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食品メーカーの品質保証部門の働き方改革で業務改善ターゲットを明確化した事例
コンサルティング会社である株式会社ジェムコ日本経営様にて、「じょぶたん」 が導入された事例をご紹介いたします。 当製品を利用する以前は、作業時間の計測は現場の従業員の方々に手作業の 記述式でやってもらっていましたが、業務改善のために行なうコンサルティングの 中で、ただでさえ忙しい通常業務の合間に余計な手間をおかけするのを申し訳なく 思っていました。 そこで、当製品を導入。従業員の負荷は最小限で正確なデータが取れて分析も すぐにでき、同社の業務改革のコンサルティング手法とかなり相性がいいので 「業務実態調査フェーズ」に取り入れる形でこれまで多くの案件で利用されております。 【結果】 ■業務比率、構成比、誰にどのような負荷がかかっているかが把握できるので、 分析評価の着眼点と組み合わせることで改善のターゲットとアプローチが明確になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
Officeツール・VBA・RPA・BI等を使用して改善、効率化を支援します！
『事務KA!ZEN。』は、EXCEL等のOfficeツールやVBAやRPA、BI等を使用し、 企業におけるオフィスワークの改善・効率化を支援するサービスです。 基幹システムの構築等のITソリューション・サービスとは切り離した ドメインが対象となります。 【ジムカイゼンコンサルティング】 ■お客様がすでに認識し改善を求めている顕在ニーズをヒアリングし、 その中から潜在的課題を発見して改善提案に結び付ける活動 （作業スコープ） ・顧客課題や要望についてのヒアリング、とりまとめ、スコープ定義 ・スコープ定義のドキュメント化 ・顧客ニーズとのFit&Gap調整 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
オフィス環境を調査からご提案、実施、保守サービスまでトータルサポート！
当社では、経験とノウハウを元に環境の調査を行い、お客様のご要望に合わせ ご提案、機器やソフトフェアのご導入、ご導入いただいた機器の納品設置、 運用、保守管理に至るまで一貫したサポートをご提供いたします。 会計、顧客管理、帳票発行など、お客様の業務に合わせた多種多様な システム・ソフトウェアを導入可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■環境の調査、改善の提案 ■システム・ソフトウェア導入 ■保守サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【※事例資料配布中】不要な重複工程で情報連携遅延！得意分野に合わせた役割分担の再編成を行った事例
当社の業務効率化コンサルティング『BPRescue』を活用して不動産業のコールセンターでの 課題を解決した事例をご紹介します。 同社では、顧客対応は問題なく実施できていましたが、営業担当への 情報連携が遅れ、営業からのクレームが多発していました。 そこで、BPMNを活用。不要な重複工程、システムの使いづらさ、 役割分担の不適正が発生していることがわかりました。 各スタッフ一人一人の各工程ごとのAHTを測定し、得意分野に合わせた 役割分担の再編成と、システム変更による不要工程の削減を行いました。 【お客様情報】 ■業種：不動産 ■職種：コールセンター ■チーム規模：10名程度 ■対象モデル：BtoC、BtoB ★当サービスの採用事例資料を、下記「PDFダウンロード」よりご覧頂けます。
現場で価値判断基準を同じにさせる基本動作！よい会社、チームをつくるための基礎的な環境
当社のコンサルティングテーマ「人・チームを動かす基本動作の構築・実践」 について、ご紹介いたします。 業務上の基本動作の理解を勉強会スタイルで実施。 外国人労働者も理解させていくためのノウハウを提供。 会社固有の価値観を根付かせる基本動作の方法をパターン化して、現場力の スキルアップを図ります。 【実施テーマ】 ■現場で必要な基本動作の理解(共通言語の作成と理解) ■会社・部門固有の基本動作の作成・運用 ■年度経営計画書と連動した各現場実践の基本動作の作成・運用 ■基本動作定着推進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「有効」かつ「効率的」な業務を設計し、その実現に向けた改善の計画と推進をサポート！
当社の業務改善コンサルティングでは、お客さまのテーマに合わせた 現状分析を実施し、改善計画を策定いたします。 改善計画は人が行う「マニュアル対応」と、情報システムによる 「IT対応」に区分し、「有効」かつ「効率的」な業務を設計し、 その実現に向けた改善の計画と推進をサポートします。 【コンサルティングの流れ】 1.現状分析・課題整理・要望整理 2.業務改善計画立案 3.業務設計 4.テスト・リハーサル 5.リリース（教育・研修） 6.効果測定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
“営業利益を2倍にする”ことを目標にした業務改善コンサルティング！
当社では、小売業界向けに『業務改善コンサルティング』を行っています。 基本原則と多くの実地指導の経験から独自のノウハウを持ち 「他では教えてくれない目からウロコの実践方法」をお伝えします。 指導現場からは「解りやすい」「こんな方法があったのか」という意見を 数多くいただいております。 【店舗の活性化（付加価値の向上）とローコスト・オペレーションの推進】 ■お客様の期待を超える商品とサービスの提供 ■社員の満足、やり甲斐の追求 ■会社の営業利益の拡大 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業の競争力を高めるアプローチ！設備稼働率向上や、クオリティUPの事例もご紹介
