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経営支援(経営コンサルティング)なら当社にお任せください
当社は、人や物・情報などが行き交う【場／Square】の構築を目指し、 ビジネス上の諸課題に回答を求めて、そこを訪れる顧客の皆様に、 解決策【Solution】を提案・実践し効果確認までを行っております。 ちょっとした経営の悩み・なかなか周りの人や部下に相談できない 課題・もちろん大きな課題も、豊富な登録専門家で貴社に適した チームを組んで支援いたします。 【事業内容】 ■経営支援(経営コンサルティング) ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
より実践的、実用的なコンサルティングサービスを提供します
当社は日本の企業のための、日本の経営コンサルティングファームです。 とくに国内産業界で強さを発揮し、顧客数4,500社、年間300件超の コンサルティング実績を築いています。 主に、企業単独では対応しにくい経営課題の解決を支援します。 そのための「ものの見方や考え方」を活動プログラムと共に提供し、 企業単独で取り組むよりも早く、確実に、 大きな成果が出せるよう 支援します。ご要望の際は、お気軽にお問合せください。 【特長】 ■徹底した成果主義&実行主義 ■年間300件の実績から形成された「テーマの網羅性」 ■コーディネーター×コンサルタント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか？ ～環境変化に適応する戦略実行力の高め方～
【このような方にお勧め】 ・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方 ・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ・組織の生産性向上をしたいという方 ・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方 首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、 新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。 危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、 新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。 ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、 従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。 今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、 ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。 この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。 本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
製造企業の、差異化に求められる“模倣されない２つの技術力”とは
1. 革新技術：技術的な革新性によって継続的に取得した特許技術のこと 2. 積み重ね技術：技術者の経験値や問題解決能力の蓄積による組織能力のこと （※経営学者 延岡健太郎氏による定義） しかし、企業が激変する自然環境と市場環境に合わせながら、 持続的に存続し発展するには、2.の積み重ね技術が「中長期的な差異化のカナメ」となる。 実際に「積み重ね技術」は「特許技術」よりも、 「業績への高い貢献度」を軸に研究者が調査した結果、約5倍以上の貢献度が「積み重ね技術」にあることがわかった。 しかし、その積み重ね技術という組織能力を磨くには、一体どんな重要課題があるのか？ 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■背景にある戦略論 ■模倣されない2つの技術 ■2つの技術と「競争優位性＆業績」 ■2つの技術と時間軸 ■2つの技術と役割 ■2つの機能と「スペック＆価格」（例） ■高付加価値を生む新しい組織能力 ■インサイトを提供するマネジメント ■株式会社ジェックの概要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造メーカーを経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１７９回】３月 ９日（木）１３：３０～１６：３０ 現地受講：会場 グランフロント大阪 WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 【第１８０回】３月１４日（火）１３：３０～１６：３０ 現地受講：会場 ＡＰ東京八重洲 WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
プロセス型企業に適した生産管理手法の選定、その適正な導入手順を解説。現場を巻き込んだ画期的な改善の進め方を詳しく紹介いたします！
◆開 催◆ 5/17 (金) 13:30-14:30 【60 分】 5/28 (火) 13:30-14:30 【60 分】 ◆このような職場におすすめ！◆ ・工場敷地内に大量にある在庫が減らない ・生産計画が機能せず現場やり繰りが常態化している ・特急対応による生産の混乱が頻発する ・設備老巧化によるトラブルが多い ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 無料 ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング マネジメントコンサルタント 吉久 康樹 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#76 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業の計画作りをサポートいたします！
当社では、事業企画の段階から計画書としてまとめるところまで、貴社が 持っている経営資源の分析に基づき、実現可能な計画作りを支援いたします。 大企業であれば、社長直轄の経営企画部門等が作成することも多いですが、 中小企業の場合、そのような部門はほとんど存在しないため、当社のような 外部の専門家を入れることで、スムーズな計画作りが可能になります。 【当社の強み】 ■売上を作るための営業や販売促進等の分野、資金や利益を管理する 財務会計分野、経営に与える影響が大きくなっているIT関連分野の 3分野に明るく、事業分析に強い。 ■経営者との対話を重視し、事業者に寄り添った伴走型の支援スタイル。 ■事業者ネットワークおよび士業等の専門家ネットワークが豊富。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業の立て直しや人材育成をサポート！調査・分析の視点と立案・検討アプローチを設計！
