更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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人は何のために働くのか？
「人材マネジメント」ということについて考えるとき、「なぜ、何のために 働くのか」ということについて、避けては通れないようになってきています。 当ページをご覧いただいている皆さまも、「やる気」、「モチベーション」と言った 言葉を耳にする機会は多いのではないでしょうか。 これらの言葉は、「なぜ、何のために働くのか」ということと強く 結びついているものと思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※中小企業の人事制度改革コンサルティングについては、下記URLからご覧いただけます。 https://www.primec.co.jp/service.html 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業を行い、顧客価値を生み出している主体である企業の”社会的役割”は何か
今回は「企業」について取り上げ、その「企業」の社会的役割は何かを考えます。 企業は、事業を行い、顧客価値を生み出している主体は企業であり、 人材マネジメントが行われている第一線でもあります。 企業の社会的役割や価値を知ることがマネジメントのポイントを知ることにも つながります。 個人事業と違い、企業には多くの人が働いています。 そのため、個人事業をはるかに超える規模や複雑さ、生産性、 継続性が求められる事業を行うことができます。 企業は、個人事業では満たすことができない大きなニーズを満たすことができるのです。 (1)企業が満たす社会的ニーズ (2)新たなニーズを市場とする (3)企業の価値は顧客が決める ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
給料はコストではなく、会社のエネルギー！～報酬システムを考えるうえで大切なことは何か？
企業は社員に給料を毎月払っています。 人を雇っているのであれば給料を払わなければなりません。 社員はその給料と引き換えに労働力を提供し、生産・販売を行います。 また一方で、社員は受け取った給料で消費を行います。 消費者に商品・サービスを購入してもらわなければ企業は利益が出せず、 給料を払うこともできません。 このように、労働力と消費には密接な相互依存関係があり、 それらを媒介するものが給料なのです。 そして、この相互依存関係がうまくいくかどうかは、 社会・経済の発展に大きな影響を与えます。 ”報酬システム”について、今一度考えてみませんか？ ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営トップを支える経営チームの必要性と正しい事業承継のあり方について解説！
小規模企業では、経営幹部はもちろん、経営トップ自身も生産や開発、営業などの 役割を引き受けるのが普通です。 経営トップがプレイヤーを兼ねることは、経営者として中途半端になると 非難されることもありますが、小規模企業の場合はむしろ組織が健全である 証(あかし)と言えます。 逆に、経営トップが現場にも出ず、重要顧客とも会わない、開発にも関与しないような、 将棋で言う「穴熊」社長では困ります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ミドルの目標設定の考え方と、トップマネジメントを支えるミドルの役割について解説！
ミドルの日々の仕事は下から決まります。ミドルは、担当する組織の業務と そのプロセスを決め、部下に仕事を割り振り、日々のオペレーションと 部下の働きに責任を負わねばなりません。 しかし組織全体の成果に対するミドルの役割と責任は上から決まります。 ミドルの目標は、常に会社全体の成果に向かって、上向きに設定することが求められます。 ミドルは、自部門が達成すべき目標そのものを、自らの目標としなければなりません。 例えば販売部門長は、部下と分け合って設定した個人的な販売目標の数値や、 自分の担当取引先との商談だけを達成すればよいわけではありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
搬送方向へのスライド落下排出は、落下NG商品に対応可能で省スペース！
株式会社エーデックにて取り扱う、『自動仕分け装置』のタイプ別の 特長をご紹介いたします。 搬送方式は商品に配慮した「コンベア搬送」、「トレイ搬送」のほか、 機構がシンプルな「プッシャー搬送」の3タイプ。 排出は商品に配慮し箱ものを壊さない「スライド排出」と設置面積が 小さくスペース効率が高い「落下排出」があります。 【ATA 仕様(一部)】 ■方式：直線 プッシャー 搬送 落下排出式 ソーター ■仕分け能力 ・2000個/時間・1系統・1人投入 ・4000個/時間・2系統・2人投入(2列タイプ) ■搬送形態：プッシャーによる搬送レーン上スライド搬送 ■搬送物サイズ：標準 幅650×長さ450mm以下(カスタマイズ対応可能) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業者による出荷と、自動仕分けの出荷の違いについてご紹介いたします！
株式会社エーデックにて取り扱う、『自動仕分け装置』について ご紹介いたします。 作業者による出荷の場合、出荷先別ピッキング→検品→梱包の順で 出荷先件数を繰り返し。 自動仕分けの出荷では、複数出荷先トータルピッキング→仕分け装置投入→ 梱包の順で、複数出荷先分の一括ピッキング、自動検品、出荷先振り分けが 可能です。 【処理能力】 ■機械能力：2,500点/時間 ■実績能力：約2,000点/時間 ■前工程：トータルピッキング ■自動仕分け：2,000点/時間 ■後工程：梱包、出荷 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業時間短縮、出荷精度向上、人員配置効率UP、意識向上などの効果！
