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売上向上の営業代行｜単価と件数に分解して打ち手を決めます
売上向上と一口に言っても、単価を上げるのか、件数を増やすのか、打ち手はまったく違います。分解しないまま「もっと売る」を掲げても、現場は動きにくいものです。 Sales Studio AKAMEDIAは、まず売上を単価と件数に分けて現状を把握します。単価が課題なら提案内容と対象企業の規模を見直し、件数が課題ならアプローチ量と歩留まりを設計します。そのうえでターゲット設計、営業架電、アポ創出、クロージングを実行し、改善提案まで担当します。どちらの変数に効いたのかを、月次で切り分けて共有します。 体制は専任チーム制。ご契約後は最短3日で始動し、月間アプローチはプランに応じて約1、000〜10、000件を目安とします。提案書制作や営業資料制作は、オプションでご相談いただけます。受注に至らなかった商談についても、価格が理由なのか、提案の中身が理由なのかを分けて記録します。 現状の数字の見立てから、お手伝いします。
営業力強化を実務から｜代行しながら勝ち筋を言語化します
営業力強化を掲げても、何を強くするのかが曖昧なままでは動けません。属人的な勘に頼った営業は、担当が変わった瞬間に再現できなくなります。 Sales Studio AKAMEDIAは、代行として実際に架電と商談を担いながら、反応の良い切り口、断られやすい場面、決裁までの流れを言語化していきます。商材ごとに設計したトークスクリプト、月1回の総括レポート、改善提案を通じて、何が効いているのかを形に残す進め方です。会話の記録は、社内で共有できる材料としてもお使いいただけます。 専任チームはご契約後最短3日で始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。営業研修や営業マニュアル制作は、オプションとしてご相談いただけます。何が効いているのかが見えてくると、社内で新しい担当者を育てる際の説明もしやすくなります。 現場の課題整理の段階から、お問い合わせください。現在お使いのスクリプトがあれば、あわせて拝見します。
販路開拓の営業代行｜代理店や卸など、新しい商流をつくる
良い製品でも、届ける経路がなければ売上にはつながりません。販路開拓は、直販だけに頼らず、代理店や卸、OEM先といった新しい商流を組み立てる取り組みです。 Sales Studio AKAMEDIAは、どの経路が自社商材に合うかを市場調査で見極め、候補となる商社や販売店、施工店などをターゲットとして設計します。営業架電で取り扱いの可否を確かめ、条件面の初期整理からアポ創出、クロージングまでを担当。反応の傾向をもとに、狙う経路の優先順位を見直します。 取り扱いを検討する側が知りたい点は、直接の顧客とは異なります。その違いを踏まえてトークを設計します。専任チームはご契約後最短3日で始動し、展示会営業支援はオプションでご相談いただけます。取引条件やサポート体制についてよく聞かれる点は整理し、次回以降の説明に反映していきます。 どの商流から着手するかの検討段階から、ご相談ください。現在の販売経路の構成も、あわせて伺います。
販路拡大の営業代行｜既存の商流を、エリアと業種に面展開
すでに取引のある経路が機能しているなら、次は同じ型を横に広げる段階です。販路拡大は、ゼロから商流をつくるのではなく、うまくいっている形を面で増やす取り組みになります。 Sales Studio AKAMEDIAは、現在の取引先の特徴を整理し、同じ業態や近いエリアの企業群を洗い出してリスト化します。既存取引で通じている説明の仕方をトークスクリプトに落とし込み、営業架電、アポ創出、クロージングまでを実行。地域や業種ごとの反応差を月次で共有し、次の展開先を決めます。 既存取引先と競合しない範囲の見極めも、事前に整理したうえで進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、プランに応じて月間約1、000〜10、000件のアプローチを設計します。地域ごとの商習慣や、既存の取扱店との距離感も踏まえながら、展開の順番を決めていきます。 展開先の洗い出しから、お手伝いします。取引先の一覧があれば、傾向の整理から着手します。
大手企業開拓の営業代行｜部門別アプローチと長い検討に伴走
