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CAEの営業代行｜解析ツール導入のPoCから本番までの商談を創出
CAEは、試作回数の削減や設計手戻りの抑制という価値が明確な一方で、導入判断は簡単ではありません。PoCで有効性を示しても、解析人材の確保、既存の設計プロセスへの組み込み、ライセンス費用と保守契約の負担といった論点が残り、情報システム部門と設計部門で優先度が食い違うこともあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で有望な企業を絞り込み、リード獲得から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。構造解析、流体解析、熱解析など対象領域ごとにトークスクリプトを個別設計し、初回接点の精度を高めます。 オプションでは営業資料制作や提案書制作、CRM構築・改善もご用意しています。契約は最低3ヶ月からの自動更新で、NDAの締結にも対応いたします。 契約後最短3日で専任チームが始動し、月次レポートで活動を共有します。まずは現在の商談状況をお聞かせください。
組込み開発の受託案件を開拓｜技術部門に届く営業代行
組込みシステムの受託開発は、引き合いの多くが既存取引先からの紹介に偏りがちです。マイコン選定やRTOS、機能安全対応まで語れる技術者はいても、新規の顧客に会いに行く時間がない。結果として稼働の谷が読めない、という課題をよく伺います。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一気通貫で担う営業代行です。装置メーカーの開発部門や購買部門を対象に、試作フェーズでの小規模PoC、既存ファームウェアの引き継ぎ、量産後の保守契約や改版対応の条件までを想定した会話設計を行います。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後最短3日で始動します。進め方は01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04売れる導線の設計、05実行と支援。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、月1回の定例MTGと営業活動レポートで活動内容を共有します。まずは狙いたい領域と技術的な強みをお聞かせください。
情報システム部門へ届く営業代行｜社内IT商材の商談を創出
社内ITや情報システム関連の商材は、決裁の入口が情報システム部門でも、実際に使うのは各事業部という構造になりがちです。稟議に必要な情報が揃わないまま検討が止まる、あるいは現場部門の要望が情報システム部門に届かず先送りになる。この二重構造が商談を長期化させます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担う営業代行です。既存システムとの連携範囲、ライセンス体系、保守契約の条件、PoCの実施要件などを整理した上で、情報システム部門と現場部門の双方に向けたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。ヒアリングと調査を経て売れる導線を設計し、月1回の定例MTGと営業活動レポート、総括レポートで進捗を共有。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。まずは商材の特徴と狙いたい企業規模をお聞かせください。
運用監視システムの商談創出｜情シスの運用課題に切り込む営業代行
運用監視やシステム運用基盤の商材は、必要性を感じていても導入が後回しにされがちです。障害対応の属人化や夜間当番の負担といった課題は現場の運用担当が抱え、予算を握る情報システム部門長には見えにくい。この距離が検討開始を遅らせます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案からターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担う営業代行です。既存監視ツールからの移行範囲、エージェント導入の可否、ライセンス体系、保守契約とサポート時間帯といった論点を整理し、PoCから本番導入へつながる会話を商材ごとに設計します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。進め方は01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04売れる導線の設計、05実行と支援。月1回の定例MTGと営業活動レポートで進捗を共有します。まずは想定顧客像と現在の商流をお聞かせください。
サーバ更改の商談を掘り起こす｜情シスに向けた営業代行
サーバ商材は更改サイクルが読めれば強い一方、タイミングを外すと相見積りの一社で終わります。保守切れの時期、仮想化基盤の集約方針、クラウド移行との比較検討など、情報システム部門の内部事情を早い段階で聞き出せるかどうかが分かれ目です。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担う営業代行です。既存構成のヒアリング、検証機を用いたPoCの打診、ライセンス体系や保守契約の年数条件、移行時のダウンタイムといった論点を織り込んだトークスクリプトを商材ごとに設計します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーが在籍します。ご契約後は最短3日で始動し、月1回の定例MTGと営業活動レポート、総括レポートで活動内容を共有。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。まずは狙いたい企業規模と地域をお聞かせください。
