弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
5Sとは「整理・整頓・清掃・清潔・躾」のこと。単なる美化活動と思われがちですが、その本当の目的は「企業体質の改善」にあります。 全社で5Sに取り組むことで、社員の意思統一、リーダーシップやチームワークの向上、業務・在庫の見える化など、組織そのものが変わっていきます。 反対に、5Sができていない会社ほどムダが多く、非効率な状態で業務を行っていると言えます。 これについて多くの企業は理解しておらず、いつまで経っても生産性を上げられないままでいます。 ５Sには、スペース・時間・移動・ミスなどのムダが見えるようになり、業務効率が向上。安全性やQCD（品質・コスト・納期）の改善にもつながり、さらに社員のマネジメントなどの人に関する問題まで、様々な面での改善効果を生み出し、それが会社に利益をもたらします。 大切なのは「きれいにすること」で終わらせず、5Sを通じてムダを発見し、仕事のやり方を改善することです。 御社も５Ｓに取り組み、「安全」「快適」「効率的」な社風を目指しませんか⁉︎ 次回は「原因と手段で経営改善に取り組もう！」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