大手企業の開拓は、窓口が分かれ、検討期間も長くなります。一度断られても、部門や時期を変えれば話が動くことは少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、事業部、購買部門、情報システム部門など、商材に関わる部門を洗い出し、それぞれに合わせた切り口でアプローチします。営業架電とアポ創出を進めながら、稟議の時期や予算計上のタイミングを踏まえて再接触を設計。クロージングや改善提案までを担当範囲としています。 どの部門から入り、どこへつないでもらうかという経路も、会話の記録から見直していきます。体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。一度の接触で決まらない前提で、年単位の接触計画として組み立てることもご提案しています。 狙う企業リストの検討段階から、ご相談ください。接点のある部門があれば、その情報も参考にします。
専門商材の強みを相手の言葉に翻訳し、商談化まで担う営業代行
専門商材は、仕様や適合条件を相手にどう伝えるかで商談の入口が決まります。用語をそのまま並べれば担当者に届かず、噛み砕きすぎれば強みが消える。この翻訳の難しさが、新規開拓の停滞につながりがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、商材ごとに用語の言い換えと確認質問を組み込んだトークスクリプトを個別設計し、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行します。技術部門と購買部門では関心が異なるため、それぞれに向けた説明の順序も分けて用意します。 体制は官公庁や大手上場企業での経験を持つ50人以上のメンバーから編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動。ヒアリングと調査で売れる導線を設計してから架電に入り、月1回の定例MTGと営業活動レポートで、どの説明に反応があったかを共有します。 伝え方の設計から見直したい方は、お気軽にご相談ください。
BtoB商材の新規開拓を、ターゲットリストの精度から立て直す営業代行
同じリストに繰り返し架電し、当たる先が枯れてきた。BtoB商材の新規開拓では、母集団の設計が古いまま件数だけを追い、担当者につながらない状態が続くことがあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計を起点に、業種、企業規模、拠点数、導入している設備やシステムといった条件から狙うべき企業像を組み直します。その上でリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行します。 専任チームは50人以上のメンバーから編成し、ご契約後は最短3日で始動。商材ごとにトークスクリプトを設計し、月1回の定例MTGと営業活動レポートで、どの条件のリストが反応したかを共有しながら精度を上げていきます。参考実績としては、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 業種を絞った小さな検証から始め、反応を見ながら対象を広げる進め方も可能です。初回のヒアリングと調査には十分な時間をとります。 まずは現状のリストと架電結果をお聞かせください。
技術営業の前工程を担い、技術者が商談に集中できる体制をつくる営業代行
技術営業の現場では、設計や検証を担う技術者がリスト作成や初回架電まで抱えてしまい、本来の提案に時間を割けない状態が起こります。人数が限られる組織ほど、この前工程が開拓の速度を決めてしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、その前工程を引き受けます。市場調査とターゲット設計で狙う先を定め、技術的な要点を絞ったトークスクリプトで営業架電を行い、用途や仕様、課題をヒアリングした上でアポイントをお渡しします。技術者の方には、話が噛み合う状態から入っていただけます。 専任チームは官公庁や大手上場企業での経験を持つ50人以上のメンバーから編成し、ご契約後は最短3日で始動。月1回の定例MTGと営業活動レポートで引き合いの傾向を共有し、次の当て先の見直しまで改善提案として行います。 オプションとして営業資料制作30万円からや、CRM構築・改善50万円からもご用意しています。NDA締結にも対応します。 技術者の時間の使い方を見直したい企業様は、ご相談ください。
コンサルティング営業の無形価値を、言語化して伝える営業代行
コンサルティング営業は、目に見える製品がない分、価値の伝え方がそのまま受注確度を左右します。実績や人柄で語ると属人的になり、内容を細かく説明すると相手が判断に迷う。この振れ幅が課題になりがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、何を、どこまで、どんな進め方で担うのかを整理し、相手が社内で説明できる形に落とし込んだ上で接点づくりを行います。戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当し、提案書制作もオプションでご用意しています。 体制は官公庁や大手上場企業での経験を持つ50人以上から編成する専任チーム。ご契約後は最短3日で始動し、月1回の定例MTGと営業活動レポートで、どの表現が理解されたかを共有します。 オプションでは営業マニュアル制作やCRM構築・改善にも対応し、社内に型を残す進め方もご相談いただけます。NDA締結にも対応します。 提案価値の伝え方から見直したい方は、ご相談ください。