情報セキュリティ商材の商談創出｜情シスに刺さる営業代行
情報セキュリティ商材は必要性の理解が進んでいる一方で、予算化のタイミングが読みにくい領域です。インシデント発生時や監査指摘、取引先からのチェックシート要求など、動く理由は企業ごとに異なります。この動機を早期に把握できるかどうかで商談化の効率が変わります。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担う営業代行です。既存対策との重複、エージェント導入の運用負荷、ライセンス体系、保守契約とサポート体制、PoCの実施条件などを整理し、情報システム部門と経営層の双方に向けた会話を設計します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。ヒアリングと調査を経て売れる導線を設計し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計。月1回の定例MTGと営業活動レポート、総括レポートで活動内容を共有します。まずは商材の特徴と狙いたい企業規模をお聞かせください。
法人営業代行｜自社に足りない営業リソースを外から補う
法人営業代行を検討される多くの企業様では、営業人員の採用が追いつかない、あるいは既存メンバーが既存顧客の対応で手一杯という事情が重なっています。求人を出しても採用に数か月、育成にさらに時間がかかり、その間に商機が過ぎてしまいます。営業の空白期間が続けば、見込み客との関係も薄れていってしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担う営業代行サービスです。進め方はご依頼、チーム編成、ヒアリングと調査、売れる導線の設計、実行と支援という流れで、商材ごとにトークスクリプトを個別に設計します。定例MTGと月1回の営業活動レポート、総括レポートで活動内容を可視化して共有します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。参考実績としてSTANDARD PLANで1か月に135件のリードを獲得した例があります。ご相談ください。
新規アポ獲得営業代行｜件数だけでなく商談化する質にこだわる
アポは取れているのに商談が前に進まない。その原因の多くは、アポの取り方にあります。 新規アポ獲得営業代行では、獲得件数と同時に「誰と会うか」「何を課題として認識した状態で会うか」を設計します。 役職、検討時期、現状の取引先、予算感といったヒアリング項目をスクリプトに組み込み、通話で確認できた内容を引き継ぎシートにまとめて営業担当へ渡します。 これにより初回訪問がヒアリングだけで終わりにくくなり、提案の話に入るまでの回数を減らせます。 Sales Studio AKAMEDIA は戦略立案からアポ創出、クロージングまで8機能をワンストップで担当し、月1回の総括レポートで訪問後の歩留まりまで振り返ります。 専任チームはご契約後、最短3日で始動します。 架電で得た情報は所定の形式で残すため社内で共有しやすく、担当者が変わったときの引き継ぎの手間も抑えられます。 アポの質をどう定義するかの目線合わせから、お気軽にご相談ください。
法人向けテレアポ代行｜受付突破から日程確定までを実働で支援
法人への架電は、受付での取り次ぎ判断を越えられるかどうかが最初の関門です。 法人向けテレアポ代行では、業種ごとの呼び方や部署名の使い分けを踏まえ、取り次ぎ先の指定の仕方までスクリプトに落とし込みます。 架電結果は不在、再架電、関心あり、見送りなどのステータスで管理し、再架電のタイミングも設計したうえで運用します。時間帯による在席傾向も蓄積し、翌月の架電計画に反映します。 Sales Studio AKAMEDIA では選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが対応。クレーム実績ゼロで運用しています。 架電トーンや名乗り方は、貴社のブランドに合わせて調整可能です。 リストは業種や規模、エリアの条件を整理してから使うため、単に架電量を増やすだけの運用にはならず、当たり先の見直しも並行して進めます。 現在のリストと架電状況をお聞かせいただければ、稼働イメージをご提案します。
インサイドセールス代行｜滞留リードを商談化する分業体制を外から
問い合わせや展示会で集めたリードが、対応しきれずに滞留していないでしょうか。 インサイドセールス代行では、リードの状態を検討中、情報収集、時期未定などに分け、優先度の高い先から接触します。 すぐ商談にならない先は接触履歴を残しながら定期フォローに回し、時期が来たタイミングで再アプローチする流れをつくります。 フィールドセールスには商談化した案件だけを渡すため、社内の営業担当は提案とクロージングに時間を使えます。 Sales Studio AKAMEDIA は専任チーム制で実働を担い、CRM構築・改善（50万円〜）や営業マニュアル制作（20万円〜）のオプションで運用の型づくりも支援します。 接触履歴と反応内容は共有形式で残すため、社内へ移管する際も引き継ぎやすくなります。 反応が薄かった理由も記録し、案内文面や送付する資料の見直しにつなげます。 リードの棚卸しから着手できますので、現状の件数と滞留状況をお聞かせください。
