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様々な経営課題の解決を総合的に支援し、気分上々にいたします！
当社では、中小企業・小規模事業に特化した経営コンサルティングサービスを 行っています。 実際に組織を動かし、改善・事業再生したマネジメント経験があるため、 経営者と経営コンサルティング両者の立場で物事を考え、実務に即した ご提案ができます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■経営者目線の提案が可能 ■相談内容を幅広く対応 ■決断力と実行力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営者視点からのWEB事業部再構築化を得意としております
当社では、現状にお悩みの会社社長、経営者様に向けて、 経営改善活動としての経営コンサルティングを行っています。 WEBマーケティングに精通した経営コンサルタントが在籍し 経営革新・業務改善・社員教育・補助金助成金獲得支援など 総合的支援を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングを必要とするケース】 ■売上が減少傾向にある ■新しい分野に進出したい ■助成金、補助金を受けたい ■社員のモラルが低下している ■ボトルネックが見当たらない 等 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業様の分析を行い経営状況に合わせたコンサルティングを実施いたします
当社は、長年の実務経験と、通販会社への経営コンサルティング経験があり、 売り上げを伸ばす施策をご提案しています。 外部市場競合調査をはじめ、販路開拓、中期事業計画の策定支援など さまざまな経営コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングメニュー】 ■調査・分析レポート ■戦略立案 ■事業計画策定支援 ■M&A ■人材活用支援 ■マーケティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える為の365日
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠な経営計画書！
当社のコンサルティングテーマ「全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)」 について、ご紹介いたします。 会社運営の基本となる経営計画書を全社員を巻き込んで作成。 第1段階として会社全体の方針、目標、組織等を検討・決定していく経営部門の 計画書を経営部門担当の経営者・役員・幹部にて作成していきます。 【実施テーマ】 ■現状の会社概況分析 ■来期の業績決定要因の分析 ■来期の経営基本方針の策定 ■来期の基本数値の立案 ■来期の組織案の提示 ■幹部に対する経営方針の理解と説明会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「コンセプトを立てたマーケテイング戦略」 について、ご紹介いたします。 基本価値とは、ブランド価値の基盤となるもので、 製品の基本的な品質のこと。 時計では正確に時を刻むこと、飲食料では安全であること、 自動車では使用目的にあった機能（速度、乗員数、積載量など）と安全性。 まず、この基本価値が完璧に備わっている事が、利用者に認識される事からスタート。 ただ、この基本価値だけで終わるとコモディティになる。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
様々な課題に取り組む企業を解決に向けてサポートします
当社は、中小企業、小規模事業者、事業協同組合など、 その組織にふさわしい事業計画の策定、補助金活用などを提案する 経営コンサルティングを行っております。 経営計画策定や、経営革新計画の策定支援をはじめ、 補助金申請サポートや人事評価システムの導入をサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【取扱品目】 ■経営計画策定 ■経営革新計画の策定支援 ■補助金申請サポート ■人事評価システムの導入 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象としたマネジメントの実践教育プログラム
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために 社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を 変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。 「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の 企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、 参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、 楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという ユニークな内容となっております。 【MG研修による期待効果】 ■仕事に対する意識 ■活きた経営者感覚 ■極めて効率的な計数感覚 ■利益創出を実現する意思決定方法 ■利益に直結する経営計画立案力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
システムエンジニアの経験、豊富なIT関連知識・調査能力でご提供！
当社は、初回ヒアリングで伺った内容から、ICT利活用をご支援する 『経営コンサルティング』をご案内しております。 御社の現状に配慮しながら、無理の無いICT導入を伴走支援。 ITリテラシーを高めていただきながら、経営効果を得ていただきます。 「中立な立場」を最大限に活かし、御社に適切なIT利活用を ご提案いたしますので、ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【コンサルティングの流れ】 1.HP経由でのご依頼 2.ご訪問日時調整 3.課題・現状ヒアリング 4.ご提案内容検討 5.ご提案内容のご説明 6.ご提案内容のご承認・ご契約 7.伴走型ご支援の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
企業と経営者に変革をもたらす！