新規開拓の外注｜リスト作成から商談化までを外部チームに委ねる
新規開拓を外に出すとなると、どこまで任せられるのか、社内に何も残らないのではないかという不安が先に立ちます。範囲と共有の仕組みを決めておけば、外注は現実的な選択肢になります。 Sales Studio AKAMEDIAでは、ご依頼からチーム編成、ヒアリングと調査、売れる導線の設計、実行と支援という流れで進めます。対応範囲は戦略立案から改善提案までの8機能で、必要な工程だけを切り出す形にも対応します。活動内容は営業活動レポートと月1回の総括レポート、定例MTGで共有します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チーム制で、官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーが在籍しています。ご契約後は最短3日で始動し、最低契約期間は3か月で自動更新、NDA締結にも対応します。 プランはMINIMUM 50万円からENTERPRISE 個別見積まで。任せたい工程と、社内に残したい情報の範囲からご相談ください。
法人営業の外注｜営業本部の機能ごとアウトソーシングする選択
営業部門を自社で抱えるべきか、外に出すべきか。固定費と採用の負担を考えると、機能単位で外部に委ねる判断が現実的な場面があります。 Sales Studio AKAMEDIAのENTERPRISE PLANは、営業本部そのもののアウトソーシングを想定した個別見積のプランです。営業担当5名以上の体制で、月間約5、000〜10、000件のアプローチ、架電約2、500〜5、000件、アポ80件以上が稼働の目安となります。戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一括で担います。 進め方は、ご依頼、チーム編成、ヒアリングと調査、売れる導線の設計、実行と支援という流れです。選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動します。最低契約期間は3か月で自動更新、NDA締結にも対応し、定例MTGと月1回の総括レポートで活動内容を共有します。 まずは委ねたい機能の範囲と、社内に残す業務の線引きからご相談ください。
新製品の販路開拓を担う営業代行｜Sales Studio AKAMEDIA
良い製品を開発しても、届ける先が定まらなければ売上にはなりません。新製品のリリース直後は、既存顧客への案内で一巡したあと、次の販路が見つからず止まってしまうことがあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、新製品の販路開拓に必要な工程を通しで担う営業代行です。市場調査で導入余地のある業種を洗い出し、ターゲット設計で決裁部署と役職を特定。リスト構築、営業架電、アポ創出、商談とクロージング支援まで実行します。 トークスクリプトは商材ごとに個別設計し、開発経緯や既存製品との違いを、購買担当や技術部門に伝わる言葉へ翻訳します。反応の薄い業種は早期に見切り、当たりのあった業種へ配分を寄せる改善提案も行います。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の定例MTGと営業活動レポートで、業種別の反応と次の狙い先を共有します。営業資料やLP、プレスリリースの制作もオプションでお受けできます。 販路の仮説段階からご相談いただけます。まずは製品の概要と想定用途をお聞かせください。
工場長に届く商談を。設備投資と現場改善の提案機会をつくる営業代行
工場長が日々見ている数字は、設備総合効率や歩留まり、無災害日数です。 代表番号に電話をしても総務で止まり、郵送した資料は現場に届きません。 Sales Studio AKAMEDIAは、工務課や生産管理課を入口に部署名と用件を 短く伝え、取り次ぎが通りやすい言い回しを商材ごとに設計します。 期初の設備予算が固まる前と、定期修理の計画づくりの時期を狙い、 検討の入口にあたる段階で接点をつくることを重視しています。 工場長の裁量で動かしやすい消耗品や小規模改善の枠と、本社の設備投資 稟議に上げる案件を分けて、話す順番と資料の出し方を変えます。 省人化装置や副資材、保全サービス、安全用品を扱う企業に向く内容です。 戦略立案から市場調査、リード獲得、架電、アポ創出、クロージング、 改善提案までをワンストップで担当し、ご契約後は最短3日で始動します。 月1回のレポートで通電率と取り次ぎの状況を共有し、話法を見直します。 商材と想定単価をお聞かせいただければ、進め方をご提案します。
