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マーケティング戦略及び営業プロセスの改善！当社のサービスをご紹介
当社で行っている「戦略改善コンサルティング」についてご紹介いたします。 ビジネスの成功において、集客と販売に関する戦略は非常に重要です。 一方で、多くの中小企業では、リソースの制約や専門知識の不足により、 効果的なマーケティング施策や営業プロセスの最適化が 困難な場合があります。 私たちが貴社の状況に合わせた施策を共に考えます。 【サービス内容】 ■マーケティング戦略改善支援 ■営業プロセス改善支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員の意識改革につながる！情報セキュリティマネジメントシステムについてご紹介
当社では、ISO認証取得・運用改善コンサルティングを行っています。 「ISO/IEC27001」は、情報セキュリティマネジメントシステムの国際標準規格です。 個人情報を含む組織の情報セキュリティ全体を対象として管理するもので、 全世界で認証されています。 ISO/IEC27001認証を取得することで、取引先から情報セキュリティ管理への 一定の評価を得られ、取引や入札の際の有利性が期待できます。 ISOに関するご質問・お問い合わせ・見積依頼など、お気軽にご相談ください。 【ISO/IEC27001のメリット】 ■仕組みの確立とセキュリティレベルの継続的な向上 ■新たな情報漏えいリスクから情報資産を守る ■取引先から情報セキュリティ管理への一定の評価を得られる ■取引や入札の際の有利性が期待できる ■情報資産の重要性やセキュリティに対する、社員の意識改革につながる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業のDX(デジタルトランスフォーメーション)の第一歩は現場データの音声によるタイムリーな収集とその利活用にあります。
製造現場で音声支援システムを活用することにより、 ■音声認識として 両手を自由に本来の製造作業に集中しながら ・作業実績情報 ・製品検査情報 ・設備設定情報 などの記録が行えます。 また、 ■音声による作業支援として ・作業者に対する作業手順を音声でガイダンス ・入力値に対する確認事項をガイダンス ・後段取りガイダンスで作業ミスを撲滅 などの実現が可能です。 これによって、 ・作業生産性UP ・データ精度UP が行えます。
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！
このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからない
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！
このような職場におすすめです ・必要な時にモノが揃わず、工場混乱の原因となっている ・調達業務が組織的ではなく、属人的になっている ・社内他部門との連携が上手く行っていない ・サプライヤーマネジメントが十分に機能していない ・会社としての調達外注戦略が上手く行っていない
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！
このような職場におすすめです ・機械加工職場は「生産性が上がらない」と言われがち ・仕事が属人的で、設備や作業に制約がある ・ロットサイズが小さくなり、段取り時間の比率が増えている ・納期以外、気にしている数値はあまりない ・ＩＥ？知らない。手順書？作ったことがない
弁当・日配食品工場の課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイントについて解説します。
弁当・日配食品工場では、コロナ禍においても需要が堅調に推移し、昨今の値上げによる数量減の影響も軽微であることから、販売数量が順調に伸びている中、人が集まらないためこれ以上生産を増やせないと苦労している工場が多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、そのような工場向けに、どのような方法で現場の改善を進めていけば、生産性が向上し人員不足に対応できるのか、他社の取組み事例も交えながら解説いたします。
チームで受講するスクラム研修
スクラムをチーム全員で学習・学び直しを行うのに最適なスクラム研修をご用意しています。大手企業様の定期開催コースとしても採用されている実績あるスクラム研修をぜひご利用ください。
人の声（音声）から性格型／相性／適正を判定します
『eVPAJ（eVOICE Personality & Affinity Judgement）』は、先進のAI技術により、 人の声（音声）から性格型／相性／適正を判定するシステムです。 Nemesysco社（本社：イスラエル）の パーソナリティ診断「LVA-i」で 出力される4つの型を各々9分類（都合、36分類）するカスタマイズを実施し、 分類結果を新規アルゴリズム（特許取得済：特願2020-087227号）にかけて 相性と適正の判定を行います。 【これらの問題を解決】 ■自らの性格型を知り、長所短所を把握したい ■話し相手の性格型に寄り添った応対をしたい ■相性が良いオペレータを優先に電話を繋ぎたい ■自らの適正を知り、選択肢を決める1つのアイテムして使いたい ■個人の能力に加え、相性と適正を加味した適材適所の人員配置を行いたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
体制・業務に合わせたシステム導入の実現をサポートします！
当社では、現状業務の分析からシステム運用の定着化支援まで 『システム導入・改善コンサルティング』を提供しております。 企業に適した規模で、各業務の効率化を図ることができるよう 「RFP（提案依頼書）」を作成。 精度の高い利益管理と迅速な月次決算が行えるよう、 システム構築についてコンサルティングを行ってまいります。 【コンサルティング内容】 ■現状業務分析 ■システム化プロジェクトマネジメント ■提案依頼書（RFP）作成ご支援 ■ITベンダ評価・選定ご支援 ■システム開発進捗管理をご支援 ■システム運用の定着化ご支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コラム記事をご紹介します
竹林方式とは文字通りに竹が竹やぶとして成長していく有様を見真似たもので、 今の属している業界・業種を軸とし、関連業種・周辺を考える。 あるいは、今もっている人材・技術・販売先・建物・設備を活かせる有望事業が 考えられないか判断する。 即ち、竹林のように、何らかの関連があり、1つの根っこから根分け、 株分けした事業を展開する事。このやり方は、ローリスクであり、大きな失敗はない。 この場合の留意点は、以下の通り。 (1)得意分野、強みを活かせる分野を軸として展開する (2)遊休資産(土地・設備)、人材を活かせるか (3)進出を計画する業界は、成長業種か、ニッチ(スキ間)で大手が手を出さない分野か (4)先発か、後発なら先発している同業は収益を上げているか調査する (5)本業との相乗効果が期待される分野か (6)人材及び投資範囲はどこまで活かせるか (7)今までの事業から、土地・建物等の資産・従業員等が活かせる この竹林方式をベースに現事業を軸に上・下・横展開の可能性を探る事が中小企業の 基本となる新規事業展開であります。
コラム記事をご紹介します
例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。 この際の対処方法は以下の流れ。 1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から 脱出させる 2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの 減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。 3.そのなると、どうしても食べ物が欲しくなり、売上拡大戦略の展開となる。 4.この次は増収減益状態になり、そして最終的に増収増益に転化していく。 このプロセスは経営改善のセオリーの軌道である。 医学の病理学は多数の症例に基づき、治療のセオリーが構築されている。 その上に新しい発見、技術が展開される。それと同じように会社にも病気が あり、それを治す基本的な手の打ち方はある。 それが会社の戦い方の基本型であり、継栄の軸足である。 軸足を固める事で力を強く発揮できる事はスポーツの世界と同じである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクト管理のやり方を少し変えるだけで納期遵守率が飛躍的に向上します
当社は、ITベンダー向けに納期遵守率向上サービスをご提供しています。 90分の講習で納期遵守率を向上させる原理を説明し、実際にスケジュールを 作成する際にタスクの安全余裕の正しい組込み方について指導。 また、進捗報告会議に数回参加して正しい進捗報告のやり方、 および納期遵守率を向上させるプロジェクト管理方法を指導します。 【納期遅延を減らす3つの変更点】 ■タスクの優先順位の明確化 ■安全余裕の組み込み方 ■進捗報告のやり方 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
