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BtoBマーケティングを中長期に渡ってトータルご支援いたします！
『BtoBマーケティング伴走支援サービス』は、戦略・計画の作成〜 各種コンテンツの作成〜定期ミーティング・レポーティングが ワンパッケージになった包括的サービスです。 BtoBマーケティングの成果指標である「サイト流入数」「リード獲得数」 「商談創出数」を伸長させることに徹底してこだわったサービスで、一年以上、 中長期に渡ってBtoBマーケティングを”伴走支援”させていただくことで、 貴社マーケティングチームのノウハウ蓄積にも貢献いたします。 【特長】 ■戦略策定～施策実行を一気通貫でご支援 ■徹底した伴走支援 ■先進のノウハウのご提供 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングなら当社におまかせください
当社は、起業をはじめ、資金繰り改善、融資、事務合理化などさまざまな 経営にまつわる内容をコンサルティングしています。 資金繰り改善や事業発展のための計画案を策定し、経営者と当社の 二人三脚で解決に向けた取組を実施。 クライアントにとってかかりつけ医のような存在であることを心がけ、 日々の経理処理から事業計画まで一緒に考え改善策を導き出します。 【コンサルティング内容】 ■起業 ■資金繰り改善 ■融資 ■事務合理化 ■M&A など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営にまつわる業務すべてをコンサルティングいたします！
当社では、グループ会社の創業から現在に至るまでの 経営にまつわる業務すべてをコンサルティング致します。 その中で培った技術、実績、経験を活かして、戦略立案といった表舞台から 実行サポートまでワンストップでご提供。 経理代行等バックオフィス部門を所有する当社だからこその抜け目ない サポートが可能です。 【関連サービス】 ■労務管理・助成金コンサルティング ■経理代行 ■コストマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者のビジョン、目的、目標を明確化します！
当社は、巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を 提供し経営面でのアドバイスを行います。 経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様から の情報や「TKC経営指標」の同業他社比較等によって、お客様の強みや 経営課題等を分析し、報告します。 【特長】 ■起業・開業支援 ■相続対策 ■毎月、貴社に出向き巡回監査を実施 ■経営に不可欠な業績管理体制の構築を支援 ■取引入力や証憑書類・帳簿の整理等、貴社が自らできるよう指導 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
変化の時代！知性と感性のバランスを持って「自分の軸」をつくることが大切です
当社では、社員の「自己基盤」すなわち「自分軸」を確立し、企業ひいては 社会へ貢献することを目的としたコーチングを行っています。 当社のZoom OneDayセミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』では、 「「禅語から学ぶ」Groove Coaching」、「日本を観るー季語と色で知る 七十二候」を開催しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【セミナー内容】 ■智慧を磨く ・「禅語から学ぶ」Groove Coaching 禅語+コーチング=人を活かす力 ■感性を培う ・日本を観るー季語と色で知る七十二候 日本文化があなたのアイディンティティ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
多様な求人ニーズにお応えするプロフェッショナル人材支援及び経営幹部のご紹介！
当社では、「今回の大型プロジェクトには、こんなスキルを持った人材が 必要になる」、「現状の社員だけでこの案件を進めるのは困難」、 「急きょ欠員が出て一刻も早く人材を補充しなければならない」といった 様々なニーズにお応えすべく、企業から求められるスキルを持つ プロフェッショナルな人材の派遣（調達支援）を行っております。 さらに、経営戦略の立案・遂行に不可欠な経営幹部を確保したいという ご要望に対応する「エグゼクティブサーチサービス」のご提案も可能です。 【プロフェッショナル人材の対応領域】 ■先端技術者支援 ■スポットコンサル ■ニアショア・ラボ型支援 ■顧問紹介 ■リモート型開発支援 他 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
最も需要の多い、2社間ファクタリングに特化！
『Smart Factor』は、お客様が所有されている売掛金をファクタリング会社が 買いとることで早期資金化を実現する資金調達サービスです。 お客様は売掛債権を売却することで売掛金を期日前に資金化できるため、 請求から入金までのサイトを気にしないで資金繰りが可能。 当社では売掛債権を買い取る形で、お客様のキャッシュフローを円滑にする ためのサポートをいたします。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社サービスの特長】 ■安心の2社間取引 ■柔軟な審査 ■最低水準の手数料 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築が必要！
当社のコンサルティングテーマ「決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用」 について、ご紹介いたします。 現場で決定事項のチェックとコントロールを実践。 業績対策や経営計画書の実行具体策を「誰が・何を・いつまでに・どのように」 やるのかを決定事項としてまとめ、各現場を動かすマネージメントの方法や PDCA(特にチェック＆コントロール)の方法をパターン化します。 【実施テーマ】 ■PDCAサイクル構築・運用 ■決め事を守らせるシステムの導入・運用 ■マネージメントパターンづくりと運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コミュケ—ションパイプの基本は会議を少なく・ミーテイングは多く！
