弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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今回私がお伝えするのは、本を読むときの意識の向け方です。 それはどういう意識、立場でその本を読むか？ということです。 たとえば映画を観る目的は、ほとんどの場合、自分が楽しむことだと思います。 ところが映画評論家は、映画を観賞するというより観察します。 アマチュアは観賞の目をもち、プロは観察の目をもって物事を見ます。 観客と映画関係者の違いは、このどちらの目をもって見るか？であり、それは目的意識の違いによって生じる違いです。 本についても同じことが言えます。 観察の目：この著者の言っていることの本質は何か？ここに書いてあることを自分のビジネス・人生に置き換えると、どんなことが言えるだろうか？と考えて読むと、その本から得られることはとても大きな意味を持ちます。 本を読む目的は、速く読むことでも大量に読むことでもないはずです。 １冊の本をじっくり観察して読む方がずっと実際に役立つのです。 ・観察の目をもって読書するコツは、本の内容を誰かに教えるつもりで読んでみることです。 試してみてください。 次回は「成功イメージを明確にする重要さ」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