決裁者アポ獲得代行｜担当者止まりを抜け、決める人と会う
担当者は前向きなのに社内で話が止まる。よくある原因は、決裁に関わる人と直接会えていないことです。 決裁者アポ獲得では、取締役、部長、工場長、事務長など、役職ごとに関心の置きどころが違う点を踏まえてトークを組み立てます。 現場向けには工数や運用負荷、決裁側には投資回収の考え方や他部門への波及といった論点を用意し、相手に合わせて出し分けます。 受付での取り次ぎ方も役職者向けに設計し、要件の伝え方と所要時間の示し方を調整します。 Sales Studio AKAMEDIA には官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーが在籍し、役職者との対話に慣れた担当が対応します。 獲得したアポは、相手の役職と関心事、社内の関与範囲を添えて引き継ぎます。 役職者は時間の制約が大きいため、要件を短くまとめ、面談時間の目安を先に示す話し方を徹底します。断られた場合も、次に連絡してよい時期を確認します。 どの役職を狙うべきか、商流を伺ったうえで整理してご提案します。
営業戦略立案から代行まで｜誰に何をどう売るかを決めて動かす
営業がうまくいかない理由は、行動量ではなく戦略の不在にあることがあります。 営業戦略立案では、市場調査で競合と価格帯の位置づけを整理し、勝ち筋のあるセグメントと訴求メッセージを決めます。 そのうえでKPIを架電数、接触数、アポ数、商談数に分解し、どの数字が崩れたら何を見直すかを事前に決めておきます。指標が決まっていれば、原因の切り分けが早くなります。 Sales Studio AKAMEDIA は立案だけで終わらせず、同じチームが実行まで担当します。想定とのズレが出た時点で仮説を組み替えられる点が、調査と実務を分ける進め方との違いです。 進め方は01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリング&調査、04「売れる導線」設計、05実行&支援です。 戦略は一度決めて終わりではありません。四半期ごとに前提を見直すことを織り込み、市場の変化に合わせて狙う順番を組み替えられる形にしておきます。 自社の勝ち筋をどこに置くか、現状の数字を見ながらご相談ください。
営業組織支援｜チームの動かし方まで含めて営業代行が入る
営業組織の課題は、個人のスキルよりもマネジメントの仕組みにあることが少なくありません。 営業組織支援では、実働を担うと同時に、目標の配分、行動指標の置き方、週次の振り返り方といった運営面にも関わります。 専任チームが自ら数字を追う立場に立つため、現場で機能する運用かどうかを、実感を伴って検証できます。 Sales Studio AKAMEDIA は選りすぐりの50人以上から編成した専任チームで対応し、月1回の営業活動レポートと総括レポートで組織全体の状況を共有します。 規模が大きい場合は、ENTERPRISE プランで営業本部単位の委託にも対応します。 営業研修（20万円〜）や営業マニュアル制作（20万円〜）を組み合わせ、社内への定着を進めることもできます。 拠点が複数ある場合は、数字の差がどの工程から生まれているのかも併せて確認し、共有すべき進め方を洗い出します。 組織の現状を伺い、着手しやすい順序を整理してご提案します。
提案営業代行｜御用聞きから、課題に応える提案型へ切り替える
価格だけで比較される状態から抜け出すには、相手の課題に沿った提案が要ります。 提案営業代行では、ヒアリングで得た情報をもとに、現状の課題、想定される影響、自社商材で解決できる範囲を組み立てて提示します。 提案の型を用意しておくと、担当者が変わっても内容の水準を保ちやすくなり、レビューもしやすくなります。 Sales Studio AKAMEDIA は商材ごとにトークスクリプトと想定問答を設計し、提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションで資料面も整えます。 商談で出た反論、比較検討先、決め手になった要素は記録し、月1回の改善提案として次の提案内容に反映します。 提案の型は文書として残るため、社内の担当者がそのまま使うこともできます。商談ごとに一から組み立てる負担が減り、準備にかかる時間も短くなります。相手の業種に応じた出し分けも可能です。 どの課題を切り口にすると響くか、商材を伺いながら一緒に検討しましょう。
ソリューション営業代行｜複数部門をまたぐ長期案件を前へ進める
ソリューション営業は、関わる部門が多く、検討期間も長くなりがちです。 ソリューション営業代行では、現場部門、情報システム部門、購買部門、経営層といった関与者ごとに論点を整理し、誰にいつ何を伝えるかを設計して商談を進めます。 検討が止まりやすいのは社内調整の局面のため、稟議で使える比較表や、投資回収の考え方の整理まで含めて支援します。 案件が長期化する分、進捗の可視化も重要です。次のアクションと期日を都度確認し、放置される案件が出ないようにします。 Sales Studio AKAMEDIA は戦略立案から改善提案までワンストップで対応し、提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）も組み合わせ可能です。 関与者が増えるほど、部門ごとに伝わる内容の食い違いが起きやすくなります。共有する資料と説明の粒度を揃え、どの部門にも同じ前提が伝わる状態を保ちます。 案件が停滞しやすい局面を伺い、打ち手を一緒に整理しましょう。