当社のコンサルティングテーマ「コミュニケーションの核となる会議体系整備」 について、ご紹介いたします。 現状の会議体系を見直しを図り、現場を動かしやすくする体系を構築。 各種会議やミーテイングで検討すべき事や現場に落とし込む内容、報告パターン等の 型決めし、部門内や部門間連携・調整のコミュニケーション力を高め、風通しの 良い会社をつくりあげます。 【実施テーマ】 ■全社・部門内のコニュニケーションパイプ構築 ■会議・週間ミーテイング・朝礼方法の理解 ■会議・週間ミーテイング・朝礼の実施前アクションの理解 ■会議・週間ミーテイング・朝礼の実施後アクションの理解 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様の財務および経営管理能力のレベルアップを実現いたします
当社は、財務について資金の調達・運用を計画的、効率的に行い、 その結果必要収益が確保できるようアドバイスさせていただきます。 月々の経営成績表（計算表）を早期にお届けすることはもちろん、 改善点やその改善方法を経営者と膝を交えて話し合ったうえで、 諸施策をご提案いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■予算管理 ■会計監査 ■経営相談 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
ローコスト戦略とは対極にある”高い品質の注文住宅を高価格で売る戦略”をご提案！
当社では、自社の強みを最大に生かして、優良な顧客に魅力的な注文住宅を 提案できる仕組みを構築する『工務店向け経営コンサルティングサービス』を ご提供しております。 WEBサイトを最大に活用し、独自の強みを磨きながら適切な戦略と仕組みを 構築することで、大手ハウスメーカーに負けない注文住宅の家づくりを 実現すること可能です。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【工務店戦略のポイント】 ■強みを最大に生かす ■ターゲットの設定 ■ポジショニングの設定 ■魅力ある商品づくり ■適切なプロモーション計画 ■適切な組織を構築する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
DX時代の、つながる手順書を作成できます！
『STRUCTURE』は、簡単操作で伝わりやすい手順書の作成を支援する 設計現場向け業務手順書作成ツールです。 若手・初心者の方にでも理解しやすい説明を手助けする機能・項目を 豊富に搭載しております。 また、手順間のつながりを簡単に設定でき、つながりの全体像を可視化可能。 「つながりを辿るのが面倒」「修正が面倒」「ファイル横断検索が出来ない」等 お悩みの方は是非ご活用ください。 【特長】 ■手順書の作成が簡単 ■つながりを辿るのが簡単 ■横断検索が簡単 ■内容の修正が簡単 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
特許価値評価のことなら当社にお任せください！
当社では、長期的なキャッシュフロー予測を現在価値に評価することで、 客観的に見極め、これまでとは違う視点で自社の強みを確認することが 可能となる『パテント評価サービス』を行っております。 既に保有登録済みの特許の価値を評価すると同時に、現在申請している 特許について事業化できた場合の価値を評価することで、金融機関等から 資金調達する際の説明資料としても活用できる「特許価値評価レポート」として ご提供させていただきます。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【提供資料】 ■特許価値評価レポート ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
高い再現性をもつ“独自の再生メソッド”を確立
当社では、事業再生コンサルティングを行っております。 幾多の再生案件の蓄積から「成功要因」と「失敗要因」を振り返り、 高い再現性をもつ「再生メソッド」を確立したことで、戦略策定から実行まで 一貫して機能し、業種・業界を問わず広範に適用できます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【提供サービス】 ■再生戦略の策定 ■施策プランニング ■実行・モニタリング ■倒産回避 ■再生型M&A ■再生型承継 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
隣接する財務業務と併せて支援することで業務改善をより強化します！
当社の『経営コンサルティング』では、経理・財務・総務・人事・ 経営企画など様々な業務の支援を行っています。 例えば、経理業務のみの支援も行っておりますが 隣接する財務業務と併せてご支援させて頂くことで、 会社の仕組み（業務改善）をより強化することが可能です。 【当社が力を入れていること】 ■管理部門「全体」の仕組みづくり ■業務のマニュアル化・リスト化 ■士業のご紹介 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営全体を考えた判断ができるようになる企業研修です！
当社では、マーケティング・財務・経営戦略を疑似経営によって体感することで メンバーが自立自走する組織をつくることができるビジネスゲーム型研修サービス 『Marketing Town』を提供しております。 これまで現場での経験でしか学べなかった、経営人材に必要なマーケティング思考や、 財務感覚を、経営体験から学ぶ環境をお作りいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【選ばれる理由】 ■経営層もハマる、リアルな経営体験 ■幅広いビジネススキルを、体感で学ぶ ■6～15倍の学習効率でより実務に活きる ■社内でもオンラインでも学習効果が変わらない ■専属プランナーが研修設計をサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指します！