当社では、財務・マーケティング・組織化支援を軸とする 『コンサルティングサービス』を提供しております。 経営の基本となる経営サイクルの確立と運営を図り、 経営計画の作成・実行した結果の検証・生み出された課題への対策など、 様々な方向からご支援いたします。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービスの特長】 ■厳しい姿勢と対応で挑む ■共に創る ■オーダーメイドプランの実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
全国の旅館・ホテルのデザイン・設計・施工監理をおまかせいただけます
宿泊施設の実績が豊富な当社では、施設のデザイン設計・施工監理はもちろん 施設経営に関するアドバイスも含めてサポートさせていただきます。 計画の初期段階からいかに収益を上げ稼働率を上げるべきかを 調査・企画なども含め総合的にサポートさせていただきます。 補助金に関しても書類作成申請のお手伝いも可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんなご要望にお応え】 ■時代に合わせてリノベーションしたい ■バリアフリーに配慮したリノベーションがしたい ■新規事業として宿泊事業を検討したい ■補助金を活用したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
助成⾦対象プログラム！介護職員のための医療的ケア研修
当社では、介護保険施設などにおいて適切に喀痰吸引等を⾏える介護職員を 養成することを⽬的とした『喀痰吸引等研修』を実施しております。 経験豊富な講師のもと学習でき、喀痰吸引、経管栄養のシミュレータを用いて 本番に近い環境での演習を実施。 さらに、指導看護師の指導のもとで、実地研修を行います。 なお、会場・⽇程はお客様が⾃由に選択いただけます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【研修概要】 ■研修の種類：第1号・第2号研修（不特定多数） ■受講対象者：介護施設等で勤務する介護職員等 ■定員：20名（5名以上で開講可能） など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
相手を尊重しながら自分の考えや意見・気持ちを率直に正直に表現する方法を学べる研修！
当社では、RPを多くとり入れることで実務と連動性を重視した 『アサーション研修』を提供しております。 アサーションは、自己責任・対等・率直・誠実の4つから成り立っており、 これらの要素を理解・習得することで、自分の要求や意見を、 相手の権利を侵害することなく、誠実に、率直に、対等に表現可能になります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【研修の目的】 ■アサーテイブな表現によるコミュニケーションの向上 ■『知っている』から『出来る』への転換 ■自己評価と他者評価による意識変容の促進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
日本トップクラスの林業経営コンサルティング実績があります！
当社は林業に特化し、精通する経営コンサルティング会社として、 林業事業全体が抱える経営上の様々な課題を解決し、健全かつ持続可能な 経営を実現するお手伝いをしております。 また、当社は森林施業プランナーの指導・育成や能力評価システム 導入支援事業など、林野庁が推進する様々な事業にも関わっており、 地方行政が取り組む各種林業政策に対し、委員会委員やアドバイザー、 事業実施主体となるなど、様々な形で日本全国各地の林業経営に 関わらせていただいております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営診断サービス ■組織づくりコンサルティング ■研究、調査事業 ■研修企画、運営、講演 ■コスト改善体制構築コンサルティング など ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
顧客満足の追求・成果（全体最適化）・企業の自立を活動目標としています
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、主に、一般的な 中小・零細企業を対象に、経営・販売・営業の支援を行っております。 「依頼企業の自立」を最終ゴールとして、改善策を立案し、関係者へ 実践面での宿題を出し、改善を通じて現場の向上を図ります。 また、売上や能力、組織文化が改善したと判断された場合は、 こちらから解約の申し出をさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■一般的な中小・零細企業：経営・販売・営業を支援 ■市町村・関係機関：観光開発を支援 ■一次生産者：6次産業化等を支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営革新に取り組む中小企業を資金調達、税制、販路開拓等でご支援します！
当社では、頂いた新規事業内容（新規事業のアイディア・シナリオ）、 財務内容（決算書等）の資料を基に様々な観点からアドバイスをする 『経営力強化法コンサルティングサービス』をご提供しています。 当社の経験・ノウハウにより、承認されるべく細かい点をご支援。 申請後の窓口との書類修正のやりとりも全面的にサポートします。 また、当社では首都圏各地で定期的に「公的融資・助成金・補助金活用法等の セミナー」を開催しておりますので、ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【助成金・補助金例】 ■中小企業基盤人材確保助成金 ■東京都 新製品新技術開発助成事業 ■東京都 市場開拓助成金 ■東京都 革新商材事業化支援事 ※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。
一社一社に合わせた内容と手法で、実際の業務に活かせるプログラムを提供します
当社では、ビジネスマナーや接遇、コミュニケーションや営業力強化などの ビジネススキルから、ExcelやAccessなどのPCリテラシ、Office365など グループウェアの活用等のITスキルまで、社員のスキルの底上げと 業務効率化を図るための様々な研修をご用意しております。 新卒社員から管理職まで、幅広い階層向けの研修を提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんなお悩みの方へ】 ■SEのコミュニケーション力をUPさせたい ■外国人社員のマネジメントがうまくできず、社員が定着しない ■標準化した研修が必要なのに、多忙で集合研修が実施できない ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
