販売改革･ＳＣＭ･ＱＭＳ体制構築
【こんな企業様にオススメ】 いきなりコンサルタントを導入するのにはとまどいがある・・ 小企業のため、コンサルタント導入には費用を捻出するのが難しい・・ 販売、ＳＣＭ、ＱＭＳを改善・改革したいが取り掛かり方がわからない・・・
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基本情報
テクノ経営の精鋭コンサルタントが、業務の改善・改革を行う上で共通する改善の基礎３本柱を解説し、物の売り方・販売戦略のたて方など、販売・ＣＭ・ＱＭＳに特化した改善・改革手法をコンサルティング事例を絡めわかりやすく解説しております。 御社の改善・改革にお役に立てるものと確信しております！
価格情報
31500
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
~ 1週間
用途／実績例
物の売り方・販売戦略のたて方など、販売・ＣＭ・ＱＭＳに特化した改善・改革手法がわかります。
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。
