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正しい数値経営こそが、強い財務体質を作り利益とお金と成長を手に入れることができる！
ノーススターパートナー株式会社は企業の財務体質改善と成長戦略・ 上場のためのノウハウを持つ経営コンサルティング会社です。 企業の財務に関する体質を抜本的に改善し赤字企業は黒字に、 黒字企業はさらに黒字に。 お金が残らない会社はお金が残るように、財務の体質を抜本的に改善し 売上と利益とお金の改善をお手伝いして参ります。 【当社のコンサルティング】 ■財務体質改善コンサルティング ■成長戦略コンサルティング ■上場コンサルティング ■経営者のための実践会 ■調査・診断 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流サービスの枠にとどまらず、お客様のニーズに最適化したサービスを提供します
当社では、関東近郊に物流センターと大規模保管スペースを完備した ロジスティクスサービスを取り扱っております。 一時保管から長期保管、各種セット・梱包作業や配送業務、物品廃棄まで 様々な物流業務に対応。伝票の出力～作業～出荷までをすべて1拠点内で 完結させますので、セキュリティ面でも安心してご利用をいただけます。 また、クリーンルームを使用した医薬品・医薬部外品・化粧品等の 保管・梱包や、小口外注(内職)・協力企業を使用しての大量ロットの セット作業を比較的安価かつ短納期で行うご提案も可能です。 【付帯業務】 ■資材作成 ■伝票、納品書等の発行 ■組み立て、セット組み、シール貼り など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
生産者とエンドユーザーをつなぐサプライチェーンにおけるトータルサービスを提案！
当社の『トータルロジスティクスサービス』では、独自の物流マネジメント システムを基盤に、輸送、荷役、倉庫、梱包といったベースとなる物流機能から、 製造請負、キッティング、包装設計、通信工事サポートなど、お客様の 精密機器サプライチェーンの課題を解決するサービスを提供します。 長年にわたり蓄積してきたノウハウにより、どのような機器、作業環境で あっても、発地から最終納品地まで大切な製品を確実に届けます。 また、現場に合わせた物流マネジメントシステムを実装した全国80ヶ所の 物流拠点と、輸送ネットワークを活かし、お客様のサプライチェーンを シームレスに繋ぎます。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【特長】 ■精密機器に精通している現場力 ■物流トータルソリューションによる課題解決力 ■全国の物流拠点と輸送ネットワークによる全国対応力 ※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。
お客さまのさまざまなご要望にお応えします
当社では、『医薬品・医療機器物流サービス』をご提供しております。 医薬品・医療機器物流は、多品種少量出荷、高い出荷精度を維持し、 安全性・品質に配慮した作業が求められる分野です。 当社は、商品の受入検査、在庫管理、梱包作業等の一貫した対応が可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の特長】 ■トータルコスト削減のご提案 ■熟練のスタッフとシステムを活用した確実な入出庫 ■専属スタッフの導入による安心な管理 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
導入で40％の時間削減！EC物流波動に対応し安定した作業が実現
日本郵便株式会社様へ、「オムニソーター」を導入した事例を ご紹介いたします。 同社は、物流波動への対応や運用コスト等、従来の人手での対応が 難しい局面にあたっていて自動化を検討。 当製品の導入で、物流波動にも対応できピッキングと仕分けの効率化が 大幅に改善しました。 【事例概要】 ■課題 ・物流波動への対応や運用コスト等、従来の人手での対応が 難しい局面にあたっていて自動化を検討 ■効果 ・約40％の大幅な時間短縮 ・ピッキングの要員配置においても削減効果が出ている ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
利益率と稼働率が導入後から大幅に改善！より効率化を実現した事例
日本トータルテレマーケティング株式会社様にて、2台目の「オムニソーター」 を導入された事例をご紹介いたします。 同社が、2台目の導入を決定した理由は、より効率化を図るためです。 増設することで、今まで以上に品質を担保することができます。 また、当製品や他の連結する機械など、自動化によって全てのログが 残されるため、間違えようがなく、現場の作業者たちも安心して仕事を することができています。 【事例概要】 ■導入目的：より効率化を図るため ■導入効果 ・2台の生産稼働率に合わせ、どのように生産計画を立てるかが容易になった ・派遣作業者でもベルトに流すだけで簡単に作業できる ・作業者がスキルを持たずに品質を担保できる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
パレットボックス スチールコンテナボック サイド側開けます 運搬用保管コンテナ折畳み式コンテナボックス 特注デザイン 蓋付き
折り畳んで積み重ねができ、空間の有効利用ができます。 上から開けます。サイド扉から開けます。 不使用時は折りたたむことで保管スペースを節約できます。 ＊特注サイズ製作対応できます。
「資金繰り（キャッシュフロー）」の作成や、無駄を省いた事業体質へ導きます
当社では、財務改善コンサルティングをご提供しております。 損益計算書だけを眺めても実際のお金の動きは見えませんので、資金繰り表を作り、 未来の入金/出金状況を知ることが必要です。必要資金の額と時期を把握し、 今後の資金計画を貴社自ら立てられるようにするためのお手伝いをいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■資金繰り改善業務 ■月次予算実績コンサル業務 ■事業計画書作成業務 ■調達資金の改善アドバイス業務 ※詳細はお問い合わせください。