メーカーの営業代行｜商社・代理店と直販の両輪で販路を広げる
メーカーの営業は、商社や代理店を通す商流と、エンドユーザーへの直販が併存し、進め方が複雑になりがちです。 メーカー向けの営業代行では、既存の商流を崩さないよう扱い先を整理したうえで、未開拓の販売店や新しい用途先へアプローチします。 新製品の上市時には、仕様の要点と競合品との違いを短く伝えるトークを設計し、取扱検討や引き合いにつながる会話を目指します。 Sales Studio AKAMEDIA は市場調査、ターゲット設計、架電、アポ創出、クロージングまで一貫して担当します。 プレスリリース制作・配信（15万円〜）やPR・広報支援（50万円〜）、展示会営業支援（50万円〜）を組み合わせれば、認知づくりと商談づくりを並行して進められます。 代理店向けには扱いやすさや利益率、エンドユーザー向けには使用時の効果と、同じ製品でも伝える内容を分けて設計します。窓口が分かれる分、情報の整理が成果を左右します。 販路の広げ方を、商流を伺いながら一緒に設計しましょう。
ものづくり企業の営業代行｜技術力を伝わる言葉にして新規開拓
高い技術を持っていても、それが伝わる言葉になっていないために選ばれない。ものづくりの現場でよくある課題です。 ものづくり企業向けの営業代行では、まず自社の強みを工程、精度、対応スピード、小ロット対応といった顧客側の判断基準に置き換えて整理します。 そのうえで、下請け構造から抜けて直接取引を増やしたいという狙いに沿った当たり先を選定し、リスト作成、架電からアポ創出まで実働で支援します。 Sales Studio AKAMEDIA は選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 営業資料制作（30万円〜）やLP制作（50万円〜）で、技術の見せ方や問い合わせ導線も整えられます。 価格だけで比べられない領域をどう見せるかが、直接取引を増やすうえでの分かれ目になります。設備一覧や対応実績の整理も、伝え方次第で商談の材料になります。 強みの棚卸しからご一緒しますので、まずはご相談ください。
産業機器の新規開拓を代行｜設備投資の決裁者と商談機会をつくります
産業機器の商談は、設備投資の稟議と現場立会いが重なり、初回接点から受注までの期間が長くなりがちです。展示会で交換した名刺を追いきれず、検討時期を逃してしまうという声も多く聞かれます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。生産技術部門・設備管理部門・購買部門それぞれの関心を整理したうえで、省人化や歩留まり、稼働率といった投資判断に直結する切り口で会話を設計します。 商材ごとにトークスクリプトを個別に設計し、ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍する50人以上の体制から担当を編成します。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数やアポ数の推移を共有します。 対象リストや既存の商流をお聞かせいただければ、進め方をご提案いたします。
部品メーカーの取引先開拓｜図面見積とVA・VE提案から商談化を支援
部品メーカーの営業は、既存の取引先からの発注量に左右されやすく、量産が終わると売上が一気に落ち込むという構造的な悩みがあります。設計変更やコストダウン要請への対応に追われ、新しい取引口座を開く活動まで手が回らないことも多いはずです。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計から営業架電、アポ創出、クロージングまでを代行し、図面見積の相談や、VA・VE提案を切り口に接点をつくります。購買部門と技術・設計部門では判断基準が異なるため、それぞれに合わせたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数とアポ数の推移を共有します。断られた理由も蓄積し、狙うべき業種や工程を毎月見直しながら、アプローチ先を広げていきます。 加工可能な材質や設備、対応ロット、短納期対応の可否を伺い、狙うべき領域からご相談ください。
素材メーカーの用途開発を営業代行｜評価から採用までの接点を創出
素材の営業は、サンプル提供から評価、試作、量産採用まで時間がかかり、担当者の異動や評価中断で話が止まってしまうことがあります。既存用途では価格競争になりやすく、新しい用途と新しい顧客層を開拓する活動が欠かせません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で用途候補を洗い出し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。研究開発部門、技術部門、購買部門で関心が異なるため、物性値や加工性、供給安定性など響く論点を切り替えたトークスクリプトを個別に設計します。 体制は50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。定例MTGと月1回のレポートで、評価段階ごとの進捗を共有します。評価が止まった背景も記録し、次のアプローチ先の選定に反映します。 狙いたい用途領域や既存の採用実績を伺い、開拓の優先順位をご提案します。オプションで技術資料や提案書の制作にも対応します。
