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結果報酬型に特化！全て代行し物流コスト削減、物流品質向上の両方を必ず達成
株式会社三協の物流改善サービスをご紹介いたします。 実際に物流現場に入り物流課題を抽出し、物流の匠「ストレージプランナー」 が現場から得た情報を元に業種・業態・販路に合わせた業務フローを構築。 物流専門のエンジニアがお客様専用にシステムを開発します。 提案だけではなく実行フェーズまで全て代行し、 必ず物流コスト削減、物流品質向上の両方を達成いたします。 【特長】 ■業種・業態・販路に合わせた業務フローを構築 ■実行フェーズまで責任を持って請け負い （入出荷の作業手順書や教育マニュアルの作り込み、現場へのインストール等） ■物流専門のエンジニアがシステムを完全カスタマイズで構築 ■その日に入社したスタッフでも熟練者と同じ品質で業務の実施が可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
アポ率改善の代行｜架電数と接続率と承諾率に分けて手を入れる
アポ数は、架電数、接続率、接続後の承諾率という3つの変数に分解できます。どれが弱いのかを見ないまま架電量だけを増やしても、改善の再現性は生まれません。 アポ率改善の代行では、まず現状の3変数を計測します。そのうえで、架電の時間帯と部署指定の見直しで接続率に、トークスクリプトの再設計で承諾率に働きかけ、体制の増強で架電数を調整します。 3つの変数のうち、短い期間で動かしやすいのは接続率です。担当部署の指定を変える、架電の時間帯をずらすといった調整で、通話に至る件数そのものが変わります。承諾率は、スクリプトの改善を重ねていく領域です。 Sales Studio AKAMEDIAは「最後は、人で決まる。」を掲げ、AIがトークを磨き、人が成果を運ぶ体制をとります。商材ごとにスクリプトを個別設計し、月1回の営業活動レポートで変数ごとの推移を共有。数値目標をお約束することはいたしませんが、どの変数に手を入れたかは明示します。現在の架電データをお持ちの状態でご相談ください。
受注率改善の代行｜失注理由を分類しクロージングの型を再設計
受注率は、受注件数を商談件数で割った指標です。分母を増やす動きと分子を増やす動きは別のもので、後者には初回商談の設計、比較検討時に渡す材料、稟議通過の支援という変数が関わります。 受注率改善の代行では、まず失注の理由を価格、機能、時期、競合、社内事情などに分類します。そのうえでどの段階で落ちているかを特定し、トークスクリプトと提案の型を組み替えます。 価格を理由とする失注は、価格そのものより比較の仕方に原因があることもあります。何と比べられているかを架電と商談の記録から拾い、提示する情報の順番を変えることで、判断の材料をそろえます。社内で誰が慎重なのかも確認します。 Sales Studio AKAMEDIAは、クロージングと改善提案まで担当範囲に含み、提案書制作（20万円〜）や営業資料制作（30万円〜）のオプションも併用できます。官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む専任チームが担当します。失注データの棚卸しから、ご相談ください。
