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人材教育のノウハウを生かし、企業様向けの研修を提供します
当社では、講師技能プログラムを受講したハイレベルな講師陣を派遣する 講師派遣型研修サービス『Career Create研修』を実施しております。 人材コンサルティングを生業とする当社ならではの視点から 提供する研修は、取引先様からも好評をいただいております。 テキスト、研修内容のアレンジについても、お気軽にご相談ください。 【本研修の強み】 ■多様な人材を雇用・活用してきた実績から培った人材育成ノウハウ ■お客様毎のニーズをカスタマイズした研修メニューを立案し、ご提供 ■当社講師採用試験に合格し、講師技能プログラムを 受講したハイレベルな講師陣を派遣 ■Zoomを使用したオンライン研修の実績も多数 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
後継社長と幹部を経営のプロに変えます！
当社は、東芝をはじめとする長年の経営経験とMBAの資格、 経営コンサルタントとして10年以上のキャリアを持つ、経験・実績豊富な 経営のプロが、貴社の多様な経営課題の解決を支援します。 経営に悩む企業の課題を明確にした上で会社経営のアドバイスを行い 業績改善を実現。 後継社長の経営経験の少なさをしっかりと補い、成長を続ける会社作りを サポートいたします。 【サービス内容】 ■経営のパートナー ■後継社長・幹部社員の経営力強化 ■後継社長の第二創業支援 ■事業力・営業力の強化 ■経営の仕組みづくり（ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり） など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
大企業から中小零細企業、海外から国内まで！対応できる幅の広さは自信があります
株式会社キールでは、『経営コンサルティング』を行っております。 実務型コンサルティングの為、ビジネスモデル提案、戦略策定、数値計画などの 大きな枠組みから、現場のオペレーションの設立や改善、現場理解した上での 全体に適した考え方など、現場に寄り添う形での経営コンサルティングが可能。 大企業から中小零細企業、老舗企業からベンチャー企業、海外から国内、 製造業・小売業・サービス業などどんな形の企業様でも対応できます。 ご用命の際は、お気軽にご相談下さい。 【特長】 ■実務型コンサルティング ■対応できる幅の広さ ■圧倒的なコンサルティング実績 ■新規事業の立ち上げ、業績アップのための2つのプランをご用意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
賃貸アパートマンションの経営をサポート！
当社では、賃貸アパートマンションの経営をサポートするサイト 『新・大家ライフ』を運営しております。 賃貸経営のスペシャリストが大家さんの相談窓口となり、 お客様に合った賃貸経営をコンサルティングいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サポート内容】 ■賃貸経営無料健康診断 ■空室に対するコンサルティング ■専門家の紹介サービス ■相続相談サービス ■売却相談 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
駐車場・モビリティ関連のコンサルティングサービス！
当社の『モビリスコンサルティング』では、新築、既存駐車場のハード、 ソフト面の改善検討を始めとした駐車場経営全般のコンサルティングを行います。 駐車場経営者と駐車場利用者の双方にメリットがある駐車場システムの開発や、 自動運転や自動バレーパーキングなど将来の駐車場モビリティ・サービスを 視野に入れた駐車場計画をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■コンサルティング業務 ■デジタルコンテンツの企画、制作 ■駐車場経営分析 ■システム開発 ■先端システムの導入計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成長戦略に向けた事業計画や新規事業のご提案
当社では、後継者問題を始めとした、 様々な経営課題に対応したコンサルティングサービスを行っております。 中小企業の成長戦略に向けた補助金や助成金の獲得、 事業計画や新規事業をご提案させていただきます。 また、当社では人材紹介サービスも行っており、 経験豊富なコンサルタントによる親身な転職支援活動をご提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■起業・経営コンサルティング業務 ■M&Aアドバイザリー/プリンシパル・インベストメント業務 ■有料職業紹介業務（人材紹介事業部） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ゆっくり時間の流れる空間！飲食店の内装・デザイン施工実績をご紹介
鳥取市弥生町にあるベーグル屋での施工実績をご紹介いたします。 「一人で立ち寄れる、何時間でもお店にいて欲しい」 「孤独を愉しんで欲しい」と、オーナー様からのそんな要望を考慮しての 席の配置や席の間隔を意識しました。 非常にゆったりと、ゆっくり時間の流れる空間になったのではと思います。 【実績概要】 ■広さ/71m2＝21坪 ■業種/飲食店(ベーグル屋) ■場所/鳥取市 弥生町 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
照明計画をフルに計画！飲食店の内装・デザイン施工実績をご紹介