化学メーカーの営業代行｜処方提案と法規制対応を踏まえた開拓支援
化学品の営業は、SDSの提供や化審法などの法規制対応、輸送や保管の条件確認といった手順が挟まり、初回接点から採用までの道のりが長くなります。既存顧客の生産量に売上が連動しやすく、新規開拓の余力が生まれにくい構造もあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。処方提案や試作対応、安定供給体制といった切り口を整理し、研究開発部門、生産技術部門、品質管理部門、購買部門で論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回の営業活動レポートで活動内容を共有します。また、既存顧客がなぜ自社の品目を選んだのかを整理し、似た条件を持つ企業層へ広げていきます。 取扱品目と対応可能なロットを伺い、開拓方針からご相談ください。
自動車業界向け営業代行｜Tier1・Tier2への新規参入を実行支援
自動車業界は取引の階層が明確で、新しいサプライヤーが入り込むには時間がかかります。モデルチェンジや新規車種の立ち上げというタイミングを逃すと、次の機会まで数年待つことにもなりかねません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で狙うべき階層と部署を定め、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。購買部門にはコストと供給体制、技術部門には工法や品質面の提案と、相手ごとに論点を分けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。電動化に伴う部品構成の変化を踏まえた開拓先の見直しにも対応します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、月1回のレポートで進捗を共有します。断られた理由や検討時期の情報も蓄積し、次の立ち上げタイミングに備えたリストを育てます。 参入したい領域をお聞かせください。
半導体業界の営業代行｜装置・材料・受託の商談機会を継続的に創出
半導体関連の商談は、投資サイクルの波が大きく、繁忙と閑散の差が売上に直結します。前工程と後工程、装置メーカーと材料メーカーでは求められる情報が異なり、担当者が限られる中で幅広く接点を持ち続けることは容易ではありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。クリーンルーム対応や洗浄、精密加工、装置部品の供給といった強みを整理し、装置メーカーの設計部門、デバイスメーカーの生産技術部門、購買部門で訴求を切り替えたトークスクリプトを個別に設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回のレポートで活動状況を共有します。投資計画の動きに合わせて、アプローチ先の優先順位を毎月見直していきます。 供給できる領域と対応可能な数量を伺い、開拓の優先度からご提案いたします。
IT企業向け営業代行｜情シスと事業部門、両方の商談機会を創出
IT企業の営業では、問い合わせ経由の商談だけでは件数が読めず、インバウンドが落ち込んだ月に一気に苦しくなります。情報システム部門と事業部門では稟議の通し方も判断軸も異なるため、誰に当てるかの設計が成果を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。導入効果、既存システムとの連携、運用工数、セキュリティ要件など、相手の役割に応じて論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数、アポ数、商談化の状況を共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 オプションでCRM構築・改善や営業資料制作にも対応します。まずは現状の商談数をお聞かせください。
AIサービスの営業代行｜検証で終わらせない導入商談をつくります
AIを活用したサービスは関心を持たれやすい一方で、話が検証段階で止まり、本番導入の稟議まで進まないという壁があります。データの整備状況や現場の運用体制まで踏み込んで話せる相手にたどり着けるかどうかが、商談の質を大きく左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。導入効果の考え方、既存業務への組み込み方、社内データの扱いなど、経営層と現場部門で論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 選りすぐりの50人以上の体制から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、反応内容まで含めて共有します。検討が止まった段階も記録し、再アプローチの時期を見極めていきます。 提供するAIサービスの内容と対象業種、想定単価を伺い、進め方をご相談ください。
建設業の営業代行｜元請開拓と協力会社ネットワークづくりを支援
