弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営者は、業績を向上したい、揚げた目標を達成したいと考えています。それらを実現するために用いられる手法が「業績先行管理」です。 先行管理は、３～６ヶ月先までの累積目標から、確定している売上を差し引いた累計差額に対して対策を打つ。 ある卸会社は、月次決算を行うも翌月の１５日過ぎに数字がまとまるという遅行管理でした。この体質を改善するためにステップを踏んで１年半がかりで導入しました。 まずは当月と翌月の２ヶ月間の累計差額対策から取り組み、３カ月→６カ月と期間を延ばしていきました。そして6カ月先行管理が定着してきた約２年後、毎月の売上が目標の１０５～１２０％となり強い体質に生まれ変わったのです。 同社が生まれ変わったポイントは、今より少し先までを見ることができ、目標必達の強い体質が出来上ったことです。 先行管理体制を構築することは安定した経営基盤を構築することになります。 あなたも是非先行管理体制を構築して、安定した経営基盤構築にチャレンジしましょう！ わかりやすくお伝えして、御社の社員の方と一緒に取り組んで参ります。 お気軽にお問い合わせください。 次回は「経営幹部の資質」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