当社の経営コンサルティングでは、個々の企業の問題点を正確に把握し、 個別にプロジェクトを組んで問題解決を図ります。 M&Aを含めドラスティックな事業再編成など、多様な経営コンサルティング ノウハウを駆使して、新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■成果主義 ■実践主義 ■高度な専門スキル ■現状の的確な分析力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠！3つのフェーズで支援します！
当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」 「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と 障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。 最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。 その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および 新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。 【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
客先常駐をフルリモートで！
当社の在宅型人材ソリューション事業では、ゲームコンテンツ、エンタメ業界の 案件を中心に、当社社員がお客様の案件をお手伝いさせていただきます。 今までの派遣の問題点として、派遣元と常駐技術者とのコミュニケーション不足という課題がありましたが、 当社からもPCを支給し、バーチャルオフィスで常に連絡が取れる環境を整えております。 また、定期的な営業担当との面談やランチミーティングを実施し、技術者の不安要素を取り除きます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の人材ソリューションの特長】 ■在宅型人材ソリューションという新しいビジネスモデル ■常駐技術者へのサポートの徹底 ■アセット単位で受託請負いも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
目先だけではなく一歩先の提案で成長に導く
当社では、SWOT分析から始まり事業計画書の作成、新規事業展開の戦略や 事業継承まで、会社が成長するために必要なコンサルティングを手がけています。 当社の強みは丁寧なヒアリングと「期待を超える＝beyond」提案。 熱い気持ちを引き出し、成長へとつなげます。 【お客様の声】 ■M社（自動車板金）：事業承継のコーディネーターとして ・代表が退くに当たり、次にどの従業員を代表にするか、 どのように承継すればよいかをアドバイスいただいている ・最初は自分ではどのようにすればいいか分からなかったが 適切なアドバイスを受けることにより、会社の将来が明確化 ・自身が代表を退いた後も継続してサポートいただく計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
クライアント様の課題や目指す成果に応じてそれぞれに合ったご提案とサポートを実施！
当社では、企業様に向けて『ブランド経営コンサルティングサービス』を 提供しております。 「明確にする」「カタチにする」「行動にうつす」という3つのサービスを 通じて、企業様の魅力を見つけ、成功の軌道へ導いてまいります。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■明確にする ・チーム（組織）の「在り方」を明確にする ・商品・サービスの「在り方」を明確にする ■カタチにする ・顧客とのコミュニケーションをカタチにする ■行動にうつす ・PDCAでファン化計画を実現する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
設計モジュール化技法を用いた業務改善やモジュール化の考え方などをコラムでご紹介
今回は、「設計モジュール化技法」についてのお話をさせていただきます。 「蓄積・待ち受け型」設計こそが、個別受注における設計効率化の 目指すべき方針であり、それを実現する手段として、「設計モジュール化技法」が あるとしました。 「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する 製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定～設計・出図～生産計画・ 調達計画」にわたるビジネスプロセスを効率よく運営するための 業務変革技法になります。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
個別受注型組立製造業で発生している生産管理問題などを解説！
当資料では、生産管理改革について解説しております。 個別受注型組立製造業を対象とした生産管理革新技法についてや、 生産計画系についての生産管理改革思想の具現化方法などを解説。 また、生産管理能力のチェックシートも掲載されている為、 自社の生産管理能力を評価にもご活用いただけます。 【掲載内容】 ■第一章 生産管理改革とは何か ■第二章 生産管理技術革新の処方箋 ■第三章 [計画系]生産管理改革思想の具現化 ■第四章 ラインオフ即出荷生産 ■第五章 総量内示と期間需要予測内示 ■第六章 VMI(ベンダーマネージメントインベントリー) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
個別受注製造業様必見！個別受注におけるモジュール化で成果を出すには
株式会社経営システム研究所では、"ハッ！と気がつくゼミナール"第94回 「設計モジュール化の効果」のリアルセミナーを開催いたします。 当講演では、実戦経験豊富なコンサルタントが個別受注型組立業の 仕組み改革として、設計モジュール化技法導入事例交えて、 設計業務改革について、ご紹介いたします。 その他、標準仕様への誘導、カスタム設計の効率化、出図の早期化、 設計業務の標準化推進および属人化の解消に貢献するソリューション などもご紹介します。 【開催概要】 ■日時：2024年3月8日(金) 15：00～17：00 ■定員：15名(定員になり次第、締切らせていただきます) ■受講料：無料 ■会場：CIVI研修センター新大阪東601号 ■住所：大阪市東淀川区東中島1-19-4 ルーシッドスクエア新大阪6階 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
