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賃貸アパートマンションの経営をサポート！
当社では、賃貸アパートマンションの経営をサポートするサイト 『新・大家ライフ』を運営しております。 賃貸経営のスペシャリストが大家さんの相談窓口となり、 お客様に合った賃貸経営をコンサルティングいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サポート内容】 ■賃貸経営無料健康診断 ■空室に対するコンサルティング ■専門家の紹介サービス ■相続相談サービス ■売却相談 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
駐車場・モビリティ関連のコンサルティングサービス！
当社の『モビリスコンサルティング』では、新築、既存駐車場のハード、 ソフト面の改善検討を始めとした駐車場経営全般のコンサルティングを行います。 駐車場経営者と駐車場利用者の双方にメリットがある駐車場システムの開発や、 自動運転や自動バレーパーキングなど将来の駐車場モビリティ・サービスを 視野に入れた駐車場計画をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■コンサルティング業務 ■デジタルコンテンツの企画、制作 ■駐車場経営分析 ■システム開発 ■先端システムの導入計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成長戦略に向けた事業計画や新規事業のご提案
当社では、後継者問題を始めとした、 様々な経営課題に対応したコンサルティングサービスを行っております。 中小企業の成長戦略に向けた補助金や助成金の獲得、 事業計画や新規事業をご提案させていただきます。 また、当社では人材紹介サービスも行っており、 経験豊富なコンサルタントによる親身な転職支援活動をご提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■起業・経営コンサルティング業務 ■M&Aアドバイザリー/プリンシパル・インベストメント業務 ■有料職業紹介業務（人材紹介事業部） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ゆっくり時間の流れる空間！飲食店の内装・デザイン施工実績をご紹介
鳥取市弥生町にあるベーグル屋での施工実績をご紹介いたします。 「一人で立ち寄れる、何時間でもお店にいて欲しい」 「孤独を愉しんで欲しい」と、オーナー様からのそんな要望を考慮しての 席の配置や席の間隔を意識しました。 非常にゆったりと、ゆっくり時間の流れる空間になったのではと思います。 【実績概要】 ■広さ/71m2＝21坪 ■業種/飲食店(ベーグル屋) ■場所/鳥取市 弥生町 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
照明計画をフルに計画！飲食店の内装・デザイン施工実績をご紹介
兵庫県西宮市にあるラーメン屋での施工実績をご紹介いたします。 元々が居酒屋であったこの店舗。店内の照明は落とし気味で、 かなり真っ暗でした。ファミレスラーメンである以上、明るい店舗が 求められましたので照明計画をフルに計画し直しました。 外観は分かりやすく、ザ・ラーメン屋を目指し、且つ店舗の売りやこだわりを、 店舗内に入らずして分かって頂けるように計画しております。 店舗内が外から見えるように、ガラスをハメ込んだりもしております。 【実績概要】 ■広さ/97m2＝29坪 ■業種/ラーメン屋 ■場所/兵庫県西宮市 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
あなたは、順風満帆だからこそ悲観的に経営を進めていきますか？ ※財務リスク診断資料進呈中！
スクラップアンドビルドという言葉は、店舗閉鎖に限らず、それが用いられる 局面で様々な意味を持ちます。「現状を壊して、新たなモノを創り出す」 という意味で、目的は、行き詰った現状を打破することにあります。 企業経営においてこの言葉が使われる典型例として、飲食業や小売業などを営む 企業が拠点展開している中での、一部の拠点が不採算に陥り、それが将来的に 挽回できないという予測に至った際に、不採算拠点を閉鎖（スクラップ）し、 新たな拠点を作る（ビルド）ケースが挙げられます。 その場合、スクラップアンドビルドがなければ発生しなかったコスト負担が必ず 存在します。それも場合によってはかなりのコスト負担になります。 ですから、経営者であれば、敢えて戦略的にスクラップアンドビルドを実施する 場合を除いては、通常であれば、あらゆる仮説と検証を積み重ねて回避するための 手を打っていくのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業が次のステージに上るための戦略的内部体制構築専門コンサルティング
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に 変革していただくための支援を行っております。 個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、 共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。 【当社が創り上げようとしている企業の姿】 1.目的を明確にし共通認識する 2.短期的ゴールを数値として明確にする 3.創出した「価値」を提供する 4.顧客視点の「価値」が創出される 5.「価値」を創り上げるための活動を行う 6.戦略に準拠した組織を策定する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
