更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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スピード対応・現場巻き込み・実行支援に強みを持っています
当社では、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両面の 実務を多数経験したメンバーにより、クライアントニーズに合わせた トータル支援が可能です。 また、50種以上の業種支援実績を有しており、医療法人・学校法人・ メディア・金融・産業廃棄物中間、最終処理等地域インフラを担う 事業の他、出版・ソフトウェア受託開発等幅広く対応いたします。 【サービス内容】 ■事業・財務デューディリジェンス ■事業計画（経営改善・再生計画） ■計画実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
IT担当者が不在であっても、デジタル化を推進することができます！
当社では、企業様ごとの状況や課題を考慮した上で、デジタル化ロードマップの 落とし込みや、さらなるデジタル化推進を伴走してお手伝いしていく 『デジタル化伴走支援サービス』を提供しております。 デジタル化支援の専門スタッフが親身に伴走させていただき、 毎月、デジタル化の進捗を実感いただけるようにサポートいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【デジタル化伴走支援のメリット】 ■低コストでサービスを受けられる ■IT担当者が不在でもデジタル化を推進できる ■地元密着型だから安心して依頼できる ■デジタル化の実践事例をもとにしたアドバイスを受けられる ■中⾧期でサポートをするため課題や状況を理解した伴走ができる など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
一目でイタリアンとわかるカラーリング！イタリア料理の内装・デザイン施工実績
三重県四日市市にあるイタリア料理店での施工実績をご紹介いたします。 外部に関しては一目でイタリアンとわかるカラーリング。 さらに店舗の名前に由来している、鐘を加工し、照明器具を作成致しました。 椅子や、店舗内に飾る雑貨、食器等も一緒に選びに行かせて頂き、 常にコンセプトとのズレがないか、確認させて頂き、また 確認して頂きながら計画は進みました。 【実績概要】 ■広さ/67m2＝20坪 ■業種/イタリア料理 ■場所/三重県 四日市市 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
サイト負けをサイト勝ちに転じる！これが資金繰りを楽にします ※財務リスク診断資料進呈中！
「サイト勝ち」とか、「サイト負け」とか、聞いたことがあるでしょうか？ 聞いたことがなくでも、言葉の意味を知らなくても、全然構いません。 当コラムでは、言葉の意味よりももっと大事なことをお話しします。 取引をする場合、基本はサイト勝ちを目指すことが必要です。そうすることが 資金繰りを楽にするからです。これも重要な会計手法の一つです。 この会計手法をご存知なくサイト負けになっていても、その状況すら気付かずに 事業をしている経営者がとても多いです。 サイト負けを少しでも改善して、サイト勝ちに持ち込む工夫を常にしているか、 それとも全く気にもしていないかで、資金繰りの状況は天と地ほどの違いとなります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者の視点レベルについてコラムでご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
経営者とお会いすると、「ウチの社員は待遇改善の要求を頻繁に言ってきて、 その対応にいつも時間を取られて結構困っているんです」というお話しを 時折りお聞きします。 この場合の待遇改善要求とは、具体的には「給料を上げて欲しい」「ボーナスを 上げて欲しい」「残業代を上げて欲しい」などなど、くれくれ君の如きでキリが ありません。つまり、要求そのものにこれで終わりというゴールがないのです。 こういった社員からの待遇改善要求ですが、法外で自分勝手なものなのでしょうか？ 実は、社員にしてみれば至極当然な要求という解釈が成り立つだけであり、そこに 正しいも間違いもありません。それが経営者にとって悩ましい要求であってもです。 当コラムでは、社員からの待遇改善要求について、「社員視点」からの解釈と 「経営者視点」からの解釈それぞれご説明していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者が数字に関して備えるべき能力をご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
ここ数年来「経営者は数字に対して強くなければいけない」というフレーズを よく聞きます。経営者と数字を結び付けるこのフレーズは「経営者は元来数字 には強くない」であるかのような決め付けから端を発している様にも見えます。 では、経営者が強くなければいけない「数字」とはそもそも一体何を指すの でしょうか？実は経営者には、「強くならなければいけない数字」と「強くなる 必要のない数字」があります。 当コラムでは、数字という漠然とした言葉の意味を定義付けることで、経営者が 向き合うべき数字、すなわち「強くならなければいけない数字」とは何なのかを 明確にしていきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
すべての企業に当てはまる重要な経営課題！当社コラムをご紹介 ※財務リスク診断資料進呈中！