兵庫県西宮市にあるラーメン屋での施工実績をご紹介いたします。 元々が居酒屋であったこの店舗。店内の照明は落とし気味で、 かなり真っ暗でした。ファミレスラーメンである以上、明るい店舗が 求められましたので照明計画をフルに計画し直しました。 外観は分かりやすく、ザ・ラーメン屋を目指し、且つ店舗の売りやこだわりを、 店舗内に入らずして分かって頂けるように計画しております。 店舗内が外から見えるように、ガラスをハメ込んだりもしております。 【実績概要】 ■広さ/97m2＝29坪 ■業種/ラーメン屋 ■場所/兵庫県西宮市 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
あなたは、順風満帆だからこそ悲観的に経営を進めていきますか？ ※財務リスク診断資料進呈中！
スクラップアンドビルドという言葉は、店舗閉鎖に限らず、それが用いられる 局面で様々な意味を持ちます。「現状を壊して、新たなモノを創り出す」 という意味で、目的は、行き詰った現状を打破することにあります。 企業経営においてこの言葉が使われる典型例として、飲食業や小売業などを営む 企業が拠点展開している中での、一部の拠点が不採算に陥り、それが将来的に 挽回できないという予測に至った際に、不採算拠点を閉鎖（スクラップ）し、 新たな拠点を作る（ビルド）ケースが挙げられます。 その場合、スクラップアンドビルドがなければ発生しなかったコスト負担が必ず 存在します。それも場合によってはかなりのコスト負担になります。 ですから、経営者であれば、敢えて戦略的にスクラップアンドビルドを実施する 場合を除いては、通常であれば、あらゆる仮説と検証を積み重ねて回避するための 手を打っていくのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業が次のステージに上るための戦略的内部体制構築専門コンサルティング
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に 変革していただくための支援を行っております。 個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、 共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。 【当社が創り上げようとしている企業の姿】 1.目的を明確にし共通認識する 2.短期的ゴールを数値として明確にする 3.創出した「価値」を提供する 4.顧客視点の「価値」が創出される 5.「価値」を創り上げるための活動を行う 6.戦略に準拠した組織を策定する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
各種団体様の商品企画・商品開発・マーケティング部署向け研修
当社では、消費者に刺さる商品を企画する感性マーケティングの発想や手法を テーマにし、刺さる商品コンセプトの作り方の7ステップを習得できる 特別セミナー『成熟消費時代の“刺さる”商品コンセプトの作り方』を実施しています。 商品企画における多数の事例紹介やソニーでの経験談を交えた講義と ワークショップで、活きたノウハウと実践力が身に付きます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【概要】 ■研修時間：約7時間×2日 ■人数：5名～10名（11名以上の場合は要相談） ■開催場所：ご希望の会場（会場費・講師交通費等は別途ご負担） ■対象：商品開発に関わる方（経営者、商品企画・開発・マーケティング担当） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社経営は規模によって取り組み内容が異なる！ 成⾧の三要素経営で会社全体を捉え、増収増益の継続企業へ
当社では、数多くのお客様をご支援した経験から構築した『規模対応』を もとに、会社が成⾧・拡大していく中で起こる様々な経営の問題・課題を 共に解決していくベストパートナーとしてお客様企業の成⾧をサポートします。 1社1社を理解したうえで、お客様に合わせたご支援内容をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■各種仕組みづくり支援 ■育成評価制度構築・運用支援 ■経営理念構築・運用支援 ■事業承継支援 ■各種研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングの概念を覆す。組織文化を変える設計書がここにあります
当社では、企業再生・事業承継支援の現場ノウハウを集約した 自律進化型組織づくりコンサルティングをご提供いたします。 これまでの豊富な経験から、成功体験・失敗体験を踏まえた組織づくりノウハウが 蓄積された、人と組織の成長を通じた組織づくりの方法をお伝えいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■成果を生み出すのは経営陣と社員 ■社員の行動が変われば必ず成果が出る ■当社は組織づくりの豊富な経験ノウハウ実績を有しています ■ヒトへの投資は成果を上げ続ける組織に生まれ変わるための必須条件 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経営についてのご相談など、お気軽にお問い合わせ下さい
当社では、4つの改革「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」 「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」をバランスよく推進し、 健康体の企業を創りあげる経営コンサルティングを行っております。 また、改善点を見出し、経営者の方・スタッフの方々とタッグを組んで活動し、 成果を出します。各分野に精通した専門コンサルタントがご要望に お応えできるよう全力でサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング契約の流れ】 1.貴社からのご依頼 2.面談でのヒアリング（無料） 3.プレ経営診断の実施（無料） 4.コンサルティング提案書のご提出 5.ご契約 6.コンサルティング支援活動（有料） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