様々なビジネスサポートとアドバイスを行っています！
当社では、7つのポイントでコンサルティング業務を行っております。 特に、日本企業が韓国進出の際には、必ず必要になってくる ”会社登記・営業支援”などのご相談から経営戦略をサポートし、 韓国ビジネスへの成功へとつなげていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【7つのポイント】 ■Consulting ■Alliance ■Analysis M&A ■Finance ■Planning ■Trading ■Education ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
美容室オープンの実績と集客のノウハウに自信があります
当社では、美容室経営のコンサルティングサービスを行っております。 飲食店経営者様や不動産オーナー様など他業種の方からも当社は お問い合わせを多数いただいており、初月から利益の出る ビジネスモデルを活かし、あなたの事業拡大に貢献します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営を成功させる秘訣】 ■薬剤メーカーと直接契約し、材料費の仕入れコスト削減に成功 ■従業員へのマニュアル化で、コストの掛かる薬剤消費量の低減 ■居抜き物件・自社所有店舗の活用による初期投資の削減 ■培ってきた市場調査のノウハウ、的確なマーケティングによる圧倒的集客術 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
社会に必要とされる『企業の存在価値を高める』コンサルティング
当社は、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによってトップ レベルの顧客の幸せ、社員の幸せ、お取引パートナー様の幸せ、地域・ 社会の幸せ、財務の成果を生み続ける経営を実現するために、経営システム や人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしています。 「社員満足の追求こそが、事業活性化にもっとも効果的なマネジメントで ある」をモットーとしたコンサルティングおよび研修を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【幸せな職場を創る6つの秘訣】 ■ポジティブな職場の風土創り ■協働し合う関係創り ■学習し合う関係創り ■職場のビジョンの共有 ■職場のビジョンの実践 ■楽しい改革・改善 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
個人が主体性を持つと同時に、チームとしての絆が深まり、組織力が劇的に高まります！
当社では、個人も組織も成長する 『野外体験型チームビルディング研修』を実施しています。 この研修では、様々なアクティビティ（活動）を通じて、自ら考え、 自らの言葉で周囲と意見交換し、実際に自らの体験を通じて実感し 振り返りを行ない改善を図り、心と体に「定着する」学びと、気づきが生まれます。 【こんな課題を抱える企業様におすすめ】 ■社員が自主的に動いてくれず、どうやって育てて行けばいいのか悩んでいる ■採用しても採用しても人が辞めてしまう ■十分なイベントができておらず、同世代の横のつながりが弱い ■上司と部下、他部署間、世代間でのコミュニケーションの壁がある ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画作成
当社では、全5回で経営計画の基礎を学ぶコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「経営理念とビジョンを作る」「自社の戦略を導き出す」 「自社を分析し基本目標を設定する」「中期経営計画書を作成する」 「単年度経営計画書の作成と活用」と進め、経営計画書作成の基礎を 習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社長は決断の連続、伸びる会社には社長の相談役がいます。
経営コンサルティングサービス『社長の相談役』では、社長／経営幹部が 直面する有形無形の経営課題に、社外取締役視点での相談サポートを行います。 マーケティング視点でビジネス展開に軸足に置いて会社経営全体を支援する 相談サービスと、組織人事戦略や財務戦略などの特定の専門的分野に 軸足を置いた専門的な相談サービスをご用意しております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営コアサポート ■コンサルティング ■マネジメント支援 ■ワークショップ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
総合経営コンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社は、ビジネスをつくる総合経営コンサルティングサービスをご提供しています。 経験豊富なスタッフと機材を揃えるなど総合的なサポートを実施。 自社業務の一部または全部を外部に任せることで、委託側は自社のコア業務に 専念することができます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■ウェブコンテンツ、制作業 ■ビジネスプロセスアウトソーシング業 ■宣伝、広告、広告代理店業 ■ホテル業 ■内装工事業 ■飲食店業 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。
こんなことにお困りではないでしょうか？ ・納期遅れが頻発しているが原因が分からない… ・歩留まりが悪くて改善したいが方法が分からない… ・出図遅れの原因が不明… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。
製造業を取り巻く環境や個別受注事後設計型製造業の課題、カスタム設計の効率化の考え方をご紹介
現在、製造業を取り巻く環境は、決して良い状況と言える状況では ありません。 今日本の製造業が技術開発力において遅れをとっているのは、 いろいろな要因があるものの、一番は人材の不足。 当社に相談に見えられる経営者に話を聞くと、大体30％～50％は 開発力が不足していると言われます。 人材不足を補うべく、今我々が提言しているのは、設計業務の 効率化によるカスタム設計部門から開発設計部門への人員シフトであり、 これを実現する設計モジュール化技法の導入と考えています。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