設計部門に選ばれる位置へ。部品採用と設計変更の商談を創出する営業代行
設計者が新しい部品や材料を採用するのは、図面を引き始める前後です。 出図が進むほど設計変更の手間が増え、置き換えの話は通りにくくなります。 Sales Studio AKAMEDIAは、新製品の開発日程や展示会前の仕様検討時期に 合わせて接点をつくり、選定候補に入るための初回接触を代行します。 代表番号からは技術部門へ回してもらいにくいため、用途と機能を先に述べ、 設計のご担当につないでいただく短い名乗りをスクリプト化します。 サンプルや試作の依頼は設計者と課長の判断で進みやすい一方、量産採用は 購買と品質管理部門の承認を経るため、次に会う人を早めに見立てます。 機構部品、電子部品、材料、受託設計、CADやCAEを扱う企業に向きます。 原価低減やVA・VEの提案は、設計部門にとって数字で語れる話題です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回のレポートで、 反応した用途と外れた用途を仕分けし、ターゲット定義を更新します。 技術資料をお預かりし、話し言葉に翻訳するところから対応します。
調達部門の新規取引窓口へ。二社購買とコスト低減の商談を創出する営業代行
調達部門が動く理由は明快で、単価の低減、供給の安定、そして二社購買や BCPの観点から代替先を確保することにあります。 期初にコストダウン目標が下り、下期には値上げ交渉と取引先評価が重なる。 この年間の波を踏まえて接触時期を組み立てます。 Sales Studio AKAMEDIAは、新規取引の窓口がどこかを電話で特定し、 取扱品目と対応可能な数量、納期を先に伝える話法で取り次ぎを狙います。 新規サプライヤーの登録には与信審査や品質面の承認が伴い、担当者だけでは 完結しません。登録の流れと必要書類を初回で聞き取り、次の一手を決めます。 部材や包材、間接材、MRO、物流サービスを扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リスト精査から架電、アポ創出、 条件提示、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 月1回の営業活動レポートで、断られた理由を条件別に整理して共有します。 見積条件の整え方から一緒に組み立てます。
物流部門の悩みに寄せる。積載率と人手不足を入口にした営業代行
物流部門やSCM部門が追う指標は、積載率と実車率、庫内の生産性、誤出荷率、 そして保管効率です。労働時間の上限規制以降、この数字の重みが増しました。 年末と年度末の繁忙期、棚卸の時期、拠点再編の検討期は、外部の提案を 受け入れる余地が生まれます。Sales Studio AKAMEDIAはここを狙います。 代表番号からは総務や購買に回されがちなため、庫内作業や配車といった 具体語を先に出し、物流部のご担当へ取り次いでいただく話法を設計します。 パレットや梱包資材、備品は課長裁量で判断されやすく、倉庫の賃貸借や 3PLの委託は役員決裁になります。金額帯で持って行く相手を変えます。 マテハン機器、倉庫管理システム、3PL、資材、運送を扱う企業に向きます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までを一気通貫で担当します。 月1回のレポートで、荷主別や拠点別の反応差を共有します。 取扱貨物の特性をうかがったうえで、話す順番を決めます。
法務部門の契約審査を入口に。慎重な部署へ丁寧に届く営業代行
法務部門は、外からの売り込みに最も慎重な部署のひとつです。 だからこそ、話し方の設計が結果を大きく左右します。 日々の関心は契約審査の件数と処理日数、法改正への追随、下請法や個人情報 保護法の運用、そして電子契約の社内展開といったところにあります。 株主総会の前、規程改定の時期、法改正の施行前は相談の窓が開きます。 Sales Studio AKAMEDIAは、この時期に合わせて接点をつくります。 中小企業では総務部が法務を兼ねることも多く、まず窓口の所在を電話で 確かめてから本題に入る二段構えの話法を設計します。 リーガルテックの導入は部長決裁に収まることが多い一方、全社展開は 役員決裁と情報システム部の確認が必要です。相手の広げ方を先に描きます。 電子契約、契約管理、翻訳、法律事務所、研修事業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、NDA締結にも対応します。 言い回しの慎重さが求められる商材ほど、お役に立てます。
広報部門と話す。露出とメディア対応の課題から商談をつくる営業代行