企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか考察していきます
今回は少し目線を変え、「事業と顧客価値」について話をしていきたいと思います。 事業を行い、顧客価値(顧客が受け取るメリット)を生み出している主体は企業です。 その企業の中で人材マネジメントは行われています。 企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか 理解しておく必要があります。しかし、企業と一口に言っても様々な形態・段階があります。 そこで、話をわかりやすくするために、 今回は企業の初期、あるいは前段階である個人事業を取り上げています。 ・個人事業のなりたち ・顧客にもたらす価値とマーケティング ・個人事業の収入とリスク ・企業の果たす機能と役割 ※記事の詳細内容は、関連リンク より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
賃金表の考え方と、特にデフレ時代に対応するための賃金ロジックについてご紹介♪
賃金表は、個々人の役割責任に基づいて決定した等級と成績によって、 各人の基本給をズバリ決めるものでなければなりません。 初めに、「もそも基本給とはどのようなものか・・・」 ということを押さえておく必要があります。 ここでいう基本給とは、 年齢給、職能給、業績給などのようにさまざまな賃金項目の積み上げ型 で構成するものではなく。 その人の「働きの対価」(会社にとってはコスト)が1つの賃金項目 で表されるものをいいます。 賃金表の考え方と、先の見えない景気変動にも対応できる賃金ロジックについて ご説明しています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営の安定を確保する!! 賃金（最終基本給）連動型→ポイント制退職金への退職金制度の見直し ～コンサルティング事例紹介～
J社様にて、ポイント制退職金への切り替えと、 適格退職年金の積立資産を中小企業退職金共済に移行した 事例についてご紹介いたします。 同社では「退職時の基本給×勤続年数別支給率×退職事由別乗率」という 退職金の算定方式では、従業員の勤続年数が増え続けると、 予想以上のハイペースで退職金の要支給額が増えていく心配がありました。 コンサルティングにより、★ポイント制退職金★に移行したことで、 基本給の昇給や降給がそのまま退職金額に連動する心配はなくなり、 実力主義の賃金制度をその本来の趣旨・目的に沿って運用する下地が整いました。 【背景と課題】 ■これまでの退職金の算定方式では、ハイペースで退職金の要支給額が増える ■マイナス昇給を行ったときに既往の勤続年数に見合う退職金の既得権分が減る ■適格退職年金は2012年3月末に廃止され、損金処理での掛金積立ができなくなる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルタントが具体的な実行計画づくりをナビゲート！～コンサルティング事例紹介～
精密部品製造業を行っているS社様にて、さまざまな問題を引き起こしている 根本的な原因を解明し、抜本的な解決策を見出すお手伝いをした事例について ご紹介いたします。 同社では、市場環境の急激な変化と中核人材の高齢化の両面から 全社戦略の見直しが急務となっていました。 当社のコンサルティングにより、経営戦略の策定段階で、さまざまな現象をありの ままに観察し、その構造・要因を冷静に受けとめ、次の改善策を考える 戦略策定の基本レクチャーをさせていただきました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・将来につながる中・長期的視点の戦略策定が不可欠と考えていた ■成果 ・現在の状況を鮮明に理解でき、根本要因を把握することができた ・成功すると確信できる改革プランを持つことができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
作業時間が短縮し出荷精度が向上！作業方法による違いを図表や写真でご紹介
当資料では、出荷の作業の方法の違いによる作業効率と時間短縮について 解説しております。 自動仕分け装置のタイプや処理能力についても図表や写真でわかりやすく 掲載。また、お客様の声もご紹介しております。 製品の導入検討の際にぜひご活用ください。 【掲載内容(一部)】 ■自動仕分けとは ■自動仕分け装置：2列タイプ ■自動仕分け装置：2段タイプ ■自動仕分け装置の処理能力 ■作業効率(作業者の処理能力) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製品に優しい方式やシンプルな機構など！タイプごとの特長やメリットをご紹介
当資料では、自動仕分け装置のタイプ別の特長と導入メリットについて ご紹介しております。 コンベア搬送、トレイ搬送、プッシャー搬送といった搬送方式や スライド排出、落下排出といった排出方法の特長と、装置導入にあたっての メリットを摘み取り方式、種まき方式の2つの方式から説明。 図や写真を豊富に用いてわかりやすく紹介しておりますので、 導入検討の際にぜひご活用ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■タイプ別特長紹介 ・搬送方式 ・スライド排出と落下排出 ・搬送方向へのスライド落下排出 ・直線コンベア搬送＋スライド排出 ・旋回トレイ搬送＋落下排出 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
同一店舗のフロア別や売り場別の納品など、部門別納品の実現や精度の大幅向上！
株式会社エーデックにて取り扱う、『自動仕分け装置』の導入メリットについて ご紹介いたします。 導入前は摘み取り方式でピッキングが平均350ピース/人時、検品が 全数検査で平均800ピース/人時。 導入後は種まき方式でピッキングが平均1500ピース人時で約4倍、検品が 全数検査(自動仕分け)で平均4000ピース/人時で約5倍というデータがございます。 【メリット】 ■納品制度の大幅向上 ■部門別納品の実現 ■作業人員の大幅減少 ■出荷精度の大幅向上 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