最近の企業経営者が関心を寄せるワードの一つに「企業価値の毀損」が あります。平たく言うと、企業不正により当該企業の信用度が失墜して 株価が大幅に下落し、結果的に企業の時価総額が著しく減じるという意味です。 このように書きますと、「企業価値の毀損とは上場企業に限ったことで、我々 中小企業には関係のないことだろう」とお考えの中小企業経営者がおられるかも 知れません。しかし、それは誤りです。 株価は企業価値を評価する尺度の一つにすぎず、企業価値は他にも様々な尺度で 測定されるものです。したがって、中小企業であろうとも、企業価値の毀損防止に 無関心であってはならないのです。 つまり企業価値を毀損させないということは、上場企業のみならず中小企業をも 含めたすべての企業に当てはまる重要な経営課題です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
過去の延長線上ではない未来をご提案する経営コンサルティング
『桜大志の経営塾』では、独自の経営ノウハウや経済知識にもとづき、 業種を問わず、日本全国様々な企業様のコンサルティングを行っております。 塾長自らコンサルティングするので、コンサルティング可能な企業数には 数に限りがありますが、志を共にする経営者だけを対象に本気で指導します。 空理空論、机上の空論を嫌う「徹底した現場主義」で 経営・政治・経済・健康の多面コンサルが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【受講方法】 ■年間コンサルティング契約 ■「営業変身プログラム」全6回のお申込み ■「一回お試しコース」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
工場の定期健康診断
当社では、経験豊富な専門コンサルタントの視点から自社の課題や問題点、 機会損失領域を客観的に把握していただくと共に、それらに対して どのような考え方、進め方で改革していくか、経営者にフィットした具体的な 解決策をご提案する『一日工場診断』をご提供しております。 生産工場や設計部門等の実務の現場を精査し、作業や業務の実態から 機会損失要因を裏付けと共に洗い出し、生産管理・工程管理システムの 是正事項と共に収益革新の処方箋としてお示しいたします。 【工場診断で目指すもの】 ■現場や業務の実態を精査 ■事実関係の把握 ■あるべき姿とのギャップ ■経営革新レポートと支援企画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業の経営参謀として、社員を熱くする「戦略」と「組織」を創ります
当社では、全体好適・密着・現場目線の3つのポイントに重点を置き、 会社ごと状況に合わせたオーダーメイドの提案で新たな視点からの アプローチが可能な経営コンサルティングを承っております。 特に売上1億円〜50億円規模の製造業の利益力改善支援を専門に、 多くのクライアントとともに日々実践し、結果を出してきました。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■一般的な手法とは全く異なるやり方で行います ■お金、事業、組織をトータルで支援します ■経営者、社員と一緒に、一体となって行動します ■とことん寄り添います ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自の強みを引き出し、ビジョン達成へと導きます
当社では、経営者と徹底した面談を重ね、貴社も気づけていないUSP (独自の強み)を引き出し、ビジョン達成へと導くコンサルティングを行っております。 現状分析を徹底して課題を抽出し、経営・マーケティングの仕組みを 整えることを得意領域にしています。 既存事業のテコ入れ、新規事業の開拓についてもご相談ください。 【コンサルティングプラン】 ■経営理念の浸透・作成 ■経営戦略 ■商品戦略 ■マーケティング戦略 ■営業戦略 ■モニタリング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「あやしいIT企業」から貴社を守ります
当社では、IT利活用適正化を支援する、 IT経営コンサルティングサービスをご提供しております。 経営・事業総体の現状課題・問題を伺い、中長期の経営戦略を ブラッシュアップして、IT利活用を伴う経営戦略を具体的に実行します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【商売繁盛に向けたIT利活用ご支援サービスのメニュー】 ■プランA：安心お任せ型 ・早急に課題解決を行いたい社長向け ■プランB：当社標準型 ・新規事業関連など、じっくりと課題を解決したい社長向け ■プランC：お手軽型 ・ITで困った時、気軽に相談できる専門家が欲しい社長向け ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
納得できる実力主義の賃金制度が実現できる「ゾーン型賃金表」の特長についてご紹介します
ゾーン型賃金表が他の一般的な賃金表の特徴 （１）バランスのとれた昇給・降給が行える ・実力評価SABCDに対応した賃金の高さを実現する仕組みが組み込まれている 昇給するにしても降給するにしても、実力評価SABCDに応じた賃金の上限に向かって 段階的に近づいていく仕組みを使うことで、賃金の高さに応じたバランスのとれた 昇給・降給が無理なく行え、行き過ぎた大幅な賃金の変動を防ぐ働きがあります。 ★生活者の感覚からも十分納得できる実力主義の賃金制度が実現できるようになります。 （２）昇給原資を見通すことができる ・毎年の昇給原資も簡単に試算できる 基本給決定プロセスを明確に説明できるだけでなく、 賃金の低い従業員には昇給の励みを持たせ、賃金の高い従業員には規律と緊張感を保つよう促し、 一人ひとりのモチベーションを持たせることができます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