当社は、プロのマネージャーとして国内で約30名、海外8拠点で約50名の 組織をマネジメントしてきた経験を活かして、貴社の課題解決を実務顧問の 立場としてサポートします。 お客様の“状況”に合わせて社員の皆様とコミュニケーションを取りながら 事業立て直し、人材育成、組織開発などを行います。 「事業戦略立案」では、戦略立案対象のテーマに応じて調査・分析の視点と 立案・検討アプローチを設計。そのアプローチに基づき、参画メンバー・ 参画工数、検討期間などに応じて、ワークセッションやヒアリングを行い、 そして戦略へ落としこみます。 【サービス内容】 ■事業戦略立案 ■事業計画作成 ■人材育成 ■組織開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
目標利益を達成するための改善
当社では「会社の利益を上げたい」「経営の専門家のサポートがほしい」 「会社の問題点を洗い出して改善したい」といった状況に貢献する 経営コンサルティングを展開しております。 現今の売上推移や外部環境から未来の収益を予測することよりも当社が 重視するのは「将来の目標利益を達成するには何をすべきか」ということです。 会計事務所でも投資家でもなく、コンサルタントとしてお客様の味方となります。 【サービス】 ■診断調査 ■経営指導 ■人材育成（社員/管理者/後継者） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者様の多種多様な日常のお困りごとを解決します！
当社では、行政書士、社労士の経験を活かし、事業主（経営者）様の 多種多様な日常のお困りごとの解決のため、相談、必要なアドバイス、 ご提案、専門家紹介等を行う経営コンサルティングサービスを提供しております。 その他、セミナー・研修会の開催やキャリアコンサルティングなどの業務も 行っています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の得意分野】 ■建設業の事業主向け経営コンサルティング（許認可、法令遵守を踏まえ） ■介護事業者の法令要件を踏まえた経営、人事労務コンサルティング ■小規模飲食店向けの集客・メニュー開発コンサルティング ■求人、採用支援コンサルティング、人事労務コンサルティング ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
様々な経営課題の解決を総合的に支援し、気分上々にいたします！
当社では、中小企業・小規模事業に特化した経営コンサルティングサービスを 行っています。 実際に組織を動かし、改善・事業再生したマネジメント経験があるため、 経営者と経営コンサルティング両者の立場で物事を考え、実務に即した ご提案ができます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■経営者目線の提案が可能 ■相談内容を幅広く対応 ■決断力と実行力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営者視点からのWEB事業部再構築化を得意としております
当社では、現状にお悩みの会社社長、経営者様に向けて、 経営改善活動としての経営コンサルティングを行っています。 WEBマーケティングに精通した経営コンサルタントが在籍し 経営革新・業務改善・社員教育・補助金助成金獲得支援など 総合的支援を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングを必要とするケース】 ■売上が減少傾向にある ■新しい分野に進出したい ■助成金、補助金を受けたい ■社員のモラルが低下している ■ボトルネックが見当たらない 等 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業様の分析を行い経営状況に合わせたコンサルティングを実施いたします
当社は、長年の実務経験と、通販会社への経営コンサルティング経験があり、 売り上げを伸ばす施策をご提案しています。 外部市場競合調査をはじめ、販路開拓、中期事業計画の策定支援など さまざまな経営コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングメニュー】 ■調査・分析レポート ■戦略立案 ■事業計画策定支援 ■M&A ■人材活用支援 ■マーケティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える為の365日
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠な経営計画書！
当社のコンサルティングテーマ「全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)」 について、ご紹介いたします。 会社運営の基本となる経営計画書を全社員を巻き込んで作成。 第1段階として会社全体の方針、目標、組織等を検討・決定していく経営部門の 計画書を経営部門担当の経営者・役員・幹部にて作成していきます。 【実施テーマ】 ■現状の会社概況分析 ■来期の業績決定要因の分析 ■来期の経営基本方針の策定 ■来期の基本数値の立案 ■来期の組織案の提示 ■幹部に対する経営方針の理解と説明会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「コンセプトを立てたマーケテイング戦略」 について、ご紹介いたします。 基本価値とは、ブランド価値の基盤となるもので、 製品の基本的な品質のこと。 時計では正確に時を刻むこと、飲食料では安全であること、 自動車では使用目的にあった機能（速度、乗員数、積載量など）と安全性。 まず、この基本価値が完璧に備わっている事が、利用者に認識される事からスタート。 ただ、この基本価値だけで終わるとコモディティになる。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
様々な課題に取り組む企業を解決に向けてサポートします
当社は、中小企業、小規模事業者、事業協同組合など、 その組織にふさわしい事業計画の策定、補助金活用などを提案する 経営コンサルティングを行っております。 経営計画策定や、経営革新計画の策定支援をはじめ、 補助金申請サポートや人事評価システムの導入をサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【取扱品目】 ■経営計画策定 ■経営革新計画の策定支援 ■補助金申請サポート ■人事評価システムの導入 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
システムエンジニアの経験、豊富なIT関連知識・調査能力でご提供！
