み、県内外のお客様のコンサルをお引き受けいたします。 積極的に経営の様々なご相談にお応えするよう体制を強化しております。 ご用命の際は、当社へお気軽にご相談ください。 【業務内容】 ■企業組織再編 ■事業計画策定 ■事業承継 ■再建支援 ■経営コンサルティング全般 ■その他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人を大切にする経営で従業員満足度を高め、顧客満足度を高め、収益を高める経営の考え方です
当社では、人を大切にしながら経営力・業態開発力・人材開発力を高めることで、 「従業員の働き甲斐と幸福度が高まっていく会社」、 「お客さまが感動し生涯顧客になると共に、口コミ・推薦してくれる会社」、 「業績・収益が上がり、それを再投資し、更に豊かになっていける会社」をつくる コンサルティングおよび研修複合サービスを提供しております。 従業員の成長と幸せを大切にする経営者や、従業員(パート・アルバイト含む)を 10名以上雇用している経営者などを中心に支援させていただいております。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【感動経営コンサルティングにて提供する主な内容】 ■1stステージ(最初の数ヶ月) ・理念の再確認・深耕 ・ビジョンの明確化と向こう3年間の目標設定 ・経営数字(売上・利益等)と事業の基本的な関係を再確認 ・一社一業態の設計 ・自社の経営で押さえるべき、ポイントの明確化(一点突破ポイント、オセロの4隅) など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営管理に必要な様々なサービスを提供し、社会に役立つ企業を応援いたします
当社では、税務顧問・経営コンサルティングを提供しております。 税務顧問から経営支援(節税対策・税務調査・経営コンサルティング・会社設立・ 経理サポートetc)までワンストップでサポート。 その他に、年商3千万円未満の中小企業・個人事業者を対象とした 税務・会計顧問サービスや総務・経理業務を会計事務所の専門スタッフが サポートするサービスなども展開しております。 お気軽にお問い合わせ下さい。 【サポートプラン】 ■税務顧問 ■節税対策 ■税務調査対策 ■経営コンサルティング ■会社設立・経理サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
業界トップクラスの低価格！月5500円(税込)から運用可能！コンサル会社のノウハウを詰め込み、シンプルで誰でも簡単に運用可能！
≪人事担当者や評価者の業務を大幅に削減≫ 『人事評価ナビゲーター』は、評価表の提出や進捗状況の確認、データの集計、経営層への報告のための資料作成など、人事評価に関わるあらゆる作業を効率化します。 ≪業界最安値！月額5,500円から利用可能≫ 業界トップクラスの低コストで導入可能。業界他社と比較しても4分の1から10分の1程度の低コストで導入出来ます。月額5,500円（税込）から利用できます。 ≪現役コンサルの着眼点を踏まえた機能を搭載≫ 当社は、これまで3,000件以上の法人様で人事制度に関するご支援を実施してまいりました。その経験をもとに、甘辛調整を踏まえた適切な評価や人材育成を実施していくための仕組み（メモ機能や過去の評価履歴の閲覧機能、レポート機能等）を整えています。 ≪安心のお客さまサポート体制≫ 『人事評価ナビゲーター』では、お客様に専用のサポートセンターをご提供しています。初期導入にあたっては、セットアップレクチャーを実施し、ご利用いただけるまで丁寧にサポートいたします。 導入後も、電話やメールでの無料サポートもご利用いただけますので、安心してご利用いただけます。
美容医療のDrをサポートいたします
当社では、美容医療・経営コンサルティングを取り扱っております。 スタッフは全員美容クリニックの制作・広告・管理を長年行ってきた エキスパートです。女性ならではの視点で、ご提案・ご対応いたします。 また、一般企業の経営コンサルについても、独自のノウハウで、 経営者の皆様をご支援いたします。お気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■集客(広告の提案・運用) ■美容医療・経営コンサルティング(開業支援から経営立て直し) ■制作業務(WEB・紙媒体のデザイン制作etc) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
心からしっくりくる身丈にあった事業化こそ失敗のないビジネスの要諦です
当社では、賃貸住宅の経営を新たにはじめるオーナー(事業主体者)が、 事業化を図る上で必要とするビジネススキームの提示及び推進の サポートをいたします。 事業化には市場的成立性、建築的成立性、事業的成立性の考察が 不可避ですが、どれほど素晴らしい計画案であっても最終的には オーナー(事業主体者)ご自身の強い確信が不可欠です。 その他、課題解決サービスやセカンドオピニオンサービスも展開して おりますので、ご要望の際にはお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業化サポートサービス ■課題解決サービス ■セカンドオピニオンサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営改善と永続的な企業強化のために！人と企業を幸せに導くことに全力を尽くします
当社では、貴社の現状の問題点を様々な角度から調査・分析を行い、豊富な 経験からその企業に適した改善方法を提案する「経営コンサルティング」を 行っています。 当社に在籍する様々な企業経営経験者が組織戦略を中心とした経営支援、 営業、労務、財務・会計の改善や経営戦略の策定まで様々な分野をサポート。 その他、ヘッドハンティングやキャリア転職、OB転職、主婦転職を取り扱う 「スカウティングサービス」なども展開しております。 【事業内容】 ■有料職業紹介事業 ■経営コンサルティング事業 ■外国人人材紹介事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