建設業の受注は、長年の付き合いや紹介に支えられている一方で、元請の方針変更や担当者の交代で一気に流れが変わることがあります。現場管理に人手を取られ、新しい取引先を開く活動まで手が回らないという状況もよく聞かれます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。施工実績や対応工種、対応可能エリア、技術者の資格保有状況といった判断材料を整理し、工事部門や購買部門、発注元の総務部門など相手に応じた話法を商材ごとに設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーを含む50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回のレポートで進捗を共有します。断られた理由や次の発注時期も記録し、再アプローチのタイミングを見極めていきます。 対応エリアと工種を伺い、開拓先の候補からご提案します。
物流業の営業代行｜荷主開拓とパートナー運送会社の獲得を支援
物流業では、既存荷主の物量に売上が左右され、値上げ交渉や条件見直しの局面で立場が弱くなりがちです。2024年問題を背景に運送の体制や条件が見直されるなか、新しい荷主との接点をつくる活動が重要性を増しています。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。実運送体制や車両構成、保管や流通加工まで含めた対応範囲を整理し、荷主企業の物流部門、購買部門、生産管理部門に向けたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数とアポ数の推移を共有します。断られた理由や契約更改の時期も記録し、見直しのタイミングに合わせて再提案します。 対応エリアと車両、倉庫の状況を伺い、開拓方針をご相談ください。
法人アポイント獲得を代行｜決裁者につながる商談機会を積み上げる
アポイントは件数が取れても、相手が決裁に関われない担当者だったり、興味の度合いが浅かったりすると、訪問しても前に進みません。数だけを追った活動は、営業担当の時間を消耗させてしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で「誰に会うべきか」を定義し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、獲得したアポイントの背景情報、相手の役職、課題の内容まで整理してお渡しします。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。選りすぐりの50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数とアポ数、その後の状況を共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。オプションで営業資料制作や提案書制作にも対応します。 まずは商材と現状のアポ獲得状況をお聞かせください。
決裁者に届かない営業へ。キーマンアポ獲得代行で商談の入口を変える
担当者どまりで話が止まり、部長や役員まで案件が上がらない。キーマンアポ獲得代行は、この「到達できない」という詰まりを解く支援です。 Sales Studio AKAMEDIAは、狙うべき役職層の定義から企業リスト設計、受付での取り次ぎを想定したトークスクリプト設計、営業架電、アポ創出までを一気通貫で担当します。誰に会うべきかを決める工程を省かず、稟議の起点になる人物へ接点をつくることに時間を使います。組織図が公開されていない企業でも、部門名や関連部署から当たりをつけて到達経路を探ります。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍し、商材ごとにスクリプトを個別設計します。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、到達状況と会話内容を共有します。断られた場合も、その理由と担当部署の情報を記録に残し、時期を変えた再接触の判断材料にします。 どの役職に当たるべきか整理する段階から、お気軽にご相談ください。
売上拡大の営業代行｜既存伸長と新規開拓の配分から設計します
売上拡大を目指すとき、既存顧客を伸ばすのか、新規を積むのか。この配分が決まらないまま動くと、稼働が分散して手応えが薄れます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案と市場調査で現在の売上構成を整理し、既存深耕と新規開拓のどちらにどれだけ人と時間を割くかを決めたうえで実行に入ります。担当するのはターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、そして改善提案までの一連です。上位顧客への依存度が高い場合は、取引先を分散させる設計も併せて検討します。 専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで配分の妥当性を見直し、翌月の稼働計画に反映します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。既存顧客の取引額と新規の見込みを並べて見ることで、翌四半期の稼働計画が立てやすくなります。 配分の設計段階から、ご相談ください。