株式会社エーデックにて取り扱う、『自動仕分け装置』の作業効率について ご紹介いたします。 作業者による出荷の場合、出荷点数30000点の商品を作業時間4時間掛けて 70人で処理すると、107点/人時という結果。 自動仕分けの出荷の場合は、出荷点数2000点の商品を作業時間4.5時間掛けて 2人で処理すると、222点/人時という結果がでます。 【お客様の声】 ■早く終わるようになった ■間違いが無くなった ■作業時間が予測できる ■機械を遊ばせないようにしよう ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
トヨタ生産方式をベースとした農業現場の改善コンサルティング
こんなお悩みごと、ありませんか？ ■人手が足りず、いつも仕事に追われている ■現場の生産性を高めて、コストを削減したい ■自らカイゼンを進められる人材を育てたい トヨタの製造現場で長年の経験を積んだ改善スタッフがお客様に寄り添い、生産性向上・人材育成のご支援をいたします。 ■ともに考え、ともに取り組む お客様の現場でご要望や課題を丁寧にヒアリングし、ニーズに合わせた取組みご提案いたします。現場のスタッフを積極的に巻き込み、一緒に改善活動に取り組むことで組織全体のカイゼン風土の醸成をサポートします。 ■農業に新しい視点を 農業と工業。異なる業界だからこそ、新たな視点で物事を捉えることができます。農業界の常識をゼロベースで見直し、カイゼンを繰り返すことで、より楽しく、より魅力的な農業への転換に貢献いたします。 ■様々な現場でのカイゼン実績 農業界におけるカイゼンを始めてから10年以上が経ち、お陰様で水稲・野菜・果樹・畜産など多岐にわたるお客様と共にカイゼンに取り組んで参りました。これまで蓄積したノウハウを最大限に活かし、お客様の現場に合わせて最適なご支援をいたします。
変化するニーズを先取りし様々な形の物流倉庫委託をご提案！
当社では、仕事量の変化に合わせた効果的で効率的な物流倉庫業務委託 システムを構築、運用、在庫管理など保守に至るまで幅広く行います。 人数請負・工数請負・出来高請負・生産対応請負・工程請負など、 入出庫業務から一括請負まで様々なご要望にお応えすることが可能。 その他、スマートフォン・タブレット・PCなどの保管､キッティングも お任せ下さい。 【特長】 ■作業量に比例した人員の増減をご提供 ■クレオサービスの3PL ■人数工数依頼、請負委託共にお応え ■スマートフォン・タブレット・PCなどの保管､キッティング可能 ■安全対策を細かく実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
薬機法を遵守した薬事ラベル発行を外注。弊社の薬剤師による一括管理が可能。薬事ラベル発行の手間・薬機法上の確認の煩雑さが不要に。
当社では物流センター内で薬事ラベル印刷が出来ます。 これにより、薬機法を遵守した薬事ラベルを物流センター内で 印刷→貼付→出荷判定までの製造作業を委託していただけます。 効果として、弊社薬剤師による一括管理が可能に。 薬事ラベル発行の手間・薬機法上の確認の煩雑さが不要に。 【効果】 ■薬事ラベル発行を委託することにより、製造作業が容易に ■薬剤師を採用する人件費が不要に ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
DX活用・生産性向上・コスト削減を徹底サポート！業務改善のプロが解決
当社では、製造業の業務効率化・生産性向上・コスト削減を支援する 専門サービス「現場改善コンサルティング」を提供しております。 生産ラインや業務フローを詳細に分析し、改善点を明確化。効果的な 改善策を提案し、現場と連携しながら実行をサポートいたします。 強味として現場経験があるので、現場の目線での提案が可能です。 専門家による実践的なサポートで、貴社の業務改善を実現します。 【支援内容】 ■現場のムダを削減し、生産性向上を実現 ■業務フローを最適化し、DX導入を支援 ■コスト削減と品質管理の強化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業の競争力を高めるアプローチ！設備稼働率向上や、クオリティUPの事例もご紹介
当資料では「伴走型業務改善コンサルタント」のご支援内容について 掲載しております。 現場改善コンサルティング、品質管理コンサルティング、 ISO運用支援といった基本サービスをご紹介。 また、コストパフォーマンスや、製造工程全体の改善についても 分かりやすく解説しております。是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■サービス概要 ■当事業の特長とメリット ■事例紹介 ■基本料金プラン ■ワークフローについて ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
より楽に、より安心な保冷空間を実現！電動脱着式冷却ユニット登場
『エレキング』は、優れた冷却性能でわずか30分で冷蔵・冷凍温度を 実現する脱着式冷却ユニットです。 冷凍は230Lまで、冷蔵は500Lまでカスタマイズ可能。 1人でも楽に移動させることができます。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■必要な時に箱にセットすればすぐに使える ■電源の供給が得られれば、永続的に確実な保冷空間をつくれる ■地域によらず、既設によらず、外気温も気にせずに欲しい温度を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