各種団体様の商品企画・商品開発・マーケティング部署向け研修
当社では、消費者に刺さる商品を企画する感性マーケティングの発想や手法を テーマにし、刺さる商品コンセプトの作り方の7ステップを習得できる 特別セミナー『成熟消費時代の“刺さる”商品コンセプトの作り方』を実施しています。 商品企画における多数の事例紹介やソニーでの経験談を交えた講義と ワークショップで、活きたノウハウと実践力が身に付きます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【概要】 ■研修時間：約7時間×2日 ■人数：5名～10名（11名以上の場合は要相談） ■開催場所：ご希望の会場（会場費・講師交通費等は別途ご負担） ■対象：商品開発に関わる方（経営者、商品企画・開発・マーケティング担当） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社経営は規模によって取り組み内容が異なる！ 成⾧の三要素経営で会社全体を捉え、増収増益の継続企業へ
当社では、数多くのお客様をご支援した経験から構築した『規模対応』を もとに、会社が成⾧・拡大していく中で起こる様々な経営の問題・課題を 共に解決していくベストパートナーとしてお客様企業の成⾧をサポートします。 1社1社を理解したうえで、お客様に合わせたご支援内容をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■各種仕組みづくり支援 ■育成評価制度構築・運用支援 ■経営理念構築・運用支援 ■事業承継支援 ■各種研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングの概念を覆す。組織文化を変える設計書がここにあります
当社では、企業再生・事業承継支援の現場ノウハウを集約した 自律進化型組織づくりコンサルティングをご提供いたします。 これまでの豊富な経験から、成功体験・失敗体験を踏まえた組織づくりノウハウが 蓄積された、人と組織の成長を通じた組織づくりの方法をお伝えいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■成果を生み出すのは経営陣と社員 ■社員の行動が変われば必ず成果が出る ■当社は組織づくりの豊富な経験ノウハウ実績を有しています ■ヒトへの投資は成果を上げ続ける組織に生まれ変わるための必須条件 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経営についてのご相談など、お気軽にお問い合わせ下さい
当社では、4つの改革「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」 「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」をバランスよく推進し、 健康体の企業を創りあげる経営コンサルティングを行っております。 また、改善点を見出し、経営者の方・スタッフの方々とタッグを組んで活動し、 成果を出します。各分野に精通した専門コンサルタントがご要望に お応えできるよう全力でサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング契約の流れ】 1.貴社からのご依頼 2.面談でのヒアリング（無料） 3.プレ経営診断の実施（無料） 4.コンサルティング提案書のご提出 5.ご契約 6.コンサルティング支援活動（有料） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
商業施設と生活環境との共生を図る
当社では、商業施設に特化した業務サービスにより 複雑な法制度や地域住民等への対応をサポートします。 2000年6月に施行された「大規模小売店舗立地法」により、 大型商業施設が出店する場合は、その周辺地域の生活環境に配慮するよう 義務付けられました。 当社は、調査・予測はもちろん、地域住民への適切な説明や、 都道府県からの意見に対する誠意ある対応など、事業者が対処すべき 調査や対応策、およびそれらに関する届出書の提出等までフルサポートします。 【大規模小売店舗立地法の流れ】 1.図面・基本資料の受領 2.調査・協議 3.大規模小売店舗の新設等届出 4.住民説明会の開催 5.審議会 6.店舗オープン ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ゴルフ場の価値を高められる組織への変革をお手伝いいたします
当社では、クリエイティブな感性を持つプロフェッショナルと、 長年培ってきたゴルフ場経営の叩き上げスキルを持つ当社が パートナーとなってコラボレーションし、どのようなスタイルが クライアント先のゴルフ場に相応しいかを見極めて提唱しております。 プロデュース業とコンサル業を組み合わせ、そこに斡旋という カスタマーベネフィットを付け加えることで、クライアント企業の ポテンシャルを最大級に引き出してまいります。 【サービスの流れ】 1.実態調査（外部専門家の視点での実態把握） 2.レポート作成 ―上記1及び2までのサービスに限定した業務も賜っております。― 3.Re_Conceptの提案 4.具体的なプロデユースの実施 5.新たな手法に伴う経営手法のサポート 6.意識改革 7.PDCAサイクルにてサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
