プロジェクト管理のやり方を少し変えるだけで納期遵守率が飛躍的に向上します
当社は、ITベンダー向けに納期遵守率向上サービスをご提供しています。 90分の講習で納期遵守率を向上させる原理を説明し、実際にスケジュールを 作成する際にタスクの安全余裕の正しい組込み方について指導。 また、進捗報告会議に数回参加して正しい進捗報告のやり方、 および納期遵守率を向上させるプロジェクト管理方法を指導します。 【納期遅延を減らす3つの変更点】 ■タスクの優先順位の明確化 ■安全余裕の組み込み方 ■進捗報告のやり方 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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企業情報
当社は短期間で成果を出す業務改善コンサルティング会社です。 製造リードタイム短縮、在庫削減、納期尊守立向上といった業務改善コンサルティングを 得意とし、複雑で分かりにくい管理方法をシンプル化いたします。 また、ものづくり補助金などの経産省所管の補助金獲得支援にも力を入れています。