広報部門が見ているのは露出の件数と質、掲載されたメディアの顔ぶれ、 そして自社が業界の中でどれだけ語られているかという手ざわりです。 決算発表の前後、統合報告書の制作期、周年や新製品の発表前、展示会の直前は、 外部の力を借りる判断が生まれやすい時期です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目に合わせて接点を設計します。 広報は代表番号の窓口に近い位置にあり、報道対応という一言で取り次ぎが 通ることも多い部署です。名乗りの型をいくつも用意して試します。 単発のリリース配信は担当者の裁量で動きやすく、年間契約や大型の企画は 部長から役員の決裁に上がります。入口の商材と本命を分けて設計します。 PR会社、配信サービス、記事制作、撮影、印刷、映像制作に向く設計です。 当サービス自身もPR・広報支援やプレスリリース制作のオプションを持ち、 広報部門の実務に対する理解を踏まえて会話を組み立てます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。
マーケティング部門へ。リード不足と商談化率の課題を突く営業代行
マーケティング部門は、数字で会話ができる相手です。 獲得単価、商談化率、有効リードの数、そして案件の質が共通言語になります。 期初に年間予算が配分され、下期に入ると計画とのずれが表面化します。 展示会の前後もまた、施策の見直しが起きる局面です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この時期に接点を寄せる設計をします。 代表番号では販売促進課や経営企画に回されることもあるため、リード獲得や 施策という語を先に出し、担当までたどり着く名乗りを用意します。 ツールの試験導入や単発の制作は課長裁量で進みやすく、広告費の増額や 年間契約は部長から役員の決裁です。金額帯ごとに提案の入口を変えます。 MAツール、広告代理、制作会社、リスト、展示会支援に向く設計です。 当サービス自体がリード獲得から架電、アポ創出までを担うため、 獲得後の商談化までを見据えた会話ができます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。
DX推進室へ。実証実験の予算が動く時期を捉える営業代行
DX推進室は、比較的新しく、そして権限の形が企業ごとに大きく異なります。 情報システム部の中にある場合、経営直下に置かれる場合、どちらもあります。 だからこそ、まず組織の形を電話で確かめることが最初の仕事になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、その切り分けから話法を設計します。 中期経営計画に掲げた目標、期初に確保した実証実験の予算、年度末の効果 報告。この三つの節目に、外部の提案が入り込む余地が生まれます。 小規模な実証実験は室長の裁量で数十万円規模から動くことが多く、全社への 本番展開は役員会の判断になります。まず小さく始める道筋を描いて話します。 業務システム、ロボティック・プロセス・オートメーション、データ分析、 生成AIの活用支援、開発受託を扱う企業に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 導入事例の語り方から一緒に整えます。
内部監査部門へ。監査計画の策定期に合わせて商談をつくる営業代行
内部監査の部署は、年度の初めに監査計画を組み、期中に往査を重ね、 期末に結果をまとめて報告するという、はっきりした一年を過ごします。 提案が通りやすいのは、計画を組む時期と、指摘事項への対応を検討する時期。 この二つを外すと、翌年度まで話が進まないこともあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、この暦を前提に接触時期を設計します。 内部監査室は少人数のことが多く、代表番号では名簿に出ていない場合も あります。監査業務の担当という言い方で所在を確かめてから進めます。 監査支援のツールや研修は室長から部長の決裁に収まりやすく、体制の 外部委託は監査役会や経営の判断になります。規模で入口を変えます。 統制管理のツール、内部統制の支援、研修、会計事務所、調査会社に向きます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、リード獲得から架電、アポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 上場区分でリストを分ける設計にも対応します。
知的財産部門へ。出願と維持費の話から商談をつくる営業代行