当社は、初回ヒアリングで伺った内容から、ICT利活用をご支援する 『経営コンサルティング』をご案内しております。 御社の現状に配慮しながら、無理の無いICT導入を伴走支援。 ITリテラシーを高めていただきながら、経営効果を得ていただきます。 「中立な立場」を最大限に活かし、御社に適切なIT利活用を ご提案いたしますので、ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【コンサルティングの流れ】 1.HP経由でのご依頼 2.ご訪問日時調整 3.課題・現状ヒアリング 4.ご提案内容検討 5.ご提案内容のご説明 6.ご提案内容のご承認・ご契約 7.伴走型ご支援の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
企業と経営者に変革をもたらす！
当社では、財務・マーケティング・組織化支援を軸とする 『コンサルティングサービス』を提供しております。 経営の基本となる経営サイクルの確立と運営を図り、 経営計画の作成・実行した結果の検証・生み出された課題への対策など、 様々な方向からご支援いたします。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービスの特長】 ■厳しい姿勢と対応で挑む ■共に創る ■オーダーメイドプランの実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
相手を尊重しながら自分の考えや意見・気持ちを率直に正直に表現する方法を学べる研修！
当社では、RPを多くとり入れることで実務と連動性を重視した 『アサーション研修』を提供しております。 アサーションは、自己責任・対等・率直・誠実の4つから成り立っており、 これらの要素を理解・習得することで、自分の要求や意見を、 相手の権利を侵害することなく、誠実に、率直に、対等に表現可能になります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【研修の目的】 ■アサーテイブな表現によるコミュニケーションの向上 ■『知っている』から『出来る』への転換 ■自己評価と他者評価による意識変容の促進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
顧客満足の追求・成果（全体最適化）・企業の自立を活動目標としています
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、主に、一般的な 中小・零細企業を対象に、経営・販売・営業の支援を行っております。 「依頼企業の自立」を最終ゴールとして、改善策を立案し、関係者へ 実践面での宿題を出し、改善を通じて現場の向上を図ります。 また、売上や能力、組織文化が改善したと判断された場合は、 こちらから解約の申し出をさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■一般的な中小・零細企業：経営・販売・営業を支援 ■市町村・関係機関：観光開発を支援 ■一次生産者：6次産業化等を支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
様々なビジネスサポートとアドバイスを行っています！
当社では、7つのポイントでコンサルティング業務を行っております。 特に、日本企業が韓国進出の際には、必ず必要になってくる ”会社登記・営業支援”などのご相談から経営戦略をサポートし、 韓国ビジネスへの成功へとつなげていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【7つのポイント】 ■Consulting ■Alliance ■Analysis M&A ■Finance ■Planning ■Trading ■Education ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社会に必要とされる『企業の存在価値を高める』コンサルティング
当社は、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによってトップ レベルの顧客の幸せ、社員の幸せ、お取引パートナー様の幸せ、地域・ 社会の幸せ、財務の成果を生み続ける経営を実現するために、経営システム や人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしています。 「社員満足の追求こそが、事業活性化にもっとも効果的なマネジメントで ある」をモットーとしたコンサルティングおよび研修を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【幸せな職場を創る6つの秘訣】 ■ポジティブな職場の風土創り ■協働し合う関係創り ■学習し合う関係創り ■職場のビジョンの共有 ■職場のビジョンの実践 ■楽しい改革・改善 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
個人が主体性を持つと同時に、チームとしての絆が深まり、組織力が劇的に高まります！
当社では、個人も組織も成長する 『野外体験型チームビルディング研修』を実施しています。 この研修では、様々なアクティビティ（活動）を通じて、自ら考え、 自らの言葉で周囲と意見交換し、実際に自らの体験を通じて実感し 振り返りを行ない改善を図り、心と体に「定着する」学びと、気づきが生まれます。 【こんな課題を抱える企業様におすすめ】 ■社員が自主的に動いてくれず、どうやって育てて行けばいいのか悩んでいる ■採用しても採用しても人が辞めてしまう ■十分なイベントができておらず、同世代の横のつながりが弱い ■上司と部下、他部署間、世代間でのコミュニケーションの壁がある ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画作成
当社では、全5回で経営計画の基礎を学ぶコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「経営理念とビジョンを作る」「自社の戦略を導き出す」 「自社を分析し基本目標を設定する」「中期経営計画書を作成する」 「単年度経営計画書の作成と活用」と進め、経営計画書作成の基礎を 習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社長は決断の連続、伸びる会社には社長の相談役がいます。
経営コンサルティングサービス『社長の相談役』では、社長／経営幹部が 直面する有形無形の経営課題に、社外取締役視点での相談サポートを行います。 マーケティング視点でビジネス展開に軸足に置いて会社経営全体を支援する 相談サービスと、組織人事戦略や財務戦略などの特定の専門的分野に 軸足を置いた専門的な相談サービスをご用意しております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営コアサポート ■コンサルティング ■マネジメント支援 ■ワークショップ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
