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【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！
間接・直接部門一体改革、 ゼロベースで抜本的に変える！成果を上げる！
■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３２年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
【内田鍛工株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
東海道の宿場町として栄えた四日市宿は、伊勢参詣の分岐点であり、陸と海の交通要地だった。毎年、春には市内を流れる十四川や 海蔵川堤の桜並木が人を集める。 現在は、中京工業地帯の代表都市として、日本随一の工業集積地帯でもある四日市市。開港100周年を記念して建設されたポートビル （高さ100ｍ）からは、鈴鹿山脈や四日市港の石油コンビナートの夜景が探訪できる。 今回、訪問させていただいた、内田鍛工株式会社は明治時代の創業。鉄を加工する技術をベースに、通信鉄塔や架線金物の設計・製作・ 施工を行っている企業である。 高い技術力をベースに、安定した業績を維持する同社では、改善活動に対する取組みを推進中。現場力の強化が課題であるという 改善活動の取組みついてお話をお伺いした。 （※ＡＳＡＰ ２０１１年 Ｎｏ．３より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【三菱樹脂株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
リーマンショックの影響による販売の低迷、増え続ける在庫がキャッシュ・フローを圧迫する。積極的な投資を促進させる 目的で組織横断的な在庫削減プロジェクトが始まった。コンサルティング導入の目的はスピード！改革を束ねるＳＣＭ推進部に 取材させていただいた。 （※ＡＳＡＰ ２０１２年 Ｎｏ．１より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
『スピード＆利益』倍増のものづくり経営
◆◆◆◆ ご好評につき第２弾開催！ ◆◆◆◆ 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ■人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ■間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ■お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ■国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ■成功事例、失敗事例から学ぶ具体的な活動の進め方の提案
～ ローコスト・ハイレベル人財豊富なこの国の活かし方 ～
～アジア最後のフロンティアと言われるミャンマーの魅力～ 【ミャンマー製造業の現状と工場進出の進め方】 ◆自由化が進むミャンマーの概況 ◆ミャンマーの歴史と潜在能力 ◆日系企業進出の現状と展望 ◆ミャンマー人採用のメリット ◆工場進出の手順と留意点 ◆現地工場管理のポイント
住宅・建設会社向け経営コンサルティング
顧客企業様と面談し、それぞれの経営課題に適したコンサルティング方法を選択します。 そのことから、最初の面談の段階から、実際にプロジェクトを開始するまでに綿密な打合せを実施します。あくまでも中立の立場で、事実に基づく仮説の立案・検証を行い、内外部の環境などの状況に応じ、全て個別に最善の対策を打ち立てます。 実際の現場に即し現実性が高く、かつ戦略的視点での施策を立案し、その実行の推進までサポートします。
「5階建てビル」にみたてた視点の製造業におけるコンサルティングサービス
当社では、事業プロセスを図解し、「5階建てビル」にみたてて、6つの視点 で構成されたコンサルティングサービス『5階建てビル型経営システム』を ご提供しております。 上下に因果関係があることを明確することで、もし2階の「業務」に問題が 発生すれば、上にある3階の「顧客」に影響を及ぼし、原因は下の1階の 「人財」に想定ができます。 また5階「理念」と地階「意識」の見え難い視点を”見え難いモノは、 見え易いモノより大事”などと考えやすくすることができます。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
事業の方向性についての指針が欲しい企業に好適！確実に実行し成果がでるアクションプランを策定します
『経営コンパス』は、現在の経営状況を踏まえて、今後の事業成長の方向性を 示す事業計画を策定するサービスです。 3現主義（現場、現物、現実）に基づく綿密な分析をもとに事業策定を 実施し、計画を実行するためのサポートを行います。 また、経営分析のスペシャリストである中小企業診断士が監修。 様々な業種業界、企業規模、経営状況のコンサルティング実績を活かして、 事業の方向性を見極め、きっちりとした事業計画を作成して、安定した 事業を進めるご支援をいたします。 【特長】 ■具体的な事業計画を立案 ■多面的に現状を分析 ■全従業員とミッションを共有 ■実現可能なアクションプランを立案 ■定期的に進捗確認を実行 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１８１回】６月 ８日（木）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹 株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
経営コンサルティングなら当社におまかせください
当社は、起業をはじめ、資金繰り改善、融資、事務合理化などさまざまな 経営にまつわる内容をコンサルティングしています。 資金繰り改善や事業発展のための計画案を策定し、経営者と当社の 二人三脚で解決に向けた取組を実施。 クライアントにとってかかりつけ医のような存在であることを心がけ、 日々の経理処理から事業計画まで一緒に考え改善策を導き出します。 【コンサルティング内容】 ■起業 ■資金繰り改善 ■融資 ■事務合理化 ■M&A など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営にまつわる業務すべてをコンサルティングいたします！
当社では、グループ会社の創業から現在に至るまでの 経営にまつわる業務すべてをコンサルティング致します。 その中で培った技術、実績、経験を活かして、戦略立案といった表舞台から 実行サポートまでワンストップでご提供。 経理代行等バックオフィス部門を所有する当社だからこその抜け目ない サポートが可能です。 【関連サービス】 ■労務管理・助成金コンサルティング ■経理代行 ■コストマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