知的財産の部署が向き合う数字は、出願の件数、権利になった割合、 維持にかかる費用、そして調査にかけられる時間です。 年度末に向けた出願の締めくくり、維持年金の納付、翌年度の予算編成。 この時期は費用と体制を見直す会話が生まれやすい局面です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この節目を狙って接点を設計します。 知的財産部が独立していない企業では、技術部や法務、経営企画が兼務します。 出願業務のご担当という言い方で所在を確かめてから本題に入ります。 先行技術の調査委託は課長の裁量で進みやすく、係争や大型の出願方針は 役員の判断に上がります。まず調査の依頼から入る道筋を描きます。 特許事務所、調査会社、翻訳、知財管理システム、コンサルに向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ターゲット設計から架電、 アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 技術分野ごとにリストを分ける設計からご相談ください。
現場所長に直接。工程と安全を入口に資機材の商談をつくる営業代行
建設の現場を預かる所長が見ているのは、工程の進み、原価の収まり、 そして安全です。朝の巡回と夕方の段取りの合間しか、電話の余地はありません。 だからこそ、話しかける時間帯と、用件を三十秒で伝える組み立てが効きます。 Sales Studio AKAMEDIAは、その一本の設計から取りかかります。 作業所への直通と、支店の工事部を経由する道の両方を用意し、 工種名と搬入時期を先に伝えることで取り次ぎの通りやすさを高めます。 着工前の計画づくりの時期、年度末の竣工が重なる前、そして安全の重点 活動が行われる時期は、資機材と安全用品の相談が動きやすくなります。 少額のレンタルや消耗資材は所長の裁量で決まりやすく、大口の資材は 支店や本社の購買が窓口です。金額に応じて相手を選び分けます。 仮設資材、建設機械のレンタル、建材、安全用品、施工支援に向く設計です。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回のレポートで改善します。 現場の所在地でリストを分ける設計にも対応します。
支店長向け営業代行で、拠点直通の接点から本部稟議までつなぎます
全国に拠点を持つ企業では、本社の窓口に届いた提案が各支店へ下りていかず、拠点ごとの実情に合わないまま止まってしまうことがあります。 Sales Studio AKAMEDIAは支店長向け営業代行として、支社・営業所一覧や地域別の拠点データから拠点単位のリストを作成し、代表番号ではなく拠点直通の回線で接点を作ります。 消耗品や小口の販促費は拠点裁量、設備や年間契約は本部稟議へ上がるという決裁の分かれ目を前提に、拠点単独で判断しやすい金額帯の入口商材から会話を始め、本部へ上げる案件は稟議書に必要な比較材料まで整理してお渡しします。 3月と9月の期末は数字の追い込みで支店長の在席が読みにくいため、架電の時間帯と再架電の間隔を検証しながら調整し、朝礼後や夕方など拠点ごとに反応の出やすい時間を探ります。 戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当し、ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。 拠点網のどこから攻めるかの整理段階からご相談いただけます。
ODM受注開拓代行で、企画提案から知財の線引きまで話を進めます
ODMでは図面を受け取って作るのではなく、企画や設計の段階から関わるため、商談の入口で提案力そのものを見られます。 Sales Studio AKAMEDIAはODM受注開拓代行として、これまで手がけてきた領域や対応できる開発工程を整理し、自社ブランドを持ちながら開発体制が手薄な企業や、新しいカテゴリに踏み出したい企業を対象にリストを作成します。 商談では開発費をどちらが持つか、生まれた仕様や意匠の権利がどちらに帰属するか、一定期間の独占供給を求められるか、企画から量産までのリードタイムはどの程度かが論点になります。この線引きを先に整理し、初回の打ち合わせから話が噛み合う状態を作ります。 窓口は商品企画部門やマーチャンダイザーになることが多く、その関心に合わせた説明の型を用意します。 架電からアポ創出、商談、クロージング、改善提案までを専任チームがワンストップで担当します。 提案の切り口づくりからご相談ください。
EC直販の営業代行で、法人まとめ買いと掛け払いの導線をつくります