当資料では「伴走型業務改善コンサルタント」のご支援内容について 掲載しております。 現場改善コンサルティング、品質管理コンサルティング、 ISO運用支援といった基本サービスをご紹介。 また、コストパフォーマンスや、製造工程全体の改善についても 分かりやすく解説しております。是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■サービス概要 ■当事業の特長とメリット ■事例紹介 ■基本料金プラン ■ワークフローについて ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
Webサイトの入力フォームを最適化し、途中離脱を低減させCV率を向上させます！
弊社はWebサイトの制作やシステム開発を長年行っており、そこで培った技術経験を活かしたサービスを提供致します。 リオのEFO（ホームページ入力フォームの最適化）サポートは、UX（ユーザー体験）視点で、徹底的に入力フォームを改善致します。 また、購入フェーズに合せた項目を設定することにより、より効果的なフォーム改善が行えます。 まずは御社の入力フォームを診断しませんか 詳しくは、下記リンク先からPDF資料をダウンロード頂くか、お気軽にお問合せ下さい。
IT参謀として企業の成長をサポートする業務改善コンサルティング
当社では、中小企業のテレワーク導入支援を行う 「ITに特化したコンサルティング」サービスをご提供しています。 それぞれの企業が抱える課題を洗い出し→改善のサイクルを 常に生み出し、効率的なワークスタイルを導入することで 業務改善・課題解決をサポートします。 【サービス概要】 ■基本サービス： メール・電話・web会議で定期的に業務改善をご支援します。 ■訪問コンサルティング： お客様のオフィスに訪問して、現状のヒアリングから 課題立案、提案などを行います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
約40名の2週間分の作業記録のデータが簡単に取得できた事例！
「連続時間分析法」を使って、事務作業者の働き方改革に取り組んだ会社の DX化事例をご紹介いたします。 家電や精密機械を扱う物流会社NX・NPロジスティクス様では、事務作業者の 業務改善を図るため、ビデオ撮影で作業時間を計測しましたが、3日間ビデオ 撮影をしたところ、2、3名の1日分の作業記録しか取得できませんでした。 そこで、約40名のスタッフ各自に作業時間をスマートフォンやタブレットで 計測するツール「じょぶたん」のアプリが入ったスマートフォンを渡して計測 すると、約40名の2週間分の作業記録のデータが簡単に取得できました。 【事例概要】 ■課題：作業記録を数値データ化するのに、手間と時間を要する ■結果：営業事務の残業時間の業務内容、従業員の業務スキル、属人化していた 作業が明確になり、それら課題に対する具体的な業務改善に取り組むことができた ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営理念や経営目標の実現のために「みえる」「わける」「できる」コンサルティング
当社では、心地よさと効率のバランスを追求する業務改善コンサルティングを 行っております。 部門、戦力、職場環境といった各種診断に基づく現状分析と 様々な研修により、貴社の業務改善を強力にサポートいたします。 【研修内容】 ■新入社員研修 ■ビジネスマナー研修 ■中間管理職研修 ■コミュニケーション研修 ■幹部研修 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
チームで受講するスクラム研修
スクラムをチーム全員で学習・学び直しを行うのに最適なスクラム研修をご用意しています。大手企業様の定期開催コースとしても採用されている実績あるスクラム研修をぜひご利用ください。
プロジェクト管理のやり方を少し変えるだけで納期遵守率が飛躍的に向上します
当社は、ITベンダー向けに納期遵守率向上サービスをご提供しています。 90分の講習で納期遵守率を向上させる原理を説明し、実際にスケジュールを 作成する際にタスクの安全余裕の正しい組込み方について指導。 また、進捗報告会議に数回参加して正しい進捗報告のやり方、 および納期遵守率を向上させるプロジェクト管理方法を指導します。 【納期遅延を減らす3つの変更点】 ■タスクの優先順位の明確化 ■安全余裕の組み込み方 ■進捗報告のやり方 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義いたします。
◆開 催◆ ２０２３年５月１６日（火）１０：００～１７：００ （９：３０ 受付開始 休憩１２：３０～１３：３０） ◆対 象◆ 顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）を 行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆ ４４、０００円（資料含む、消費税込） ＊同時複数人数お申し込みの場合２人目から３９，６００円 ◆プログラム◆ １. 個別受注・受注後設計型 製造業の現状 ２. 設計モジュール化技法とは ３. 設計モジュール化技法の進め方 ４. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿 ５. 設計モジュール化技法の推進活動体制 ６. 新しい業務を支援するITシステムの構築 ７. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆ 当社ホームページからお申込みください。 https://www.ksk-consulting.com/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