自社ECを持っていても、個人向けの買い方のままでは法人の大口注文を取りこぼしやすく、見積依頼や請求書払いの問い合わせが来ても対応が追いつかないことがあります。 Sales Studio AKAMEDIAはEC直販の営業代行として、既存の購入履歴や問い合わせ履歴から法人利用が見込める層を抽出し、まとめ買いや定期購入につながる提案を電話で行います。 法人取引では掛け払いや請求書払いに対応できるか、見積書と納品書をどう発行するか、数量に応じた価格をどこまで引けるかが決め手になります。この条件整理を前提にトークを設計し、カートに入れたまま止まっている見込み客や、資料請求だけで終わった相手への追いかけも担当します。 モールと自社ECの価格の整合という悩ましい論点も、説明の筋道を決めたうえで会話を進めます。 リスト作成から架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 法人取引の伸ばし方からご相談ください。
年度末商戦の営業代行｜3月の駆け込みに間に合う逆算架電を設計
多くの企業では3月末の年度末に向け、1月から2月にかけて予算消化と期末の駆け込み検討が動きます。稟議の起票から決裁まで3〜4週間を見込むと、2月中旬には提案が決裁者の手元にある状態が必要です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この逆算に合わせて11月から12月にリスト設計と架電を立ち上げ、1月に商談化、2月に見積提示という流れを設計します。戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 年度末は先方の担当者も期末処理に追われるため、接触できる時間帯が限られます。部署と架電時間帯を絞り込んだうえで、短い会話でも用件が伝わるトークを準備します。決裁が下りなかった案件は、翌期の期初に再提案する前提で記録を残します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計。年度末商戦の営業代行として、期末の意思決定タイミングを外さない架電計画をご提案します。まずは現在の商談状況をお聞かせください。
決算期の営業代行｜締め月から逆算し稟議に間に合う商談設計
決算期は、予算の消化と費用計上の判断が短い期間に集中します。3月決算に加えて9月決算や12月決算の企業もあり、業界によって山の位置が異なります。 決算期の営業代行では、対象企業の決算月を事前に整理したうえで、締めの6〜8週間前から接触を開始します。稟議と検収にかかるリードタイムを踏まえ、締め月の前月中に見積提示まで進む流れを設計します。 官公庁や自治体の場合は年度単位の予算執行が前提となり、指名や入札の手続きに時間がかかります。民間企業とは別の時間軸でリストを分け、公告の時期を踏まえた接触を行います。予算が余る部署と足りない部署では、話の入り方も変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案をワンストップで提供。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む50人以上から専任チームを編成し、最短3日で始動します。決算月の分布整理から、ご相談を承ります。
繁忙期前の営業代行｜忙しくなる前に商談と稟議を終える設計
物流の年末、建設の年度末、空調設備の夏前など、繁忙期の山は業界ごとに位置が違います。繁忙期に入ってからでは、相手も自社も新規の話に時間を割けません。 繁忙期前の営業代行では、対象業界の山を整理したうえで、繁忙期の2〜3ヶ月前から架電を立ち上げ、比較的手が空く時期に商談と稟議を終える逆算スケジュールを組みます。 繁忙期の直前は在庫や施工枠、車両や人員の確保が課題になりやすく、早めに話を通しておきたいという需要があります。相手の業務カレンダーに沿って、話を持ちかける時期そのものを設計します。自社の営業が現場対応に回る期間も、架電の手は止まりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートと総括レポートで状況を共有。まずは業界別の繁忙期カレンダーの整理から、ご相談ください。
値上げ前の営業代行｜価格改定前の検討期間を新規開拓に変える
原材料費や物流費の上昇で価格改定を予定している場合、改定前の検討期間は営業の追い風になります。一方で、既存顧客への価格説明と新規開拓を同時に進めるのは負荷が高く、どちらかが手薄になりがちです。 値上げ前の営業代行では、改定告知の6〜8週間前から新規開拓の架電を立ち上げ、改定前の条件で契約できる期間を訴求の軸に据えます。既存顧客への説明架電を切り分けて受けることもできます。 価格改定は、相手にとっても他社を比較する契機になります。自社が改定する側であれば改定前の期間を、他社が改定する側であれば見直しの機会を、それぞれ架電の切り口として設計します。改定の理由を伝える説明の言い回しも準備します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで担当し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。価格改定のスケジュールが固まった段階で、ご相談ください。
